【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)的材料外，材料發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。 裝修材料除按以上兩點(diǎn)驗(yàn)收，還應(yīng)按購(gòu)物合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)睡。 第二節(jié) 裝修材料 的質(zhì)量保證 材料和設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、送料等都要以計(jì)劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時(shí)間供應(yīng)所需的材料。 建立、健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的 “四驗(yàn) ”工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求，損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理。 做好現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符，把好材料和設(shè)備質(zhì)量管理關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和 施工順序，就近合理堆放，應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。 各級(jí)材料和設(shè)備管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定，材料和設(shè)備部門要配備專職或兼職的質(zhì)量管理人員，確保供應(yīng)管理工作的質(zhì)量。 第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)材料、用具保管員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，積極做好管理工作，采購(gòu)入庫(kù)的材料、用具必須驗(yàn)收簽字，驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，具體檢驗(yàn)辦法為： A、送貨數(shù)量 50 以下進(jìn)行全檢； B、送貨數(shù)量 50——100 各抽查 30%， 0 收 1 退； C、送貨數(shù)量 100——1000 各抽查 10%， 1 收 2 退； D、送貨數(shù)量 1000 以上的抽查 5%， 2 收 3 退。 填寫《施工材料檢驗(yàn)記錄表》，入庫(kù)材料要分類按指定的位置擺放整齊，不準(zhǔn)亂丟亂放。 發(fā)放材料用具，必須嚴(yán)格按制度辦事 ，未經(jīng)批準(zhǔn)的一律不發(fā)。 必須確保庫(kù)存材料、用具的完好無損。 必須做到帳目清楚，要每月定期盤點(diǎn)，做好《材料管理記錄》，并做到帳卡相符、帳帳相符、貨卡相符。 凡施工領(lǐng)用的工具及剩余的材料必須及時(shí)收回入庫(kù)。 非領(lǐng)料人員不得進(jìn)入庫(kù)房。 （四）工程進(jìn)度保證 一、注意影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素： 有關(guān)單位的影響 11 與甲方代表、監(jiān)理公司代表的協(xié)調(diào)，首先，必須派專人負(fù)責(zé)，建立與各施工單位的例會(huì)制度，協(xié)調(diào)空調(diào)工程、給排水工程、消防工程、電氣工程等配置工程的進(jìn)度，以免影響裝修工程的進(jìn)度。 12 加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通： A、及時(shí)按月提供施工工程量，督促工程進(jìn)度款的支付； B、提前與建設(shè)單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號(hào)）及材料的預(yù)訂； C、督促建設(shè)單位提供材料嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃到場(chǎng)； D、及時(shí)反饋建設(shè)單位對(duì)原設(shè)計(jì)的修改。 13 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：入場(chǎng)前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)圖有疑問或施工圖紙不全和錯(cuò)誤的提前指出，并 以文件形式抄送建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位，督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)提供施工圖紙和技術(shù)文件。 意外事件的影響 加強(qiáng)防火意識(shí)，對(duì)油漆倉(cāng)庫(kù)、油漆臨時(shí)電、吸煙區(qū)應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按消防規(guī)定執(zhí)行。 二、保證工期的具體措施 工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，根據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，我們對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、工作量和施工難度進(jìn)行了認(rèn)真、客觀的分析和研究，根據(jù)歷年來積累的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)力量，特制定出本工程的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表。 本工程項(xiàng)目施工段的劃分 在工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，我們將工程按分標(biāo)段分為獨(dú) 立的三個(gè)施工段：室外部分第一施工段，室內(nèi)裝飾為第二施工段，拆除為第三施工段，室內(nèi)與室外交叉施工，目的是為了使各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)能充分利用空間，在最短時(shí)間內(nèi)完成各個(gè)施工工序，在各施工段施工過程中，我們強(qiáng)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)和配合，彼此間按照一定的有規(guī)律的步調(diào)從一個(gè)施工工序轉(zhuǎn)移到下一個(gè)施工工序，以形成一種有節(jié)奏的生產(chǎn)活動(dòng)來完成項(xiàng)目的施工任務(wù)。 