【正文】 和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進(jìn)行。合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計量、試驗(yàn)工作確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。對各班組的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實(shí)施。2）項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。主持項(xiàng)目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)主持編制總體項(xiàng)目管理方案，確定總體項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。根據(jù)本工程的規(guī)模確定質(zhì)量目標(biāo)，組成精煉項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。按照業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況以及工程特點(diǎn)，我公司在深入熟悉圖紙和仔細(xì)研究后，確定總工期58日歷天，具體詳見東區(qū)投資服務(wù)中心過渡用房裝飾工程施工橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。d施工用水、電由甲方提供原有建筑物內(nèi)水電。b辦公設(shè)施現(xiàn)場擬在辦公樓二層設(shè)一辦公用房。在不影響現(xiàn)場交通的情況下，滿足文明施工現(xiàn)場要求的原則。方便施工，提高設(shè)備利用率的原則。臨時用電、水由甲方就近提供，施工污水就近排入場內(nèi)下水。如材料價格承包時定為按實(shí)調(diào)整，應(yīng)辦經(jīng)濟(jì)簽訂手續(xù)，憑此調(diào)整預(yù)算；以分析材料費(fèi)變化的原因，為提高經(jīng)營決策提供資料。以上“三差”，歸根結(jié)底是價差。價差：指材料進(jìn)料價格（包括運(yùn)雜費(fèi)）高于材料地區(qū)預(yù)算價格的價差。量差：指驗(yàn)收數(shù)量不足、材料代用以大代小、誤差等都是量差。如材料質(zhì)量問題。材料驗(yàn)收中處理好“三差”損失“三差”即材料的質(zhì)差、量差和價差。其驗(yàn)收步驟、方法與倉庫驗(yàn)收基本相同。對現(xiàn)場材料驗(yàn)收的基本要求是：準(zhǔn)確：凡是進(jìn)場驗(yàn)收的材料、品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格都要認(rèn)真檢查，準(zhǔn)確無誤；及時：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，都即將投入使用，要及時驗(yàn)收，并及時填寫計量檢測原始記錄，及時辦理驗(yàn)收手續(xù)，待全部驗(yàn)完之后核實(shí)無誤才能發(fā)放，切忌邊驗(yàn)邊發(fā)。及時統(tǒng)計材料、構(gòu)配件，提出加工定貨數(shù)量，規(guī)格及需用日期計劃。技術(shù)交底的主要對象是項(xiàng)目部及施工作業(yè)隊(duì)管理人員，作業(yè)層的班組長和操作工人。編制施工組織設(shè)計（或施工方案）和進(jìn)度計劃，在協(xié)議條款約定的日期內(nèi)提交甲方。認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料，進(jìn)行圖紙自審，參加設(shè)計技術(shù)交底和施工圖紙會審，把施工圖上的問題解決在施工前，特別是各安裝工程預(yù)留預(yù)埋及管道、設(shè)備安裝工作與裝飾施工的配合，由項(xiàng)目部組織施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行圖紙會審及各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)之間的技術(shù)交底，合理安排各專業(yè)施工順序。第2章 施工準(zhǔn)備進(jìn)場施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中一個重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。駛出現(xiàn)場的所有車輛均需洗車后才能駛出，另外配備一定數(shù)量的保潔工，對污染道路進(jìn)行保潔工作，帶給業(yè)主一個文明整潔的環(huán)境。施工用場地在場內(nèi)布置，施工人員的住宿采用場內(nèi)布置與場外布置相結(jié)合的方法，但場內(nèi)住宿人員實(shí)行全封密管理，建立嚴(yán)格的出入登記制度，確保施工現(xiàn)場及園區(qū)的安全。施工總進(jìn)度計劃的編制：按施工圖進(jìn)行實(shí)物量計算，考慮工藝流程，組織流水作業(yè)，控制總工期為58個日歷天，分解成三階段，即拆除工程、裝修工程和細(xì)部處理階段，緊緊環(huán)繞工期為中心，合理選擇施工機(jī)械，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及所需工種搭配適量的勞動力，按單位工程組織一個裝修隊(duì)和一個安裝隊(duì)，進(jìn)行施工作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格把持質(zhì)量關(guān)，做到對施工全過程的質(zhì)量控制，在工地上設(shè)立質(zhì)量責(zé)任區(qū)，組織質(zhì)量責(zé)任考核，對勞務(wù)人員開展質(zhì)量教育、質(zhì)量獎懲，建立質(zhì)量樣板層、樣板間，進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、專檢，組織QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)，推行“三全”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化活動，努力創(chuàng)造有利提高質(zhì)量水平的管理環(huán)境。每層裝修完成后立即進(jìn)行分析，使成本基本處在可控范圍。h、成本核算動態(tài)化。g、合同管理程序化。f、工序銜接定時化。e、班組“落手清”制度化。d、管理資料檔案化。c、物料堆放定量化。