【正文】 傳牌要明顯醒目。對現(xiàn)場文明施工，做到“優(yōu)者獎、劣者罰”的原則，鼓勵各部門積極競爭，共創(chuàng)文明工地。九、文明施工檢查措施檢查時間：項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的文明施工檢查。項目副經(jīng)理帶頭組織公司各職能部門每月對項目進(jìn)行一次大檢查。檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工情況。檢查依據(jù)：前面所述“文明施工管理細(xì)則”及有關(guān)公司依照該市的關(guān)規(guī)定制定的規(guī)章制度。檢查方法：項目文明施工管理組織及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)對上次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒，檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)做好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改情況。獎懲措施：為了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的給予獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤，每道工序施工均提供一定數(shù)量的文明獎勵費(fèi)用，做到工完場清則實(shí)施獎勵，否則予以罰款，同樣對每一個崗位的人均實(shí)施此要求。第十章 確保安全施工的保障措施一、安全保證措施成立以項目部經(jīng)理為主的由專職安檢員、班組安全員組成的安全保證體系，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)章制度，增強(qiáng)安全意識，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)技能?，F(xiàn)場配備的安全防護(hù)器材、工具要滿足安全生產(chǎn)的需要。嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程和“三清六好評定標(biāo)準(zhǔn)”以及本公司制定的有關(guān)管理責(zé)任制和獎懲辦法，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動保護(hù)用品，定期檢查杜絕違章指揮。所有的機(jī)具要派專人使用、保養(yǎng)，施工前要按操作規(guī)程進(jìn)行檢查。特殊工種上崗前要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，必須考試合格后持證上崗。嚴(yán)格按照安全獎罰制度，做到獎罰分明。各分部分項工程及重要部位技術(shù)交底時，要有明的安全措施，安全措施要有針對性。二、安全技術(shù)措施項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。建立以項目經(jīng)理為主，專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全管理安全施工的責(zé)任。建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時報告?，F(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。新的工序開工前有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點(diǎn)，消除隱患。結(jié)合工程的變化，進(jìn)行事實(shí)的安全知識教育。安全管理規(guī)定（1）施工的工人（包括學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生和民工），要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅持崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病工作。（2）電工、焊工和特殊工種，必有經(jīng)過專門培訓(xùn)，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。（3）正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。（4）施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項臨時設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置設(shè)置并進(jìn)行管理，做到布局合理，整齊統(tǒng)一，符合安全疏散、防火等要求。做好技術(shù)交底中的安全交底工作，保證施工人員安全。所有參施人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。施工現(xiàn)場安全員均持證上崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)。夜間施工，施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的照明裝置。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，各作業(yè)隊設(shè)義務(wù)安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全巡視檢查，隨時消滅安全隱患。技術(shù)人員做好技術(shù)交底中的安全交底工作，保證施工人員安全。與施工無關(guān)人員謝絕入內(nèi)。三、安全用電措施現(xiàn)場所有供電線路必須架設(shè)牢固，電纜線接頭做好絕緣處理，埋設(shè)的供電線路要符合要求。施工用電嚴(yán)格采用三相五線制要求，各種電動工具做好接零保護(hù)，手持電動工具要安裝漏電保護(hù)器。現(xiàn)場用電閘刀必須裝在箱內(nèi)，配電箱應(yīng)防雨，箱門要加鎖，由專人負(fù)責(zé)。臨時用電：施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)符合國標(biāo)規(guī)范的銅芯電纜；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱。施工現(xiàn)場的電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一有值班電工接駁、開合，其他任何人不得擅自操作。