【正文】 順利實(shí)施。（8）合理安排工序，調(diào)配勞動(dòng)力，保證工程總工期需要。兌現(xiàn)允諾時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則加倍處罰。（7）與施工人員簽訂兩收期間勞動(dòng)力合同，制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，首先解決好工人的后顧之憂，使前方工人能安心一線工作。（6）在選擇施工人員時(shí)就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)。后方總公司還成立農(nóng)忙救助小組，對(duì)有困難的職工家庭進(jìn)行幫助，以解職工后顧之憂；積極改善職工生活，做好后勤保障工作，讓職工有飽滿的工作情緒，使所有參加施工的人員無后顧之憂。充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動(dòng)力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進(jìn)行。所有主要管理人員節(jié)假日堅(jiān)持工作，起到先鋒帶頭、模范作用。施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各用工高峰情況，及時(shí)抽調(diào)技術(shù)精湛的技術(shù)工人，增補(bǔ)所需勞動(dòng)力，保證工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施。（2）我公司總部所在地在全國幾十個(gè)大中城市建筑市場擁有中級(jí)、高級(jí)技能工人十余萬人，勞動(dòng)力資源豐富。例如：結(jié)構(gòu)施工采用木膠大模板，支撐體系采用帶可調(diào)支撐的扣件式腳手架快拆體系，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，采用砼泵送技術(shù)，摻加高性能砼外加劑，在條件允許情況下，采用梁柱板一次整體澆注工藝，采用鋼筋現(xiàn)場加工成型綁機(jī)，積極采用滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)。（3）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求，提高勞動(dòng)效率。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。（1）充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。（3）施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周安裝大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場夜間照明。所有項(xiàng)目管理人員的通訊工具保持24小時(shí)開通，做到隨叫隨到。如業(yè)主工程款支付暫時(shí)存在問題，公司工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織公司資金投入本工程，以保證工程施工的順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)度。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。在絕對(duì)保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝工程的立體立叉作業(yè)。清除現(xiàn)場障礙物，實(shí)現(xiàn)“四通一平”（水通、電通、運(yùn)輸暢通、通訊暢通和場地平整）。材料準(zhǔn)備提前做好材料招標(biāo)采購，聯(lián)系好材料供應(yīng)商，簽訂材料供應(yīng)合同，及時(shí)組織大宗材料進(jìn)場，做好半成品加工準(zhǔn)備。2）勞動(dòng)力準(zhǔn)備按計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場，及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的各工程處、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，成立專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。為保證工期，工程進(jìn)入裝飾階段后，成立現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)主駐現(xiàn)場代表任組長，組員由監(jiān)理單位代表、設(shè)計(jì)單位代表、承包單位代表組成。（4）工程后期組織保障施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。（2）精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目法施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)工程部、材料部、計(jì)劃部等職能部門，人員齊備，分工明確，責(zé)任到人。、難點(diǎn)分析和解決方案本工程業(yè)主要求工期非常緊。（3）實(shí)施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（1）施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人才、管理員和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工員，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案。采取流水作業(yè)；分部分項(xiàng)工程實(shí)行流水、交叉、穿插作業(yè)。同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表。1）工程進(jìn)度計(jì)劃管理：將根據(jù)資源的安排對(duì)計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。并嚴(yán)格按BIM系統(tǒng)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。4）砼、砂漿：運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費(fèi)。2）混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。2）采用砼罐車、砼輸送泵進(jìn)行砼運(yùn)輸，以減少用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低成本。、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。（4）能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。（3）勞動(dòng)力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力。加強(qiáng)施工過程中的材料管理，做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。（2）嚴(yán)格過程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。建立材料使用監(jiān)督制度。2）物資的發(fā)放：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。建筑材料的采購：項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計(jì)劃，并填寫《工程物資計(jì)劃表》，計(jì)劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購計(jì)劃，并填寫《物資采購計(jì)劃表》；項(xiàng)目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計(jì)劃表》來供應(yīng)物資。（5）成本分析與考核項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)；對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。（4）成本核算1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。（3）成本控制運(yùn)行1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。（2）成本控制計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。（1）提高效益；（2）回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)。（7）加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。（5）不使用不合格的材料。（3）保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。（1）保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。