【正文】 璃濃度3540Be’；水泥漿與水玻璃的體積比為1：。具體的漿液配合比通過在注漿前及開始幾個孔注漿時的現(xiàn)場試驗確定。（3）注漿量及壓力：注漿以加固土體，提高建筑物基礎(chǔ)承載力為目的，同時也考慮到建筑物的安全，施工過程中通過加強監(jiān)測，緩慢加大注漿壓力，注漿壓力一般控制在12Mpa；注漿量根據(jù)地層加固區(qū)需充填的地層孔隙數(shù)量及現(xiàn)場試驗來確定；同時也應(yīng)加強各方面的監(jiān)測，以便指導(dǎo)注漿。（4）注漿步驟：1）注漿孔采用鉆機鉆孔后插入小導(dǎo)管（或用沖擊鉆破除硬化地面后打入小導(dǎo)管），用雙液注漿泵注漿，漿液在進入小導(dǎo)管前混合。2）加工注漿管：在Φ50鋼管前端2m范圍內(nèi)梅花型布設(shè)直徑8mm左右的注漿眼，間距20cm左右。把加工好的注漿管與注漿塞一起下入注漿孔內(nèi)。3）注漿前先注水試壓，注水壓力1Mpa，持續(xù)20min左右。4）根據(jù)選定的參數(shù)配制注漿漿液，水泥漿液配好后用篩過濾一遍。按設(shè)計連接注漿管路并做好注漿系統(tǒng)的檢查。漿液采用集中制漿，集中制漿站設(shè)立灰漿攪拌機、3臺送漿泵，并鋪設(shè)三條管路，一條送漿管、一條回漿管，另一條為送水管，采取措施使?jié){液溫度保持在540℃之間。對水泥漿水泥采用合格新鮮水泥，所用水泥細(xì)度要求滿足通過80μm方孔篩的篩余量5%。5）壓稀漿試驗，壓稀漿壓力由低到高，試驗時間1530min。6）壓稀漿結(jié)束后，立即按設(shè)計壓力、注漿量及時注漿。注漿時，壓力逐漸由低到高，排量逐漸減少，并逐漸趨于平衡，可視為正常。時刻注意泵口及孔內(nèi)壓力、流量變化。若壓力不升，流量不減，或注入30min后壓力上升過快，流量減少亦快，調(diào)換漿液配比或調(diào)整漿液凝膠時間，并防止堵管事故的發(fā)生。7）當(dāng)每個孔段達到終壓之后，且注漿量單液漿小于2030升/分，穩(wěn)定2030分鐘后，即可結(jié)束注漿。雙液漿泵量小于3040升/分，持續(xù)20分鐘后可結(jié)束注漿。（5）注漿應(yīng)急材料及設(shè)備要求：小導(dǎo)管每個35m（中間絲扣連接），其中20個帶花眼并前端做成錐形。電源、電線、開關(guān)、插座、水源、起吊設(shè)備、運輸設(shè)備等相應(yīng)配齊備。其它配置按常規(guī)及設(shè)備自身需要。材料準(zhǔn)備齊備并集中堆放，經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)不足，立即補充，確保材料供應(yīng)及時；設(shè)備及相關(guān)管路、電路等應(yīng)定期檢查，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。對變形超過警戒值的建筑物加密監(jiān)測頻率，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果和建筑物變形情況決定是否進行頂撐加固。（1）頂撐加固根據(jù)現(xiàn)場條件和建筑物變形的情況，在一樓地面上鋪設(shè)鋼板，選擇用門型支架或鋼（木）支撐在選定的柱子周邊對梁進行頂撐加固，分散地基承載，減輕不均勻沉降，控制建筑物變形。（2）施工時，先對沉降過大的柱子周邊進行頂撐，在豎向支撐底部設(shè)千斤頂加力或用木楔楔緊，具體根據(jù)現(xiàn)場實際確定。（3）應(yīng)急物資和設(shè)備要求：電源、電線、開關(guān)、插座、水源、運輸設(shè)備等相應(yīng)配齊，其它配置按常規(guī)及設(shè)備自身需要。材料準(zhǔn)備齊備并集中堆放，經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)不足，立即補充，確保材料供應(yīng)及時；設(shè)備及相關(guān)管路、電路等應(yīng)定期檢查，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。（4）加固注意事項1）現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)每天關(guān)注施工監(jiān)測情況，監(jiān)測人員及時將監(jiān)測結(jié)果報項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2）如遇沉降較大時，項目部應(yīng)立即組織應(yīng)急小組到位。3）建筑物應(yīng)急保護時首先要考慮到樓內(nèi)居民的安全。4）應(yīng)急處理過程中加密監(jiān)測頻率。5）建筑物應(yīng)急保護時要考慮對周圍建筑物影響，盡最大可能避免建筑物倒塌事故，以減少損失。6）應(yīng)急方案實施時，要統(tǒng)一指揮，有序進行。7）應(yīng)急物資、設(shè)備應(yīng)在最短時間內(nèi)到位。、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施為提高項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)過程中對安全事故應(yīng)急的快速反應(yīng)能力，確?？茖W(xué)、及時、有效地應(yīng)對生產(chǎn)中的安全事故，在工程項目發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，搶救傷員，減少事故損失，最大程度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障公眾的生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，特制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。