第十一章 確保工期的技術(shù)措施一、工程工期目標(biāo)本項目總工期為61日歷天，為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中將充分發(fā)揮本公司的項目管理成功經(jīng)驗和有關(guān)配套制度，來保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的管理體系成立以公司總經(jīng)理掛帥為總指揮的工程施工指揮部，每周召開例會，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進(jìn)度計劃的安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計中所制定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，實(shí)行前后方、材料、物資、機(jī)械供應(yīng)、勞動力、資金調(diào)度等，層層分解，確?？傔M(jìn)度計劃如期實(shí)現(xiàn)。在公司項目部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、技術(shù)組、機(jī)械設(shè)備組、材料機(jī)具供應(yīng)組、后勤保障，充分運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，畫出關(guān)鍵性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，針對每天施工中所存在的問題，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，同時建立健全制度，找出原因及時彌補(bǔ)，這樣使整個工程在時間、空間上形成緊密結(jié)合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。在項目工程內(nèi)部承包合同中確立工期獎罰制度，若工期提前或延誤，公司對項目部人員采取相應(yīng)的獎罰措施。三、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施（一）技術(shù)措施認(rèn)真編制單位工程進(jìn)度計劃，分部(項)工程進(jìn)度計劃，季度和月(旬)作業(yè)計劃，組成一個施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，按進(jìn)度組織實(shí)施。為了保證工程如期完成，我們將每月安排二次大檢查，堅持每天下午召開現(xiàn)場碰頭會，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，檢查督促工期如期地保質(zhì)保量完成，對每月完不成任務(wù)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。做好工程所有材料的組織采購、運(yùn)輸工作，并指定專人分管，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。合理利用流水施工法，合理安排施工勞動力，做到各工序之間聯(lián)系緊湊，不窩工。公司對工期考核指標(biāo)下達(dá)至各班組，對工期考核實(shí)行獎優(yōu)罰劣制。充分發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，充分利用主要機(jī)械設(shè)備。嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放材料，避免二次搬運(yùn)，充分利用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃施工，只能提前，不能拖延。依靠上級部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持、幫助并貫穿于項目管理中，定期召開工程例會，形成整體，使工程控制計劃順利完成。確保人的因素：（1）建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。（2）保證各工種具備有足夠的技術(shù)工人和充足的施工管理人員，由公司在全公司范圍內(nèi)調(diào)度。（3）全體參與施工人員、操作者都要明確工期的目標(biāo)和重要性。（二）經(jīng)濟(jì)措施根據(jù)各期作業(yè)計劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對按期保質(zhì)完成任務(wù)的給予獎勵，完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰，分項獎金額度為200元至1000元不等。確保每一個分部(項)工程的工期和總進(jìn)度計劃的如期實(shí)現(xiàn)。充分利用思想、管理、經(jīng)濟(jì)等激勵機(jī)制，根據(jù)工程分部項的需要，必要時建立兩班工作制，為了調(diào)動廣大職工的積極性，實(shí)行多勞多得，按勞分配的原則。充分考慮施工時必要的周轉(zhuǎn)資金，落實(shí)50萬，確保工程順利進(jìn)行。各班組進(jìn)場后，立即簽定協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰，對執(zhí)行協(xié)議的施工班組和人員，施工結(jié)束進(jìn)行獎金兌現(xiàn)，以確保工期按時完成。四、進(jìn)度控制的合同措施合同措施是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；供貨供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)相一致、相協(xié)調(diào)。項目進(jìn)度控制目標(biāo)是依據(jù)施工項目進(jìn)度總計劃確定的。施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對項目建設(shè)提出的工期要求。但是，在施工活動中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部、由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。有限定了下一級層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而最低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是較高一級層次進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束、由下而上級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。為了便于對施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，按專業(yè)工種，按季、月、旬時間等不同角度建立與施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目標(biāo)。