【正文】 災(zāi)；6）施工現(xiàn)場(chǎng)地勢(shì)較低，地形條件容易積水，雨季可能會(huì)造成洪澇災(zāi)害；7）起吊操作不當(dāng)或信號(hào)工失職，可能會(huì)造成起吊傾覆事故；8）施工現(xiàn)場(chǎng)鋼管、鋼筋密布，頻繁的施工用電可能造成觸電事故發(fā)生；9）春季大風(fēng)可能造成用密目網(wǎng)封閉的外腳手架倒塌；（1）應(yīng)急組織體系根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室。（2）指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理最高指揮機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，常務(wù)副組長由項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理擔(dān)任，組長和常務(wù)副組長對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及其他參建單位的安全生產(chǎn)突發(fā)事件負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)突發(fā)事件負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各部室及所屬各單位應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審查批準(zhǔn)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。各參建單位要設(shè)置應(yīng)急救援工作小組，負(fù)責(zé)發(fā)生安全生產(chǎn)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急救援工作。項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)安全生產(chǎn)急管理辦公室。主要職責(zé)是：組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項(xiàng)任務(wù)；組織制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的工作制度；督察應(yīng)急預(yù)案的貫徹執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)應(yīng)急管理工作的相關(guān)事宜；做好發(fā)布、收集信息及輿論引導(dǎo)工作，宣傳普及各類應(yīng)急防護(hù)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)應(yīng)急救援要求成立通信聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)支持組、消防保衛(wèi)組、搶險(xiǎn)搶修組、醫(yī)療救治組、后勤保障組。各小組建立小組職責(zé)，在啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)各司其責(zé)。醫(yī)療救治組要提前聯(lián)系就近醫(yī)院，建立好協(xié)作關(guān)系，作為應(yīng)急救治醫(yī)院。（3）聯(lián)動(dòng)機(jī)制發(fā)生突發(fā)安全生產(chǎn)緊急事件時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)的各單位和個(gè)人均應(yīng)服從現(xiàn)場(chǎng)指揮部的統(tǒng)一指揮。現(xiàn)場(chǎng)指揮部各工作組要按照職責(zé)分工，各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴做好各項(xiàng)應(yīng)急處置工作，工作中要做到互相聯(lián)動(dòng)，互相支持，密切配合。（1）危險(xiǎn)源監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)兩級(jí)危險(xiǎn)源監(jiān)督管理體系，建立重大危險(xiǎn)源宏觀監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施重大危險(xiǎn)源的宏觀監(jiān)控與管理。按照專業(yè)負(fù)責(zé)原則對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，各參建單位對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)密監(jiān)視那些可能使危險(xiǎn)源對(duì)象的安全狀態(tài)向事故臨界狀態(tài)轉(zhuǎn)化的各種參數(shù)變化趨勢(shì)，及時(shí)給出預(yù)警信息和應(yīng)急控制指令，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（2）預(yù)警行為各級(jí)危險(xiǎn)源監(jiān)控部門發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源的安全狀態(tài)向不安全的狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行報(bào)警，通過各種通訊途徑通知安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室，并繼續(xù)密切監(jiān)視事情發(fā)展情況。努力做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。（3）信息報(bào)告與處置啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，項(xiàng)目部綜合辦公室電話為應(yīng)急值守電話。發(fā)生傷亡事故要第一時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，發(fā)生人員死亡事故，還要同時(shí)向公司、監(jiān)理、甲方代表、濱海新區(qū)區(qū)政府部門報(bào)告。（1）響應(yīng)分級(jí)預(yù)警級(jí)別和發(fā)布：根據(jù)安全生產(chǎn)突發(fā)事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢(shì)，一般分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)（特別重大）Ⅱ級(jí)（重大）Ⅲ級(jí)（較大）Ⅳ級(jí)（一般），分別為：紅色、橙色、黃色和藍(lán)色表示。預(yù)警信息可通過通信、網(wǎng)絡(luò)媒體和下發(fā)文件等發(fā)布。