（1）編制依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《國務(wù)院關(guān)于全面加強應(yīng)急管理工作的意見》、天津市建設(shè)委員會有關(guān)文件、以往類似工程的施工經(jīng)驗。（2）適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程所發(fā)生的各級安全生產(chǎn)事故。未編制專項應(yīng)急預(yù)案的事故參照本預(yù)案執(zhí)行。（3）安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系主要包括：1）火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案；2）防雨雪冰凍應(yīng)急預(yù)案；3）高空墜落應(yīng)急預(yù)案；4）觸電應(yīng)急預(yù)案；5）中暑應(yīng)急預(yù)案；6）機械傷害應(yīng)急預(yù)案。（4）工作原則以人為本，安全第一。切實履行職能，將公眾的安全放在首位，最大限度地減少安全生產(chǎn)突發(fā)事件所造成的人員傷亡和危害。居安思危，預(yù)防為主。高度重視應(yīng)急管理工作，堅持預(yù)防與應(yīng)急管理工作相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)急工作。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。實行項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行分級負(fù)責(zé)和屬地管理，充分發(fā)揮各級應(yīng)急指揮機構(gòu)的作用?？焖俜磻?yīng)，協(xié)同應(yīng)對。加強以分級和屬地管理為主的應(yīng)急處置隊伍，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。規(guī)范管理，提高素質(zhì)。依據(jù)有關(guān)法律和行政法規(guī)，加強應(yīng)急管理，使應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)事件逐步規(guī)范化、制度化。采用先進的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警和應(yīng)急處置技術(shù)和設(shè)施，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的科技水平、指揮能力和綜合能力。（1）本工程存在的重大危險源有：高空作業(yè)頻繁；施工面積狹小，人員匯集；交叉作業(yè)多；機械使用頻繁；現(xiàn)場雜散電流多；起吊任務(wù)重；現(xiàn)場存在大量易燃物品；雨季施工等。（2）風(fēng)險分析1）雨季進行施工可能會產(chǎn)生失穩(wěn)，造成掩埋事故；2）施工場地狹小，人員密集，機械車輛作業(yè)集中，容易造成機械傷害事故；3）頻繁的高空作業(yè)，可能會造成高空墜落事故發(fā)生；4）起吊頻繁，施工現(xiàn)場立體交叉作業(yè)較多，可能造成物體打擊；5）施工現(xiàn)場易燃物品遍布，且電焊、氣焊作業(yè)較多，極易發(fā)生火災(zāi)；6）施工現(xiàn)場地勢較低，地形條件容易積水，雨季可能會造成洪澇災(zāi)害；7）主體施工處于暑期進行，大量重型體力勞動需要在室外烈日下進行，可能會造成人員中暑現(xiàn)象；8）起吊操作不當(dāng)或信號工失職，可能會造成起吊傾覆事故；9）施工現(xiàn)場鋼管、鋼筋密布，頻繁的施工用電可能造成觸電事故發(fā)生；10）春季大風(fēng)可能造成用密目網(wǎng)封閉的外腳手架倒塌；11）炎熱夏天可能會造成使用或存放不當(dāng)?shù)膲毫θ萜鞅?。?）應(yīng)急組織體系根據(jù)本工程的施工特點，項目經(jīng)理部設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室。（2）指揮機構(gòu)及職責(zé)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是本項目安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理最高指揮機構(gòu)。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，常務(wù)副組長由項目常務(wù)副經(jīng)理擔(dān)任，組長和常務(wù)副組長對項目經(jīng)理部及其他參建單位的安全生產(chǎn)突發(fā)事件負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)對其分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)突發(fā)事件負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各部室及所屬各單位應(yīng)急指揮機構(gòu)之間的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審查批準(zhǔn)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。各參建單位要設(shè)置應(yīng)急救援工作小組，負(fù)責(zé)發(fā)生安全生產(chǎn)突發(fā)事件時的應(yīng)急救援工作。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)安全生產(chǎn)急管理辦公室。