項目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能，并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，對原計劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。第十二章 季節(jié)性施工措施雨季施工安全重點(diǎn)是防止塌方和觸電、雷擊，同時是工程進(jìn)行度的保證，要引起全體人員的高度重視。雨季施工加強(qiáng)臨電檢查，防止發(fā)生漏電傷人事故。各種材料下料加工設(shè)備等小型機(jī)具，必須放在遮雨棚內(nèi)，不直接放在露天里。雨天操作時，必須穿戴合格的絕緣用品。嚴(yán)禁穿布鞋，不戴絕緣手套進(jìn)行機(jī)電設(shè)備操作。雨季施工要加強(qiáng)現(xiàn)場照明，在危險段安裝警示燈和反光牌。雨季要加強(qiáng)臨時道路的維護(hù)工作，確保交通暢通。危險的路基邊坡要及時加固處理，防止塌方。雨后人員車輛要注意防滑。雨季路邊施工圍擋應(yīng)視情況及時洗刷干凈，保持清潔、美觀。加強(qiáng)值班制度，凡預(yù)報有雨天氣，施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)要堅守工地，不得脫崗，一旦發(fā)生了險情，要及時處理，并將情況上報有關(guān)部門。一、夏季和雨季施工措施根據(jù)本地的氣候條件，一般在5月下旬至9月上旬為夏季，同時進(jìn)入雨季，約為105120天，期間氣候炎熱，氣溫升高，降雨增多。夏季和雨季來臨，并根據(jù)施工規(guī)范的要求，工程開工時間即將進(jìn)入秋季和雨季施工，工期61天。為了保證施工計劃的全面完成，確保工期，項目部安排進(jìn)行秋季和雨季施工。雨季施工應(yīng)保持現(xiàn)場排水暢通，排水設(shè)施完善，及時把場內(nèi)積水排除干凈。準(zhǔn)備好防雨設(shè)備和機(jī)具。二、防雷雨、洪澇措施針對這一不利因素，必須精心組織，施工期間應(yīng)有專人發(fā)布?xì)庀筚|(zhì)料，掌握氣象信息，每天通報，以便安排工作和及時采取相應(yīng)措施，防止發(fā)生事故。大雨來臨時，現(xiàn)場必須設(shè)人員值班，發(fā)現(xiàn)險情，立即采取應(yīng)急措施，大雨后應(yīng)對現(xiàn)場所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的檢查、整修，合格后方能投入使用。大雨來臨前，現(xiàn)場要儲備足夠的物資以便大雨后，迅速投入施工，保證施工繼續(xù)進(jìn)行。工程須跨越雨季施工，這就要求工作安排要靈活機(jī)動，見縫插針，積極搶晴天、戰(zhàn)雨天。若遇大風(fēng)、暴雨而不能正常施工，則進(jìn)行設(shè)備檢修，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安全教育，為下步施工作好充分準(zhǔn)備。禁止在大風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。不要在大雨、暴雨天進(jìn)行室外作業(yè)。施工現(xiàn)場內(nèi)做好防洪排水，現(xiàn)場的排水系統(tǒng)在雨季應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、疏通，以保證排水暢通，排水設(shè)備完好。現(xiàn)場配備足夠的抽水機(jī)械，定期維修、檢查、保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備完好。做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，在場地內(nèi)設(shè)好排水明溝，雨天有專人疏通，將雨水排入市政管網(wǎng)。確保場內(nèi)主要運(yùn)輸?shù)缆返臅惩ǎ匾獣r路面加鋪防滑材料。雷雨、大風(fēng)到來前，必要時停止供電，作好設(shè)備、機(jī)具、材料的防雨防風(fēng)措施。不能固定的東西要轉(zhuǎn)移到避風(fēng)處；大風(fēng)過后，要立即對各種機(jī)械設(shè)備、用電線路進(jìn)行全面檢查、矯正，盡快恢復(fù)正常?，F(xiàn)場電器設(shè)備，設(shè)專人管理。所有配電箱、開關(guān)箱，露天電動設(shè)備、電器按規(guī)定操作，有防雨措施和接零接地保護(hù)。，防止水淹。1對于不能受雨而又必須冒雨連續(xù)進(jìn)行的施工，應(yīng)事先搭設(shè)防雨棚和備齊防雨用具。1防水工程應(yīng)避免在雨天進(jìn)行施工。1倉庫應(yīng)做到防潮、防雨。三、防暑降溫措施項目部應(yīng)在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，不斷地改善勞動條件，保障工人的身體健康，并經(jīng)常對防暑降溫工作進(jìn)行檢查督促。應(yīng)對高溫作業(yè)人員加強(qiáng)防暑和中暑急救的宣傳。在施工中結(jié)合實(shí)際情況，盡量實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。改進(jìn)生產(chǎn)工藝和工作過程，改善工具設(shè)備。準(zhǔn)備充足的防暑降溫設(shè)備、清涼飲料，各種防暑降溫設(shè)備均應(yīng)有專人管理，按時檢修維護(hù)，并制定切實(shí)可行的使用辦法和管理制度。合理安排休息時間，高溫作業(yè)和夏季露天作業(yè)，應(yīng)有合理的勞動休息制度，盡可能早晚工作，中午休息?？s短一次連續(xù)作業(yè)時間，加強(qiáng)工作中的輪換休息。在高溫、高濕及放散有害氣體的施工中，應(yīng)根據(jù)工藝特點(diǎn)，采用隔熱、自然通風(fēng)、機(jī)械送風(fēng)及機(jī)械排風(fēng)裝置。當(dāng)天氣室內(nèi)氣溫高達(dá)37℃時，如果沒有特別的通風(fēng)降溫設(shè)備，必須停工避暑。在烈日當(dāng)空的日照下作業(yè)，必須搭設(shè)防曬歇息棚。當(dāng)各種熱源的發(fā)熱表面的輻射熱和對流熱顯著影響操作工人時，應(yīng)盡量采取隔熱散熱措施。采取隔熱散熱措施后，其表面溫度要求不超過400℃。在烈日下天面施工時，由于陽光的輻射熱，露天面的樓板溫度會不斷升高，此時應(yīng)用人工噴水散熱后方可施工。避免上曬下烤引起中暑。在氣溫很高、輻射強(qiáng)度較大的工作地點(diǎn)，除室內(nèi)空氣不宜回用者外，首先采用噴霧風(fēng)扇，噴霧風(fēng)扇風(fēng)速一般以不超過8—10m／s為宜。噴的霧點(diǎn)的直徑在100μm以下。（一）擬投入的施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份生產(chǎn)能力用于施工部位1手提電鉆GBM1010RE52007良好門扇安裝2切割機(jī)4100NH52007良好木做3拉鉚槍LC20052007良好石膏板安裝4射釘