【正文】 3）查看傷員的精神狀況是否清醒，如進(jìn)入昏迷狀態(tài)要立即對其進(jìn)行人工呼吸等搶救措施。3）可能影響的人員：現(xiàn)場施工和管理人員。禁止把梯子安設(shè)在木箱等不穩(wěn)固的支持物上或容易滑動(dòng)的物體上使用。（10）梯子上工作1）要先仔細(xì)檢查鋁合金梯、竹梯、木梯是否堅(jiān)固完整。（9）腳手架上工作1）腳手架必須經(jīng)過安全驗(yàn)收后方可投入使用。防止打傷下方工作人員或擊毀腳手架，工作人員必須戴安全帽。較大的工具、材料應(yīng)用繩拴在牢固的構(gòu)件上，不準(zhǔn)亂放，以防墜落傷人。（1）凡在離開地面2米以上的地點(diǎn)進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員應(yīng)集中精力，嚴(yán)格按照高空安全工作規(guī)程執(zhí)行，防止發(fā)生事故。（3）高空作業(yè)使用的安全勞保用品在作用前未作認(rèn)真檢查。6）項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)械使用維修記錄。對檢查出的問題，工程部及時(shí)通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進(jìn)行處罰。（3）現(xiàn)場施工機(jī)械由項(xiàng)目機(jī)械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各隊(duì)使用，發(fā)放時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。機(jī)械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。如果發(fā)生重大交通事故，駕駛員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，同時(shí)向當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T報(bào)案，然后向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員要有明確分工，積極搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120”，保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化，同時(shí)向公司報(bào)告，并通知設(shè)備出租單位。3）發(fā)生事故可能造成1人或數(shù)人傷亡或機(jī)械設(shè)備損壞，構(gòu)成重大安全事故/事件。對在安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作中具有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。（2）演練為了檢驗(yàn)預(yù)案的有效性及培訓(xùn)的效果，各單位應(yīng)定期進(jìn)行演練。（1）培訓(xùn)確保安全生產(chǎn)應(yīng)急部門的每一個(gè)人都要掌握一定的專業(yè)知識(shí)和技能。（7）確保設(shè)計(jì)、施工方案可行，符合現(xiàn)場實(shí)際情況。（4）依據(jù)程序文件制定安全檢查計(jì)劃制度，形成安全管理依據(jù)，做到“有法可依”。要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：（1）做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問或團(tuán)體慰問，對良性事跡加強(qiáng)報(bào)道。（4）在信息發(fā)布中不說任何負(fù)面的、非建設(shè)的話。通信聯(lián)絡(luò)組在向外界報(bào)道的時(shí)候要做到：（1）表現(xiàn)出企業(yè)對職工生命安全的關(guān)注、關(guān)心。在72小時(shí)內(nèi)上報(bào)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告。當(dāng)發(fā)生Ⅲ級(jí)（較大）及以上事件，啟動(dòng)公司相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，由公司派領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮。發(fā)生傷亡事故要第一時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，發(fā)生人員死亡事故，還要同時(shí)向公司、監(jiān)理、甲方代表、濱海新區(qū)區(qū)政府部門報(bào)告。按照專業(yè)負(fù)責(zé)原則對危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，各參建單位對作業(yè)區(qū)內(nèi)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)密監(jiān)視那些可能使危險(xiǎn)源對象的安全狀態(tài)向事故臨界狀態(tài)轉(zhuǎn)化的各種參數(shù)變化趨勢，及時(shí)給出預(yù)警信息和應(yīng)急控制指令，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。醫(yī)療救治組要提前聯(lián)系就近醫(yī)院，建立好協(xié)作關(guān)系，作為應(yīng)急救治醫(yī)院。項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)安全生產(chǎn)急管理辦公室。（2）指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理最高指揮機(jī)構(gòu)。依據(jù)有關(guān)法律和行政法規(guī)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，使應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)事件逐步規(guī)范化、制度化。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)和屬地管理，充分發(fā)揮各級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的作用。切實(shí)履行職能，將公眾的安全放在首位，最大限度地減少安全生產(chǎn)突發(fā)事件所造成的人員傷亡和危害。（2）適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程所發(fā)生的各級(jí)安全生產(chǎn)事故。