【正文】 4）如果傷員處于清醒狀態(tài)，由其自己進行輕微。2）在醫(yī)護人員到來之前，細心查看受傷人員的受傷情況，有傷口的及時對傷口進行清理止血。4）發(fā)生事故可能造成1人或數(shù)人傷亡或機械設(shè)備損壞，構(gòu)成重大安全事故/事件。2）可能影響范圍：高空作業(yè)場所。（1）適用范圍適用于高空作業(yè)項目的安全預(yù)控和事故應(yīng)急救援工作的指導(dǎo)。4）梯子要安置穩(wěn)固，在水泥或光滑堅硬的地面上安放梯子，其下端必須與固定物縛住。2）梯子的支柱應(yīng)能承受工作人員和工具、材料的重量。4）所用工具材料要用繩子吊送，不準將工具及材料上下投擲，地面工作人員必須戴安全帽。2）非承重腳手架上嚴禁堆放重物。（8）門戶前或機械轉(zhuǎn)動部分附近使用梯子時，應(yīng)有人監(jiān)護，采取其他安全保護措施。（7）使用人字梯必須設(shè)有堅固的絞鏈和限制開度的拉鏈。（6）不準將工具及材料上下投擲，要用安全繩子系牢后上下吊送。（5）進行高處作業(yè)時，除有關(guān)人員，不準其他人在工作地點的下面通行或逗留。（4）高處作業(yè)應(yīng)一律使用工具袋。（2）凡能在地面上預(yù)先做好的工作都必須在地面上做好工作，盡量減少高空作業(yè)。（6）臨邊洞口防護不到位。（4）梯子不牢固或爬竹梯時底下沒人扶梯，梯子向后滑或向兩側(cè)倒而墜落。（2）準備工作做得倉促，有的工作可以在地面上先做而不做，導(dǎo)致在高處工作時間加長消耗體力，引發(fā)墜落事故。7）對于機械報廢及損壞要及時上報項目經(jīng)理。5）機械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據(jù)具體情況對責任單位和人員進行處罰。3）修理班負責對整個現(xiàn)場機械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場機械的正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場晝夜有人值班。2）每兩周，項目工程部組織對各單位的機械使用情況進行一次檢查。各使用單位要建立自身的機械管理組織，定機定人。（2）工程主管負責組織機械管理人員編制機械管理目標、工作計劃和各項管理制度。在平時的工作中必須作好機械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進行。認真分析事故原因，對相關(guān)責任人員按公司設(shè)備部的有關(guān)規(guī)定做出處理，并責成技術(shù)部門與機械管理員制定措施，防止事故的再次發(fā)生。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即趕赴事故現(xiàn)場，積極組織搶救傷員，控制事態(tài)發(fā)展。2）車輛交通事故車輛運行時發(fā)生一般交通事故，駕駛員應(yīng)立即向項目領(lǐng)導(dǎo)報告，同時向當?shù)毓步煌ü芾聿块T報案，并接受處理。積極配合公司及當?shù)叵嚓P(guān)政府部門調(diào)查分析事故原因，制定處理方案，妥善做好善后工作。施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生重大機械事故，最先發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告，并通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員迅速趕赴事故現(xiàn)場進行處理。（2）可能發(fā)生的情況（位置、地點、環(huán)境）1）從事機器設(shè)備的保養(yǎng)、檢查中發(fā)生；2）因設(shè)備故障或其他原因進行檢查、消缺中發(fā)生；3）位于高度超過2米的工作點，而未按規(guī)定使用防護用品時發(fā)生；4）試運場所（機械設(shè)備區(qū)域）照明不足、地面有水漬油污，引起絆倒、滑倒致使被機械傷害；5）由于設(shè)計缺陷或機械防護不到位，高度在2米之內(nèi)的所有傳動帶、轉(zhuǎn)軸、傳動鏈、齒輪等危險部位未設(shè)計全封閉的防護裝置而導(dǎo)致機械傷害；6）人員進入機械車輛運行范圍內(nèi)而造成機械傷害。2）可能影響范圍：機械設(shè)備作業(yè)場所；可能影響的人員：現(xiàn)場施工和管理人員。對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的要對有關(guān)責任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作實行責任追究制。在演練前要制定詳細的演練計劃，演練計劃中要包括：演練緊急事件的類型、演練的時間、參建單位及其責任內(nèi)容、演練步驟、演練場地布置、進出演練場地線路、演練結(jié)束的通知程序和中止演練的程序、演練的講評方式等。針對演練暴露的問題和技能缺陷進行培訓(xùn)。在培訓(xùn)前要首先明確需要培訓(xùn)的人員的崗位，對不同崗位人員進行有針對性的培訓(xùn)。