保證施工進(jìn)度的具體措施 （ 1）制定工期控制計(jì)劃，按工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃倒排日的施工內(nèi)容，每天進(jìn)行自檢，每周一次進(jìn)度分析，從而保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。 （ 2）在確保質(zhì)量的前提 下，科學(xué)、合理地組織力量連續(xù)作業(yè)，特別是對(duì)工作量大、工作面寬的分項(xiàng)工程例如梁柱、外墻面等工種，必要時(shí)組織二大班子進(jìn)行作業(yè)。 （ 3）對(duì)于拆除及基層清理等工序?qū)?yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，包死工期以免影響其它工程的進(jìn)度。 （ 4）實(shí)行工期承包制，各工種均按下達(dá)的施工任務(wù)承包工期，對(duì)提前完成任務(wù)的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無故延誤工期的給予必要的處罰。 （ 5）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)配和加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)力量。 （ 6）由公司部門經(jīng)理親自掛帥與公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人組成專項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接參與項(xiàng)目的管理與指導(dǎo)，定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的 執(zhí)行情況，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題及時(shí)提出解決辦法，并及時(shí)、妥善地加以處置，從而使進(jìn)度在組織上和技術(shù)上得到保證。 （五）工程質(zhì)量保證實(shí)施細(xì)則 第一節(jié) 質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容 （一）質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容 質(zhì)量要求 （ 1）嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事； （ 2）切實(shí)做到 “五不準(zhǔn) ”： A、所有工程都必須嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收，一律不準(zhǔn)降低標(biāo)準(zhǔn)； B、未經(jīng)持證的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)的工程，一律不準(zhǔn)施工； C、無出廠合格證明的建筑材料一律不準(zhǔn)使用； D、不合格的建筑構(gòu)配件，一律不準(zhǔn)出 廠； E、質(zhì)量不合格的工程構(gòu)、配件，一律不準(zhǔn)報(bào)產(chǎn)量和產(chǎn)值。 （ 3）質(zhì)量控制：及時(shí)分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題與防治對(duì)策。 （ 4）質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑產(chǎn)品和建造過程進(jìn)行檢查，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。 質(zhì)量控制內(nèi)容 質(zhì)量控制就是利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中對(duì)產(chǎn)品實(shí)行監(jiān)督、檢查和控制，以預(yù)防不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，并保證產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1）圖紙會(huì)審的程序與方法 本工程由由公司經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 預(yù)審 A、一般審查 （ A）組織有關(guān)技術(shù)人員分專業(yè)、分工種細(xì)讀設(shè) 計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，熟悉圖紙； （ B）分析施工的難易程度； （ C）詳細(xì)核對(duì)本工程圖紙的情況，確定會(huì)審的重點(diǎn)。 B、內(nèi)部會(huì)審 （ A）組織有關(guān)技術(shù)人員在一起討論分析，核對(duì)土建與各專業(yè)之間的圖紙，核對(duì)相互之間配合的尺寸是否正確，各專業(yè)圖紙與建筑結(jié)構(gòu)之間的尺寸是否一致。 （ B）在上述工作的基礎(chǔ)上，核對(duì)各專業(yè)之間的配合。 （ C）分析建筑裝飾要求與自己的技術(shù)水平、技術(shù)裝備水平有無矛盾。會(huì)審由監(jiān)理工程師主持，公司的總工、項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人、業(yè)主、總監(jiān)理工程師及有關(guān)政府職能部門的代表參加 。 A、各專業(yè)提出各自的預(yù)審意見，由設(shè)計(jì)單位解答或共同協(xié)商解決。 B、正式會(huì)審不僅要解決預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題，而且要解決各施工中各分項(xiàng)之間的配合問題。 C、會(huì)審的具體內(nèi)容有： （ A）設(shè)計(jì)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則； （ B）圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項(xiàng)目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題； （ C）圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確； （ D）建筑結(jié)構(gòu)及各專業(yè)工序交接有無矛盾； （ E）有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料、設(shè)備等。 