【文章內(nèi)容簡介】 鋪貼好的卷材防水層，應采取措施進行保護，嚴禁在防水層上進行施工作業(yè)的運輸。第七章 重點或難點部位施工方案一、本工程特點墻面飾面多樣，因此各種飾面交接處的處理將是影響本工程質(zhì)量的一個很重要的方面。注重處理與當?shù)乩习傩盏年P系，并做好防止燥音擾民和安全防盜工作。二、施工準備進場施工前的準備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)準備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工過程中的盲目性，提高計劃性和科學性，確定準備工作的根本目的是：組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。施工說明書和施工圖紙的了解熟悉施工圖紙和設計說明書是編制施工圖預算的最重要的準備工作,也是施工前期的一個重要環(huán)節(jié)，避免不必要的錯誤出現(xiàn)，延誤工期。工地管理人員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應作重點記錄，遇有不明之處，設計人員可對其進行深化設計，繪制節(jié)點詳圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有利證據(jù)。材料計劃表將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。制度施工進度表施工進度表是用以控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學的編排在時間表內(nèi)。工地勘察工地勘察的一個主要目的使核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。材料進場（1）根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬定送貨時間。（2）材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：1）不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工。2）選擇較高的地勢堆放。3）分類碼放，便于取用。4）易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。5）易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。平板玻璃應在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應直立側放，否則受壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、鋁板等應保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。6）即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。（3）切實作好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。接通工地臨時水電臨時用水的設置，應盡量利用設計固定管道。臨時用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護層的“YHZ”型橡膠套電纜，嚴禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安裝有漏電保護開關、閘刀、插座等。施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、家具制作、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主要責任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。施工展開前，召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位，應作明確指示，施工中遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。辦理工地保險工地開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。三、吊頂工程對于重要部位的石膏板縫隙處理，采用玻璃纖維網(wǎng)絡格膠帶取代穿孔紙帶，玻璃纖維網(wǎng)絡格膠帶成品已浸過膠液具有一定的挺度，并在一面涂有不干膠方便粘膠，同時具備優(yōu)異的拉結性能，可以更有效地阻止板縫開裂。對于紙面石膏板需要包邊的部位，用金屬包邊條做好包邊處理。輕鋼龍骨與建筑基體表面接觸處，一般要求在龍骨接觸面的兩邊各粘貼一根通長的橡膠密封條，以起防水和隔聲作用。四、墻面工程乳膠漆工程（1）乳膠漆應有產(chǎn)品合格證，出廠日期及使用說明。（2）填充材料：大白粉、石膏粉、滑石粉、803膠水、立德粉等。主要機具：腳手板、刷子、排筆、鋼片刮板、砂紙、棉絲、大桶、小桶等。作業(yè)條件（1）墻面應基本干燥，基層含水率＜10％。（2）抹灰作業(yè)已全部完成，過墻管道、洞口、陰陽角等提前處理完畢。（3）地面已施工完，管道設備安裝完，試水試壓已進行完。（4）大面積施工前應事先做好樣板間，經(jīng)有關質(zhì)量部門檢查鑒定合格后，方可組織班組進行大面積施工。操作工藝基層處理→修補膩子→刮膩子→涂第一遍乳膠漆→涂第二遍乳膠漆→涂第三遍乳膠漆。