【正文】 面清潔。進(jìn)行自檢，局部整改，申請竣工驗收，交付使用。 本工程的難點和應(yīng)對措施由于本工程有多個施工單位及眾多工種在現(xiàn)場施工，若各單位之間、各工種之間協(xié)調(diào)管理和配合管理不善，將會造成施工單位之間施工面互相影響；冬季施工嚴(yán)寒天氣給施工帶來的不利影響，把冬季施工對工程質(zhì)量和工期的影響作為極重要的因素考慮。我司制定了以下應(yīng)對措施來解決這個難點問題：(1) 制定協(xié)調(diào)管理措施，并做好交底教育工作，管好本公司所有人員，本著通力合作的精神，接受、配合業(yè)主和監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)工作，給有關(guān)單位提供一切必要的協(xié)助和幫助。(2) 做好圖紙會審工作，將本專業(yè)與其它專業(yè)存在的問題提前向業(yè)主及有關(guān)單位提出，在施工前解決好空間矛盾沖突問題，避免不必要的返工損失和不必要的扯皮工作。(3) 進(jìn)場時向有關(guān)施工單位提供本公司的施工進(jìn)度計劃，并在施工工程中將修正后的施工進(jìn)度計劃向有關(guān)單位通報，以有效配合有關(guān)單位的施工。(4) 制定冬季嚴(yán)寒天氣下的施工保證措施及物資準(zhǔn)備工作。腳手架作業(yè)安裝措施(1) 腳手架應(yīng)搭設(shè)在牢固的基層上，地面松軟的應(yīng)采取加固措施。(2) 搭設(shè)腳手架應(yīng)進(jìn)行力學(xué)計算，據(jù)此控制施工使用荷載，并在使用前對工人進(jìn)行安全交底。(3) 買行安全施工責(zé)任制，每天在使用腳子架前應(yīng)檢驗其是否安全，遇有立桿沉陷或懸空、節(jié)點松動、架斜等問題，必須采取加固整改措施，在安全隱患未排除前，不得使用腳手架。(4) 施工過程中，不得拆除腳手架連墻拉桿，切實需要拆除部分拉桿，必須采取加固措施。(5) 遇大風(fēng)天氣，應(yīng)提前做好腳手架的加固工作。(6) 凡在墜落高度基準(zhǔn)在2米以上(含2米)有可能墜落處進(jìn)行作業(yè)為高處作業(yè)。(7) 高處作業(yè)必須根據(jù)情況，使用經(jīng)過檢驗合格的安全帶。(8) 高處作業(yè)的腳手架，跳板和吊藍(lán)必須由施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查，合格后方準(zhǔn)使用，并根據(jù)情況設(shè)置圍欄或圍網(wǎng)。(9) 高處作業(yè)時，禁止往下扔材料、工具、焊條頭、釘和其 他物品，必要時需用工具袋穿牢工具后取送工具或材料。(10) 高處作業(yè)時，所有的工具零件，凡有可能掉下的物體必須放在工具箱(袋)里，工具箱(袋)必須采取固定措施。(11) 高處作業(yè)時必須戴好安全帽、安全帶。(12) 夜間一般不得進(jìn)行高空作業(yè)，如必須進(jìn)行時，應(yīng)在作業(yè)區(qū)和通道上設(shè)置充足的照明，并進(jìn)行專項施工組織設(shè)計，并做好安全交底工作。第三章 施工部署 施工準(zhǔn)備 組織準(zhǔn)備 建立項目施工管理的各級責(zé)任制。以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和技術(shù)管理系統(tǒng)，作好施工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。合理安排施工力量，調(diào)整、健全和充實施工組織管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮、技術(shù)、質(zhì)量安全和材料四人系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的管理，落實質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本四項控制措施。 人員準(zhǔn)備 我公司已將擬派到本項目的管理人員全部通知到各部門，該工程若我公司中標(biāo)，力爭三天內(nèi)全部到位，項目經(jīng)理時刻現(xiàn)場管理。做好工人人力資源管理，以備施工時調(diào)配。 技術(shù)準(zhǔn)備 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和審查圖紙，明確設(shè)計要求，積極準(zhǔn)備與設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審。根據(jù)圖紙、規(guī)范參照施工組織設(shè)計，認(rèn)真執(zhí)行三級技術(shù)交底制度。具體圖紙會審及技術(shù)交底制度如下：1) 圖紙會審制度(1) 施工項目的圖紙會審為兩級會審制。(2) 第一級圖紙會審的主要組織人為項目總技術(shù)負(fù)責(zé)人。第二級圖紙會審的主要組織人為項目工程師。（3) 在項目經(jīng)理部組建成立后根據(jù)情況項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在48—72小時內(nèi)組織并主持施工圖紙會審。（4）在第一級圖紙會審前24小時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將相關(guān)專業(yè)的圖紙交給相關(guān)專業(yè)的工程師審閱。