【正文】 控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。及時(shí)：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，及時(shí)認(rèn)真驗(yàn)收，及時(shí)填寫(xiě)材料單，及時(shí)入庫(kù)，機(jī)具、量具、易損、易耗、刃具、器具、手工具、通訊工具、消防器具、檢測(cè)工具一應(yīng)備齊，備足。按施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)文件要求，認(rèn)真編制各種材料需求量，計(jì)劃及供貨時(shí)間，安排運(yùn)輸及儲(chǔ)備。了解設(shè)計(jì)理念，掌握施工規(guī)范，制定施工方案，落實(shí)施工方法，編制施工組織設(shè)計(jì)。為了避免施工管理中造成隨意性及盲目性；為提高施工管理的計(jì)劃性、科學(xué)性，提前制定組織管理所必須的數(shù)據(jù)及資料勘察現(xiàn)場(chǎng)，洞曉圖紙，力求在施工前求的真識(shí)。我公司項(xiàng)目部將施工準(zhǔn)備列為重要環(huán)節(jié)。施工期間盡量減少施工噪聲，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，按安全文明施工工地要求設(shè)立標(biāo)志牌和標(biāo)志圖，把管理制度及措施上墻，達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。5 施工部署 我們將健全、完善文明施工和安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合青島市的相關(guān)規(guī)定及安全管理?xiàng)l例制定行之有效的文明和安全生產(chǎn)保證措施。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。 督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育； 管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用； 配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問(wèn)題。 主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末的總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案； 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決； 對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并立即做出相應(yīng)安排； 制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類(lèi)重要文件； 審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出； 按甲方（建設(shè)單位或主管部門(mén)）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件； 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。具體設(shè)立管理制度如下: 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并能夠協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證安全施工、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。3 施工管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理安全管理材料管理計(jì)劃管理施工管理后勤管理資料管理4 項(xiàng)目管理制度管理組織機(jī)構(gòu)成立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作: 即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工人員的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。 后勤管理組：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)食堂、住宿等行政工作。 計(jì)劃管理組:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。 安全監(jiān)督組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由公司安全主任主管。工程技術(shù)部由專(zhuān)業(yè)工程師組成。項(xiàng)目管理層由施工的管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、計(jì)劃管理、資料管理和后勤管理七大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。長(zhǎng)期駐扎工地施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。三、建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及施工力量部署1 組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則我公司中標(biāo)后，本著“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上、注重信譽(yù)、信守合同”的宗旨。 安全施工目標(biāo)：貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕傷亡事故。各種材料必須達(dá)標(biāo)，保證本工程能按質(zhì)按量安時(shí)交出一份合格優(yōu)質(zhì)的作品。一期工程為3座小高層，3座主體12層為連體裙房，合計(jì)建筑面積27803平方米；二期在建工程為1座20層酒店、辦公樓，建筑面積17990平方米。、專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商、材料供應(yīng)商。、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件、管理制度、施工項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定。2 編制依據(jù)精裝修工程招標(biāo)文件和施工圖。施工的組織設(shè)計(jì)以本工程施工組織設(shè)計(jì)為綜合性文件，來(lái)指導(dǎo)工程全過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)。全權(quán)負(fù)責(zé)管理各專(zhuān)業(yè)施工班組。 專(zhuān)業(yè)資料分享 一、總則說(shuō)明1 總則說(shuō)明：我公司以總經(jīng)理為首，召集工程部、預(yù)算部、合約部。認(rèn)真閱讀研究招標(biāo)文件全套圖紙后，為確保工程能按質(zhì)、按量、按時(shí)、按期安全完成施工任務(wù)，我公司選派資深項(xiàng)目經(jīng)理，組成項(xiàng)目管理班子。并共同編撰本工程。健全一個(gè)合理的安全施工管理的文明工地。、省、市工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及相關(guān)工程施工的文件。3 施工中采用的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502102001《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB5019493《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB503252001《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/5999《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50206－2002《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB185802001《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》GB185812001《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB185822001《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB185832001《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB5022295和1999年局部修訂條紋《民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB503252001《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》GB185842001《室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量》GB185852001 現(xiàn)行國(guó)家、山東省青島市頒布的其他相關(guān)規(guī)范通則及規(guī)定二、工程概況 華鵬東城12精裝修工程，位于青銀高速以東，正陽(yáng)路以北，工程總建筑面積45793平方米，工程分兩期施工。：華鵬東城12精裝修工程：青島市城陽(yáng)區(qū)正陽(yáng)路北青銀高速東2 工程的總體要求：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范及施工工藝進(jìn)行施工。 工程質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到施工圖說(shuō)明和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要按國(guó)家頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2001和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，優(yōu)良工程。 工程保修：按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》（中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第80號(hào)）的規(guī)定進(jìn)行保修。根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。