【正文】 ，我公司將從四個方面著手： 、 施工準(zhǔn)備階段 在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后，應(yīng)由公司和項(xiàng)目部經(jīng)理展開施工準(zhǔn)備工作。 ，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。 《施工組織設(shè)計(jì)》（質(zhì)量計(jì)劃書），主要是施工技術(shù)方案，施工計(jì)劃進(jìn)度及施工平面圖，用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和項(xiàng)目施工。 ，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理過程。 ，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進(jìn)行文明施工。 ，審批開工。 、施工過程 由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行有目標(biāo)的全面管理，完成合 同條件規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件： 。 ，保證質(zhì)量目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。 ，實(shí)行文明施工。 ，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及其它的經(jīng)濟(jì)簽證。 、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。 、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段 9 在施工項(xiàng)目基本結(jié)束，應(yīng)對項(xiàng)目成果進(jìn)行總評、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系： ，對自檢和監(jiān)理、 業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。 （配合）整體項(xiàng)目的調(diào)整、調(diào)試。 。 、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。 。 。 、用后服務(wù)階段（回訪維修階段） 這是施工項(xiàng)目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)，回訪維修，保證使用單位的正常使用： 。 ，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，觀察使用中的問題 ，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。 施工大綱 本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項(xiàng)目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。 健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，工地配專職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問題解決在施工過程中，防患于未然。 開展全面質(zhì)量管理活動，樹立“用戶至上”思想，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍。 學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，施工有依據(jù)，評定按標(biāo)準(zhǔn)。 注意積累原始資料，竣工時按建設(shè)局的規(guī) 定整理交出齊全成套的 10 技術(shù)資料。 施工目標(biāo) 針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)： ⑴、質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)樣板。 ⑵、安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在 1‰ 以下，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。 ⑶、工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在 30 天內(nèi) 。 ⑷、成本目標(biāo)：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降 3%。 加強(qiáng)管理，管理出效益，我司有一套成本管理體系，提高質(zhì)量，降低成本，使我司取信于建筑單位之根本。加強(qiáng)對員工的教育，提高降低成本的意識，合理安排工序，避免窩工現(xiàn)象。 合理組織和使用材料，對于室內(nèi)精裝修工程，材料費(fèi)用占工程造價的 60%左右，合理組織與使用材料是降低工程成本的重要因素。從選材 采購 運(yùn)輸 倉儲 安裝就位，每一步都要嚴(yán)格遵照工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ⑴、選材：在滿足設(shè)計(jì)要求與安全指標(biāo)的情況下，選用物美價廉的材料。 ⑵、采購：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對供應(yīng)商進(jìn)行多家比較考察，做到貨比三家。 ⑶、運(yùn)輸 ：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運(yùn)輸工具，以降低運(yùn)輸損耗。 ⑷、倉儲：根據(jù)施工進(jìn)度，合理組織材料進(jìn)場，以減少倉儲面積和存放時間，并根據(jù)材料性能進(jìn)行堆放。 11 ⑸、安裝：材料安裝前對多個施工方案進(jìn)行比較，以達(dá)到合理使用材料之目的。 大力推行新工藝、新技術(shù)，以降低工費(fèi)，節(jié)約材料。 以項(xiàng)目經(jīng)理為主，轄技術(shù)、安全、質(zhì)監(jiān)、材料及施工班組等，圍繞質(zhì)量安全是公司的生命力，必須認(rèn)真落實(shí)到位，實(shí)實(shí)在在做好每一項(xiàng)工程內(nèi)容，針對該項(xiàng)目具體情況，特制訂符合實(shí)際以下幾點(diǎn)大綱原則。 ⑴、責(zé)、權(quán)、利到位，持證上崗無違章作業(yè)指揮。 ⑵、 積極主動會審圖紙，即早把疑點(diǎn)、難點(diǎn)消滅于施工之前，做到嚴(yán)格按圖及施工規(guī)范作業(yè)，不出現(xiàn)返工或影響工程進(jìn)度之事。 ⑶、工序工藝要求必須先知道、理解懂得后作業(yè)，無違章和返工情況，且施工程序和工序工藝方法規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。 ⑷、安全責(zé)任時時講，事事做到安全才能作業(yè)，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部、公司有關(guān)管理方針、要求、辦法、通知等。 ⑸、真抓實(shí)干，實(shí)事求是，為公司樹品牌，為個人和自我樹立榜樣、勤學(xué)苦練、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、努力拼搏，把每一項(xiàng)工作落實(shí)工作中。 施工技術(shù)方案 、施工組織 我公司將組建該裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理 作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場總負(fù)責(zé)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，其中現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各 1 名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項(xiàng)目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項(xiàng)目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好 12 操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批 ,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報(bào)檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運(yùn)手續(xù)。 、施工組織管理機(jī)構(gòu) １ .該裝修工程，我公司將以承包方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。 ２ .