【正文】 的發(fā)生。本工程在施工時(shí)，為了確保行人安全，通道上方搭設(shè)防護(hù)棚，做好“四口、五臨邊”的防護(hù)工作，并著重做好防止高空物體打擊的各種措施，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，正確使用安全“三寶”。確實(shí)做好安全用電工作，嚴(yán)格執(zhí)行“JGJ46－2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”，所有供電箱均應(yīng)按規(guī)定正確使用電熔絲，并配齊安裝有效的電器機(jī)械設(shè)備須按有關(guān)規(guī)定，接地式接零。腳手架搭設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“安徽省建委腳手架安全技術(shù)規(guī)定”的要求搭設(shè)，搭設(shè)工都必須持證上崗。搭設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行鋼管篩選，腳手架基礎(chǔ)按規(guī)定設(shè)置，并做好排水處理。設(shè)置避雷接地樁，腳手架必須分段驗(yàn)收，合格掛牌后許可使用。切實(shí)做好防火工作。在木工間、材料間、生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置一定數(shù)量的滅火設(shè)備，重點(diǎn)防火區(qū)設(shè)立禁煙標(biāo)志，所有明火作業(yè)都必須執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行消防管理制度。建立裝飾階段的班組管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，對(duì)裝飾班組明確其責(zé)任。對(duì)安全設(shè)施實(shí)行驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移制度，對(duì)階段性的防范重點(diǎn)及時(shí)發(fā)出總承包指令書。高空作業(yè)佩帶安全帶，嚴(yán)禁登高作業(yè)。大面積施工時(shí)，照明及電器設(shè)備按防火等級(jí)規(guī)定進(jìn)行。在裝飾區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。在光滑地面操作時(shí)，梯子下綁布或膠布。油漆倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁明火入內(nèi)，配備滅火機(jī)，不準(zhǔn)裝小太陽(yáng)燈。搬運(yùn)玻璃戴手套或用布，用紙墊住邊口銳利部分。根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境情況，施工過(guò)程針對(duì)性的應(yīng)急措施有：治安管理：施工人員如發(fā)生打架斗毆應(yīng)立即制止，由綜合辦給以處理并出榜告示，在現(xiàn)場(chǎng)不能控制事態(tài)的情況下，立即撥打報(bào)警電話。消防：施工現(xiàn)場(chǎng)、樓層、生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火機(jī)和消防水龍頭。職發(fā)生火災(zāi)，立即切斷電源，進(jìn)行人員疏散、氧氣乙炔瓶等易燃易爆物品及時(shí)轉(zhuǎn)移到安全地帶。組織人員利用滅火器材進(jìn)行滅火，并撥打火警電話。室內(nèi)裝飾工程中常用的專用設(shè)備有：（1）自動(dòng)噴淋系統(tǒng)。（2）自動(dòng)煙感報(bào)警系統(tǒng)。（3）排煙系統(tǒng)。（4）消火栓、消防給水管及消防箱等。該專用設(shè)備的安裝調(diào)試，通常由消防專業(yè)施工單位進(jìn)行。（1）在結(jié)構(gòu)中采用輕鋼龍骨或鋁合金骨架材料。（2）在結(jié)構(gòu)基面采用埃特尼特板。（3）在飾面上多采用礦棉板、珍珠巖板、塑料防火板、鋁合金飾面板等非燃或難燃材料。（1）在木結(jié)構(gòu)骨架上涂刷防火漆。（2）在裝飾結(jié)構(gòu)或飾面內(nèi)的供電照明系統(tǒng)中，采用套管布線等防火處理。裝飾結(jié)構(gòu)的防火部位：在裝飾工程中要著重防火的結(jié)構(gòu)部位有：吊頂面、墻面、地面a）吊頂部位吊頂?shù)姆阑鸩课皇悄举|(zhì)龍骨架、木質(zhì)吊拉桿件和木夾板面，以及安裝頂部設(shè)備的木支架和木隔墻在吊頂以上部分的木骨架。b）墻體部分靠建筑墻體的木骨架、木夾板，間隔墻的木骨架和木夾板，裝飾造型體的木骨架等。c）柱體的木結(jié)構(gòu)部分。d）地面部分：主要是架鋪與實(shí)鋪木地板，羊毛和普通化纖地毯.e）供電與照明線路和用具設(shè)備的接頭處。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)“文明現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地”成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目施工副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，各施工隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理小組，對(duì)各單位進(jìn)行統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查。1）場(chǎng)容場(chǎng)貌管理施工現(xiàn)場(chǎng)必須確保硬地坪施工，實(shí)施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)工作上墻，建立五牌一圖，建立衛(wèi)生包干圖。施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。大門按公司統(tǒng)一要求制作，并按要求實(shí)行封閉式管理。嚴(yán)格對(duì)施工班組進(jìn)行落手清考核工作，每月考評(píng)，與任務(wù)單掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保落用清工作做到隨做隨清，誰(shuí)做誰(shuí)清。各種設(shè)備、材料堆放按標(biāo)準(zhǔn)在場(chǎng)布規(guī)劃區(qū)堆放。現(xiàn)場(chǎng)材料員認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），并且做好記錄（包括車號(hào)、車次、運(yùn)輸單位等）。制定水泥倉(cāng)庫(kù)規(guī)定和制度，水泥堆放十包一垛，過(guò)目成數(shù)，掛牌管理。水泥發(fā)放憑限額領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。2）臨時(shí)道路的管理進(jìn)出車輛門前派專人負(fù)責(zé)指揮。保證現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。做好排水設(shè)施，保證場(chǎng)地及道路不積水。