【正文】 安全意識(shí)作業(yè)層人員。材料供應(yīng)管理部：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。質(zhì)量及安全檢查部：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。（一）項(xiàng)目部職能部門設(shè)置如下：施工管理部：分別各成立裝飾、安裝二個(gè)施工組，分別具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。六、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，材料一到場，馬上安裝就位，盡量避免存放。對(duì)常用的小批量材料可臨時(shí)采購，以保證相對(duì)平衡的材料儲(chǔ)備，即不過多儲(chǔ)備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費(fèi)，又不過少儲(chǔ)備，以免造成停工待料，延誤工期。根據(jù)以上特點(diǎn)，我們采取相應(yīng)對(duì)策：對(duì)材料考慮進(jìn)貨與加工周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即購買，針對(duì)材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲(chǔ)能力小的特點(diǎn)對(duì)批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場。五、材料組織安排計(jì)劃工程項(xiàng)目的材料供應(yīng)對(duì)整個(gè)工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。施工現(xiàn)場設(shè)材料堆放場，用手堆車及人力水平運(yùn)輸，利用土建方的施工電梯及樓梯進(jìn)行垂直運(yùn)輸?，F(xiàn)場運(yùn)輸該工程主要是水平和垂直運(yùn)輸。除照明用電外，所有配線一律按TN—S 系統(tǒng)配線，即三相五線制，工作零線N 和保護(hù)零線Pe 要比相線小一個(gè)規(guī)格等級(jí)，Pe 須用黃綠線雙色線，防止接線錯(cuò)誤。不燃的材料采用外運(yùn)方式處理。四、臨建布置、臨時(shí)水電、現(xiàn)場運(yùn)輸實(shí)施方案主要臨時(shí)設(shè)施建設(shè)：臨時(shí)倉庫及加工區(qū)：修建面積適當(dāng)?shù)乃唷摬募笆?、木材加工棚，以滿足施工需要；臨時(shí)生活與辦公區(qū)：施工人員不得住宿施工現(xiàn)場，我公司采取租用民房及臨時(shí)搭建倉庫的辦法建設(shè)辦公區(qū)及后勤生活區(qū)；臨時(shí)圍欄：為了加強(qiáng)工地文明施工和安全生產(chǎn)，在施工區(qū)與行車道路之間設(shè)置臨時(shí)欄板圍擋，將施工區(qū)與行車道路進(jìn)行有效隔離。具體流程如下：施工放線——水電鋪設(shè)——吊頂龍骨、立面鋼構(gòu)——隱蔽驗(yàn)收——吊頂封板——刮灰油漆——墻、柱隱蔽驗(yàn)收——墻面油漆基層處理——地面基層——地面飾面施工——乳膠漆面漆——欄桿扶手五金件安裝——清潔衛(wèi)生——成品保護(hù)——竣工驗(yàn)收。5）施工工藝流程空間安排：先上后下，同步施工；局部施工安排：施工總原則為先繁后簡、先做隱蔽部分后做表面。（17）根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；（18）落實(shí)材料供應(yīng)；（19）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施工前，工地要實(shí)現(xiàn)“五通”。3）內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備（1）研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性；（2）根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場尺寸，差別大的應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理方及設(shè)計(jì)單位，差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整；（3）計(jì)算工程量：按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目計(jì)算工程控量； （4）編制施工預(yù)算：在計(jì)算工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目確定工料消耗；（5）編制施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)；（6）與結(jié)構(gòu)、安裝工程協(xié)調(diào)的工程進(jìn)度計(jì)劃；（7）各分項(xiàng)工程施工方法或工藝；（8）擬用的機(jī)具一覽表；（9）施工現(xiàn)場組織圖：質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。文明施工管理目標(biāo)：文明施工合格工地；環(huán)境保護(hù)：做好成品保護(hù)和周圍環(huán)境衛(wèi)生措施，并有專人負(fù)責(zé)經(jīng)常性檢查； 三、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1）工程項(xiàng)目前期管理的內(nèi)容：施工圖的管理、施工組織設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)計(jì)劃的制定、項(xiàng)目控制主要文件的收集整理、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備、工程組織規(guī)范條例的整理。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：安全施工合格工地；無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；無因施工造成地表沉陷及由此導(dǎo)致交通中斷、通訊中斷、用電中斷、各種水管破裂漏水、煤氣泄漏、建筑物損壞等重大公共安全事故。 