【正文】 入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 3）在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。 （1）人員調(diào)配計劃 根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。 根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類施工豐富經(jīng)驗的成建制的隊伍。 嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對本項目進(jìn)行管理，本項目經(jīng)理部除正項目經(jīng)理外，項目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、試驗員、材料員、機械員、造價員、資料員、民管員、安全員。根據(jù)現(xiàn)場的情況和施工經(jīng)驗及工期的要求，我項目部在施工現(xiàn)場部署項目，領(lǐng)導(dǎo)班子配備圖詳見附表002。根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場計劃，并按實際工作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。公司按天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項目招標(biāo)文件要求投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。、材料供應(yīng)計劃及其保證措施本工程將實行項目法管理，計劃設(shè)一項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（2）滅火器材：施工現(xiàn)場及生活區(qū)明顯部位設(shè)置消防架，架上配滅火器及消防專用桶、消防鉤等設(shè)施，食堂配備滅火器。施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人配備移動電話。（3）燈具內(nèi)的接線牢固，燈具外殼做良好接地。（1）室內(nèi)配線采用瓷夾板固定導(dǎo)線時，導(dǎo)線的間距為35mm，瓷夾板間距為800mm；采用瓷瓶固定導(dǎo)線時，導(dǎo)線間距為100mm。 臨時照明布置生活區(qū)及辦公區(qū)的照明采用三相五線制供電，做到三相電源基本平衡，在電源的分配電箱處做一組重復(fù)接地，每相供電均設(shè)開關(guān)箱，箱內(nèi)裝設(shè)負(fù)荷開關(guān)及單相漏電保護(hù)器，PE線接至用電設(shè)備的專用插孔上，院內(nèi)的夜間照明，采用馬路彎燈。工程施工用水采用現(xiàn)有自來水，工程施工前將擬用水送試驗室進(jìn)行檢驗，符合要求后再行采用。末級開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)其額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA。配電箱、開關(guān)箱的周圍留有能夠滿足二人同時工作的空隙和通道，不準(zhǔn)堆放任何妨礙操作維修的物品。配電箱、開關(guān)箱的安裝高度。分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，每個施工現(xiàn)場的臨時用電形成三級配電、兩極保護(hù)。電力、照明線路在兩個橫擔(dān)上分別架設(shè)時最下層橫擔(dān)面向負(fù)荷，施工現(xiàn)場架空線路弧垂與地面直距離在4m以上，穿越一般道路不小于5m，交通要道6m以上。臨時用電線路采用立桿架線。房屋布設(shè)時要因地制宜，合理利用場地條件。（2）生活區(qū)、辦公區(qū)和公用設(shè)施辦公、生活區(qū)四周設(shè)鑄鐵圍欄，生活區(qū)為彩板房結(jié)構(gòu)，辦公室和會議室為活動板房及彩板房結(jié)構(gòu)，淋浴室、食堂、廁所（帶化糞池）采用木板房結(jié)構(gòu)。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進(jìn)退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（4）優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的實施根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。（3）優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進(jìn)退場等計劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。（2）優(yōu)化與動態(tài)化的管理體系由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。（1）優(yōu)化與動態(tài)化管理的原則根據(jù)施工總平面布置，以充分保障階段性施工重點，保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的。廁所利用現(xiàn)有臨時設(shè)施。進(jìn)入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實況進(jìn)行布置，布置的總體思路如下：項目辦公室盡可能利用現(xiàn)場已有設(shè)施，必要時臨時隔斷做為裝飾項目部辦公室。2. 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置場地布置本著有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理的原則，并符合國家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保的規(guī)定；為了減少施工干擾，滿足施工的需要，生產(chǎn)區(qū)與生活辦公區(qū)均設(shè)置施工沿線遠(yuǎn)離居民區(qū)。工程質(zhì)量要求：國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位：天津市濱海新區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會。建設(shè)地點：濱海新區(qū)塘沽河南路8號，響螺灣醫(yī)院內(nèi)。我們完全接受招標(biāo)文件及業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保等一切要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施。編制原則為保證新建建筑以及原有建筑物安全、可靠并具有可操作性；保證施工工期和工程質(zhì)量要求；降低工程成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和GB/T190012000質(zhì)量體系程序文件；企業(yè)質(zhì)量手冊；企業(yè)安全手冊；本企業(yè)現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；本企業(yè)合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商；本企業(yè)在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗；其他參考資料。 （楓葉紅老人院）改造工程項目的施工圖紙。：“天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項目”工程的招標(biāo)文件。本投標(biāo)施工技術(shù)標(biāo)書的編制，根據(jù)目前業(yè)主提供的招標(biāo)文件以及工程量清單等為依據(jù)，實際施工中將制定更加詳盡完善的施工方案，補充各分部分項工程中的細(xì)節(jié)，形成具有技術(shù)先進(jìn)性、安排合理性、經(jīng)濟(jì)實用性、操作簡易性的施工組織設(shè)計，同時接受業(yè)主單位的指導(dǎo)和審查。發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴(yán)格的責(zé)任制，實施在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項目承包管理制度。我公司各類機械設(shè)備完好，模板，鋼管支撐等設(shè)備材料儲備充足，有適合于本標(biāo)段工程施工的各類施工機械，能完全滿足本標(biāo)段工程施工進(jìn)度要求。嚴(yán)格按照天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場整潔、料具整齊、工完料清，充分體現(xiàn)業(yè)主及我公司形象和實力，現(xiàn)場管理確保達(dá)到“天津市市級安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)要求。為了保證本工程最終質(zhì)量，我公司將結(jié)合本工程的特點建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受業(yè)主、監(jiān)理和各級政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。我們完全嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范和天津市建委有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。全力以赴，盡快做好復(fù)核工作，施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。首先，我們完全接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)本工程全部工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等各項控制和協(xié)調(diào)管理要求。.. . . ..1. 項目的綜合說明本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程各項活動的一個技術(shù)、質(zhì)量、安全、組織、進(jìn)度等各方面的綜合性文件，是規(guī)范和指導(dǎo)該工程施工的指導(dǎo)性文本，是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的綜合性綱要。