【正文】 4）如果傷員處于清醒狀態(tài)，由其自己進(jìn)行輕微活動(dòng)從而判斷受傷部位及嚴(yán)重程度，以便及時(shí)救治。2）在醫(yī)護(hù)人員到來(lái)之前，細(xì)心查看受傷人員的受傷情況，有傷口的及時(shí)對(duì)傷口進(jìn)行清理止血。4）發(fā)生事故可能造成1人或數(shù)人傷亡或機(jī)械設(shè)備損壞，構(gòu)成重大安全事故/事件。2）可能影響范圍：高空作業(yè)場(chǎng)所。（1）適用范圍適用于高空作業(yè)項(xiàng)目的安全預(yù)控和事故應(yīng)急救援工作的指導(dǎo)。4）梯子要安置穩(wěn)固，在水泥或光滑堅(jiān)硬的地面上安放梯子，其下端必須與固定物縛住。2）梯子的支柱應(yīng)能承受工作人員和工具、材料的重量。4）所用工具材料要用繩子吊送，不準(zhǔn)將工具及材料上下投擲，地面工作人員必須戴安全帽。2）非承重腳手架上嚴(yán)禁堆放重物。（8）門戶前或機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分附近使用梯子時(shí)，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)，采取其他安全保護(hù)措施。（7）使用人字梯必須設(shè)有堅(jiān)固的絞鏈和限制開(kāi)度的拉鏈。（6）不準(zhǔn)將工具及材料上下投擲，要用安全繩子系牢后上下吊送。（5）進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，除有關(guān)人員，不準(zhǔn)其他人在工作地點(diǎn)的下面通行或逗留。（4）高處作業(yè)應(yīng)一律使用工具袋。（2）凡能在地面上預(yù)先做好的工作都必須在地面上做好工作，盡量減少高空作業(yè)。（6）臨邊洞口防護(hù)不到位。（4）梯子不牢固或爬竹梯時(shí)底下沒(méi)人扶梯，梯子向后滑或向兩側(cè)倒而墜落。（2）準(zhǔn)備工作做得倉(cāng)促，有的工作可以在地面上先做而不做，導(dǎo)致在高處工作時(shí)間加長(zhǎng)消耗體力，引發(fā)墜落事故。7）對(duì)于機(jī)械報(bào)廢及損壞要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。5）機(jī)械使用過(guò)程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機(jī)燒毀、摔壞、銹蝕，項(xiàng)目根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰。3）修理班負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場(chǎng)晝夜有人值班。2）每?jī)芍?，?xiàng)目工程部組織對(duì)各單位的機(jī)械使用情況進(jìn)行一次檢查。各使用單位要建立自身的機(jī)械管理組織，定機(jī)定人。（2）工程主管負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理人員編制機(jī)械管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度。在平時(shí)的工作中必須作好機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進(jìn)行。認(rèn)真分析事故原因，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員按公司設(shè)備部的有關(guān)規(guī)定做出處理，并責(zé)成技術(shù)部門與機(jī)械管理員制定措施，防止事故的再次發(fā)生。項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，積極組織搶救傷員，控制事態(tài)發(fā)展。2）車輛交通事故車輛運(yùn)行時(shí)發(fā)生一般交通事故，駕駛員應(yīng)立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)向當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T報(bào)案，并接受處理。積極配合公司及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門調(diào)查分析事故原因，制定處理方案，妥善做好善后工作。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一旦發(fā)生重大機(jī)械事故，最先發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。（2）可能發(fā)生的情況（位置、地點(diǎn)、環(huán)境）1）從事機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、檢查中發(fā)生；2）因設(shè)備故障或其他原因進(jìn)行檢查、消缺中發(fā)生；3）位于高度超過(guò)2米的工作點(diǎn)，而未按規(guī)定使用防護(hù)用品時(shí)發(fā)生；4）試運(yùn)場(chǎng)所（機(jī)械設(shè)備區(qū)域）照明不足、地面有水漬油污，引起絆倒、滑倒致使被機(jī)械傷害；5）由于設(shè)計(jì)缺陷或機(jī)械防護(hù)不到位，高度在2米之內(nèi)的所有傳動(dòng)帶、轉(zhuǎn)軸、傳動(dòng)鏈、齒輪等危險(xiǎn)部位未設(shè)計(jì)全封閉的防護(hù)裝置而導(dǎo)致機(jī)械傷害；6）人員進(jìn)入機(jī)械車輛運(yùn)行范圍內(nèi)而造成機(jī)械傷害。2）可能影響范圍：機(jī)械設(shè)備作業(yè)場(chǎng)所；可能影響的人員：現(xiàn)場(chǎng)施工和管理人員。對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)突發(fā)事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的要對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作實(shí)行責(zé)任追究制。在演練前要制定詳細(xì)的演練計(jì)劃，演練計(jì)劃中要包括：演練緊急事件的類型、演練的時(shí)間、參建單位及其責(zé)任內(nèi)容、演練步驟、演練場(chǎng)地布置、進(jìn)出演練場(chǎng)地線路、演練結(jié)束的通知程序和中止演練的程序、演練的講評(píng)方式等。