（5) 如果第一級圖紙會審是由監(jiān)理工程師主持，則項目經(jīng)理部的圖紙會審則稱為內(nèi)部圖紙會審。（6）圖紙會審必須詳細(xì)記錄參加人員、會審情況、圖紙問題、需要修改、完成時間和存在問題。（7）第一級圖紙會審的參加人員為：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)的工程師、施工員、質(zhì)檢員、材料工程師、成本工程師、現(xiàn)場工程師、安全主任(員)、現(xiàn)場設(shè)計師、施工隊長。（8）第二級圖紙會審的參加人員為：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)的工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、施工隊長；施工隊班組長、主要技術(shù)骨干、安全員、施工員等。（9）第一、第二級的圖紙會審的情況各與會人員必須記入《施工日志》。施工隊的班組長以下人員可除外。（10）圖紙會審的要求是，要求每位與會人員清楚了解到施工圖紙的設(shè)計、施工要求，知道在技術(shù)上需要達(dá)到什么程度，尚需要解決哪些問題。對于非施工的管理人員針對自己的工作需要作哪些工作。（11）圖紙會審中，各專業(yè)工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程中、圖紙中的問題、要點及要求與規(guī)范不符等情況的意見及時提出。（12） 對于項目經(jīng)理部的相關(guān)人員無特殊情況且未經(jīng)批準(zhǔn)不參加圖紙會審的， 由項目經(jīng)理會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處罰意見，并采取補(bǔ)救措施。（13）對于項目經(jīng)理部的相關(guān)人員無特殊情況且未經(jīng)批準(zhǔn)沒參加圖紙會審，因此導(dǎo)致在工作中發(fā)生技術(shù)、質(zhì)量、傷亡等事故，將追究其經(jīng)濟(jì)、行政乃至刑事責(zé)任。（14）圖紙會審的記錄作為重要的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件由項目檔案管理人員整理并經(jīng)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字歸檔。（15）圖紙會審的記錄作為重要的技術(shù)檔案成為竣工資料的組成部分。2） 技術(shù)交底制度（1）施工項目的技術(shù)交底制度為兩級交底制。（2）第一級技術(shù)交底的主要組織人為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。第二級圖紙會審的主要組織人為相關(guān)專業(yè)工程師。（3）在項目經(jīng)理部組建成立、進(jìn)場、圖紙會審后的合理時間內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場和施工圖紙情況項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持技術(shù)交底（4）技術(shù)交底包括做法交底、質(zhì)量交底、新的施工方法交底、施工難點交底、容易出錯的事項交底。（5）技術(shù)交底必須詳細(xì)記錄參加人員、交底情況、現(xiàn)場問題、需要解決的問題、限定完成時間。（6）第一級技術(shù)交底的參加人員為：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)的工程師、施工員、質(zhì)檢員、材料工程師、成本工程師、現(xiàn)場設(shè)計師、施工隊長。（7）第二級技術(shù)交底的參加人員為：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)的工程師、施工員、質(zhì)檢員、施工隊長；施工隊班組長、主要技術(shù)骨干、施工員等。（8）第一、第二級的技術(shù)交底的情況各與會人員必須記入《施工日志》。施工隊的班組長以下人員可除外。（9）技術(shù)交底的要求是，要求每位與會人員清楚了解到施工圖紙的設(shè)計、施工要求，知道在技術(shù)上需要達(dá)到什么程度，尚需要解決哪些問題。對于非施工的管理人員針對自己的工作需要作哪些工作。（10）技術(shù)交底中，各專業(yè)工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程中、圖紙中尚未明確的問題、規(guī)范不符等情況的意見及時提出。（11）對于項目經(jīng)理部的相關(guān)人員無特殊情況且未經(jīng)批準(zhǔn)不參加技術(shù)交底的， 由項目經(jīng)理會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處罰意見，并采取補(bǔ)救措施。（12）對于項目經(jīng)理部的相關(guān)人員無特殊情況且未經(jīng)批準(zhǔn)未參加技術(shù)交底，因此導(dǎo)致在工作中發(fā)生技術(shù)、質(zhì)量、傷亡等事故，將追究其經(jīng)濟(jì)、行政乃至刑事責(zé)任。