項目經(jīng)理部所屬各相關(guān)部門、參建單位要按照職責分工和專項應(yīng)急預(yù)案做好對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)對工作，根據(jù)安全生產(chǎn)總體預(yù)案做好應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的人力、物力、財力、交通運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作。（8）及時調(diào)動調(diào)配人員和機械，進行恢復(fù)生產(chǎn)，盡快達到生產(chǎn)正常。（6）對恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。嚴格實施崗位責任制。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個項目形成一套嚴密完整的安全質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。（2）嚴格落實公司認證體系的文件，全面推行程序化系統(tǒng)化管理，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，以項目經(jīng)理為中心，將預(yù)案措施和目標層層分解，責任到人。搶險救援結(jié)束后，參加由各參建單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進行分析，確定下步恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施的管理措施。（5）非常冷靜地回答所有問題，不被記者激怒。（3）最重要的信息在發(fā)布時是主導(dǎo)的、清晰的。充分的關(guān)注與同情可以建立信任，建立信任對于處理危機事件非常重要。向內(nèi)報道主要是向公司匯報；外部報道主要是建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、新聞媒體等單位的報道。通信聯(lián)絡(luò)組是項目部信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，通信聯(lián)絡(luò)組屆時將起到項目部的媒體作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故的輕重情況進行整理匯總，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的匯報。項目部要在應(yīng)急結(jié)束后24小時內(nèi)將事故情況書面上報公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室，接受公司及相關(guān)部門的調(diào)查。必要時申請建設(shè)單位或地方政府協(xié)助應(yīng)急。（2）響應(yīng)程序當發(fā)生Ⅳ級（一般）事件，項目部啟動本層次相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，由項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負責指揮，通過項目部資源調(diào)配完成應(yīng)急行動。（1）響應(yīng)分級預(yù)警級別和發(fā)布：根據(jù)安全生產(chǎn)突發(fā)事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢，一般分為四級：Ⅰ級（特別重大）Ⅱ級（重大）Ⅲ級（較大）Ⅳ級（一般），分別為：紅色、橙色、黃色和藍色表示。（3）信息報告與處置啟動應(yīng)急預(yù)案時，項目部綜合辦公室電話為應(yīng)急值守電話。（2）預(yù)警行為各級危險源監(jiān)控部門發(fā)現(xiàn)危險源的安全狀態(tài)向不安全的狀態(tài)發(fā)生變化時，要及時進行報警，通過各種通訊途徑通知安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室，并繼續(xù)密切監(jiān)視事情發(fā)展情況。（1）危險源監(jiān)控項目經(jīng)理部建立項目經(jīng)理部、施工隊兩級危險源監(jiān)督管理體系，建立重大危險源宏觀監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，實施重大危險源的宏觀監(jiān)控與管理。（3）聯(lián)動機制發(fā)生突發(fā)安全生產(chǎn)緊急事件時，在現(xiàn)場的各單位和個人均應(yīng)服從現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一指揮。各小組建立小組職責，在啟動應(yīng)急預(yù)案時各司其責。主要職責是：組織落實領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項任務(wù)；組織制定各項應(yīng)急預(yù)案的工作制度；督察應(yīng)急預(yù)案的貫徹執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)應(yīng)急管理工作的相關(guān)事宜；做好發(fā)布、收集信息及輿論引導(dǎo)工作，宣傳普及各類應(yīng)急防護知識。