針對(duì)演練暴露的問(wèn)題和技能缺陷進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)前要首先明確需要培訓(xùn)的人員的崗位，對(duì)不同崗位人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各相關(guān)部門、參建單位要按照職責(zé)分工和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案做好對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作，根據(jù)安全生產(chǎn)總體預(yù)案做好應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件的人力、物力、財(cái)力、交通運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作。（8）及時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)配人員和機(jī)械，進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)，盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。（6）對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個(gè)項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安全質(zhì)量管理體系，各級(jí)、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。（2）嚴(yán)格落實(shí)公司認(rèn)證體系的文件，全面推行程序化系統(tǒng)化管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，將預(yù)案措施和目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，參加由各參建單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定下步恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施的管理措施。（5）非常冷靜地回答所有問(wèn)題，不被記者激怒。（3）最重要的信息在發(fā)布時(shí)是主導(dǎo)的、清晰的。充分的關(guān)注與同情可以建立信任，建立信任對(duì)于處理危機(jī)事件非常重要。向內(nèi)報(bào)道主要是向公司匯報(bào)；外部報(bào)道主要是建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、新聞媒體等單位的報(bào)道。通信聯(lián)絡(luò)組是項(xiàng)目部信息收集和發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)，通信聯(lián)絡(luò)組屆時(shí)將起到項(xiàng)目部的媒體作用，對(duì)事故的處理、控制、進(jìn)展、升級(jí)等情況進(jìn)行信息收集，并對(duì)事故的輕重情況進(jìn)行整理匯總，有針對(duì)性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實(shí)的匯報(bào)。項(xiàng)目部要在應(yīng)急結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)將事故情況書面上報(bào)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室，接受公司及相關(guān)部門的調(diào)查。必要時(shí)申請(qǐng)建設(shè)單位或地方政府協(xié)助應(yīng)急。（2）響應(yīng)程序當(dāng)發(fā)生Ⅳ級(jí)（一般）事件，項(xiàng)目部啟動(dòng)本層次相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指揮，通過(guò)項(xiàng)目部資源調(diào)配完成應(yīng)急行動(dòng)。（1）響應(yīng)分級(jí)預(yù)警級(jí)別和發(fā)布：根據(jù)安全生產(chǎn)突發(fā)事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢(shì)，一般分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)（特別重大）Ⅱ級(jí)（重大）Ⅲ級(jí)（較大）Ⅳ級(jí)（一般），分別為：紅色、橙色、黃色和藍(lán)色表示。（3）信息報(bào)告與處置啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，項(xiàng)目部綜合辦公室電話為應(yīng)急值守電話。（2）預(yù)警行為各級(jí)危險(xiǎn)源監(jiān)控部門發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源的安全狀態(tài)向不安全的狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行報(bào)警，通過(guò)各種通訊途徑通知安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室，并繼續(xù)密切監(jiān)視事情發(fā)展情況。（1）危險(xiǎn)源監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)兩級(jí)危險(xiǎn)源監(jiān)督管理體系，建立重大危險(xiǎn)源宏觀監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施重大危險(xiǎn)源的宏觀監(jiān)控與管理。（3）聯(lián)動(dòng)機(jī)制發(fā)生突發(fā)安全生產(chǎn)緊急事件時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)的各單位和個(gè)人均應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)指揮部的統(tǒng)一指揮。各小組建立小組職責(zé)，在啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)各司其責(zé)。主要職責(zé)是：組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項(xiàng)任務(wù)；組織制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的工作制度；督察應(yīng)急預(yù)案的貫徹執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)應(yīng)急管理工作的相關(guān)事宜；做好發(fā)布、收集信息及輿論引導(dǎo)工作，宣傳普及各類應(yīng)急防護(hù)知識(shí)。