《工程測量規(guī)范》（GB 5002693）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 502092010）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 502102001）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 503002013）《建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 502422002）《建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 503032011）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252014）《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T11932014）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國勞動(dòng)保護(hù)法》《建筑工程安全管理?xiàng)l例國務(wù)院393號(hào)令》《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ30388《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254GB50259)96第二章、 工程總體部署及施工方案一、施工部署要?jiǎng)t本工程施工部署，根據(jù)工程的實(shí)際情況和標(biāo)書的要求，圍繞工程的特點(diǎn)，科學(xué)、合理選擇施工方法；盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；實(shí)施動(dòng)態(tài)的施工管理、科學(xué)地組織施工、確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮我司的綜合施工能力；通過增大人力、物力、財(cái)力的投入；保證整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成。我們制訂切實(shí)可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求“過程精品”，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到合格，讓業(yè)主方稱心滿意。在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間安排等方面，進(jìn)行科學(xué)合理地部署，在時(shí)間上能保證在規(guī)定的施工工期內(nèi)完成所有施工內(nèi)容。我們一定發(fā)揮我大型企業(yè)管理優(yōu)勢，配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，確保本工程如期竣工。如我公司有幸中標(biāo)，我公司完全接受招標(biāo)文件規(guī)定。目 錄第一章、 工程概況工程概況編制目的編制依據(jù)第二章、 工程總體部署及施工方案一、施工部署要?jiǎng)t二、工程目標(biāo)三、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃四、臨建布置、臨時(shí)水電、現(xiàn)場運(yùn)輸實(shí)施方案五、材料組織安排計(jì)劃六、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)七、施工各階段責(zé)任人安排表第三章、 工程重難點(diǎn)分折及對(duì)策一、工程特點(diǎn)與難點(diǎn)二、擬采取的主要技術(shù)組織措施三、主要對(duì)策第四章、 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及工藝第一節(jié)、施工測量、放線工程第二節(jié)、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工工藝第三節(jié)、礦棉板施工工藝第四節(jié)、墻面磚粘貼施工工藝 第五節(jié)、地面石材鋪貼施工工藝 第六節(jié)、塊狀地毯鋪裝施工工藝 第七節(jié)、石材干掛施工工藝 第八節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)施工工藝 第九節(jié)、墻面墻紙施工工藝 第十節(jié)、木龍骨細(xì)木工板基層鋁塑板飾面施工工藝 第十節(jié)、成品高隔安裝施工工藝 第十二節(jié)、全玻門制作安裝施工工藝 第十三節(jié)、成品門安裝施工工藝 第十四節(jié)、不銹鋼全玻門隔斷安裝施工工藝 第十五節(jié)、地面磚粘貼施工工藝 第十六節(jié)、乳膠漆施工工藝第十七節(jié)、防火門安裝施工工藝第十八節(jié)、卷閘門施工工藝第十九節(jié)、氟碳漆施工工藝第二十節(jié)、零星土建施工工藝第二十一節(jié)、玻璃不銹鋼欄桿施工工藝第二十二節(jié)、不銹鋼踢腳線施工工藝第二十三節(jié)、電氣工程施工工藝第五章、 擬投入的主要物資計(jì)劃一、材料使用承諾第六章、 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備一、施工機(jī)械管理二、擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械表第七章、 勞動(dòng)力安排計(jì)劃表一、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求二、勞動(dòng)力計(jì)劃安排表第八章、 確保工程量的技術(shù)組織措施 完善質(zhì)量管理體系 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 施工工程中的質(zhì)量控制 施工技術(shù)文件、資料、信息管理 成品保護(hù) 質(zhì)量通病及防治措施第九章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)二、安全施工措施三、臨時(shí)用電措施四、機(jī)械管理措施五、消防保衛(wèi)措施六、現(xiàn)場管理措施七、料具管理措施 第十章、 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、健全文明施工管理制度二、嚴(yán)格管理文明施工隊(duì)伍三、環(huán)境污染保護(hù)整治措施四、防止擾民措施五、控制室內(nèi)污染物的措施 第十一章、確保工期的技術(shù)組織措施 一、工期保證系統(tǒng) 二、技術(shù)組織措施 第十二章、 施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 二、施工進(jìn)度實(shí)施保證措施第十四章、 施工總平面布置圖一、施工平面布置原則二、施工平面布置圖見附表（見附表）三、臨時(shí)用地表（見附表）第一章、 工程概況工程概況A、項(xiàng)目名稱：B、工期要求：D、施工范圍：砌體工程、室內(nèi)吊頂、墻地磚粘貼、石材鋪貼、墻面石材干掛、墻頂面乳膠漆涂刷、窗簾盒、背景墻、成品門安裝、給排水管路敷設(shè)、強(qiáng)電管線敷設(shè)、燈具、開關(guān)面板安裝等具體以工程量清單為準(zhǔn)。