開工前做好臨時(shí)便道，臨時(shí)施工便道路面高于自然地面，道路外側(cè)設(shè)置排水溝。3）辦公區(qū)域、生活區(qū)域的管理辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)，要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、衛(wèi)生。辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮，設(shè)有盥洗設(shè)施，由專人負(fù)責(zé)管理。嚴(yán)禁私接電源插座或使用大容量電器，綜合管理辦公室定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)男、女廁所，廁所為蹲位，水沖式，污水排入糞池。保持清潔，排水通暢，有專人管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)茶水供應(yīng)點(diǎn)，茶具有消毒設(shè)施，確保夏天有涼開水供應(yīng)。為確保現(xiàn)場(chǎng)施工員工身體健康，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)。4）治安管理措施建立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。大門口設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)格掃行出入制度。所有人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須佩帶胸卡，非本工程人員進(jìn)入大門須登記，通過(guò)門衛(wèi)聯(lián)系，待明確接待人員后才能進(jìn)入。工作人員權(quán)限于工程指定施工區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，非經(jīng)放可禁止進(jìn)入與工程無(wú)關(guān)區(qū)域逗留。工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或?yàn)⒑筮M(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。材料車輛進(jìn)單位裝卸完畢后，立即駛離現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備加強(qiáng)管理，嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)設(shè)施。廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取預(yù)防措施，防止發(fā)生問(wèn)題。環(huán)境保護(hù)認(rèn)證措施生活垃圾和施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾分開堆放，做到日產(chǎn)日清，生活區(qū)內(nèi)按比例設(shè)置不銹鋼垃圾桶。生活區(qū)的污水及廢水與室外總管接通，確保排水暢通。生活區(qū)的廁所指派專人負(fù)責(zé)，同時(shí)做好滅蚊、滅蠅工作，確保清潔。施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)設(shè)立五金倉(cāng)庫(kù)，另星材料庫(kù)及封閉式水泥倉(cāng)庫(kù)。危險(xiǎn)品（油漆、工業(yè)氣體等）專用倉(cāng)庫(kù)，并按規(guī)定放置消防器材，嚴(yán)禁使用石棉，玻璃纖維等有害大氣層空氣質(zhì)量的物資，施工垃圾清理過(guò)程中，嚴(yán)防跌落，以確保道路干凈。施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制噪音，特別是進(jìn)出廠的車輛禁止鳴號(hào)。按照蕪湖市環(huán)境保護(hù)條例的規(guī)定盡可能對(duì)本工程的建筑材料使用綠色產(chǎn)品。第5章 工期保證措施總工期按58天，計(jì)劃開工日期：2008年04月26日，竣工日期：2008年06月22日。合理安排勞動(dòng)力，并選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建、安裝各專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹，檢查、調(diào)整的程序。組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通。作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。定期召開生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)定期召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。專業(yè)施工保證本公司是集技術(shù)含量高、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的實(shí)體，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。我司在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。多級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成熟的施工工藝采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場(chǎng)前做好雨季施工方案。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場(chǎng)將各投入充足的施工機(jī)械，以滿足施工需要。模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料的配備施工按實(shí)際使用量配置模板，可加快模板、鋼管的周轉(zhuǎn)速度。選定專人負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和檢驗(yàn)，各種材料的需用量必須保證提前7—10天提出。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制該工程進(jìn)度，分階段對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，如達(dá)到階段進(jìn)度目標(biāo)，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；若達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，按所承擔(dān)工程量的5％進(jìn)行處罰。連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，將勒令退場(chǎng)。