技術(shù)交底的內(nèi)容 （ 1）工作的組織 A、設(shè)計(jì)交底 由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，總師室、 項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。 B、施工組織設(shè)計(jì)交底 由項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人交底，監(jiān)理設(shè)計(jì)人員、總工室出席。 C、設(shè)計(jì)變更交底 由設(shè)計(jì)單位直接向有關(guān)的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，監(jiān)理工程師參加。 D、分部分項(xiàng)工程交底 由專業(yè)工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人或分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人向施工人員交底，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。 （ 2）主要內(nèi)容 A、詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 C、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件會(huì)審 D、介紹施工中應(yīng)注意采取 的技術(shù)措施 E、材料、結(jié)構(gòu)尤其是新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)注意的問題和技術(shù)措 施 F、交叉作業(yè)施工應(yīng)注意的問題 G、設(shè)計(jì)變更的原因，設(shè)計(jì)要點(diǎn)、特點(diǎn) H、分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工特點(diǎn)及特殊的技術(shù)措施 設(shè)計(jì)變更的原因和管理 （ 1）變更設(shè)計(jì)的原因和管理 A、工程內(nèi)容的變化 B、工程技術(shù)特殊的變化 C、設(shè)備造型變更 D、業(yè)主觀念的變更 E、設(shè)計(jì)的疏忽與錯(cuò)誤 F、更好的設(shè)計(jì)建議出現(xiàn) （ 2）設(shè)計(jì)變更修改的管理 A、圖紙會(huì)審上提出的對(duì)錯(cuò)誤設(shè)計(jì)的修改，由項(xiàng)目經(jīng)理提出時(shí)間要求，責(zé)成設(shè)計(jì)單位修改。 B、圖紙會(huì)審上提出圖紙改 進(jìn)、完善建議，應(yīng)分析可行性和必要性，再研究解決辦法。 C、施工過程中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理提出，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，并責(zé)成設(shè)計(jì)單位修改。 D、施工過程由于條件變化而提出修改設(shè)計(jì)的要求，由監(jiān)理工程師認(rèn)可，必要時(shí)要向?qū)＜易稍兒笤贈(zèng)Q定并報(bào)告業(yè)主； E、所有經(jīng)設(shè)計(jì)單位修改的設(shè)計(jì)都要經(jīng)監(jiān)理工程師的會(huì)簽，才能交付施 工； F、項(xiàng)目部要有設(shè)計(jì)修改的記錄，要及時(shí)核對(duì)成本和工期的變化量，并報(bào)業(yè)主。 施工平面圖的實(shí)施 （ 1）督促 “按圖實(shí)施 ” “按圖實(shí)施 ”是施工平面圖實(shí)施中的主流，沒有特殊原因，不允許改變施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置， 否則可能造成以下一些問題： A、施工現(xiàn)場(chǎng)布置出亂，不利于現(xiàn)場(chǎng)文明管理 B、影響后續(xù)工程的施工 C、影響同項(xiàng)目的其他施工分包單位的現(xiàn)場(chǎng)布置 D、破壞地下管線 （ 2）批準(zhǔn)修改施工平面圖 若由于施工組織設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周或條件發(fā)生了變化，確需改變施工平面布置，修改施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)做好以下工作： A、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)修改施工平面圖設(shè)計(jì)條件的真實(shí)性和修改的必要性和可行性； B、必要時(shí)，召開有關(guān)各方的協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置的協(xié)調(diào)； C、施工平面圖方案若屬重大修改，應(yīng)核簽后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師審批； （ 3）施工平面圖實(shí)際布置圖 的核簽確認(rèn) 每完成一個(gè)階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況予以核簽、確認(rèn)，并復(fù)制留存。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備質(zhì)量 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要內(nèi)容 A、障礙物清理和場(chǎng)地平整清理現(xiàn)場(chǎng)障礙物場(chǎng)地平整度應(yīng)滿足施工質(zhì)量要求。 B、建立施工測(cè)量控制網(wǎng)（一般包括平面和高程兩種），測(cè)控制點(diǎn)網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)是否牢固可靠，并滿足測(cè)量要求。 C、臨時(shí)建筑倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積是否足夠，能否保證施工連續(xù)進(jìn)行。 D、供電 （ A）供電總?cè)萘渴欠駶M足需要 （ B）為確保施工用電，是否需要備用電源 （ C）供電系統(tǒng)的布置和線路電壓的選擇是否合理 E、供水 （ A）水質(zhì)是否符合要求 （ B）供水量、管徑、水壓是否滿足需要 F、材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng) （ A）材料、構(gòu)件合格證的核查和保存 （ B）必須的最低貯存量