天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項目的施工是我公司在充分了解工程圖紙、現(xiàn)場情況以及業(yè)主對本工程的具體要求后，對完成業(yè)主總工期控制以及工程質(zhì)量、文明施工等要求上有充分的信心和決心。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了該工程的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙資料、技術(shù)規(guī)范，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析各種影響施工的因素和本工程的特點、難點后，我們有充分的信心，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的該工程范圍的全部任務(wù)。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的管理組織機構(gòu)，落實嚴(yán)格的責(zé)任制。我們將積極配合業(yè)主做好指定專業(yè)班組的各項工作，并主動全面地做好對各專業(yè)班組的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，特別對于在改造工程施工以及后期的綜合協(xié)調(diào)、成品保護(hù)等，確保該工程順利進(jìn)行。在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到“國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)”。為了確保施工全過程的安全生產(chǎn)，我公司將建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，在組織機構(gòu)設(shè)置時，安排安全經(jīng)理及專職安全員監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全。嚴(yán)格按照業(yè)主以及監(jiān)理單位審定的施工方案組織施工，全過程接受業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計等單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理，同時做出承諾：經(jīng)業(yè)主選定的本工程項目經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)管理人員，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可不作調(diào)換和撤離。如我方有幸中標(biāo)承建，進(jìn)場后將全力以赴、盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)效果。我們將根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，2018年03月15日至2018年06月30日，在要求工期內(nèi)完成招標(biāo)文件要求的全部施工任務(wù)，交付業(yè)主一個符合國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)的工程。（楓葉紅老人院）改造工程項目的工程量清單。、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。長期與我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商以及指定的專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。本施工組織設(shè)計為“天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項目”工程技術(shù)標(biāo)部分文件，重點闡述了我們對本工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署、主要采用的技術(shù)保障措施等。項目概況：天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程。建設(shè)規(guī)模：涉及改造總面積4560平方米。工期要求：2018年03月15日至2018年06月30日。建設(shè)單位：天津市濱海新區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會。工程所處地段的特殊環(huán)境；招標(biāo)文件；現(xiàn)場已有道路、圍墻、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果；建筑平面、立面圖；總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃；總體部署和主要施工方案；安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求；天津市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)；我公司CI形象手冊。施工人員場外租房住宿，要有專人負(fù)責(zé)施工人員的食宿工作。進(jìn)出工地的大門利用原有設(shè)施，施工進(jìn)料必須結(jié)合交通限制規(guī)定作好詳細(xì)計劃，以免影響正常施工的現(xiàn)場文明施工管理。在工程實施前，制訂詳細(xì)的主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并對總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。并將計劃輸入微機電腦，進(jìn)行有效的動態(tài)管理。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。（1）庫房布置庫房設(shè)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，庫房為鐵皮木板房結(jié)構(gòu)，庫房周圍按照規(guī)范要求設(shè)置消防器材。辦公室內(nèi)安裝空調(diào)、電腦、電風(fēng)扇等必要的辦公生活設(shè)施?？紤]到辦公、生活用電量較小，故辦公、生活用電從附近處引用，為了保證工程連續(xù)施工，我公司特為該工程的生產(chǎn)用電自備2臺120KW柴油發(fā)電機。其中有場地內(nèi)的開關(guān)箱至用電設(shè)備的電纜線，加工場地內(nèi)的開關(guān)箱至用電設(shè)備的電纜線。施工現(xiàn)場的臨時用電配電箱，均采用標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，分配電箱安裝在施工現(xiàn)場用電相對集中的地方，根據(jù)本工程的施工特點，在臨時用電架空線路每隔100m設(shè)分配電箱一臺、生活區(qū)內(nèi)分別設(shè)置分配電箱。 技術(shù)措施：開關(guān)箱、配電箱裝設(shè)端正、牢固，移動式配電箱、開關(guān)箱都設(shè)在牢固的支架上。施工現(xiàn)場臨時配電箱均標(biāo)明名稱、用途，并做出分路標(biāo)識，配電箱門有鎖，由專人管理。開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器選擇符合國標(biāo)GB6829－86《漏電電流動作保護(hù)器，剩余電流動作保護(hù)器》的要求。為了保證在潮濕的場所內(nèi)施工人員的安全，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)的額定漏電動作電流不大于15mA。生活飲用水采用儲水罐車從臨近水源處拉運，用水計量采用標(biāo)準(zhǔn)型水表量度。施工作業(yè)面內(nèi)的照明，采用投光燈照明，每個投光燈單設(shè)開關(guān)，分別控制。（2），室外燈具不低于3m。（4）電器、燈具的相線經(jīng)開關(guān)控制，用試電筆測試。（1）辦公及生活區(qū)設(shè)有消防水池一個，在水池內(nèi)配備一臺高壓潛水泵，與之配套的消防器材設(shè)專人保管、維護(hù)。施工現(xiàn)場平面布置圖詳見附表001。項目經(jīng)理部將在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按ISO9001：2000質(zhì)量體系要求運作。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍。充分利用施工間隙，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。項目部負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實，如期完工。 詳見附表005勞動力安排計劃。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、健康證等相關(guān)證件。 1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類經(jīng)驗豐富的施工隊伍。 2）根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。 4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。 6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。 8）對現(xiàn)場的施工隊伍必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 10）未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。 （1）為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。 （3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。 （5）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。 （7）對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。 （9）按勞動力