（2）響應(yīng)程序當(dāng)發(fā)生Ⅳ級(jí)（一般）事件，項(xiàng)目部啟動(dòng)本層次相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指揮，通過項(xiàng)目部資源調(diào)配完成應(yīng)急行動(dòng)。當(dāng)發(fā)生Ⅲ級(jí)（較大）及以上事件，啟動(dòng)公司相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，由公司派領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮。必要時(shí)申請(qǐng)建設(shè)單位或地方政府協(xié)助應(yīng)急。（3）應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急工作結(jié)束或相關(guān)的危險(xiǎn)因素消除后，事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，事故隱患消除，經(jīng)安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束。項(xiàng)目部要在應(yīng)急結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)將事故情況書面上報(bào)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室，接受公司及相關(guān)部門的調(diào)查。在72小時(shí)內(nèi)上報(bào)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告。通信聯(lián)絡(luò)組是項(xiàng)目部信息收集和發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)，通信聯(lián)絡(luò)組屆時(shí)將起到項(xiàng)目部的媒體作用，對(duì)事故的處理、控制、進(jìn)展、升級(jí)等情況進(jìn)行信息收集，并對(duì)事故的輕重情況進(jìn)行整理匯總，有針對(duì)性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實(shí)的匯報(bào)。信息發(fā)布要本著及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、科學(xué)的原則進(jìn)行。向內(nèi)報(bào)道主要是向公司匯報(bào)；外部報(bào)道主要是建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、新聞媒體等單位的報(bào)道。通信聯(lián)絡(luò)組在向外界報(bào)道的時(shí)候要做到：（1）表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)職工生命安全的關(guān)注、關(guān)心。充分的關(guān)注與同情可以建立信任，建立信任對(duì)于處理危機(jī)事件非常重要。（2）力求通過記者準(zhǔn)確地傳達(dá)企業(yè)的意圖，通過媒體說明企業(yè)在處理危機(jī)時(shí)所做的工作，以及為保障不再次出現(xiàn)類似問題而采取的一系列措施，避免給企業(yè)造成負(fù)面影響。（3）最重要的信息在發(fā)布時(shí)是主導(dǎo)的、清晰的。（4）在信息發(fā)布中不說任何負(fù)面的、非建設(shè)的話。（5）非常冷靜地回答所有問題，不被記者激怒。（6）進(jìn)行信息發(fā)布時(shí)切忌跑題，不能背離信息發(fā)布主題。搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，參加由各參建單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定下步恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施的管理措施。要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：（1）做好事故處理和善后工作，對(duì)受害人或受害單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問或團(tuán)體慰問，對(duì)良性事跡加強(qiáng)報(bào)道。（2）嚴(yán)格落實(shí)公司認(rèn)證體系的文件，全面推行程序化系統(tǒng)化管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，將預(yù)案措施和目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。（3）健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個(gè)項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安全質(zhì)量管理體系，各級(jí)、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。（4）依據(jù)程序文件制定安全檢查計(jì)劃制度，形成安全管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。（5）做好技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項(xiàng)保證工作。（6）對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。（7）確保設(shè)計(jì)、施工方案可行，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。（8）及時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)配人員和機(jī)械，進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)，盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。搶險(xiǎn)結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)審、分析和總結(jié)，找出預(yù)案中存在的不足，并進(jìn)行評(píng)審及修訂，使以后的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時(shí)，將安全、財(cái)產(chǎn)損失降到最低。項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各相關(guān)部門、參建單位要按照職責(zé)分工和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案做好對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作，根據(jù)安全生產(chǎn)總體預(yù)案做好應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件的人力、物力、財(cái)力、交通運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作。