（13）技術(shù)交底的記錄作為重要的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件由項目檔案管理人員整理并經(jīng)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字歸檔。（14）技術(shù)交底的記錄作為重要的技術(shù)檔案成為竣工資料的組成部分。（15）在我公司總工程師一組交底的基礎(chǔ)上，由項目總技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制詳細(xì)的專項作業(yè)施工方案，報總工程師審批后，遵照執(zhí)行，以指導(dǎo)施工。本工程需要編制相應(yīng)專業(yè)施工作業(yè)方案，并逐級細(xì)化，直接貫徹到作業(yè)層理解。（16）項目部要編制施工預(yù)算，進(jìn)行材料和勞動力分析，并編制材料進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場計劃和施工預(yù)算將作為申報材料計劃和進(jìn)行勞動力調(diào)配的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)調(diào)查工作，包括市場、氣候、交通、通訊、地方法規(guī)等。技術(shù)調(diào)查的重點是市場調(diào)查，了解工程所需材料和半成品的產(chǎn)地、廠家、性能、價格、信譽(yù)、服務(wù)，分析比較后初步確定進(jìn)貨渠道。（17）根據(jù)我公司 “工程技術(shù)檔案資料管理細(xì)則”，在現(xiàn)場配備專職的資料員，認(rèn)真收集工程技術(shù)檔案資料。在施工過程中，我公司每10天對收集情況做一次檢查。提供各種材料、半成品、成品、機(jī)具等需用計劃，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度要求，提供以上物資的進(jìn)場計劃。 施工材料準(zhǔn)備 材料供應(yīng)是本次工程能否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，結(jié)合本工程的具體特點，我公司將采取以下幾項主要措施。 對自購材料我公司提早進(jìn)入狀態(tài)，利用我公司原有優(yōu)勢并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格、到工地時間、辦何手續(xù)等一系列問題，主要材料樣品已定樣封存，還與部分廠家簽定意向書，所有材料按照工期要求可完全保證現(xiàn)場施工使用。項目部已編制了《總材料使用計劃》交信息組，信息組派專人在市場進(jìn)行模擬采購，確保開工后萬無一失。 本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按甲方要求選購，在材料質(zhì)量上，認(rèn)真把好材料質(zhì)量第一關(guān)，確保選擇達(dá)到環(huán)保質(zhì)量要求的材料，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗收檢查，質(zhì)量不合格品退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。1）做好材料供應(yīng)計劃：（1）依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計算出材料的需要；（2）貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式，組織運輸；（3）設(shè)立分類倉庫，做好倉庫管理，及時供應(yīng)現(xiàn)場施工。2）做好材料的現(xiàn)場管理： （1）施工準(zhǔn)備階段的材料管理：進(jìn)場材料必須先經(jīng)過驗收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求； （2）施工過程中的現(xiàn)場材料管理：堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，堅持清理現(xiàn)場，盡量做到完工后現(xiàn)場無剩料。 3）材料進(jìn)場計劃準(zhǔn)備 （1）根據(jù)施工總進(jìn)度安排，應(yīng)用ABC管理法，列出詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃。 （2）根據(jù)本工程所用材料的品種、標(biāo)號、出廠日期以及本工程具體的施工方法和各部位工程量的大小等編制詳細(xì)的試驗計劃，同時注明：各種材料的進(jìn)場檢驗必須按每批及其數(shù)量大小來決定抽樣的組數(shù)。 設(shè)備及機(jī)具準(zhǔn)備 由于施工工作范圍較寬，平行施工面廣，故要求現(xiàn)場：(1)機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充足；(2)質(zhì)量可靠；(3)維修及時；(4)電力保障四項基本條件。 根據(jù)施工需要，調(diào)整設(shè)備及機(jī)具計劃，據(jù)此計劃，從我公司調(diào)集設(shè)備及機(jī)具。機(jī)具好壞直接影響工期，所以對所需用的設(shè)備，在進(jìn)場前進(jìn)行檢查維修，使用中注意保養(yǎng)，以保持完好狀態(tài)。由設(shè)備材料部按計劃組織進(jìn)場。