各參建單位要設(shè)置應(yīng)急救援工作小組，負(fù)責(zé)發(fā)生安全生產(chǎn)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急救援工作。項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，常務(wù)副組長(zhǎng)由項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理?yè)?dān)任，組長(zhǎng)和常務(wù)副組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及其他參建單位的安全生產(chǎn)突發(fā)事件負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)突發(fā)事件負(fù)責(zé)。（2）風(fēng)險(xiǎn)分析1）雨季進(jìn)行施工可能會(huì)產(chǎn)生失穩(wěn)，造成掩埋事故；2）施工場(chǎng)地狹小，人員密集，機(jī)械車輛作業(yè)集中，容易造成機(jī)械傷害事故；3）頻繁的高空作業(yè)，可能會(huì)造成高空墜落事故發(fā)生；4）起吊頻繁，施工現(xiàn)場(chǎng)立體交叉作業(yè)較多，可能造成物體打擊；5）施工現(xiàn)場(chǎng)易燃物品遍布，且電焊、氣焊作業(yè)較多，極易發(fā)生火災(zāi)；6）施工現(xiàn)場(chǎng)地勢(shì)較低，地形條件容易積水，雨季可能會(huì)造成洪澇災(zāi)害；7）起吊操作不當(dāng)或信號(hào)工失職，可能會(huì)造成起吊傾覆事故；8）施工現(xiàn)場(chǎng)鋼管、鋼筋密布，頻繁的施工用電可能造成觸電事故發(fā)生；9）春季大風(fēng)可能造成用密目網(wǎng)封閉的外腳手架倒塌；（1）應(yīng)急組織體系根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室。采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)警和應(yīng)急處置技術(shù)和設(shè)施，提高應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件的科技水平、指揮能力和綜合能力。規(guī)范管理，提高素質(zhì)?？焖俜磻?yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。居安思危，預(yù)防為主。（4）工作原則以人為本，安全第一。未編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的事故參照本預(yù)案執(zhí)行。（1）編制依據(jù)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》、天津市建設(shè)委員會(huì)有關(guān)文件、以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。（3）加大對(duì)地面沉降監(jiān)測(cè)的頻率，隨時(shí)觀察變形動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，立即增設(shè)或加密支撐，并以監(jiān)測(cè)信息指導(dǎo)開(kāi)挖。在監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)周圍建筑物有明顯沉降時(shí)，采取：（1）提前準(zhǔn)備一定數(shù)量的鋼支撐，及時(shí)架設(shè)臨時(shí)支撐。（3）工程師可以要求在施工中或施工完成之后對(duì)建筑物進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。（1）在可能引起建筑物損壞的主要工程開(kāi)工前進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查開(kāi)始前應(yīng)就可能引起地層位移或振動(dòng)的設(shè)備的使用獲取工程師的批準(zhǔn)。對(duì)于業(yè)主未提供詳細(xì)資料的建筑物要調(diào)查清楚，對(duì)已有資料的要進(jìn)一步核實(shí)。（8）建筑物調(diào)查表應(yīng)有承包人、建筑物擁有者簽名。發(fā)包人對(duì)此將作出必要協(xié)調(diào)和幫助。（5）如建筑物的一部分位于工程影響范圍內(nèi)，則應(yīng)對(duì)整棟建筑物進(jìn)行調(diào)查。給重要照片加示意草圖或說(shuō)明，以顯示相應(yīng)拍攝物的位置。已有裂縫應(yīng)用光學(xué)裂縫儀量測(cè)并予以記錄。（2）對(duì)建筑物的內(nèi)外構(gòu)件（包括表面修整和維修保養(yǎng)）情況進(jìn)行目檢。調(diào)查時(shí)要特別注意以下幾點(diǎn)：（1）制訂并填寫每棟建筑物的調(diào)查表。必要時(shí)，建筑物調(diào)查應(yīng)運(yùn)用各種手段進(jìn)行，包括直接調(diào)查和物理調(diào)查。電焊工持證上崗，電焊工作應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持用火認(rèn)證制度，工作時(shí)必須設(shè)專人看火。（9）加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育、防護(hù)教育，人人搞好個(gè)人防護(hù)。（8）變壓器等要采取防雷措施，用電和機(jī)械設(shè)備要按相應(yīng)規(guī)定做好接地或接零保護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查和測(cè)試可靠性，保護(hù)接地電阻不大于4歐姆。（7）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工機(jī)械的安全防護(hù)裝置必須齊全有效。（5）須清理外腳手架上的用具和其它物件。（4）施工前對(duì)動(dòng)力、照明線路及供配電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，杜絕漏電現(xiàn)象。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的勞保工作，大雨、大風(fēng)天氣不得露天作業(yè)，電氣操作人員，必須穿絕緣鞋和戴絕緣手套。員工在雨天進(jìn)行施工時(shí)，必須要穿好雨衣、雨鞋，防止因淋雨而生病。