為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分： 1）、項(xiàng)目經(jīng)理部 由公司組織管理人員、技術(shù)人 員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與建筑單位關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。 2）、項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與建筑單位進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。 3）、地盤管理 項(xiàng)目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 4）、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督 裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 5）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理 對施工過程中由建設(shè) 單位設(shè)計(jì)人員方發(fā)出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報(bào)總包方確 13 認(rèn)，負(fù)責(zé)對于施工過程中確需的部分深化圖進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)總包方確認(rèn)后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計(jì)圖紙相符，負(fù)責(zé)與建筑單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問題。 6）、資金管理 對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。 7）、日常事務(wù)管理 負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與建筑單位的聯(lián)系、 統(tǒng)計(jì)考勤。 8）、材料供應(yīng) 材料采購、驗(yàn)收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。 、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理 １ .按照承包方所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，再重新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。 ２ .制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。 ３ .各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項(xiàng) 目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。 ４ .每周向總包方提交一份報(bào)告，詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，并向總包方提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時得到總包方工作的支持。 14 、施工流水段的劃分 該工程依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件精裝修工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則 ,分一個流水線，先機(jī)電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法 。避免勞動力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。（ 1） 宏觀調(diào)控靈活搭配。（ 2） 交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 、計(jì)劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程建立工期計(jì)劃動態(tài)管理模式，以建筑單位指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時制定追趕計(jì)劃，做到日保旬 、旬保月調(diào)度，工期倒計(jì)時，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達(dá)到目標(biāo)。 、施工準(zhǔn)備 ⑴、技術(shù)準(zhǔn)備 ①、施工前組織全部施工人員作全面技術(shù)交底，圖紙會審等工作，做到人人心中有數(shù)，熟悉各項(xiàng)任務(wù)。 ②、編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)，對工程的主要部位及特殊施工方法編寫單項(xiàng)技術(shù)方案措施。 ③、了解施工現(xiàn)場情況，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及檢修以待使用。 ④、做好臨時用電，臨時用水及臨時設(shè)施的搭設(shè)工作。 ⑤、做好消防設(shè)備保護(hù)及空調(diào)電源、電話線路保護(hù)。 15 ⑥、組織施工管理人員及勞動力的組織 調(diào)配入場，滿足施工要求。 ⑵、現(xiàn)場準(zhǔn)備 ①、根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行臨時水電管線布設(shè)。 ②、與有關(guān)單位聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交，安排拆除。 ③、安排組織材料、機(jī)具進(jìn)場。 ④、分期分批安排各工種進(jìn)場。 ⑶、準(zhǔn)備工作計(jì)劃 本工程各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃見下表《準(zhǔn)備工作計(jì)劃表》。 ┏━┯━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━┯━━━━┯━━━━┓ ┃序│ │ │進(jìn)場后第│ ┃ ┃ │ 項(xiàng) 目 │ 內(nèi) 容 │ │承辦單位┃ ┃號│ │ │幾天完成│ ┃ ┠─┼──────┼─────────────┼────┼────┨ ┃ 1│建立施工組織│成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組│ 1 │公司 ┃ ┃ │機(jī)構(gòu) │及組成人員 │ │ ┃ ┠─┼──────┼─────────────┼────┼────┨ ┃ 2│施工方案 編制│編寫詳細(xì)的分部工程施工方案│ 2 │項(xiàng)目經(jīng)理┃ ┃ │與交底 │并向有關(guān)人員和班組詳細(xì)交底│ │部 ┃ ┠─┼──────┼─────────────┼────┼────┨ ┃ 3│材料計(jì)劃 │原材料和各種半成品需量計(jì)劃│ 2 │項(xiàng)目經(jīng)理┃ ┃ │ │ │ │部 ┃ ┠─┼──────┼─────────────┼────┼────┨ ┃ 4│ 圖紙會審 │全部施工圖 │ 2 │公司 ┃ ┠─┼──────┼─────────────┼────┼────┨ ┃ 5│現(xiàn)場平面布置│按總平面圖布置水、電及臨時│ 3 │項(xiàng)目經(jīng)理┃ ┃ │ │設(shè)施 │ │部 ┃ ┠─┼──────┼─────────────┼────┼────┨ ┃ 6│主要機(jī)具進(jìn)場│機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位 │ 2 │公司、項(xiàng)┃ ┃ │ │ │ │目經(jīng)理部┃ ┗━┷━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━┷━━━━┷━━━━┛ 、施工部署 ⑴、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備： 主要施工機(jī)械設(shè)備用量計(jì)劃詳見后面相關(guān)表《施工機(jī)械設(shè)備用量計(jì)劃》。 ⑵、施工勞動力準(zhǔn)備 本工程對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，按分項(xiàng)工程量的大小、進(jìn)度安排組織專業(yè)班組，分批進(jìn)場。分項(xiàng)工程專業(yè)班組受施工間隙的影響，任務(wù)不 16 中者安排其它施工任務(wù)。本工程對勞動力實(shí)行科學(xué)動態(tài)管理，根據(jù)工 作面的大小以及進(jìn)度安排工人進(jìn)場工作；本工程人數(shù)最高峰出現(xiàn)在基礎(chǔ)主體施工階段，預(yù)計(jì)高峰期總?cè)藬?shù)將達(dá) 30 人。 勞動力計(jì)劃表 序號 名稱