（1）培訓(xùn)確保安全生產(chǎn)應(yīng)急部門的每一個(gè)人都要掌握一定的專業(yè)知識(shí)和技能。在培訓(xùn)前要首先明確需要培訓(xùn)的人員的崗位，對(duì)不同崗位人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。各單位要對(duì)本單位的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，對(duì)應(yīng)急部門的人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。針對(duì)演練暴露的問題和技能缺陷進(jìn)行培訓(xùn)。（2）演練為了檢驗(yàn)預(yù)案的有效性及培訓(xùn)的效果，各單位應(yīng)定期進(jìn)行演練。在演練前要制定詳細(xì)的演練計(jì)劃，演練計(jì)劃中要包括：演練緊急事件的類型、演練的時(shí)間、參建單位及其責(zé)任內(nèi)容、演練步驟、演練場(chǎng)地布置、進(jìn)出演練場(chǎng)地線路、演練結(jié)束的通知程序和中止演練的程序、演練的講評(píng)方式等。演練過程中嚴(yán)格按照演練計(jì)劃進(jìn)行。安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作實(shí)行責(zé)任追究制。對(duì)在安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作中具有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)突發(fā)事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的要對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。（1）重要危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1）可能發(fā)生的事故類型為機(jī)械設(shè)備安全事故，發(fā)生的地點(diǎn)為項(xiàng)目部所屬各涉及機(jī)械設(shè)備作業(yè)場(chǎng)所。2）可能影響范圍：機(jī)械設(shè)備作業(yè)場(chǎng)所；可能影響的人員：現(xiàn)場(chǎng)施工和管理人員。3）發(fā)生事故可能造成1人或數(shù)人傷亡或機(jī)械設(shè)備損壞，構(gòu)成重大安全事故/事件。（2）可能發(fā)生的情況（位置、地點(diǎn)、環(huán)境）1）從事機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、檢查中發(fā)生；2）因設(shè)備故障或其他原因進(jìn)行檢查、消缺中發(fā)生；3）位于高度超過2米的工作點(diǎn)，而未按規(guī)定使用防護(hù)用品時(shí)發(fā)生；4）試運(yùn)場(chǎng)所（機(jī)械設(shè)備區(qū)域）照明不足、地面有水漬油污，引起絆倒、滑倒致使被機(jī)械傷害；5）由于設(shè)計(jì)缺陷或機(jī)械防護(hù)不到位，高度在2米之內(nèi)的所有傳動(dòng)帶、轉(zhuǎn)軸、傳動(dòng)鏈、齒輪等危險(xiǎn)部位未設(shè)計(jì)全封閉的防護(hù)裝置而導(dǎo)致機(jī)械傷害；6）人員進(jìn)入機(jī)械車輛運(yùn)行范圍內(nèi)而造成機(jī)械傷害。（3）為了預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備或車輛運(yùn)行進(jìn)狀態(tài)下突發(fā)事故時(shí)，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定以下應(yīng)急方案：1）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械事故施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)如果發(fā)生一般性機(jī)械事故，設(shè)備操作人員應(yīng)立即向項(xiàng)目機(jī)械管理員或工程部門報(bào)告，機(jī)械管理員或工程部門應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，由機(jī)械管理員匯同技術(shù)部門制定急救措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一旦發(fā)生重大機(jī)械事故，最先發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員要有明確分工，積極搶救傷員，指定專人撥打救援電話“120”，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化，同時(shí)向公司報(bào)告，并通知設(shè)備出租單位。積極配合公司及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門調(diào)查分析事故原因，制定處理方案，妥善做好善后工作。由技術(shù)部門、工程部門及設(shè)備出租單位，認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，全面制定切實(shí)可行措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2）車輛交通事故車輛運(yùn)行時(shí)發(fā)生一般交通事故，駕駛員應(yīng)立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)向當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T報(bào)案，并接受處理。如果發(fā)生重大交通事故，駕駛員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向當(dāng)?shù)毓步煌ü芾聿块T報(bào)案，然后向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況。項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，積極組織搶救傷員，控制事態(tài)發(fā)展。協(xié)助當(dāng)?shù)毓步煌ü芾頇C(jī)關(guān)對(duì)事故的調(diào)查處理，妥善做好善后事宜。認(rèn)真分析事故原因，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員按公司設(shè)備部的有關(guān)規(guī)定做出處理，并責(zé)成技術(shù)部門與機(jī)械管理員制定措施，防止事故的再次發(fā)生。