【正文】 、延期開工、工期延誤、工期提前等條款；（施工方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃；；、法規(guī)和政策。二、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的原則以建設(shè)工程施工合同規(guī)定的工期總目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過分解、實(shí)施、檢查、糾偏，綜合協(xié)調(diào)及信息反饋方法和手段確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度控制要在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下進(jìn)行；進(jìn)度控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制的方法，實(shí)施主動(dòng)控制。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)解決。③對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料的審查、送檢公我公司開通快速辦理程序，不允許出現(xiàn)由于我公司的原因?qū)е逻M(jìn)場(chǎng)材料的審查、送檢滯后而導(dǎo)致工期拖延。加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，確保物資供應(yīng)滿足施工需要①在項(xiàng)目開工前，督促承包商編制詳細(xì)的原材料采購(gòu)、供貨計(jì)劃，督促承包商及早確定供貨渠道，對(duì)需求數(shù)量較大的建筑材料與相關(guān)廠家建立供貨關(guān)系，在確保確保所采購(gòu)的材料具有穩(wěn)定可靠質(zhì)量的前提下保證供貨數(shù)量滿足施工進(jìn)度的需求。督促承包商根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方法，重點(diǎn)加大幾個(gè)關(guān)鍵分項(xiàng)施工的方案研究，以加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工全線合理安排和調(diào)整施工工序，將施工過程中影響施工進(jìn)度的不利因素降低，加快進(jìn)度。②如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展；③如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。④從工程進(jìn)度安排上將進(jìn)入工程施工生產(chǎn)的高潮，施工高潮期間工程的各種投入相應(yīng)增大，施工管理和組織難度也相應(yīng)增加，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包商制訂相應(yīng)的組織和管理措施計(jì)劃，確立高潮期間趕工生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，保證工程施工的順利進(jìn)行。②認(rèn)真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的工序安排在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。督促施工方做好材料、輔助材料及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備情況；結(jié)構(gòu)用混凝土采用商品混凝土，砼澆注采用輸送泵泵送或吊車吊送。縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入實(shí)際施工監(jiān)理部積極配合并督促承包商縮短施工準(zhǔn)備期，特別是人員的落實(shí)、機(jī)械的準(zhǔn)備工作將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)；同時(shí)監(jiān)理部配合承包商辦理各類報(bào)批手續(xù)，盡早進(jìn)入實(shí)際施工。加強(qiáng)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作①我公司將選配具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，各專業(yè)監(jiān)理人員均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。③認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月、周動(dòng)態(tài)計(jì)劃；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備等資源配備計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡，高峰期是否有能力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃。加強(qiáng)組織保證，建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審及進(jìn)度檢查制度①在項(xiàng)目監(jiān)理部的組建上充分考慮到這一點(diǎn)，選派一些長(zhǎng)期從事此類工程項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志來參與本工程的施工監(jiān)理工作，針對(duì)本工程中項(xiàng)目專業(yè)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，調(diào)派富有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)專才，充實(shí)監(jiān)理部技術(shù)力量，加強(qiáng)技術(shù)管理，提供超前技術(shù)服務(wù)，強(qiáng)化項(xiàng)目部的值班制度。為此必須統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與調(diào)整等科學(xué)的控制方法、嚴(yán)格的管理制度、完善的監(jiān)控措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若根據(jù)合同確認(rèn)造成拖延的原因不屬承包方亦非承包單位風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批。④謹(jǐn)慎處理現(xiàn)場(chǎng)變更、協(xié)助審查和控制設(shè)計(jì)變更。②及時(shí)辦理工程計(jì)量和進(jìn)度款制度的審查簽證，對(duì)已完合格工程量進(jìn)行核實(shí)，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證，以保證承包單位的后續(xù)施工費(fèi)用。⑦根據(jù)承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促工程材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場(chǎng)。⑤督促承包商優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)。③如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。技術(shù)措施①加強(qiáng)監(jiān)理部在工程管理中的技術(shù)管理力量，認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件有關(guān)技術(shù)資料，向業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計(jì)部門提出合理化建議。c．終止對(duì)施工單位的使用：工期延誤嚴(yán)重滯后，多次督促仍無改進(jìn)，工期計(jì)劃不落實(shí)，建議業(yè)主更換施工單位。③延誤工期的制約： a．停止付款：直至趕工達(dá)到進(jìn)度要求后，才支付進(jìn)度款；經(jīng)濟(jì)措施①監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行包干管理與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。⑥定期召開與本工程有關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取工程進(jìn)度問題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。④檢查施工階段材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量，勞動(dòng)力、機(jī)械、各類周轉(zhuǎn)材投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。