（2)提前準(zhǔn)備雙液注漿、旋噴注漿機(jī)械各一套，編織袋、短木樁等相關(guān)應(yīng)急物資若干。（2）按工程師的指示提交調(diào)查成果，包括圖上標(biāo)示的（擬拆遷建筑物除外）在工程影響范圍以內(nèi)建筑物的調(diào)查表、照片、示意圖和底片。根據(jù)影響范圍，對此范圍內(nèi)的所有地面建筑物進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的重點(diǎn)建筑物，年久失修的房屋,以及基礎(chǔ)調(diào)查。（6）承包人應(yīng)負(fù)責(zé)安排進(jìn)入調(diào)查涉及的所有地產(chǎn)。（3）記錄并拍攝主要結(jié)構(gòu)裂縫、開裂和磨損的混凝土、外露或銹蝕的鋼筋。每棟建筑物應(yīng)給一記錄號(hào)以便鑒別，列出一般情況以及有關(guān)材料、狀況和已有損壞或在目檢中發(fā)現(xiàn)的損傷等特殊情況。7. 地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施、周圍建筑物調(diào)查 應(yīng)和監(jiān)理、業(yè)主共同進(jìn)行目檢并記錄工程影響范圍內(nèi)所有建筑物在施工前的狀況，確定既有建筑物的已有破損及其狀況（如有的話），以作為可能由工程施工所引起的既有建筑物損壞（如有的話）而進(jìn)行討論和賠償?shù)幕A(chǔ)。防雷接地電阻一般應(yīng)不大于10歐姆。（6）電焊應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行操作，防止觸電事故發(fā)生，定期檢查機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行安全。（3）雨天或5級(jí)以上大風(fēng)的天氣，停止外腳手架的搭設(shè)與拆除等高空作業(yè)。（5）雨季施工對員工的防護(hù)用品的配備在雨季施工期間，項(xiàng)目所有員工均要配備雨鞋、雨衣。（1）進(jìn)入季節(jié)施工后，需及時(shí)了解近兩天的天氣情況，隨時(shí)掌握氣象變化情況，以便提早做好預(yù)防工作。為了做好季節(jié)施工的組織工作，保證季節(jié)施工的工程質(zhì)量和施工安全，項(xiàng)目部特成立安全指揮部。（2）泄完混凝土的罐車應(yīng)用水進(jìn)行清洗，污水經(jīng)現(xiàn)場的沉淀池沉淀后再排入下水道，以防混凝土殘?jiān)氯艿?。?）不得以棉帽代替安全帽。（1）組織項(xiàng)目部管理人員和施工班組進(jìn)行季節(jié)施工安全消防教育。晚上加班，項(xiàng)目部必須指派專人進(jìn)行值班檢查。（4）天氣寒冷干燥，對施工現(xiàn)場的木工棚，易燃易爆品倉庫應(yīng)加強(qiáng)管理。 7）其它按季節(jié)施工的規(guī)范和規(guī)程執(zhí)行。 4）砼的入模溫度不得低于5度。 （7）充分做好鋼筋接頭焊接前的清理工作，適當(dāng)增加焊接接頭的預(yù)留長度，延長加熱時(shí)間，采取保溫措施延緩接頭的冷卻速度，以防脆斷。 （4）按季節(jié)施工要求對施工進(jìn)行控制。（4）安排熟悉施工順序和方法，知識(shí)面廣，經(jīng)驗(yàn)豐富，管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，處理問題果斷迅速的專職項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，隨時(shí)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、專業(yè)班組單位及供應(yīng)商等單位保持聯(lián)系，溝通信息，及時(shí)掌握各項(xiàng)目，各專業(yè)施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，督促落實(shí)設(shè)備和材料的及時(shí)供應(yīng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，以保證工程順利進(jìn)行。嚴(yán)格進(jìn)行平面控制、高程控制和垂直度控制，同時(shí)加強(qiáng)復(fù)核，確保建筑物平面定位準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)高程和垂直度得到有效控制。經(jīng)常進(jìn)行校核，確保放線依據(jù)精度滿足規(guī)范要求。（2）季度、月向監(jiān)理報(bào)送的計(jì)劃在每季度、月底前向監(jiān)理工程師報(bào)送本季度、月完成的工程量及下季度、月施工形象進(jìn)度計(jì)劃、材料用量計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備需用計(jì)劃、施工圖紙計(jì)劃等。（6）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，將本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。對在兩收及節(jié)假日期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前作好摸底排隊(duì)工作，具體落實(shí)到人，以便心中有數(shù)，盡早安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，保證工程用工計(jì)劃。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定兩收期間保證勞動(dòng)力、保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施。保證農(nóng)忙季節(jié)不停工，全員動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，舍“小家”為“大家”，使全體施工人員在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。（4）在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預(yù)測、早準(zhǔn)備、早組織，制訂詳細(xì)的農(nóng)忙季節(jié)職工調(diào)配計(jì)劃。若我公司有幸中標(biāo)，對該工程給予資金、人力、物力、技術(shù)等方面的全面支持。（4）積極推廣應(yīng)用建筑施工新技術(shù)，增加科技含量，爭取縮短工期。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。