各參建單位要設(shè)置應(yīng)急救援工作小組，負責發(fā)生安全生產(chǎn)突發(fā)事件時的應(yīng)急救援工作。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理擔任，常務(wù)副組長由項目常務(wù)副經(jīng)理擔任，組長和常務(wù)副組長對項目經(jīng)理部及其他參建單位的安全生產(chǎn)突發(fā)事件負有領(lǐng)導(dǎo)責任；項目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)對其分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)突發(fā)事件負責。（2）風險分析1）雨季進行施工可能會產(chǎn)生失穩(wěn)，造成掩埋事故；2）施工場地狹小，人員密集，機械車輛作業(yè)集中，容易造成機械傷害事故；3）頻繁的高空作業(yè)，可能會造成高空墜落事故發(fā)生；4）起吊頻繁，施工現(xiàn)場立體交叉作業(yè)較多，可能造成物體打擊；5）施工現(xiàn)場易燃物品遍布，且電焊、氣焊作業(yè)較多，極易發(fā)生火災(zāi)；6）施工現(xiàn)場地勢較低，地形條件容易積水，雨季可能會造成洪澇災(zāi)害；7）起吊操作不當或信號工失職，可能會造成起吊傾覆事故；8）施工現(xiàn)場鋼管、鋼筋密布，頻繁的施工用電可能造成觸電事故發(fā)生；9）春季大風可能造成用密目網(wǎng)封閉的外腳手架倒塌；（1）應(yīng)急組織體系根據(jù)本工程的施工特點，項目經(jīng)理部設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室。采用先進的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警和應(yīng)急處置技術(shù)和設(shè)施，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的科技水平、指揮能力和綜合能力。規(guī)范管理，提高素質(zhì)。快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責。居安思危，預(yù)防為主。（4）工作原則以人為本，安全第一。未編制專項應(yīng)急預(yù)案的事故參照本預(yù)案執(zhí)行。（1）編制依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《國務(wù)院關(guān)于全面加強應(yīng)急管理工作的意見》、天津市建設(shè)委員會有關(guān)文件、以往類似工程的施工經(jīng)驗。（3）加大對地面沉降監(jiān)測的頻率，隨時觀察變形動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，立即增設(shè)或加密支撐，并以監(jiān)測信息指導(dǎo)開挖。在監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)周圍建筑物有明顯沉降時，采取：（1）提前準備一定數(shù)量的鋼支撐，及時架設(shè)臨時支撐。（3）工程師可以要求在施工中或施工完成之后對建筑物進行補充調(diào)查。（1）在可能引起建筑物損壞的主要工程開工前進行調(diào)查，調(diào)查開始前應(yīng)就可能引起地層位移或振動的設(shè)備的使用獲取工程師的批準。對于業(yè)主未提供詳細資料的建筑物要調(diào)查清楚，對已有資料的要進一步核實。（8）建筑物調(diào)查表應(yīng)有承包人、建筑物擁有者簽名。發(fā)包人對此將作出必要協(xié)調(diào)和幫助。（5）如建筑物的一部分位于工程影響范圍內(nèi)，則應(yīng)對整棟建筑物進行調(diào)查。給重要照片加示意草圖或說明，以顯示相應(yīng)拍攝物的位置。已有裂縫應(yīng)用光學(xué)裂縫儀量測并予以記錄。（2）對建筑物的內(nèi)外構(gòu)件（包括表面修整和維修保養(yǎng)）情況進行目檢。調(diào)查時要特別注意以下幾點：（1）制訂并填寫每棟建筑物的調(diào)查表。必要時，建筑物調(diào)查應(yīng)運用各種手段進行，包括直接調(diào)查和物理調(diào)查。電焊工持證上崗，電焊工作應(yīng)嚴格堅持用火認證制度，工作時必須設(shè)專人看火。（9）加強對全體員工的安全教育、防護教育，人人搞好個人防護。（8）變壓器等要采取防雷措施，用電和機械設(shè)備要按相應(yīng)規(guī)定做好接地或接零保護裝置，并經(jīng)常檢查和測試可靠性，保護接地電阻不大于4歐姆。（7）進入施工現(xiàn)場的所有施工機械的安全防護裝置必須齊全有效。（5）須清理外腳手架上的用具和其它物件。（4）施工前對動力、照明線路及供配電設(shè)備進行全面檢查，杜絕漏電現(xiàn)象。