【導(dǎo)讀】共155頁第1頁。目錄。共155頁第2頁

　　

【正文】 電鋸 臺 12 1450 牧田 正常運行 全新或八成 新 11 臺式多用機床 臺 1 3000 工友 正常運行 全新或八成新 12 射釘槍 臺 25 工友 正常運行 全新或八成新 13 云石割機 臺 10 850 松本 正常運行 全新或八成新 共 155 頁 第 28 頁 14 角向磨光機 臺 24 1000 松本 正常運行 全新或八成新 15 空氣壓縮機 臺 12 1450 日豹 正常運行 全新或八成新 16 氣動膠槍 臺 4 百得 正常運行 全新或八成新 17 曲線鋸 臺 4 500 牧田 正常運行 全新或八成新 18 手羅機 臺 4 300 牧田 正常運行 全新或八成新 19 自攻螺絲槍 把 35 145 牧田 正常運行 全新或八成新 20 氣釘槍 把 32 龍牌 正常運行 全新或八成新 21 蚊釘槍 把 32 龍牌 正常運行 全新或八成新 22 地毯工具 套 4 愛林 正常運行 全新或八成新 23 木工雕刻機 臺 4 500 日立 正常運行 全新或八成新 24 修邊機 臺 4 500 日立 正常運行 全新或八成新 25 手電鉆 把 32 450 龍牌 正常運行 全新或八成新 26 電動線鋸 把 4 30 喜利得 正常運行 全新或八成新 共 155 頁 第 29 頁 辦公設(shè)備總體控制計劃 （圖 203） 序號 名 稱 規(guī) 格型號 單 位 數(shù) 量 備 注 1 臺式電腦 組裝 臺 2 全新或八成新 2 手提電腦 聯(lián)想 臺 1 全新或八成新 3 A 噴墨打印機 EPSON 臺 1 全新或八成新 4 數(shù)碼相機 SONY 臺 1 全新或八成新 5 對講機 部 8 全新或八成新 6 電話機 部 1 全新 7 飲水機 套 1 全新 8 辦公桌椅 套 8 全新或八成新 9 文件柜 件 3 全新或八成新 10 手電筒 把 5 全新 11 共 155 頁 第 30 頁 工程主要測量、檢測儀器計劃 （圖 204） 序號 工具名稱 型號 數(shù)量 產(chǎn)地 單位 制造日期 備注 1 塞尺 5 廣州 件 正常 2 直角檢測尺 300mm 6 廣州 件 正常 3 水平尺 10 廣州 件 正常 4 3M 靠尺 8 廣州 件 正常 5 2M 靠尺 10 廣州 件 正常 6 檢測錘 2 廣州 件 正常 7 5M 測繩 2 廣州 件 正常 8 7M 卷尺 5 廣州 件 正常 9 兆歐表 G8812C 2 廣州 只 正常 10 溫濕度計 TY931 3 天津 只 正常 11 臺秤 2 廣東 件 正常 12 放大鏡 3 東莞 件 正常 13 百分表 0— 50mm 2 廣西 件 正常 14 建筑工程檢測尺 南方 2 溫州 套 正常 共 155 頁 第 31 頁 工程主要消防、勞保設(shè)備總體計劃 （圖 205） 序號 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注 1 干粉滅火器 件 20 全新或八成新 2 二氧化碳滅火器 件 20 全新或八成新 3 消防水桶 件 20 全新或八成新 4 消防鏟 件 30 全新或八成新 5 安全帶 件 80 全新或八成新 6 安全帽 件 145 全新或八成新 7 工作服 套 145 全新或八成新 8 工作牌 套 145 全新或八成新 9 勞保手套 雙 145 全新或八成新 第四節(jié) 物資材料總體計劃 材料的組織管理 （一）、開工前五日內(nèi)，由項目經(jīng)理組織項目管理人員，提出所有施工材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量及到貨時間表。 （二）、屬我司 采購的 材料，如水泥、黃沙、角鋼、木材、石膏板等，項目必須以書面報告的形式，向公司物資主管部門提出采購劃劃，注明到貨時間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)，由公司物資部提供樣品及價位，在建設(shè)單位、監(jiān)理認可后，公司物資部在合格供貨方目錄中，統(tǒng)一集中采購。 （三）、對零星材料、輔助材料、各類低值易耗品等，由現(xiàn)場采購員，根據(jù)項目采購計劃進行采購。 （四）、材料的調(diào)度：施工期間各主管工長，必須對各工種材料的到貨及庫存情 共 155 頁 第 32 頁 況掌握清楚，并預(yù)計出數(shù)天內(nèi)各種材料的消耗 /需求量，以便調(diào)控管理，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時，在材料堆放時，要注 意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免材料堆放占用空間而影響施工，材料進場時間應(yīng)根據(jù)施工進度安排，合理進出。 （五）、所有進場材料，由工地材料庫房專職庫管員進行驗收保管，材料的發(fā)放，按照“先入先出，當天用料當天發(fā)放”為基本原則，并實行限額領(lǐng)料制度。管理者在施工中，必須防止施工人員隨意浪費材料，一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的使用。此外，還要防止材料被偷盜及“順手牽羊”，堅決杜絕人為浪費現(xiàn)象。 