2 項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu) 公司將委派一名資深的有著幾十年豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師，全面負(fù)責(zé)本公司的管理，并擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)七個(gè)職能部門(mén)，分述如下: 施工管理組:成立裝飾、安裝二個(gè)施工組，分別具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向操作人員作全面安全質(zhì)量教育交底，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。 質(zhì)量檢查組:具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 材料管理組:負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 資料管理組：負(fù)責(zé)本工程施工全過(guò)程的資料收集與存檔報(bào)驗(yàn)工作。 組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層施工人員。 項(xiàng)目管理組的主要重點(diǎn)內(nèi)容 確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案； 選擇適用的施工機(jī)械； 設(shè)計(jì)施工工程平面布置圖； 確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量； 編制施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序； 施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； 物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； 勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查； 工程質(zhì)量管理； 合同與造價(jià)管理 編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案； 與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠(chǎng)商簽定合同； 檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)； 工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款； 控制工程成本； 月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。 負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制 根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、如進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)； 提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)度負(fù)責(zé)； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少以及杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象； 推行IS09001質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)。 技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工； 與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀，必要時(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策； 制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的措施； 安排專(zhuān)人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔； 掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)； 加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法； 材料員（及倉(cāng)保員）崗位責(zé)任制，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收確保材料對(duì)工程和質(zhì)量要求(包括廠(chǎng)家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿(mǎn)足項(xiàng)目工程所要求的條件；、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商；，能由供應(yīng)商、廠(chǎng)家及時(shí)提供材料合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具；、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；，并如實(shí)登記。 資料員的崗位職責(zé) 各種資料按類(lèi)別分開(kāi)保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。針對(duì)本工程實(shí)際情況開(kāi)工前首要工作是外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部管理，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，會(huì)同甲方單位一起協(xié)調(diào)好周邊工作，保證工程按期開(kāi)工和順利竣工，教育施工人員文明施工、安全生產(chǎn)。 成立的施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的統(tǒng)一指揮下，對(duì)本工程做到有組織、有步驟、有安排、有檢查的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，遵循裝飾工程施工的規(guī)范和程序，采取先上后下、先暗后明、先里后外的施工原則，采用全面平行施工，立體交叉施工的科學(xué)有效的施工方法，緊張有序的將各項(xiàng)工作貫徹始終。準(zhǔn)備越充分，施工將會(huì)越順利。認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)交底，參加設(shè)計(jì)會(huì)審，把施工圖上的問(wèn)題解決在施工前。為確保工程質(zhì)量，全面完成施工任務(wù)，奠定扎實(shí)的管理基礎(chǔ)?；疽螅簻?zhǔn)確：材料品牌規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及價(jià)格都是認(rèn)真檢查準(zhǔn)確無(wú)誤進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)本工程的施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書(shū)的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項(xiàng)目范圍出主要材料清單、勞動(dòng)力工種、機(jī)械工具設(shè)備清單，為施工計(jì)劃提供可供操作的依據(jù)。進(jìn)度表是按照工程量期限將施工項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所需的時(shí)間科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)（進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。工地勘察的主要目的是核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開(kāi)關(guān)、插座、門(mén)窗開(kāi)洞等，若有誤差應(yīng)及時(shí)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)做好以下工作：根據(jù)材料計(jì)劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬?gòu)S商送貨上門(mén)的應(yīng)預(yù)先與廠(chǎng)商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間；材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點(diǎn)宜集中，以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。施工現(xiàn)場(chǎng)由于施工面多，水電源少，因此必須設(shè)置增加臨時(shí)水、電源。臨時(shí)用電的布置一般以架空線(xiàn)路和電纜拖板的形式提供。施工管理人員在掌握了全盤(pán)施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，簽訂承包責(zé)任書(shū)。施工展開(kāi)后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化管理程序，避免管理人員陷入事事巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。工地開(kāi)工時(shí)，有必要召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交代工地有關(guān)注意事項(xiàng)，例如工地紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度；配合工地執(zhí)法的進(jìn)出入制度；各施工的管理人員的職責(zé)分工情況；有關(guān)工期的硬性指標(biāo)要求；工程質(zhì)量和防火安全等等；使所有工地施工人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。得到共同認(rèn)可后方能施工。施工調(diào)度包含三個(gè)方面，即人員（工種），材料，機(jī)械工具的調(diào)度。（工種）的調(diào)度管理加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對(duì)各個(gè)工種特點(diǎn)和相關(guān)聯(lián)系，促成施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。當(dāng)各工序同時(shí)展開(kāi)時(shí)，管理人員應(yīng)注意