做到有路必有溝，水溝連成網(wǎng)，排水通暢，下雨不積水，行車無阻礙。做到整齊劃一，徹底改掉建筑工地臟、亂、差的面貌，使之耳目一新，造成一種可信感。過去習(xí)慣就是標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)即是習(xí)慣，由此帶動項(xiàng)目內(nèi)外場地和軟硬件管理實(shí)現(xiàn)八個“化”。從場容場貌做起，帶動各項(xiàng)基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。施工方案作為一項(xiàng)總體標(biāo)準(zhǔn)，還比較重視時間上、階段上的變化，使之能適應(yīng)現(xiàn)場動態(tài)性。雖然我方所報工期低于招標(biāo)文件要求，我們承諾不收取趕工措施費(fèi)用；C、安全要達(dá)到無重大事故，‰以下；D、文明施工達(dá)到蕪湖市“標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)要求。方針是恪守合同，科學(xué)管理，精益求精保質(zhì)量，爭分奪秒搶速度。以上構(gòu)成了本工程的施工特點(diǎn)，這些特點(diǎn)是我們編制此施工組織設(shè)計的重點(diǎn)。B、加強(qiáng)現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，做好場內(nèi)物資保管，嚴(yán)防火災(zāi)。施工現(xiàn)場材料、設(shè)備堆放整齊，保持場地衛(wèi)生。嚴(yán)格遵照國家頒發(fā)的各種裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求組織施工，保證質(zhì)量符合設(shè)計要求和質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程的裝修對改善辦公環(huán)境將起到積極作用。本次招標(biāo)范圍內(nèi)工程量。國家、行業(yè)、有關(guān)建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。. . . . 目 錄第1章 工程概況及項(xiàng)目計劃目標(biāo)，精心組織實(shí)施第2章 施工準(zhǔn)備、施工總進(jìn)度計劃第3章 主要施工技術(shù)要點(diǎn)、重點(diǎn)部位的施工方案、插座安裝第4章 安全保證、文明施工等措施第5章 工期保證措施第6章 質(zhì)量保證措施 參考. . . .第1章 工程概況及項(xiàng)目計劃目標(biāo)東區(qū)投資服務(wù)中心過渡用房裝飾工程招標(biāo)文件。東區(qū)投資服務(wù)中心過渡用房裝飾工程工程施工簡圖。我公司ISO9001貫標(biāo)文件要求和有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。本工程位于蕪湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，道路交通便捷，臨時用電、水接口順暢。裝飾工程為東區(qū)投資服務(wù)中心過渡用房，其中主要做復(fù)合地板、實(shí)木地板、地磚地面、輕鋼龍骨石膏板吊頂、內(nèi)墻瓷板、實(shí)木裝飾門、門窗套及高檔涂料、乳膠漆等。東區(qū)投資服務(wù)中心過渡用房裝飾工程工期短、工程量大，施工場地地處繁華地帶，在施工過程中要保證不影響周邊居民生活，因此要求做到以下幾點(diǎn)：A、施工全過程要做到安全生產(chǎn)、文明施工。采取安全防護(hù)措施，防止人員高空墜落和落物傷人等安全事故。C、采取可靠施工措施，縮短工期和降低造價。，精心組織實(shí)施1）方針目標(biāo)制定方針目標(biāo)制定：本工程采用項(xiàng)目法施工，制定項(xiàng)目方針，實(shí)行目標(biāo)管理。確定的四個主要目標(biāo)分別是：A、確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并爭創(chuàng)優(yōu)良；B、工期確保在58個日歷天竣工驗(yàn)收。2）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理方針目標(biāo)貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化這條主干線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從拆除、裝修改造等不同階段上動態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。使現(xiàn)場始終保持整潔、文明、高效、有序的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。場容場貌的優(yōu)勢，構(gòu)成企業(yè)面向市場的客觀形象，也是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，它需要各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的配合，也為強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化提供一個事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處按標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境。a、圍墻大門規(guī)范化。b、道路水溝網(wǎng)絡(luò)化。這既有利于提高工效，又有利于安全生產(chǎn)。定量堆放帶來文明，又不致于材料積壓過多，造成資金流轉(zhuǎn)困難。做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。從檢查內(nèi)容、每天日報表等串連起來實(shí)施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場地清。堅持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃制約下，按月、周、日編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃，根據(jù)實(shí)際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各道工序人員相對固定，提高熟練程度，確保計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對合同條文的研究、履約、交涉，過去是施工管理中的缺項(xiàng)，為此，強(qiáng)調(diào)對合同的學(xué)習(xí)、理解與管理、樹立恪守合同的觀念。