（2）施工照明用電與施工機(jī)械設(shè)備用電分開，采用照明專用線路，防止施工機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)需要維修而切斷照明系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)農(nóng)民工工資支付的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照建筑總平面圖要求，與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量工作。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開工前的準(zhǔn)備工作。提前對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)。（3）強(qiáng)化質(zhì)量保障工期嚴(yán)格各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。合理安排、使用勞動(dòng)力；以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成本。2）物資管理：建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報(bào)到采購、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息共享。（3）新技術(shù)將使用BIM系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。（2）工程材料1）鋼筋：采用滾壓直螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時(shí)分析處理。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防止不合格的材料而造成的損失。3）項(xiàng)目成本核算原則，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。（1）采用新材料、新技術(shù)；（2）優(yōu)化施工方案；（3）科學(xué)管理、提高工效。（4）不使用含有有害物質(zhì)的材料。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上，及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢。事先應(yīng)考慮到施工過程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，每個(gè)分部分項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。,有條不紊計(jì)劃是龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。,合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)?，F(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。、施工工期的保證措施為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（4）將主要分部分項(xiàng)工程、安裝工程分別組織流水作業(yè)、連續(xù)均衡施工，以此達(dá)到土方、勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)件的五大綜合平衡。以配套投產(chǎn)為目標(biāo)，區(qū)分各項(xiàng)工程的輕重緩急，把工藝調(diào)試在前的、占用工期較長的、工程難度較大的項(xiàng)目排在前面；把工藝調(diào)試靠后的、占用工期較短、工程難度一般的項(xiàng)目排列在后。（6）為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場能正常順利施工，現(xiàn)場將配備柴油發(fā)電機(jī)，并配備能滿足施工需要的儲(chǔ)水設(shè)備。項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。（1）為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我方將嚴(yán)格保證項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)，并于該工程開工前再認(rèn)真進(jìn)行專題培訓(xùn)。（4）組織施工項(xiàng)目材料及制品的訂貨、采購、運(yùn)輸、加工和儲(chǔ)備；構(gòu)件、門窗等成品在進(jìn)場前，材料部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員去廠家進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可組織進(jìn)場。施工項(xiàng)目材料供應(yīng)，主要包括工程所需要的全部原料、材料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨的供應(yīng)，其主要內(nèi)容如下：對長期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。二是要將上月農(nóng)民工工資支付清單作為撥付當(dāng)月工程進(jìn)度款的前置條件。用工單位必須制訂農(nóng)民工工資支付表，工資由農(nóng)民工本人簽字領(lǐng)取。 3）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計(jì)劃表。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。 4）我公司設(shè)立民工工資專用賬戶，預(yù)存工資款，避免了由于工程中一些復(fù)雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。 3）是推行企業(yè)勞動(dòng)保障誠信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。 （18）為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。 （15）做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。 （11）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。 （7）對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。 （3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。 10）未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。 6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、