材料的驗收 （一）、所有進入項目的物資，由項目庫管員進行物資的數(shù)量檢驗，工長、質(zhì)檢員和項目經(jīng)理分別對 物資進行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督 ,必須三人簽字方為有效。 （二）、必要時，或建設(shè)單位提出要求時，可到我司貨源處驗證。 （三）、對材料質(zhì)量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、通貨驗證和送樣檢測等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計及規(guī)范要求。 （四）、驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書、進場時間等要素。 采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方管理措施 通過嚴格的管理，對采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方進行考核，建立材料供應(yīng)方目錄，使工程中所用的物資、機具等均 為正規(guī)產(chǎn)品，從而保證工程質(zhì)量。 物資部根據(jù)公司《物資采購程序》的規(guī)定，做好物資采購管理；經(jīng)營部根據(jù)《工程材料供應(yīng)方控制程序》的規(guī)定做好工程材料供應(yīng)方的管理；物資部根據(jù)《外協(xié)件材料供應(yīng)方控制程序》的規(guī)定做好外協(xié)件材料供應(yīng)方的管理，保證錄用合格的材料商，采購的物資或服務(wù)符合有關(guān)質(zhì)量要求。 （一）、管理職責 項目部負責提出詳細、準確的《工程材料計劃表》，包括原材料或施工設(shè)備，以及提出檢驗 /試驗和測量計量設(shè)備的需用計劃。 項目部對材料變更及采購物資的質(zhì)量情況須及時和相關(guān)部門聯(lián)系。 共 155 頁 第 33 頁 項目部負責與建設(shè)單位之間的材料聯(lián)系；項目經(jīng)理應(yīng)參與采購合同的簽訂，以及和主管工長對采購物資的質(zhì)量檢驗。 公司經(jīng)營部負責復(fù)核工程主要材料的價格和用量。 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責審批《工程材料計劃表》。 公司總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參與采購合同的審批簽訂。 設(shè)計部參與材料的選樣、定樣工作。 （二）、采購材料供應(yīng)方的評價 應(yīng)根據(jù)審批的采購計劃，在合格材料供應(yīng)方名冊內(nèi)進行物資采購，物資進場后應(yīng)向庫管員辦理移交手續(xù)。 物資部負責對物資材料供 應(yīng)方進行評價，對外協(xié)件材料供應(yīng)方進行評價，項目部在采購期間應(yīng)及時將材料供應(yīng)方供貨的異常情況報告公司物資部。 項目部自行確定的材料供應(yīng)方須報公司相關(guān)部門審批，其評價應(yīng)由公司相關(guān)部門按材料供應(yīng)方評價程序進行，只有評價為合格并進入合格材料供應(yīng)方名錄的材料供應(yīng)方才能與我司合作。 （三）、采購程序 應(yīng)根據(jù)審批的采購計劃在合格材料供應(yīng)方名冊內(nèi)進行物資采購，物資進場后應(yīng)向庫管員辦理移交手續(xù)。 物資部采購的物資應(yīng)向項目部提供質(zhì)量證明書，經(jīng)項目部驗證為不合格的物資，經(jīng)項目經(jīng)理和質(zhì)安員 確認后應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。 物資部應(yīng)審核采購物資的采購計劃；對物資材料供應(yīng)方的控制，物資部應(yīng)規(guī)定材料供應(yīng)方提供物資樣品，或到其貨源處對采購的物資進行確認。 物資部應(yīng)建立合格物資材料供應(yīng)方的目錄。 外協(xié)件材料供應(yīng)方由物資部進行評價并從合格外協(xié)件材料供應(yīng)方名錄中選擇材料供應(yīng)方，經(jīng)審批后確定材料供應(yīng)方，與項目部共同對該材料供應(yīng)方提供的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督和控制。 （四）、進貨檢驗 所有進入項目的物資由項目庫管員進行物資的現(xiàn)場驗證和數(shù)量檢驗；工長、質(zhì)安員和項目經(jīng)理 分別對一般物資和大宗特殊物資進行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督 。 外協(xié)件物資由物資部派人進行現(xiàn)場檢驗，項目部派人參與。 必要時，或建設(shè)單位提出時，可到材料供應(yīng)方貨源處驗證。 