（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備，做好防潮、防雨措施，安裝接地安全裝置，移動(dòng)電源箱，漏電保護(hù)器裝備定期檢測(cè)。（2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須切實(shí)做好思想上的教育、動(dòng)員工作，有關(guān)措施要落實(shí)到班組、個(gè)人。本單位管理人員，嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，遇到險(xiǎn)情時(shí)要立即通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人并展開(kāi)搶險(xiǎn)救援工作。以項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)核心，下設(shè)以生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工為主要領(lǐng)導(dǎo)成員，對(duì)工作進(jìn)行全面部署。（5）廢棄的塑料薄膜，聚苯保溫板等為不可降解材料，應(yīng)集中堆放處理；用完后的阻燃棉氈棉被須整齊堆碼在指定地方，嚴(yán)禁煙火；散落的塑料薄膜、棉氈及時(shí)進(jìn)行收集、清理。（3）電渣壓力焊焊渣為廢鐵，應(yīng)有由專人收集，傾倒入指定的地方。（1）及時(shí)清掃散落在地的砼，并傾倒入垃圾池。（6）各井口、洞口等加設(shè)防護(hù)，做好防護(hù)工作。（4）加強(qiáng)用火管理，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備足夠的消防器材，防止火災(zāi)的發(fā)生。（2）注意掌握天氣情況，按方案做好季節(jié)施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（10）必須正確使用個(gè)人防護(hù)用品。（8）電源開(kāi)關(guān)，控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，防止漏電、觸電。（7）加強(qiáng)用火申請(qǐng)和管理，遵守消防規(guī)定，防止火災(zāi)發(fā)生。（5）用電熱法施工，要加強(qiáng)檢查和維修，防止觸電和火災(zāi)。（3）應(yīng)進(jìn)行檢查，并檢查通道平臺(tái)，如有松動(dòng)下沉現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)處理。（1）凡參加季節(jié)施工作業(yè)的工人，都應(yīng)進(jìn)行季節(jié)施工安全教育，并進(jìn)行安全交底。同條件養(yǎng)護(hù)的受凍砼試件，解凍后方可試壓。 5）加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)工作，板面采用先鋪一層塑料薄膜再用草袋覆蓋；梁面采用模板外貼草袋予以保溫；柱面采用捆扎塑料薄膜和草袋進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)。 3）澆筑前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪、污垢和雜物，任何情況下，均不得用水沖洗。 （8）商品砼工程施工操作措施如下： 1）選用普通硅酸鹽水泥。（6）對(duì)砌體和砼工程加強(qiáng)保溫養(yǎng)護(hù)工作。施工措施須經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 （3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制詳細(xì)的季節(jié)季施工方案，對(duì)各相關(guān)管理和專業(yè)人員進(jìn)行季節(jié)施工技術(shù)交底。 （1）給水管做好防凍保護(hù)。（3）每周召開(kāi)工程例會(huì)，在會(huì)上對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)每周需協(xié)調(diào)落實(shí)的事項(xiàng)予以明確，達(dá)成一致意見(jiàn)后，以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)各單位，然后在施工中逐項(xiàng)督促落實(shí)。，交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大本工程專業(yè)班組單位多，交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大，對(duì)策如下：（1）主動(dòng)參與建設(shè)單位與承包單位合同洽談、簽約過(guò)程，了解和熟悉甲、乙雙方的權(quán)力、義務(wù)、職責(zé)關(guān)系。運(yùn)用全站儀等先進(jìn)設(shè)備，確保放線準(zhǔn)確。派遣業(yè)務(wù)較精的測(cè)量人員，確保測(cè)量人員的數(shù)量和質(zhì)量，制定合理的測(cè)量方案，測(cè)量方法選用極坐標(biāo)方法等有效方法放線，保證測(cè)量后量。對(duì)策：技術(shù)部下成立專業(yè)測(cè)量組，作為工程定位、放線的控制驗(yàn)核部門，建立測(cè)量控制體系、測(cè)量管理體系確保工程施工過(guò)程中軸線測(cè)設(shè)、高程傳遞準(zhǔn)確，滿足規(guī)范要求。（3）進(jìn)度會(huì)議定期參加甲方、監(jiān)理單位召開(kāi)的進(jìn)度會(huì)議，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的影響工期的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。（1）開(kāi)工前向監(jiān)理報(bào)送的計(jì)劃在開(kāi)工前7天向監(jiān)理工程師報(bào)送工程詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、測(cè)量檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃、施工圖紙計(jì)劃等。（7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問(wèn)題。（5）做好季節(jié)施工的管理和安排，盡量減少對(duì)施工的影響。（3）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工程施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。 （1）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、