,提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。（2）有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(huì)(或生產(chǎn)會(huì))，進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；每天下午下班前召開半小時(shí)的工程例會(huì)(或稱碰頭會(huì))，解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。各分部分項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。,嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。,嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。,堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。為此，我公司編制的施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖詳見附表003。（5）在施工順序安排上，除應(yīng)本著先下后上，先深后淺，先干線后支線，先地下管線后道路的原則外，還應(yīng)使為進(jìn)行主要工程所必須的準(zhǔn)備工程及時(shí)完成；主要工程應(yīng)從全工地性工程開始；各單位工程應(yīng)在全工地性工程基本完成后立即開工；充分利用永久性建筑和設(shè)施為施工服務(wù)，以減少暫設(shè)工程費(fèi)用開支；充分考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件，盡可能減少季節(jié)施工的附加費(fèi)用。（3）充分估計(jì)設(shè)計(jì)出圖的時(shí)間和材料、設(shè)備、配件的到貨情況，務(wù)使每個(gè)施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、裝修施工、設(shè)備安裝和試車運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間能合理銜接。所有單位工程，都要考慮土建、安裝的交叉作業(yè)，組織流水施工，力爭加快進(jìn)度，合理壓縮工期。在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下原則：（1）嚴(yán)格遵守合同工期，把配套建設(shè)作為安排總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)思想。物資動(dòng)力部將在工程一開工便與技術(shù)等部門保持密切聯(lián)系，對(duì)可能進(jìn)行搶工期的時(shí)間和所需的機(jī)具有所了解，并提前協(xié)調(diào)好所需要的機(jī)械設(shè)備，一旦進(jìn)入搶工期階段，將能立即將所需的機(jī)械設(shè)備安排進(jìn)場。（4）物資動(dòng)力部每周對(duì)現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級(jí)部門每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（3）操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。（2）為保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評(píng)，隨時(shí)改正和提高質(zhì)量保證方法。配備經(jīng)檢驗(yàn)、校驗(yàn)合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計(jì)量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行施工。原材料和半成品進(jìn)場時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場材料的復(fù)驗(yàn)工作。（3）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足施工的要求；（1）根據(jù)工程預(yù)算書，計(jì)算材料用量，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定材料進(jìn)場時(shí)間；執(zhí)行公司制定的材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗(yàn)收人員，合理組織施工材料根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場。根據(jù)工程的進(jìn)度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)。材料調(diào)節(jié)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。若上月農(nóng)民工工資未按合同約定付清，應(yīng)在建設(shè)行政主管部門和勞動(dòng)保障行政部門的監(jiān)督下，將當(dāng)月應(yīng)付工程進(jìn)度款優(yōu)先支付農(nóng)民工工資。一是要按合同約定及時(shí)支付工程款，并要運(yùn)用工程進(jìn)度款撥付方式，確保民工工資月結(jié)月清。發(fā)包方因監(jiān)督不力或因過錯(cuò)致使用工主體侵占、挪用農(nóng)民工工資款項(xiàng)而造成工資拖欠的，要承擔(dān)先行支付農(nóng)民工工資的責(zé)任。特此承諾民工工資發(fā)放保證措施：1）為本項(xiàng)目開設(shè)專戶，?？顚Ｓ茫?）接受監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查；3）按月支付工資；4）所有民工工資直接由我公司造冊發(fā)放；5）我單位資金周轉(zhuǎn)有困難，短時(shí)間內(nèi)無法支付民工工資，必須立即報(bào)告項(xiàng)目辦工資造冊，責(zé)任明晰”是《辦法》的一大亮點(diǎn)。 4）將民工工資的支付情況納入項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。 2）開設(shè)專門賬戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ谩?（3）不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書 為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級(jí)主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。 6）我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時(shí)“舉證難”的問題。建立專用賬戶正是能保障工程在危急時(shí)候能夠保證民工工資。3）在勞動(dòng)保障行政部門與建設(shè)行政主管部門管理下，施工單位與民工簽訂了勞動(dòng)合同，保證民工及時(shí)拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)展。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對(duì)其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。 1）俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。 4）全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立書面勞動(dòng)合同，建立權(quán)利義務(wù)明確、規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。 2）是推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。 （19）根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。 （17）準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。 （14）施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。 （12）建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。 （10）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 （8）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。 （6）進(jìn)場前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 （4）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。 （2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 11）加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。 9）對(duì)已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，一并納