共 155 頁 第 34 頁 （五）、建設(shè)單位提供的物品 對建設(shè)單位指定的產(chǎn)品或建設(shè)單位供應(yīng)的物資也要嚴格考核，避免非企業(yè)供應(yīng)而影響到整體工程質(zhì)量。 建設(shè)單位提供的物資清單應(yīng)附在工程合同后，并報公司物資部備案，規(guī)定驗證方法，包括觀感檢驗、測量實驗。 項目部進行現(xiàn)場驗證，必要時應(yīng)組織物資部、工程綜合部共同驗證，并記錄，驗證內(nèi)容包括：名 稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書。 建設(shè)單位提供的物資，項目部應(yīng)進行標識，并加以記錄；根據(jù)物資性質(zhì)單獨儲存在適合的場所，并應(yīng)進行定期檢查維護。 對建設(shè)單位提供的物資在驗證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)和其他不符合情況，項目物資部做記錄并提出報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報告建設(shè)單位，同時報公司物資部備案。 現(xiàn)場驗證不能免除建設(shè)單位提供合格產(chǎn)品的責任。項目部對建設(shè)單位提供的不符合使用要求的物資有權(quán)拒收，或以書面記錄形式報建設(shè)單位批準備案。 （六）、產(chǎn)品標識及可追溯 性 通過對產(chǎn)品進行標識，既可防止錯用亂用，同時又記載了來源與去向，可保證工程質(zhì)量，并為總結(jié)積累了資料。 施工過程標識和可追溯性管理按公司《施工過程標識和可追溯性管理程序》規(guī)定執(zhí)行。 物資標識由項目部負責，施工過程（工程）標識由工程綜合部負責，其他標識由各主管部門負責。 現(xiàn)場施工和搬運、儲存、維護過程中應(yīng)保持標識的完好。 具有可追溯性的物資，包括影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和影響使用功能的物資明顯標識，詳見項目部倉庫物資臺帳。 具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質(zhì)量有重要影響的特殊工序和關(guān)鍵工序，明 顯標識，詳見項目部質(zhì)安員的分部分項質(zhì)量評定表和工長的施工技術(shù)交底表。 物資材料的檢驗、試驗計劃 （一）、物資材料的檢驗、試驗原則 共 155 頁 第 35 頁 根據(jù)建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求及工程在施工工藝的采用上的需求，本工程在材料的選用和檢驗上嚴格遵循以下原則： 所選用材料必須符合設(shè)計圖要求，并必須符合國家規(guī)定的優(yōu)等或以上等級標準。 必須符合國家和當?shù)叵酪?guī)范要求、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制要求。 對工程中大面積使用或采用，對工程質(zhì)量有重要影響的材料或工藝，必須進行相關(guān)的檢驗或試驗。 （二）、檢驗、試驗的范圍 對材料 、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。 對材料、半成品的物理性能，化學性質(zhì)進行檢測。 對材料、半成品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)測。 對材料、半成品的使用有效期進行檢測。 （三）、 職責分工 項目施工員，質(zhì)檢員，負責常規(guī)材料的檢測。 項目 技術(shù)負責人 負責 關(guān)鍵性材料及工藝 的 物理、化學性能 試驗。 施工員、質(zhì)檢員，負責填寫材料檢測合格報告，由項目 技術(shù)負責人 或項目經(jīng)理簽字認可后，才能使用。 不合格品根據(jù)項目不合格品管理辦法進行處理 。 裝 飾材料質(zhì)量控制程序 在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入工地。 材料 的質(zhì)量標準嚴格按照國標優(yōu)等品標準執(zhí)行，并且滿足建筑裝飾企業(yè)ISO9001 相關(guān)質(zhì)量標準。 共 155 頁 第 36 頁 質(zhì)量控制程序 見圖 2－ 06 所示。 內(nèi)容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設(shè)計需求、是否滿足國標優(yōu)等品 內(nèi)容：與樣品是否一致 、是否滿足業(yè)主設(shè)計需求、是否滿足國標優(yōu)等品 內(nèi)容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設(shè)計需求、是否滿足國標優(yōu)等品 供貨商材料 進場準備階段 物資部、現(xiàn)場工程師跟蹤質(zhì)量 材料進場 倉庫管理員 進行數(shù)量驗收 現(xiàn)場工程師進行質(zhì)量驗收 使 用 質(zhì)檢科 驗 收 材料抽檢 內(nèi)容：是否滿足所需數(shù)量計劃，是否