質(zhì)量標準（1）材料品種、顏色應符合設計要求和有關標準的規(guī)定；（2）油漆涂料工程嚴禁脫皮、漏刷和透底。成品保護（1）施涂前應首先清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚，影響涂料質(zhì)量。（2）施涂墻面時，不得污染陽臺、窗臺、門窗及玻璃等完成的分部分項工程。（3）最后一道涂料施涂完后，室內(nèi)空氣要流通，預防漆膜干燥后表面無光或光澤不足。（4）涂料墻面完工后要妥善保護，不得磕碰污染墻面。（5）施涂前應將基體或基層的缺棱掉角處，用1：3的水泥砂漿(或聚合物水泥砂漿）修補；表面麻面及縫隙應用膩子填補齊平。（6）基層表面上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕應清除干凈。墻面、柱面的收口工藝墻面的收口處有、墻面上不同飾面材料之間，墻與墻面設備之間，墻面與地面之間，以及鏡面的壓線收口等。墻、柱面的收口要求是細致、精巧。（1）不同飾面材料之間收口不同飾面材料之間收口，可用木線條和不銹鋼線條槽，也可以用相同材料進行封口。收口方式可用單線條收口、雙線條收口、梯級過渡收口。也可以用自然收口法。所謂自然收口，主要是指在兩種飾面相交時，一種材料可將另一種材料的邊口壓住，但自然收口時，兩種材料的壓口必須緊密，無脫邊、離縫現(xiàn)象。（2）墻面與墻面設備的封口墻面設備主要有窗式空調(diào)機、進排風口、中央空調(diào)風口以及入墻式櫥柜等。窗式空調(diào)機與墻面的風口常用制成品的風口罩板來罩住風洞口，風口罩用釘或木螺釘固定在墻面的木楔內(nèi)。入墻式櫥柜的封口有幾種方式，一種是櫥柜的邊框伸出墻平面，可用封口線條在櫥柜外側固定收口，也可自然收口。如果櫥柜與墻面平齊時，在櫥柜邊與墻面對接處，一般都需要封口，封口的線條固定在櫥柜的邊框上。如封口線條較寬，也可固定在墻面上。五、地面工程前期準備：（1）請出售方派人查看現(xiàn)場的鋪設條件，不符合鋪設需求的，參看技術人員的專業(yè)定見，盡早安排找對等處置。（2）實測鋪設的面積，判定鋪設的方向和輔料數(shù)量和種類；（3）判定鋪設的方法：正常設備、對縫設備、異型（榻榻米、曲線設備等）等。格外設備方法設備的，需加收一定格外設備費用。設備安裝前，應提早7日與出售方商定準確的設備時間。設備前有必要保證地上單調(diào)、平整、清洗、不交叉施工等。地板的正常損耗在3％到5％，如地上有異型計劃或樓梯，損耗會有所增加，歸于正常。施工前，客戶應與施工人員再次對鋪設方向和方法進行核實。如客戶私自改動，由客戶承擔悉數(shù)作用及職責。在進行打踢腳板、門口壓條的設備眼、鋸門套下端等施工前，客戶應明白通知施工人員，哪些當?shù)夭荒艽蜓?，不能鋸切，避免損壞原有的水管和線管。施工過程中施工人員會自動問詢客戶有關事項。正式施工前，有必要鏟平地上明顯突起的地方。關于地上平整度差錯超標的，最好不鋪設。如客戶劇烈需求鋪設的，需求有客戶簽字說明，避免鋪裝后地板發(fā)軟或響聲等疑問后，發(fā)生不必要的敵視。門下口與地板（含門口壓條的厚度）鋪設后的間隔要保持在4毫米以上。以防門下沉，影響開閉。地上的防潮層、地熱地板鋪設用的塑料布，接口一定要搭接好，并用膠帶粘接。地板鋪設長度或?qū)挾?，假定跨?米，房間、廳之間的接口或門口，都有必要設備壓條。假定選用雙眼皮設備法，鋪設長度在12米以內(nèi)可以不加壓條。如客戶提出不加壓條，需求簽字說明。水暖鋪設前，客戶要進行送水試驗，供認水溫文管道無滲水表象，方能設備地板。1一般情況下，由客戶指定鋸切地板的方位，避免不必要的費事出現(xiàn)。建議方位：陽臺、清洗間或走廊等地進行切開。1在地板設備過程中，客戶有不明白和不明確的地方，及時與施工隊長溝通；假定仍未明確的，直接找出售方負責人咨詢。疑問及時處理。1施工結束后，應當場查看是不是有損害等情況，如沒有，客戶簽字供認。如后出現(xiàn)疑問，需及時聯(lián)絡我方售后，現(xiàn)場查驗損害情況及緣由，如確為我施工或產(chǎn)品疑問，由我們承擔悉數(shù)費用，如非我施工及產(chǎn)品疑問，需客戶自行承擔施工及材料費用。六、深化設計凡原有設計節(jié)點不明之處需進行補充設計，我公司將無條件進行義務補充設計，對深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準實施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負責，按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準進行施工技術革新及質(zhì)量控制，直至達到業(yè)主要求。七、環(huán)保措施為了保護和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障施工期間業(yè)主正常工作和施工人員的身體健康還必須做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。我公司將在加工區(qū)設置隔音設施，并按不同時間段安排工種施工，將噪音嚴重的施工項目盡量安排在每天的8：00到17：00，積極妥善處理與周邊老百姓的關系，營造良好的外部施工環(huán)境。裝飾、建筑垃圾及時清理，不準亂拋、亂堆，防止各施工現(xiàn)場混亂，特別嚴禁從窗口向外拋建筑垃圾。做到活停垃圾清。工地現(xiàn)場管理人員須經(jīng)常與業(yè)主管理人員互相溝通、互相協(xié)作，共同管理好該工程。