②審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程工程進(jìn)度的要求。③如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制，確保合同工期如期實(shí)現(xiàn)①在工程進(jìn)度控制上，監(jiān)理部密切注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，對(duì)影響進(jìn)度的原因組織分析會(huì)，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進(jìn)，確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。建立工程進(jìn)度控制信息檔案工地會(huì)議制度①通過工地每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)和不定期的專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取建設(shè)各方工作進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)協(xié)同解決的事項(xiàng)，一般性問題于會(huì)中給予協(xié)調(diào)解決，對(duì)復(fù)雜的問題與會(huì)后專門召集相關(guān)人員召開專題協(xié)調(diào)會(huì)解決。⑤對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃審核發(fā)現(xiàn)不合理部分，監(jiān)理工程師要求承包商進(jìn)行調(diào)整，特別是調(diào)整關(guān)鍵工序上的施工安排，增加人力、物力，確保整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。調(diào)整后的計(jì)劃和擬采取的措施由監(jiān)理工程師審批。③對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)督促承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。②監(jiān)理工程師督促承包商定期對(duì)每天進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計(jì)劃不符，與承包商一起分析原因，采取措施。⑤在工程施工進(jìn)入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計(jì)劃、材料供應(yīng)和施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃，避免因工、料、機(jī)配合脫節(jié)造成工期拖延；對(duì)同時(shí)交叉施工較多、施工單位多的施工段，要求承包單位編制專門的協(xié)調(diào)組織方案。③在施工組織設(shè)計(jì)中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。（二）工程進(jìn)度控制方法嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)①建立施工組織計(jì)劃報(bào)審制度，要求施工承包單位必須編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度動(dòng)態(tài)計(jì)劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程需要，著重對(duì)計(jì)劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審，防止因進(jìn)度計(jì)劃安排不合理造成工期延誤。 進(jìn)度控制措施一、進(jìn)度控制目標(biāo)、方法、措施（一）工程進(jìn)度控制目標(biāo)工程進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在建筑安裝合同范圍內(nèi)。對(duì)可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位進(jìn)行處理，并對(duì)處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，針對(duì)處理的結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理由于工程質(zhì)量事故的發(fā)生具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多變性的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師對(duì)事故處理必須堅(jiān)持“查清原因，落實(shí)措施，妥善處理，清除隱患，界定責(zé)任”的原則，堅(jiān)持運(yùn)用可靠的客觀依據(jù)為基礎(chǔ)，及時(shí)簽發(fā)指令令其停止繼續(xù)下道工序的施工，由承包單位采取防護(hù)措施，同時(shí)按照事故的嚴(yán)重程度在12～24小時(shí)內(nèi)上報(bào)主管部門和建設(shè)單位。工程移交竣工驗(yàn)收完成后，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》；按《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法》的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)明確要求承包單位在約定的時(shí)限內(nèi)將工程檔案(包括技術(shù)、質(zhì)量評(píng)定資料及竣工圖)一并移交給建設(shè)單位，并辦理備案手續(xù)。承包單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送交后須在合同規(guī)定的期限內(nèi)組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后按規(guī)定給予批準(zhǔn)，或提出修改意見。(三)審核承包單位提交的竣工資料和竣工圖，整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。施工技術(shù)資料，經(jīng)承包單位技術(shù)“主管部門”及檔案管理部門審查合格。工程竣工驗(yàn)收(一)竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的基本條件如下：工程竣工驗(yàn)收前，必須完成和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容(包括變更、洽商內(nèi)容)和合同約定的各項(xiàng)承諾。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，令承包單位進(jìn)行整改。中間驗(yàn)收承包單位首先組織驗(yàn)收(包括技術(shù)資料)合格后，由監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)。分部工程的驗(yàn)收應(yīng)按照監(jiān)理工程師簽認(rèn)的合格分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定匯總，按程序報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位共同檢查施工技術(shù)資料和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，在協(xié)調(diào)驗(yàn)收意見一致的基礎(chǔ)上，共同簽字確認(rèn)。承包單位必須在檢驗(yàn)前24小時(shí)內(nèi)通知監(jiān)理單位。(六)堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定，處理好暫停施工所誘發(fā)的各類問題。如果工程暫停是由于承包單位的原因，則承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，填寫《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。凡需進(jìn)行暫停施工時(shí)，在簽發(fā)停工指令時(shí)，要應(yīng)事先征求建設(shè)單位意見，若因情況緊急來不及征求意見需停工時(shí)，需在停工后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告建設(shè)單位。，并有承包單位提出申請(qǐng)停工時(shí)。、無指導(dǎo)性文件交底就進(jìn)行擅自施工時(shí)。，管件和配件未得到合格試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果而擅自提前投入使用。