【正文】 在建設(shè)工程施工過(guò)程中，監(jiān)理可以通過(guò)以下方式獲得其實(shí)際進(jìn)展情況；（1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核對(duì)工程進(jìn)度款的依據(jù)。報(bào)表的內(nèi)容根據(jù)施工對(duì)象及承包方式的不同而有所區(qū)別，但一般應(yīng)包括工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等。承包單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師就能從中了解到建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。（2)由專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況為了避免施工承包單位超報(bào)已完工程量，了解工程實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督。月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)作出月進(jìn)度報(bào)告。如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，甚至需要每天檢查。A．每日進(jìn)度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。B．每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，并通過(guò)分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：概況或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析。工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線。工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況。財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更價(jià)格調(diào)整、索賠工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況。C．進(jìn)度控制圖表應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃、工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。D．施工進(jìn)度的檢查方法施工進(jìn)度檢查的主要方法采用對(duì)比法。將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。即適當(dāng)延長(zhǎng)工期，或改變施工速度。計(jì)劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)整。通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：一是通過(guò)縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；一是通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期。在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。1）縮短關(guān)鍵線路工作的持續(xù)時(shí)間這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。這時(shí)，通常需要采取一定的措施來(lái)達(dá)到目的。具體措施包括：（1)組織措施A．增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；B．增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）；C．增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。（2)技術(shù)措施A．改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間。B．采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）。C．采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。（3)經(jīng)濟(jì)措施A．實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；B．提高獎(jiǎng)金數(shù)額；C．對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（4)基本配套措施A．改善外部配合條例；B．改善勞動(dòng)條件；C．實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。一般來(lái)說(shuō)，不管采取哪種措施，都會(huì)增加費(fèi)用。因此，在調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加量最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。2）改變某些工作間的邏輯關(guān)系這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。對(duì)于大型建設(shè)工程，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，建設(shè)工程在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量將會(huì)增加。當(dāng)調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)，還可以同時(shí)利用這兩種方法對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。由于非施工單位的原因，造成關(guān)鍵線路上的工作時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，且施工單位在規(guī)定的時(shí)間提出延期申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，稱為工程延期。1）申報(bào)工程延期的條件由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀冢邪鼏挝挥袡?quán)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)，監(jiān)理應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。（1）監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而致工程量增加。（2）工程涉及的任何可能造成延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。（3）異常惡劣的氣候條件。（4）由業(yè)主造成的任何延誤，干擾或阻礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地，未及時(shí)付款等。（5）除承包單位自身以外的其他原因。2）工程延期的審批程序工程延期按申批程序進(jìn)行申報(bào)。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知），監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況及合同條款，同意申請(qǐng)延期后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細(xì)延期申請(qǐng)（理由和依據(jù)），監(jiān)理工程師收到報(bào)告后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)或要求施工單位進(jìn)一步補(bǔ)充證據(jù)。當(dāng)延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)報(bào)告時(shí)，應(yīng)先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交階段性的詳細(xì)報(bào)告。待延期事件結(jié)束后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交最終的詳情報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查全部?jī)?nèi)容后，確定延期事件需要的延期時(shí)間。3）工程延期的控制發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進(jìn)度，而且會(huì)給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失。因此監(jiān)理應(yīng)做好以下工作，以減少或避免延期事件的發(fā)生。（1）選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令監(jiān)理在下達(dá)工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作是否充分。特別是征地，拆遷問題是否解決，設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)提供，以及付款方面有無(wú)問題等，以避免由于上述問題缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期。（2）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)在施工過(guò)程中，經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責(zé)，盡可能減少違約才能避免減少工程延期時(shí)間。（3）妥善處理工程延期事件當(dāng)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理。既要盡量減少工程延期時(shí)間及損失，又要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。由于承包單位自身的原因造成工期拖延，稱為工期延誤，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位采取積極趕工期措施。如承包單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或者加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并使工程在工期目標(biāo)內(nèi)難以完成，監(jiān)理工程師采用下列手段進(jìn)行處理。1）拒絕簽署付款憑證；2）誤期損失賠償；3）建議取消承包人的承包資格。