八、力爭工期提前的技術措施我公司非常榮幸能參與本項目的實施，我公司確保在業(yè)主規(guī)定工期，具體時間以工程師開工令為準，同時將充分利用公司的技術優(yōu)勢，保證投標工期的實現(xiàn)，并力爭工期提前，以便盡可能早的讓業(yè)主投入使用保證通車要求。為實現(xiàn)這一目標，我公司將采取相應措施，以保證施工按期保質(zhì)完成：施工人員，同時進場開始施工；每個層采用流水作業(yè)，加快施工進度；當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工；木制等構件，采用公司家具廠制作，現(xiàn)場安裝；濕作業(yè)，如水泥粉飾、刮糙和補洞等，盡量安排在先，留出干燥時間，為下道工序開創(chuàng)條件；放樣細化，把每道工序、節(jié)點均目標化，突出作業(yè)時間，抓好每一個小環(huán)節(jié)；搶工期的同時，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質(zhì)量；工地設立到計時牌，并對工期實行經(jīng)濟考核。九、其他方面為保證本工程的質(zhì)量，體現(xiàn)我公司的技術優(yōu)勢，讓業(yè)主放心，因此本裝飾工程我公司將采取如下管理措施：工程不轉(zhuǎn)包、分包，安排項目經(jīng)理長駐施工現(xiàn)場，抓緊現(xiàn)場施工及管理工作。同時我項目部成員服從甲方、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的監(jiān)督管理和指揮。所有駐現(xiàn)場的施工人員均為我公司正式員工，決不臨時雇傭，以保證施工班組技術的熟練性。第八章 質(zhì)量控制和保證措施本工程的質(zhì)量目標是嚴格按照設計要求和執(zhí)行國家有關施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準以及自治區(qū)有關工程質(zhì)量規(guī)定施工，工程竣工驗收合格率100%，一次交驗合格。全面履行“質(zhì)量責任終身制”的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達到100%，合格率100%。一、質(zhì)量重點控制部位措施（一）落實質(zhì)量責任制根據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡，項目中每個人都有其質(zhì)量責任。不同崗位的質(zhì)量責任，在公司質(zhì)量手冊規(guī)定的基礎上，根據(jù)項目實際要求加以細化。（1）項目領導層：目標控制，工作質(zhì)量控制。（2）項目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制。（3）專業(yè)實施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制。（4）班組實施層：工序控制，分項工程質(zhì)量控制。對質(zhì)量責任的監(jiān)督（1）項目內(nèi)部的監(jiān)督：由項目經(jīng)理、項目技術負責人實施。（2）上級監(jiān)督：公司質(zhì)量監(jiān)督部門實施。（3）外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實施。（4）政府行政部門監(jiān)督：質(zhì)監(jiān)站實施。對質(zhì)量責任的考核和獎罰（1）項目人員由項目技術負責人考核，提出獎罰意見，項目經(jīng)理批準實施。（2）項目領導層由公司技術負責人和公司質(zhì)安科考核，提出獎罰意見，由公司總經(jīng)理批準實施。（二）質(zhì)量控制重點部位關鍵過程為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，本工程管理上除按一般常規(guī)控制外，還需編制專門的工藝文件或作業(yè)指導書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎上，專職質(zhì)檢員實行全面跟蹤檢驗。質(zhì)量交叉點雖然自檢合格，但未經(jīng)規(guī)定的責任部門專人檢驗認可，不準進行下一道工序施工的質(zhì)量點，除按常規(guī)和關鍵過程控制外，必須在自檢、專檢合格基礎上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗，共同簽證確認，才能進入下道工序施工。（三）質(zhì)量控制要素本工程建設過程中，企業(yè)將實施全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預定目標。具體應做好：決策：根據(jù)已確定質(zhì)量的目標，把各項質(zhì)量指標分解到每一個作業(yè)班組。計劃：把質(zhì)量目標、質(zhì)量指標具體化，并且擬定實現(xiàn)質(zhì)量目標的實施步驟、方法與措施。組織：在目標既定后，組織工程所需的人力、物力、財力，設置必要的機構，明確職責，合理分工，使計劃落實到人。用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進入工地。指揮：在整個工程施工中，實行由項目經(jīng)理負責制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，各項工作到位、到崗，切實履行各自職能?？刂疲赫莆瞻惭b過程中每一環(huán)節(jié)的進展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自的職責去實現(xiàn)各自的目標。調(diào)整：注意安