機(jī)械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時(shí)的工作中必須作好機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進(jìn)行。（1）現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械由項(xiàng)目工程部門統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個(gè)人不得擅自外借或挪做他用。（2）工程主管負(fù)責(zé)組織機(jī)械管理人員編制機(jī)械管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械由項(xiàng)目機(jī)械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各隊(duì)使用，發(fā)放時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機(jī)械管理組織，定機(jī)定人。（4）機(jī)械維修保養(yǎng)：1）機(jī)械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負(fù)責(zé)，機(jī)械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負(fù)責(zé)，購買配件須提前一天將計(jì)劃報(bào)給項(xiàng)目機(jī)械管理員。2）每兩周，項(xiàng)目工程部組織對(duì)各單位的機(jī)械使用情況進(jìn)行一次檢查。對(duì)檢查出的問題，工程部及時(shí)通知各單位改正，逾期不改者，對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。3）修理班負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場(chǎng)晝夜有人值班。4）各單位使用的施工機(jī)械須處于良好的工作狀態(tài)，不準(zhǔn)私自拆卸，對(duì)于機(jī)械使用過程中出現(xiàn)的故障，應(yīng)盡力盡快修復(fù)，原則上機(jī)械設(shè)備不拉出工地修理。5）機(jī)械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機(jī)燒毀、摔壞、銹蝕，項(xiàng)目根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰。6）項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)械使用維修記錄。7）對(duì)于機(jī)械報(bào)廢及損壞要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。（1）產(chǎn)生高空墜落其主要原因是思想麻痹大意，違章作業(yè)。（2）準(zhǔn)備工作做得倉促，有的工作可以在地面上先做而不做，導(dǎo)致在高處工作時(shí)間加長消耗體力，引發(fā)墜落事故。（3）高空作業(yè)使用的安全勞保用品在作用前未作認(rèn)真檢查。（4）梯子不牢固或爬竹梯時(shí)底下沒人扶梯，梯子向后滑或向兩側(cè)倒而墜落。（5）遇到下雨刮大風(fēng)在高處工作，無特殊防護(hù)裝置，引起墜落事故。（6）臨邊洞口防護(hù)不到位。（1）凡在離開地面2米以上的地點(diǎn)進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員應(yīng)集中精力，嚴(yán)格按照高空安全工作規(guī)程執(zhí)行，防止發(fā)生事故。（2）凡能在地面上預(yù)先做好的工作都必須在地面上做好工作，盡量減少高空作業(yè)。（3）進(jìn)行高空作業(yè)，必須綁好安全帶，掛牢安全繩或采取其他可靠的安全保護(hù)措施。（4）高處作業(yè)應(yīng)一律使用工具袋。較大的工具、材料應(yīng)用繩拴在牢固的構(gòu)件上，不準(zhǔn)亂放，以防墜落傷人。（5）進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，除有關(guān)人員，不準(zhǔn)其他人在工作地點(diǎn)的下面通行或逗留。工作地點(diǎn)下面應(yīng)有水平安全網(wǎng)或其他保護(hù)，防止落物傷人。（6）不準(zhǔn)將工具及材料上下投擲，要用安全繩子系牢后上下吊送。防止打傷下方工作人員或擊毀腳手架，工作人員必須戴安全帽。（7）使用人字梯必須設(shè)有堅(jiān)固的絞鏈和限制開度的拉鏈。絕不允許用人拉單梯當(dāng)作人字梯使用。（8）門戶前或機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分附近使用梯子時(shí)，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)，采取其他安全保護(hù)措施。（9）腳手架上工作1）腳手架必須經(jīng)過安全驗(yàn)收后方可投入使用。2）非承重腳手架上嚴(yán)禁堆放重物。3）必須按要求使用安全帶。4）所用工具材料要用繩子吊送，不準(zhǔn)將工具及材料上下投擲，地面工作人員必須戴安全帽。（10）梯子上工作1）要先仔細(xì)檢查鋁合金梯、竹梯、木梯是否堅(jiān)固完整。2）梯子的支柱應(yīng)能承受工作人員和工具、材料的重量。3）在梯子上工作時(shí)，梯與地面的夾角應(yīng)為60度左右，人在梯子上不準(zhǔn)移動(dòng)梯子。4）梯子要安置穩(wěn)固，在水泥或光滑堅(jiān)硬的地面上安放梯子，其下端必須與固定物縛住。禁止把梯子安設(shè)在木箱等不穩(wěn)固的支持物上或容易滑動(dòng)的物體上使用。（1）適用范圍適用于高空作業(yè)項(xiàng)目的安全預(yù)控和事故應(yīng)急救援工作的指導(dǎo)。（2）重要危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1）可能發(fā)生的事故類型為高空作業(yè)安全事故，發(fā)生的地點(diǎn)為項(xiàng)目部所屬各涉及高空作業(yè)的項(xiàng)目作業(yè)場(chǎng)所。2）可能影響范圍：高空作業(yè)場(chǎng)所。3）可能影響的人員：現(xiàn)場(chǎng)施工和管理人員。4）發(fā)生事故可能造成1人或數(shù)人傷亡或機(jī)械設(shè)備損壞，構(gòu)成重大安全事故/事件。（3）發(fā)生高空墜落的應(yīng)急措施1）發(fā)生高空墜落時(shí)對(duì)受傷人員不要隨意挪動(dòng)，立即請(qǐng)求專業(yè)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行搶救或指導(dǎo)搶救。2）在醫(yī)護(hù)人員到來之前，細(xì)心查看受傷人員的受傷情況，有傷口的及時(shí)對(duì)傷口進(jìn)行清理止血。3）查看傷員的精神狀況是否清醒，如進(jìn)入昏迷狀態(tài)要立即對(duì)其進(jìn)行人工呼吸等搶救措施。4）如果傷員處于清醒狀態(tài)，由其自己進(jìn)