1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：A．總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；B．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；C．專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；D．當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期施工計(jì)劃； E．當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。五、投資（造價(jià)）控制措施（一）工程投資控制目標(biāo)工程投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程總造價(jià)不超過(guò)工程投資預(yù)算。在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施時(shí)我公司將以簽定的施工合同價(jià)為前提，招標(biāo)文件提供的工程投資概算為目標(biāo)，并依據(jù)合同、施工圖預(yù)算，確定各合同標(biāo)、各分項(xiàng)分部工程、各月度和季度投資控制分解目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程我公司將認(rèn)真審查承包商提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書；嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)承包商要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，把工程費(fèi)用控制在工程概算范圍內(nèi)。（二）工程投資控制方法事前預(yù)控①我公司將選派多名業(yè)務(wù)熟悉、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的造價(jià)工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、工程量清單、合同單價(jià)及總價(jià)。②在施工圖紙齊全、施工工藝明確的前提下，項(xiàng)目監(jiān)理部在公司經(jīng)營(yíng)部的配合下認(rèn)真編制投資監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，將投資控制目標(biāo)分解到單位工程、分項(xiàng)工程，明確各分部分項(xiàng)工程投資控制的月度、季度投資控制分解目標(biāo)及監(jiān)控工作計(jì)劃、方法和崗位職責(zé)分工，建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理。③項(xiàng)目部組織開工前的工程投資分析會(huì)，分析工程投資容易突破部份，作為投資控制重點(diǎn)；對(duì)工程計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用進(jìn)行分析比較，向建設(shè)單位提出控制的合理化建議和方法。④分析和預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能誘發(fā)索賠的因素，制定事前防范對(duì)策。⑤協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因人為因素造成設(shè)計(jì)修改及投資增加。⑥對(duì)必須變更的工程，監(jiān)理部按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)分析，經(jīng)業(yè)主同意，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙后方可實(shí)施；在審查施工組織方案時(shí)要求承包單位同時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析比較。施工過(guò)程跟蹤計(jì)量監(jiān)控①由專職負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量及投資審核，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)地跟蹤監(jiān)控、計(jì)量、記錄、審核，做到計(jì)量及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。②專業(yè)工程師依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并配合造價(jià)控制監(jiān)理工程師做好已完工程的量測(cè)和計(jì)量。③對(duì)施工中出現(xiàn)的施工措施費(fèi)用嚴(yán)格審核，主要從產(chǎn)生原因及相關(guān)合同條款判斷是否是承包商原因造成的或承包商為方便施工而采取的措施費(fèi)用，對(duì)于該部分費(fèi)用不予以考慮。④督促承包商按約定的工作程序及時(shí)間，及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交相關(guān)計(jì)量資料，專業(yè)監(jiān)理工程師接報(bào)告后核實(shí)工程量；工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部和工程承包商共同簽字認(rèn)可。⑤如發(fā)生下述情況之一者，監(jiān)理部不與接受：a．沒有簽證的計(jì)劃外工程；b．未按設(shè)計(jì)圖紙施工增加的工程量；c．質(zhì)量不合格的工程；d．無(wú)施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告的工程；e．開工報(bào)告未經(jīng)簽認(rèn)，未同意開工的工程。計(jì)量工作我們將制定嚴(yán)格的嚴(yán)密的程序和手續(xù)，一般要求同一標(biāo)段由兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、工程量及時(shí)審查會(huì)簽，再由計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后，經(jīng)總監(jiān)簽批后報(bào)業(yè)主審批。投資審核監(jiān)控①嚴(yán)格按規(guī)定履行計(jì)量與支付手續(xù)；同一項(xiàng)目由兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、工程量及時(shí)審查會(huì)簽，再由計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后，經(jīng)總監(jiān)簽批后報(bào)業(yè)主審批。②建立設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度、工程變更報(bào)審制度，對(duì)任何的工程變更，要求承包單位進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從造價(jià)、技術(shù)、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案的合理性。在變更實(shí)施前督促承包商申報(bào)變更工程價(jià)款，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)修改和工程變更引起的工程量增加及投資增加。③對(duì)必須變更的工程，按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)分析，經(jīng)業(yè)主同意，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙后方可實(shí)施；在審查施工組織方案時(shí)要求承包單位同時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析比較，并對(duì)投資有具體的控制措施。④妥善做好索賠管理；整理工程投資有關(guān)監(jiān)理資料，按規(guī)定要求存檔。（三）投資控制的工作重點(diǎn)與對(duì)策投資控制的主要工作①監(jiān)理工程師在施工階段擔(dān)負(fù)著繁重的投資控制任務(wù)。施工階段是工程實(shí)體質(zhì)量的形成階段，建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段。在施工階段投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，再把工程項(xiàng)目中進(jìn)展過(guò)程中實(shí)際支出額與工程項(xiàng)目投資目標(biāo)值進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資目標(biāo)值之間的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。在施工階段，我們將要求監(jiān)理人員重視和做好以下幾件工作：，審定承建商的進(jìn)度付款申請(qǐng)表，簽發(fā)付款證明。，從嚴(yán)把握經(jīng)濟(jì)簽證尺度，對(duì)合理簽證而且要做到有理、有據(jù)，呈交業(yè)主審批。，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)控制投資的影響。，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。，監(jiān)理工程師在施工階段投資控制的主要任務(wù)是在合理的合同價(jià)款的基礎(chǔ)上，減少新增的工程費(fèi)用，同樣需要搞好事前、事中、事后三方面的控制。②事前控制目的在于進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性措施，減少施工單位索賠的可能性；為此項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)內(nèi)部溝通會(huì)議首先明確在施工投資控制中最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的重點(diǎn)，制定相應(yīng)的防范性對(duì)策。③事中控制，就是施工過(guò)程，即費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程，控制好投資支出。由于項(xiàng)目施工是在合同已經(jīng)簽發(fā)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，大部分的費(fèi)用支出合同已經(jīng)明確。故此時(shí)的投資控制：a．一慎重處理可能新增的工程費(fèi)用。b．二配合業(yè)主履行合同的義務(wù)，避免承建商提出索賠?？赡苄略龅墓こ藤M(fèi)用主要體現(xiàn)在工程變更，工程變更包括設(shè)計(jì)變更，施工條件變更，也包括新增工程即原招標(biāo)文件和工程量清單中沒有包括的工程項(xiàng)目，承建商對(duì)這些新增工程也必須按監(jiān)理工程師的指令組織施工，工期與單價(jià)與業(yè)主、承建商協(xié)商確定；當(dāng)要進(jìn)行設(shè)計(jì)修改時(shí)