【正文】 供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。四、從技術(shù)上保證工期由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。五、其它保證措施關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖:見(jiàn)附頁(yè)1第4章 資源供應(yīng)計(jì)劃第1節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃安排 本工程所需的全部材料，均由施工單位采供，為確保本工程材料采購(gòu)質(zhì)量及供應(yīng)保障，我單位采取以下幾種形式進(jìn)材料的采購(gòu)供應(yīng)?！　∮晌镔Y科進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)等級(jí)較高的供應(yīng)商邀請(qǐng)招標(biāo)。　　由項(xiàng)目經(jīng)理部組成招標(biāo)組進(jìn)行物資招標(biāo)從幾家供應(yīng)商中擇優(yōu)選擇不少于2家供應(yīng)商供料；　　對(duì)中標(biāo)的供應(yīng)商，在供貨過(guò)程中，仍要進(jìn)行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)供貨質(zhì)量及供貨料力有異常及時(shí)采取措施。第2節(jié) 施工機(jī)械計(jì)劃安排序號(hào)名 稱(chēng)規(guī) 格 型 號(hào)數(shù) 量（臺(tái)）1攪拌器GRW912彎管機(jī)4kw/h43切割機(jī)20kw/h34套絲機(jī)/25磨光機(jī)10kw/h16電錘57無(wú)齒鋸4kw/h28氣釘槍直42229切割機(jī)20kw/h5第5章 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99）的規(guī)定，實(shí)行安全施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建一個(gè)安全文明的施工環(huán)境。一、安全、文明施工管理措施：：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)人，按責(zé)任制各司其職。認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)，提高安全施工意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”思想，不斷對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的新員工進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持特殊工人持證上崗，反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，及時(shí)消除不安全的因素。定期召開(kāi)安全會(huì)議，向職工講解安全知識(shí)及杜絕事故的隱患知識(shí)。檢查制度：堅(jiān)持各層次的安全檢查制度，實(shí)行“隱患整改通知書(shū)”進(jìn)行整改制度。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力和動(dòng)力，以最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。施工質(zhì)量保證措施我方對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是：確保優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)足業(yè)主的愿望和要求。廣泛展開(kāi)質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序”）和ＱＣ質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量等基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。二、質(zhì)量的組織保證措施： 根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，按我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任。 成品保護(hù)措施裝飾工程的成品保護(hù)工作是保證整體施工質(zhì)量的重要方面，為此，我方將充分重視此項(xiàng)內(nèi)容，在裝飾施工階段組織若干制專(zhuān)門(mén)的成品保護(hù)小組，規(guī)定規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，做好以下幾方面工作： 防水層施工完畢后，施工人員操作時(shí)不準(zhǔn)穿釘子鞋，施工用小車(chē)支腿用膠皮包裹，防止破壞防水層。防水層上的垃圾及時(shí)清除。 對(duì)于本工程中使用的專(zhuān)業(yè)較強(qiáng)的特殊材料，與專(zhuān)業(yè)廠家及時(shí)協(xié)商溝通，明確施工工藝，作好各項(xiàng)成品保護(hù)工作。 運(yùn)料小車(chē)不得碰撞門(mén)口及地面等處，地面上鋪設(shè)的電線(xiàn)管、暖衛(wèi)、電氣等管道應(yīng)設(shè)保護(hù)措施。油漆工種操作時(shí)，不得污染地面與墻面。 門(mén)窗入庫(kù)存放，下邊墊起、墊平、碼放整齊。將門(mén)窗用保護(hù)膜保護(hù)好，任何工序不得損壞表面。 地面工程施工前編制施工工藝。施工中把住基層清理，澆水濕潤(rùn)，掃漿等工序控制，加強(qiáng)面層養(yǎng)護(hù)，同時(shí)，注意成品保護(hù)。 有排水坡度要求的房間，應(yīng)做到坡度泛水合理，不得有倒坡現(xiàn)象。 吊頂分格預(yù)先做設(shè)計(jì)，燈的位置應(yīng)與吊頂分格對(duì)稱(chēng)，如遇分格小于半塊時(shí)，應(yīng)兩邊對(duì)稱(chēng)分塊，吊頂與墻面接觸處加壓條處理。 粉刷、油漆施工應(yīng)提前對(duì)其它分項(xiàng)進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)行，同時(shí)對(duì)其它分項(xiàng)進(jìn)行保護(hù)，防止污染。四、雨季施工措施進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天存放應(yīng)加苫布蓋好，以防雨淋日曬，料場(chǎng)周?chē)鷳?yīng)有暢通的排水溝以防積水。施工機(jī)具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設(shè)備的電源線(xiàn)要懸掛固定，不得拖拉在地。下班后要拉閘斷電。雨天施工，操作帶電設(shè)備應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。雨后檢查所有設(shè)備，看是否有漏電隱患，保證用電安全。易燃、易爆物品按規(guī)定單獨(dú)存放，并設(shè)專(zhuān)人保管，防止受潮變質(zhì)或起火。加強(qiáng)安全教育，對(duì)施工人員進(jìn)行雨季安全施工培訓(xùn)。第六章 與其它分項(xiàng)的配合措施本工程涉及建筑裝飾工程、電氣工程、給排水工程、消防工程，各專(zhuān)業(yè)的配合直接影響工程的順利進(jìn)行，分項(xiàng)的配合措施，能夠組織各個(gè)專(zhuān)業(yè)密切配合、合理安排施工。裝飾裝修工程的施工階段，交叉配合施工的專(zhuān)業(yè)比較多，有水電、空調(diào)、通風(fēng)、消防、對(duì)講、監(jiān)控、電視、電活、寬頻網(wǎng)等等，同時(shí)每一個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿(mǎn)足其它專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理要求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是—些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施：技術(shù)協(xié)調(diào)圖紙會(huì)審與交底是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，再?gòu)膱D紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題。建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問(wèn)題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級(jí)的貴任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題也更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。組織協(xié)調(diào)建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度、施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，無(wú)論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。 提高專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì) 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時(shí)，此加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)、施工中不遺瑣碎，不留后。場(chǎng)內(nèi)水平及垂直運(yùn)輸條件；水電接點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室；臨時(shí)加工場(chǎng)地；施工用中心線(xiàn)、水平線(xiàn)、進(jìn)出位線(xiàn)。在施工和竣工后，作好成品保護(hù)工作，避免損壞，若有損壞，將及時(shí)更換損壞的部分。與安裝工程的協(xié)調(diào)管理合理安排總體的裝飾、裝修計(jì)劃，與安裝工程密切協(xié)調(diào)。明確各方的施工任務(wù)和相互影響的施工項(xiàng)目，制定科學(xué)合理的施工順序，避免返工和相互扯皮。與消防專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理 消防管道安裝工程必須滿(mǎn)足消防的要求，避免裝修工程的施工影響消防工程的施工而造成不滿(mǎn)足防火設(shè)計(jì)的要求。附頁(yè)：1進(jìn)度計(jì)劃表總工期： 天電氣給排水消防裝飾收尾工作48 / 4