（讓）不報(bào)或報(bào)審但未得到監(jiān)理工程師同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)。，并經(jīng)多次指出糾正而未采取有效的措施進(jìn)行整改或整改成效不明顯使問題繼續(xù)發(fā)展時(shí)，或已發(fā)生質(zhì)量事故未按要求進(jìn)行處理時(shí)。施工過程中若發(fā)生下列情況時(shí)監(jiān)理工程師可簽發(fā)停工令。如承包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位停工整改。根據(jù)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)的要求，由監(jiān)理人員進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)的平行檢測(cè)等工作。工程檢測(cè)包括施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和試驗(yàn)室檢測(cè)。經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可隱蔽；未經(jīng)檢驗(yàn)自行覆蓋的項(xiàng)目，監(jiān)理有權(quán)提出剝露檢驗(yàn)的要求且返工費(fèi)用由承包單位承擔(dān)。未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證的隱檢項(xiàng)目一律不得進(jìn)行隱蔽。項(xiàng)目監(jiān)理部接到隱蔽工程驗(yàn)收單后，應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作(但應(yīng)事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作)。施工過程質(zhì)量控制(一)隱蔽驗(yàn)收檢查驗(yàn)收隱檢工程前，承包單位按規(guī)定至少提前24小時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在審查設(shè)計(jì)變更洽商內(nèi)容時(shí)，必須審核其是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查變更的必要性、合理性，其內(nèi)容必須表達(dá)明確，圖示規(guī)范并及時(shí)的反映在圖紙上。審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更根據(jù)監(jiān)理合同約定，針對(duì)工程圖紙中存在的技術(shù)上的“錯(cuò)、漏、碰、缺”的問題而需洽商變更時(shí)，不論是由誰提出都必須先經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，以確認(rèn)可否變更。如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見，如整改不力或堅(jiān)持不改，必須向承包單位簽發(fā)書面整改通知單。，監(jiān)理工程師應(yīng)在承包單位質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定監(jiān)理質(zhì)量管理計(jì)劃，選擇合理的監(jiān)控點(diǎn)，并在計(jì)劃中明確表示。、新工藝、新材料和新結(jié)構(gòu)的工程。、部位。(六)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則工序質(zhì)量活動(dòng)的控制點(diǎn)的選擇和預(yù)控必須堅(jiān)持“保證重點(diǎn)、確定關(guān)鍵、控制特殊、抓好薄弱”的設(shè)置原則。(四)對(duì)于工序活動(dòng)條件的監(jiān)控工作，監(jiān)理工程師要重點(diǎn)抓?。菏┕?zhǔn)備方面的控制，檢查其能否有效的保證整個(gè)工序活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果；施工過程中的控制要檢查各工序、各專業(yè)、各工種的保證條件，必須堅(jiān)持在經(jīng)過審查認(rèn)可有可靠的條件下開展工序活動(dòng)，如在過程中發(fā)現(xiàn)不利于工序活動(dòng)的因素產(chǎn)生，即應(yīng)予以及時(shí)的控制和糾正，直至?xí)和Ｊ┕ぁ?三)檢查承包單位對(duì)工程實(shí)施的工序質(zhì)量控制計(jì)劃，必須清醒的認(rèn)識(shí)到工序質(zhì)量控制計(jì)劃是以完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)的。六、質(zhì)量控制的事中控制質(zhì)量體系正常運(yùn)行監(jiān)控(一)對(duì)承包單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，使其能在工程質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的保障把關(guān)作用，促進(jìn)其從組織上保證質(zhì)量管理健康運(yùn)行。檢查承包單位對(duì)施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境，即：水、電、動(dòng)力供應(yīng)、照明、設(shè)備安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)空間條件和交通運(yùn)輸?shù)缆?，檢查承包單位在未來施工期間自然環(huán)境條件可能施工作業(yè)質(zhì)量(如噪音、擾民、煙塵、排污等污染)的不利影響，提醒承包單位應(yīng)事先有充分的認(rèn)識(shí)和要求其有充足的準(zhǔn)備并采取有效措施與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。(六)對(duì)市政管線的中線控制坐標(biāo)、特殊點(diǎn)(折線點(diǎn)、拐彎點(diǎn))的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和復(fù)核。(四)加強(qiáng)施工過程的監(jiān)理控制，要求承包單位在測(cè)量作業(yè)后及時(shí)報(bào)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)外業(yè)成果認(rèn)真核查，并對(duì)關(guān)鍵部位，如測(cè)量控制網(wǎng)、建筑物定位、管線定位(含市政公用管線)等進(jìn)行實(shí)測(cè)驗(yàn)收，確保符合國(guó)家規(guī)范要求。(二)嚴(yán)格審核承包單位的測(cè)量專業(yè)人員資質(zhì)及測(cè)量?jī)x器、設(shè)備的計(jì)量檢定狀況。監(jiān)理工程師要在質(zhì)量控制中認(rèn)真查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線，對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)紅線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)，要求承包單位復(fù)核并報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核無誤并批準(zhǔn)后，方可實(shí)施準(zhǔn)確的放線，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。樣板施工的監(jiān)控，重點(diǎn)在以下方面：材料的選用，施工工藝，節(jié)點(diǎn)做法，專業(yè)交叉的影響，施工質(zhì)量，施工完成效果等。樣板施工的監(jiān)控項(xiàng)目施工中，應(yīng)堅(jiān)持樣板領(lǐng)路的原則。在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底過程中，要做好記錄。對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)著重復(fù)核其是否能滿足施工要求。做好施工圖紙會(huì)審工作設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的最主要的依據(jù)之一，因此做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審且達(dá)到充分熟悉的程度，了解建設(shè)單位對(duì)工程的要求，設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)施工的要求等是搞好監(jiān)理工作的十分重要的前提。施工用設(shè)備、儀器、儀表等應(yīng)滿足連續(xù)施工或階段性施工要求。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位