主要職責(zé)是：組織落實領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項任務(wù)；組織制定各項應(yīng)急預(yù)案的工作制度；督察應(yīng)急預(yù)案的貫徹執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)應(yīng)急管理工作的相關(guān)事宜；做好發(fā)布、收集信息及輿論引導(dǎo)工作，宣傳普及各類應(yīng)急防護知識。項目經(jīng)理部根據(jù)應(yīng)急救援要求成立通信聯(lián)絡(luò)組、技術(shù)支持組、消防保衛(wèi)組、搶險搶修組、醫(yī)療救治組、后勤保障組。各小組建立小組職責(zé)，在啟動應(yīng)急預(yù)案時各司其責(zé)。醫(yī)療救治組要提前聯(lián)系就近醫(yī)院，建立好協(xié)作關(guān)系，作為應(yīng)急救治醫(yī)院。（3）聯(lián)動機制發(fā)生突發(fā)安全生產(chǎn)緊急事件時，在現(xiàn)場的各單位和個人均應(yīng)服從現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一指揮?，F(xiàn)場指揮部各工作組要按照職責(zé)分工，各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴做好各項應(yīng)急處置工作，工作中要做到互相聯(lián)動，互相支持，密切配合。（1）危險源監(jiān)控項目經(jīng)理部建立項目經(jīng)理部、施工隊兩級危險源監(jiān)督管理體系，建立重大危險源宏觀監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，實施重大危險源的宏觀監(jiān)控與管理。按照專業(yè)負(fù)責(zé)原則對危險源進行監(jiān)控，各參建單位對作業(yè)區(qū)內(nèi)的重大危險源進行實時監(jiān)控，嚴(yán)密監(jiān)視那些可能使危險源對象的安全狀態(tài)向事故臨界狀態(tài)轉(zhuǎn)化的各種參數(shù)變化趨勢，及時給出預(yù)警信息和應(yīng)急控制指令，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（2）預(yù)警行為各級危險源監(jiān)控部門發(fā)現(xiàn)危險源的安全狀態(tài)向不安全的狀態(tài)發(fā)生變化時，要及時進行報警，通過各種通訊途徑通知安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室，并繼續(xù)密切監(jiān)視事情發(fā)展情況。努力做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。（3）信息報告與處置啟動應(yīng)急預(yù)案時，項目部綜合辦公室電話為應(yīng)急值守電話。發(fā)生傷亡事故要第一時間向項目經(jīng)理匯報，發(fā)生人員死亡事故，還要同時向公司、集團公司、監(jiān)理、甲方代表、濱海新區(qū)區(qū)政府部門報告。（1）響應(yīng)分級預(yù)警級別和發(fā)布：根據(jù)安全生產(chǎn)突發(fā)事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢，一般分為四級：Ⅰ級（特別重大）Ⅱ級（重大）Ⅲ級（較大）Ⅳ級（一般），分別為：紅色、橙色、黃色和藍色表示。預(yù)警信息可通過通信、網(wǎng)絡(luò)媒體和下發(fā)文件等發(fā)布。（2）響應(yīng)程序當(dāng)發(fā)生Ⅳ級（一般）事件，項目部啟動本層次相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，由項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指揮，通過項目部資源調(diào)配完成應(yīng)急行動。當(dāng)發(fā)生Ⅲ級（較大）及以上事件，啟動公司相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，由公司派領(lǐng)導(dǎo)進行指揮。必要時申請建設(shè)單位或地方政府協(xié)助應(yīng)急。（3）應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急工作結(jié)束或相關(guān)的危險因素消除后，事故現(xiàn)場得以控制，事故隱患消除，經(jīng)安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。項目部要在應(yīng)急結(jié)束后24小時內(nèi)將事故情況書面上報公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室，接受公司及相關(guān)部門的調(diào)查。在72小時內(nèi)上報安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告。通信聯(lián)絡(luò)組是項目部信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，通信聯(lián)絡(luò)組屆時將起到項目部的媒體作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故的輕重情況進行整理匯總，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的匯報。信息發(fā)布要本著及時、準(zhǔn)確、客觀、科學(xué)的原則進行。向內(nèi)報道主要是向公司匯報；外部報道主要是建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、新聞媒體等單位的報道。通信聯(lián)絡(luò)組在向外界報道的時候要做到：（1）表現(xiàn)出企業(yè)對職工生命安全的關(guān)注、關(guān)心。