建立一套“先算后做，邊算邊做，做后再算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實(shí)到每層裝修施工過程中?，F(xiàn)場質(zhì)量控制。工期控制：工期比較緊，總工期定為58個日歷天（總?cè)諝v工期包含：本次招標(biāo)范圍內(nèi)工程量）。本公司一旦中標(biāo)，在開工前立即組織人員以最快的速度搞好施工準(zhǔn)備工作，為工程的全面開工創(chuàng)造條件。施工用水、電均由業(yè)主指定點(diǎn)接入，現(xiàn)場排水經(jīng)沉淀后排入現(xiàn)有排水網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格貫徹施工不干擾正常社會秩序的原則，控制噪聲污染，不影響附近居民的生活，晚上9：00點(diǎn)至次日6：00點(diǎn)不得施工。嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計與發(fā)包方推薦的標(biāo)準(zhǔn)。作好原始資料的調(diào)查分析，認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，并做好分部工程工料分析。制定各部技術(shù)措施，組織技術(shù)交底，使各級人員熟悉工程情況，了解設(shè)計意圖，掌握規(guī)范及技術(shù)要求和施工方法，在施工中做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，全面完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)，施工圖要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，施工方法，施工技術(shù)措施，施工進(jìn)度，工種配合和安全施工技術(shù)等，對新結(jié)構(gòu)，新材料，新工藝，新技術(shù)，新機(jī)具以及特殊要求應(yīng)進(jìn)行專門的技術(shù)交底。按施工進(jìn)度計劃及有關(guān)設(shè)計文件要求，認(rèn)真按時編制各種物資的需要量計劃及時進(jìn)場計劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲備，應(yīng)滿足連續(xù)施工的要求?，F(xiàn)場材料驗(yàn)收工作，既發(fā)生在施工準(zhǔn)備階段，又貫穿于施工全過程?，F(xiàn)場材料所收品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，必須與工程需要緊密結(jié)合，按材料需要計劃驗(yàn)收，即需要的就收，不需要的不收，為完工清場創(chuàng)造條件。質(zhì)差：指以使用單位對材料質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，供應(yīng)材料的質(zhì)量高于或低于這個要求，都視為質(zhì)差。由于質(zhì)高必然價高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，驗(yàn)收中應(yīng)同時處理經(jīng)濟(jì)簽證，其超過的經(jīng)濟(jì)由供應(yīng)方承擔(dān)；而低于使用單位的質(zhì)量，是不能使用的，不能驗(yàn)收；對要求附質(zhì)量證明書的材料而未附質(zhì)量證明者，雖有質(zhì)量證明書而質(zhì)量實(shí)際不合者也都是質(zhì)量問題，驗(yàn)收中應(yīng)予處理。還有供應(yīng)材料質(zhì)量不符要求，需要進(jìn)行二次加工的損耗，供應(yīng)材料規(guī)格不符進(jìn)行二次加工的損耗等類似情況較多，這些量差，除數(shù)量不足按實(shí)際驗(yàn)收外，材料代用處理技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，其他損耗等都應(yīng)在材料驗(yàn)收中處理，否則就是無形的漏洞。還有上述質(zhì)差和量差也必然是導(dǎo)致價差。視其企業(yè)對工程承包方式和材料供應(yīng)分工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任而定。、施工總進(jìn)度計劃1）施工總平面布置的設(shè)想a施工現(xiàn)場的條件本工程進(jìn)入施工現(xiàn)場主要通過現(xiàn)有城市道路再轉(zhuǎn)入本工程施工現(xiàn)場道路。b施工平面圖的設(shè)置原則確保工程工期的原則。充分發(fā)揮現(xiàn)場的有利條件，將各種成品和半成品堆場等盡可能布置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。2）施工現(xiàn)場布置a材料堆場現(xiàn)場擬在辦公樓一層設(shè)材料堆場，施工時由上往下逐層施工。c施工排水排水溝沿施工場地一側(cè)設(shè)置，％坡度經(jīng)二次沉淀后排至指定排水井。e現(xiàn)場通訊在施工現(xiàn)場辦公室設(shè)置一部直撥電話作為通訊聯(lián)絡(luò)工具。依據(jù)項(xiàng)目管理法我公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對該工程人力、物力、財力及施工合同范圍條約全權(quán)代表公司履行職責(zé)，全面履行對甲方在工期、質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化工地方面的承諾和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)約束。項(xiàng)目人員配備：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目資料員、項(xiàng)目材料員各壹名。確定總體項(xiàng)目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。審核施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3）工程部職責(zé)對施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。對各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作