編制目的本文件是對(duì) （以下簡稱本工程）在施工部署、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、新工藝新材料選用、質(zhì)量安全保證措施、文明施工、環(huán)保施工等方面做出的詳細(xì)而周全的施工組織設(shè)計(jì)。進(jìn)場前做好施工前的準(zhǔn)備工作，并完善深化設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)維修方案及要求。在質(zhì)量上精益求精，力求完美。從而為本工程的目標(biāo)奠定科學(xué)依據(jù)。編制依據(jù)A、談判文件、答疑紀(jì)要及現(xiàn)場勘察情況B、工程所用的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程C、中華人民共和國建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、施工合同及相關(guān)文件要求E、相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)F、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)G、以下規(guī)范如有變更以最新發(fā)布的為準(zhǔn)。二、工程目標(biāo)工程質(zhì)量：符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。無集體中毒事故。2）工程施工準(zhǔn)備原則（1）超前原則：工程在開工之前就落實(shí)相應(yīng)的材料供應(yīng)商及施工人員準(zhǔn)備進(jìn)場，安排前期人員在中標(biāo)后開始著手進(jìn)場展開工作；（2）關(guān)聯(lián)原則：工程的準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解工程本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況；（3）覆蓋原則：工程準(zhǔn)備的工作應(yīng)覆蓋工程管理的各方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口；（4）貫串原則：工程的準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串施工全過程。（10）制定材料計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其用量和需要時(shí)間的計(jì)劃；（11）進(jìn)行施工與技術(shù)交底；（12）外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備；（13）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定基準(zhǔn)線；（14）清理影響施工的障礙物，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；（15）落實(shí)施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采購人員等；（16）在工人進(jìn)場施工以前，辦理下列手續(xù)：工程報(bào)建（一般由業(yè)主辦理，必要時(shí)須協(xié)助業(yè)主辦理）、工程保險(xiǎn)、第三者意外險(xiǎn)、員工人身保險(xiǎn)、完成有關(guān)報(bào)批手續(xù)。4）施工階段的劃分根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，擬將本工程劃分成基層及龍骨施工階段、面層施工階段、細(xì)部收口完善施工階段三個(gè)施工階段組織施工，以便加強(qiáng)各施工階段的質(zhì)量和工期控制。具體為先做水電預(yù)埋敷設(shè)，再做室內(nèi)裝飾，再做公共部分裝飾，最后燈具安裝。在具體部位的施工時(shí)，按照先頂面，后墻面、門窗，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個(gè)專業(yè)工種的穿插施工中，各工長積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。標(biāo)志牌、警告牌：在施工場地內(nèi)，設(shè)置若干個(gè)標(biāo)志牌，標(biāo)志牌的外形尺寸及高度滿足監(jiān)理工程師提出的要求；垃圾收集與處理：每周收集一次來自所有辦公、施工營地及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾，集中堆放于項(xiàng)目監(jiān)理指定位置，定期焚燒處理。水電供應(yīng)方案本項(xiàng)目作業(yè)面狹窄，采用集中供電，三級(jí)配電訊和應(yīng)急供電，因此根據(jù)施工的布局，在項(xiàng)目開工后，由專人進(jìn)行協(xié)調(diào)，從就建設(shè)單位引入電源后，一樓總的做臨時(shí)二級(jí)配電，再由臨時(shí)二級(jí)配電引入臨時(shí)三級(jí)配電滿足各施工隊(duì)的用電要求。施工用水可與建設(shè)單位聯(lián)系就近接駁供水。根據(jù)工程特點(diǎn)分析，水平運(yùn)輸在主要進(jìn)場道路邊設(shè)置必要的交通標(biāo)志，以保證進(jìn)場送料車輛通行。垂直運(yùn)輸主要為鋼材、水泥砂、石材、墻頂材料及腳手架材料等的垂直運(yùn)輸。本工程材料供應(yīng)量大，類型多、對(duì)材料的質(zhì)量要求高、現(xiàn)場狹窄，材料存儲(chǔ)能力小，通道不通暢，（倒運(yùn)困難）的特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。進(jìn)場后盡快疏送到各作業(yè)層。材料部分為成品，存放中稍不注意，極易造成損壞。如到貨數(shù)量大，則專設(shè)庫房存放，并加強(qiáng)保護(hù)。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。技術(shù)資料管理部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。（三）各崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)組織并協(xié)調(diào)各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益；負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行