充分的關(guān)注與同情可以建立信任，建立信任對于處理危機事件非常重要。（2）力求通過記者準(zhǔn)確地傳達企業(yè)的意圖，通過媒體說明企業(yè)在處理危機時所做的工作，以及為保障不再次出現(xiàn)類似問題而采取的一系列措施，避免給企業(yè)造成負(fù)面影響。（3）最重要的信息在發(fā)布時是主導(dǎo)的、清晰的。（4）在信息發(fā)布中不說任何負(fù)面的、非建設(shè)的話。（5）非常冷靜地回答所有問題，不被記者激怒。（6）進行信息發(fā)布時切忌跑題，不能背離信息發(fā)布主題。搶險救援結(jié)束后，參加由各參建單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進行分析，確定下步恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施的管理措施。要從以下幾個方面進行恢復(fù)生產(chǎn)：（1）做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領(lǐng)導(dǎo)慰問或團體慰問，對良性事跡加強報道。（2）嚴(yán)格落實公司認(rèn)證體系的文件，全面推行程序化系統(tǒng)化管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，以項目經(jīng)理為中心，將預(yù)案措施和目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。（3）健全各組織機構(gòu)，加強人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個項目形成一套嚴(yán)密完整的安全質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。（4）依據(jù)程序文件制定安全檢查計劃制度，形成安全管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴(yán)格實施崗位責(zé)任制。（5）做好技術(shù)、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。（6）對恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻。（7）確保設(shè)計、施工方案可行，符合現(xiàn)場實際情況。（8）及時調(diào)動調(diào)配人員和機械，進行恢復(fù)生產(chǎn)，盡快達到生產(chǎn)正常。搶險結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，對安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的整個過程進行評審、分析和總結(jié)，找出預(yù)案中存在的不足，并進行評審及修訂，使以后的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時，將安全、財產(chǎn)損失降到最低。項目經(jīng)理部所屬各相關(guān)部門、參建單位要按照職責(zé)分工和專項應(yīng)急預(yù)案做好對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)對工作，根據(jù)安全生產(chǎn)總體預(yù)案做好應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)事件的人力、物力、財力、交通運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作。（1）培訓(xùn)確保安全生產(chǎn)應(yīng)急部門的每一個人都要掌握一定的專業(yè)知識和技能。在培訓(xùn)前要首先明確需要培訓(xùn)的人員的崗位，對不同崗位人員進行有針對性的培訓(xùn)。各單位要對本單位的危險源進行分析，對應(yīng)急部門的人員進行有針對性的培訓(xùn)。針對演練暴露的問題和技能缺陷進行培訓(xùn)。（2）演練為了檢驗預(yù)案的有效性及培訓(xùn)的效果，各單位應(yīng)定期進行演練。在演練前要制定詳細(xì)的演練計劃，演練計劃中要包括：演練緊急事件的類型、演練的時間、參建單位及其責(zé)任內(nèi)容、演練步驟、演練場地布置、進出演練場地線路、演練結(jié)束的通知程序和中止演練的程序、演練的講評方式等。演練過程中嚴(yán)格按照演練計劃進行。安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作實行責(zé)任追究制。對在安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作中具有突出貢獻的先進集體和個人給予表彰、獎勵。對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的要對有關(guān)責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。（1）重要危險源辨識和風(fēng)險評價1）可能發(fā)生的事故類型為機械設(shè)備安全事故，發(fā)生的地點為項目部所屬各涉及機械設(shè)備作業(yè)場所。2）可能影響范圍：機械設(shè)備作業(yè)場所；可能影響的人員：現(xiàn)場施工和管理人員。3）發(fā)生事故可能造成1人或數(shù)人傷亡或機械設(shè)備損壞，構(gòu)成重大安全事故/事件。（2）可能發(fā)生的情況（位置、地點、環(huán)境）1）從事機器設(shè)備的保養(yǎng)、檢查中發(fā)生；2）因設(shè)備故障或其他原因進行檢查、消缺中發(fā)生；3）位于高度超過2米的工作點，而未按規(guī)定使用防護用品時發(fā)生；4）試運場所（機械設(shè)備區(qū)域）照明不足、地面有水漬油污，引起絆