我公司裝飾施工規(guī)模較大，各類機(jī)具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進(jìn)貨，質(zhì)量有保證，各項目部在管理機(jī)具方面，制度齊全、處罰嚴(yán)明，因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證(詳見主要施工機(jī)械表)。對于維修，本次將隨隊派專門負(fù)責(zé)機(jī)械常規(guī)維修人員1名并攜帶易損零部件，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機(jī)具及時進(jìn)行維修。建立機(jī)械設(shè)備安裝、使用、維修和保養(yǎng)制度及崗位責(zé)任制。 勞動力調(diào)配準(zhǔn)備 根據(jù)施工需要及工程進(jìn)度要求，由我公司組織以項目經(jīng)理為首的善打硬仗的項目管理班子，勞動力由我公司工程部組織，特殊工序在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進(jìn)行施工，以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。做好工人人力資源管理，已備開工時的工人調(diào)配。 后勤管理準(zhǔn)備 現(xiàn)場辦公室、材料倉庫等根據(jù)土建總承包商提供的條件進(jìn)行布置，其它具體根據(jù)情況而定。工人及管理人員的生活環(huán)境衛(wèi)生及飲食衛(wèi)生是忽視的問題，工人住宿采用就近原則解決，其必須始終保持良好環(huán)境，飲食問題由我公司依據(jù)就近原則與一固定餐飲部訂立長期供應(yīng)合同，直至工程完工為此。具體后勤管理工作由項目部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 充分做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，組織施工機(jī)具、人員、材料進(jìn)場，確保進(jìn)場后分項工程能順利展開。1）正式開工前進(jìn)行測量放線工作。復(fù)核樓內(nèi)標(biāo)高線，并根據(jù)裝修施工的需要進(jìn)行補(bǔ)充。復(fù)核各部位的實際位置和標(biāo)高。根據(jù)裝修圖紙，進(jìn)行裝修工程的定位放線。核驗水電設(shè)備的預(yù)留管線和孔洞。校核裝修圖紙與實際是否相符，有問題及時提出協(xié)商解決。2）規(guī)劃好工程施工通道。3）及時進(jìn)行施工用，臨時水電的設(shè)置和滅火器的布置。4）根據(jù)室內(nèi)高度及吊頂?shù)男枰?，施工用架子使用金屬升降架或其它牢固可升降的架子。升降架可調(diào)節(jié)高度應(yīng)滿足室內(nèi)裝飾的要求，并拆裝方便，使用靈活，首層大廳處的超高腳手架由專業(yè)人員負(fù)責(zé)實施，以確保安全。5）施工用水、排水：現(xiàn)場施工要求解決好水源及排水問題，強(qiáng)化用水管理。6）施工用電：所有，臨時用電根據(jù)國家GB5 01 94—9 3《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》的規(guī)定采用三相五線制，接頭按上述規(guī)范包扎嚴(yán)密、牢固、絕緣可靠。所有用電設(shè)備采用一機(jī)一閘。所有電箱裝有漏電開關(guān)，電箱采取防雨、防塵、加鎖措施。，采用36V安全電壓。強(qiáng)化，臨時用電管理。7）落實協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的管理關(guān)系，了解各部門的責(zé)任、權(quán)力和工作范圍，落實解決各種問題的渠道，優(yōu)先解決現(xiàn)場垂直運輸工具的使用安排，以及施工垃圾的處理方式。明確與其它施工單位的關(guān)系。 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖 施工總平面布置圖施工現(xiàn)場合理布置是工程安全文明施工、有計劃有秩序進(jìn)行施工的保證。施工現(xiàn)場布置不合理，不僅將影響施工總工期，還將造成工程成本增加，增加工人的勞動強(qiáng)度，影響工程質(zhì)量。在此工程施工過程中，我司設(shè)置的，臨時通道以供施工材料運輸及人員用。施工通道根據(jù)現(xiàn)場通道而定，以安全文明施工為原則，沙石加工采取需求就近原則。 現(xiàn)場辦公室、材料倉庫等根據(jù)土建總承包商提供的條件進(jìn)行布置，具體放置位置由總承包方及業(yè)主、監(jiān)理總協(xié)調(diào)安排，我司遵循總承包、業(yè)主及監(jiān)理的安排進(jìn)行搭建。 其它具體根據(jù)情況而定。工人及管理人員的生活環(huán)境衛(wèi)生及飲食衛(wèi)生是忽視的問題，工人住宿采用就近原則租房解決，居住環(huán)境必須始終保持潔凈，飲食問題由我公司依據(jù)就近原則與一固定餐飲部訂立長期供應(yīng)合同，直至工程完工為此。1）施工，臨時供水系統(tǒng)： 根據(jù)甲方提供的臨時用水系統(tǒng)，在進(jìn)場前檢查各層用水控制閥是否符合要求，每層加裝截止閥或球閥一只，另裝一只水壓表，現(xiàn)場用水控制用量，嚴(yán)禁浪費，隨用隨關(guān)，保持現(xiàn)場地面無積水，嚴(yán)禁生活用