（2）加強現(xiàn)場施工人員的勞保工作，大雨、大風天氣不得露天作業(yè)，電氣操作人員，必須穿絕緣鞋和戴絕緣手套。員工在雨天進行施工時，必須要穿好雨衣、雨鞋，防止因淋雨而生病。（4）對施工現(xiàn)場的機電設(shè)備，做好防潮、防雨措施，安裝接地安全裝置，移動電源箱，漏電保護器裝備定期檢測。（2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關(guān)措施要落實到班組、個人。本單位管理人員，嚴格堅守崗位，遇到險情時要立即通知現(xiàn)場負責人并展開搶險救援工作。以項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)核心，下設(shè)以生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工為主要領(lǐng)導(dǎo)成員，對工作進行全面部署。（5）廢棄的塑料薄膜，聚苯保溫板等為不可降解材料，應(yīng)集中堆放處理；用完后的阻燃棉氈棉被須整齊堆碼在指定地方，嚴禁煙火；散落的塑料薄膜、棉氈及時進行收集、清理。（3）電渣壓力焊焊渣為廢鐵，應(yīng)有由專人收集，傾倒入指定的地方。（1）及時清掃散落在地的砼，并傾倒入垃圾池。（6）各井口、洞口等加設(shè)防護，做好防護工作。（4）加強用火管理，現(xiàn)場準備足夠的消防器材，防止火災(zāi)的發(fā)生。（2）注意掌握天氣情況，按方案做好季節(jié)施工各項準備工作。（10）必須正確使用個人防護用品。（8）電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人負責管理，防止漏電、觸電。（7）加強用火申請和管理，遵守消防規(guī)定，防止火災(zāi)發(fā)生。（5）用電熱法施工，要加強檢查和維修，防止觸電和火災(zāi)。（3）應(yīng)進行檢查，并檢查通道平臺，如有松動下沉現(xiàn)象，應(yīng)及時處理。（1）凡參加季節(jié)施工作業(yè)的工人，都應(yīng)進行季節(jié)施工安全教育，并進行安全交底。同條件養(yǎng)護的受凍砼試件，解凍后方可試壓。 5）加強砼的養(yǎng)護工作，板面采用先鋪一層塑料薄膜再用草袋覆蓋；梁面采用模板外貼草袋予以保溫；柱面采用捆扎塑料薄膜和草袋進行保溫養(yǎng)護。 3）澆筑前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪、污垢和雜物，任何情況下，均不得用水沖洗。 （8）商品砼工程施工操作措施如下： 1）選用普通硅酸鹽水泥。（6）對砌體和砼工程加強保溫養(yǎng)護工作。施工措施須經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位批準后方可實施。 （3）根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳細的季節(jié)季施工方案，對各相關(guān)管理和專業(yè)人員進行季節(jié)施工技術(shù)交底。 （1）給水管做好防凍保護。（3）每周召開工程例會，在會上對工程現(xiàn)場每周需協(xié)調(diào)落實的事項予以明確，達成一致意見后，以會議紀要的形式發(fā)各單位，然后在施工中逐項督促落實。，交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大本工程專業(yè)班組單位多，交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大，對策如下：（1）主動參與建設(shè)單位與承包單位合同洽談、簽約過程，了解和熟悉甲、乙雙方的權(quán)力、義務(wù)、職責關(guān)系。運用全站儀等先進設(shè)備，確保放線準確。派遣業(yè)務(wù)較精的測量人員，確保測量人員的數(shù)量和質(zhì)量，制定合理的測量方案，測量方法選用極坐標方法等有效方法放線，保證測量后量。對策：技術(shù)部下成立專業(yè)測量組，作為工程定位、放線的控制驗核部門，建立測量控制體系、測量管理體系確保工程施工過程中軸線測設(shè)、高程傳遞準確，滿足規(guī)范要求。（3）進度會議定期參加甲方、監(jiān)理單位召開的進度會議，對于施工過程中發(fā)生的影響工期的問題及時進行解決。（1）開工前向監(jiān)理報送的計劃在開工前7天向監(jiān)理工程師報送工程詳細進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備計劃、測量檢測試驗設(shè)備計劃、施工圖紙計劃等。（7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。（5）做好季節(jié)施工的管理和安排，盡量減少對施工的影響。（3）實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。嚴格堅持落實每周工程施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。 （1）利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度計劃的