工期安排搭接不合理；勞動(dòng)力安排不合理，農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力短缺；各工種各單位之間交叉作業(yè)對(duì)工期的影響；合理的工期安排嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路組織施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入。安裝等專業(yè)與裝修同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢，為室內(nèi)精裝修創(chuàng)造條件。合理安排勞動(dòng)力，并選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。節(jié)假日勞動(dòng)力安排為保證總工期目標(biāo)，在傳統(tǒng)節(jié)日和其他長(zhǎng)假期間要正常施工，因此要協(xié)調(diào)好相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的關(guān)系，為保證勞務(wù)人員節(jié)日期間能更好的工作，在不影響工期的前提下，將勞務(wù)人員分班輪流工作和休息。各勞務(wù)班組要排出節(jié)假日期間每天人員上崗表，項(xiàng)目部要排出節(jié)假日期間工作安排，所有管理人員節(jié)假日期間不休息。各工種間的協(xié)調(diào)針對(duì)施工高峰期各工種交叉作業(yè)而引起工作面的互相干擾，以致影響工程的正常進(jìn)行，要派專人做好各工種之間的合理調(diào)度和協(xié)調(diào)并借鑒我公司在類似工程的成功范例，以保證工程的順利進(jìn)行。第6章 質(zhì)量保證措施裝飾基層質(zhì)量主要包括：裝飾基面的位置誤差，基層的平整度、垂直度，基層強(qiáng)度、剛度，基層缺陷（裂縫、孔洞等）。裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量主要包括：裝飾設(shè)計(jì)是否滿足建筑功能要求，是否符合建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，裝飾設(shè)計(jì)藝術(shù)水平，裝飾設(shè)計(jì)圖紙與結(jié)構(gòu)及其他專業(yè)圖紙是否交圈。裝飾材料質(zhì)量主要包括：裝飾材料的外觀尺寸、色澤及有無(wú)缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定性。裝飾工藝水平主要包括：裝飾工藝具體實(shí)施的難易程度，工藝控制的穩(wěn)定性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的適用性以及對(duì)其他工序的干擾程序。工人操作水平主要包括：工人對(duì)裝飾工藝掌握的熟練程度，工人的勞動(dòng)態(tài)度及勞動(dòng)紀(jì)律。成品保護(hù)水平主要包括：成品保護(hù)的制度，成品保護(hù)的技術(shù)措施及施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。裝飾施工管理水平裝飾施工管理水平滲透、影響并體現(xiàn)在裝飾工程質(zhì)量其他各要素上，主要包括：管理機(jī)構(gòu)的組織形式，管理程序和制度，管理人員的素質(zhì)，管理輔助工具或設(shè)備。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，加工工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。除裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量通過(guò)圖紙會(huì)審予以控制外，裝飾施工階段的質(zhì)量控制主要有以下制度；統(tǒng)一放線、檢驗(yàn)制度結(jié)構(gòu)施工完成以后，統(tǒng)一測(cè)設(shè)各樓層標(biāo)高基準(zhǔn)和坐標(biāo)基準(zhǔn)，逐個(gè)房間彈設(shè)坐標(biāo)十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝的統(tǒng)一參照系。材料審批、檢驗(yàn)制度裝飾施工單位根據(jù)裝飾設(shè)計(jì)的要求先購(gòu)材料，遞交樣品報(bào)設(shè)計(jì)單位審批，防火材料須有市級(jí)或市級(jí)以上消防專業(yè)單位檢驗(yàn)證明。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)比照經(jīng)批準(zhǔn)的樣品檢查、驗(yàn)收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查把關(guān)。工序流程交接制度根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工程各工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工人員按流程先后進(jìn)行工作面。前后兩道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。上道工序的施工人員撤出工作面后，下道工序?qū)Τ善繁Ｗo(hù)負(fù)責(zé)。工藝標(biāo)準(zhǔn)制度對(duì)各裝飾分項(xiàng)，分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)到作業(yè)隊(duì)，作為技術(shù)交底和施工過(guò)程控制的依據(jù)。樣板間制度用選定的材料和工藝做出樣板間，并經(jīng)建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位（建筑師或監(jiān)理工程師）確認(rèn)后方可按樣板間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。工人考核上崗制度采用專業(yè)工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動(dòng)組織形式，施工前進(jìn)行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，考核不合格者不得上崗操作。質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與獎(jiǎng)懲制度（1）裝飾質(zhì)量檢查、驗(yàn)收包括：1）隱蔽工程驗(yàn)收（凡將被外層飾面覆蓋的工程內(nèi)容均應(yīng)列入隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并作詳細(xì)記錄）；2）工序交接驗(yàn)收；3）裝飾工程完工驗(yàn)收。（2）裝飾工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收程序。（3）獎(jiǎng)懲1）班組經(jīng)濟(jì)分配與操作質(zhì)量掛鉤；2）質(zhì)量不合格對(duì)獎(jiǎng)金有否決權(quán)；3）對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任者處以罰款或行政處分。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。