【文章內(nèi)容簡介】 體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。（2）成本控制計劃項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。（3）成本控制運行1）項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。2）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。3）項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。4）項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。（4）成本核算1）項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。2）施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。3）項目成本核算原則，項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。（5）成本分析與考核項目經(jīng)理部應(yīng)進行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。（1）科學(xué)管理1）加強物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》；項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來供應(yīng)物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。2）物資的發(fā)放：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺賬。（2）嚴(yán)格過程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴(yán)格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應(yīng)責(zé)任落實到人。（3）勞動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。（4）能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費。節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應(yīng)經(jīng)過計算、設(shè)計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。、新技術(shù)（1）周轉(zhuǎn)材料1）施工機械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進度，縮短工期。2）采用砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸，以減少用工，加快進度，提高效益，降低成本。（2）工程材料1）鋼筋：采用滾壓直螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。2）混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。3）機磚：選用優(yōu)質(zhì)機磚，以減少不必要的浪費。4）砼、砂漿：運輸過程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費。（3）新技術(shù)將使用BIM系統(tǒng)進行工程項目的管理。并嚴(yán)格按BIM系統(tǒng)項目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。1）工程進度計劃管理：將根據(jù)資源的安排對計劃工期實現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。2）物資管理：建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進入計算機實現(xiàn)信息共享。同時，通過計算機系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應(yīng)報表。3）工程質(zhì)量管理：在計算機系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進度的結(jié)合。采取流水作業(yè)；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè)。合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。（1）施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人才、管理員和有豐富實踐經(jīng)驗的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。（2）進度計劃使用甘特圖進行施工進度計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在進度計劃內(nèi)；使每個施工員都明白各工序的施工日期。（3）實施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護達到預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。、難點分析和解決方案本工程業(yè)主要求工期非常緊。具體對策如下：：（1）分公司成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組分公司成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、人力資源、財務(wù)、資金等部門負責(zé)人組成，在人力資源、技術(shù)、資金協(xié)調(diào)等方面給予充分的保障。（2）精干高效的項目經(jīng)理部實行項目法施工，強化項目管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，組建素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的項目經(jīng)理部，選派具有類似工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時配備施工經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，下設(shè)工程部、材料部、計劃部等職能部門，人員齊備，分工明確，責(zé)任到人。（3）強化質(zhì)量保障工期嚴(yán)格各分部分項工程質(zhì)量管理，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。（4）工程后期組織保障施工綜合性強，牽涉面廣，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在外墻施工階段，因裝修方案不能及時確定影響工程工期時有發(fā)生。為保證工期，工程進入裝飾階段后，成立現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)主駐現(xiàn)場代表任組長，組員由監(jiān)理單位代表、設(shè)計單位代表、承包單位代表組成。提前對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板，進行落實。工程進入收尾階段時，成立專項驗收及竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、消防等專項驗收及工程竣工驗收工作。（5）完善的施工準(zhǔn)備保障措施 1）技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，灌輸本項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、天津市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。項目部協(xié)調(diào)各個專業(yè)施工隊伍主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準(zhǔn)備工作。2）勞動力準(zhǔn)備按計劃組織勞動力進場，及時進行崗前培訓(xùn)。3）施工物資準(zhǔn)備施工機具準(zhǔn)備及時組織土方施工機具、混凝土輸送泵、木工加工機具、鋼筋加工機具、安裝加工機具等各種施工機械進場。材料準(zhǔn)備提前做好材料招標(biāo)采購，聯(lián)系好材料供應(yīng)商，簽訂材料供應(yīng)合同，及時組織大宗材料進場，做好半成品加工準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照建筑總平面圖要求，與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點的布置圖，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量工作。清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”（水通、電通、運輸暢通、通訊暢通和場地平整）。按照施工平面布置圖進行場地布置，做好現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)，為正式施工做好準(zhǔn)備。在絕對保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝工程的立體立叉作業(yè)。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，施工機械投入詳見主要施工機械、設(shè)備表附表004。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、施工機械、材料的及時進場。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)農(nóng)民工工資支付的有關(guān)規(guī)定，及時支付各專業(yè)隊伍的費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。如業(yè)主工程款支付暫時存在問題，公司工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織公司資金投入本工程，以保證工程施工的順利進行，不會因為資金問題而影響工程進度。（1）成立夜間施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立管理人員夜間值班制度，夜間施工時，管理人員值班，及時處理現(xiàn)場的各種問題。所有項目管理人員的通訊工具保持24小時開通，做到隨叫隨到。（2）施工照明用電與施工機械設(shè)備用電分開，采用照明專用線路，防止施工機械出現(xiàn)故障時需要維修而切斷照明系統(tǒng)。（3）施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周安裝大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。（4）夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、洞口防護等部位，確保夜間施工安全。（1）充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。（2）提前和試驗室聯(lián)系，盡早取得工程所需混凝土的配比通知單，提前進行混凝土試配工作。（3）合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求，提高勞動效率。（4）積極推廣應(yīng)用建筑施工新技術(shù)，增加科技含量，爭取縮短工期。例如：結(jié)構(gòu)施工采用木膠大模板，支撐體系采用帶可調(diào)支撐的扣件式腳手架快拆體系，以提高勞動生產(chǎn)率，采用砼泵送技術(shù)，摻加高性能砼外加劑，在條件允許情況下，采用梁柱板一次整體澆注工藝，采用鋼筋現(xiàn)場加工成型綁機，積極采用滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)。（1）樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。（2）我公司總部所在地在全國幾十個大中城市建筑市場擁有中級、高級技能工人十余萬人，勞動力資源豐富。若我公司有幸中標(biāo)，對該工程給予資金、人力、物力、技術(shù)等方面的全面支持。施工過程中進行動態(tài)管理，針對各用工高峰情況，及時抽調(diào)技術(shù)精湛的技術(shù)工人，增補所需勞動力，保證工程建設(shè)按計劃實施。（3）成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司一名分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，項目經(jīng)理任副組長，成員由副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、公司工程技術(shù)人員組成。所有主要管理人員節(jié)假日堅持工作，起到先鋒帶頭、模范作用。（4）在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預(yù)測、早準(zhǔn)備、早組織，制訂詳細的農(nóng)忙季節(jié)職工調(diào)配計劃。充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進行。（5）農(nóng)忙季節(jié)將給所有參與施工的職工一定的經(jīng)濟補貼，激勵職工在農(nóng)忙期間安心工作。后方總公司還成立農(nóng)忙救助小組，對有困難的職工家庭進行幫助，以解職工后顧之憂；積極改善職工生活，做好后勤保障工作，讓職工有飽滿的工作情緒，使所有參加施工的人員無后顧之憂。保證農(nóng)忙季節(jié)不停工，全員動員，進行重點工程教育，舍“小家”為“大家”，使全體施工人員在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。（6）在選擇施工人員時就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)。不受農(nóng)忙季節(jié)影響，且工人技術(shù)水平、操作技能又好的施工人員優(yōu)先考慮。（7）與施工人員簽訂兩收期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，首先解決好工人的后顧之憂，使前方工人能安心一線工作。實行經(jīng)濟責(zé)任制，制定兩收期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施。兌現(xiàn)允諾時給予獎勵，否則加倍處罰。兩收期間從經(jīng)濟上予以保證，保證一線工人正常開支，提高職工生活福利標(biāo)準(zhǔn)。（8）合理安排工序，調(diào)配勞動力，保證工程總工期需要。對在兩收及節(jié)假日期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早安排計劃，協(xié)調(diào)好勞動力，保證工程用工計劃。 （1）利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度計劃的順利實施。（2）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工程施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期