【導(dǎo)讀】計，對正確選定工程項目，整體優(yōu)化都有十分重要的作用。號北辰公寓5號樓2層，該工程設(shè)計面積，有墻面、頂面、地面、電氣進行改造及隔斷的布局裝修。達到施工現(xiàn)場國標管理工地要求。（１）招標文件，施工圖及有關(guān)資料?！镀鲶w工程施工及驗收規(guī)范》GB50203－11；《鋼管腳手架扣件》JGJ22－03；《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)程》JGJ73－12；《建筑采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》GBJ242－02；《電氣安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169－06；《電氣安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168－06；探測器的具體定位，依據(jù)建筑綜合圖安置。開門側(cè)，底距地。報警按鈕和模塊等設(shè)備總數(shù)和地址均不應(yīng)超過3200點。區(qū)處，且應(yīng)留有不少于額定容量10。設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)系到裝飾、安裝兩者的整體美觀和協(xié)。調(diào)，為此施工中質(zhì)量要嚴格監(jiān)控和預(yù)控。工物質(zhì)條件生產(chǎn)準備、施工現(xiàn)場準備等幾個各部分。成的重要組成部分。建立了可靠的基礎(chǔ)。劃為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。

　　

【正文】 ，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。 3)、由業(yè)主直接采購的材料，送抵到達地點后，經(jīng)驗收合格后確認，由業(yè)主確認的材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由項目在收貨 24 小時內(nèi)，通知業(yè)主代表 復(fù)驗確認，并在 3天內(nèi)作出處理決定。 4)、由項目采購的物資，送抵到達地點后，驗收合格后確認，規(guī)定由建設(shè)單位確認的，由項目部在收貨后 24 小時內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗確認（也可共同確認）。 5)、未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料須立即通知采購方撤離現(xiàn)場。 6)、各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。 調(diào)配投入計劃合理 ，降低工程成本，提高企業(yè)效益，對本工程的材料現(xiàn)場驗收與管理： (1)由公司預(yù)算員預(yù)算提交各種材料交生產(chǎn)技術(shù)科審核，供應(yīng)時間及用量結(jié)合工程進度提出采購清單，嚴禁超預(yù)算采購。 (2)做 好現(xiàn)場材料驗收及送檢制度，對不合格材料拒絕進入施工現(xiàn)場。 (3)材料進入工地后由材料員按進貨單進行核對清點，檢查過秤。 (4)從管理上做到進場有計劃、入庫有驗收、領(lǐng)料有申請、出庫有憑證、消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。 (5)做好材料消耗報表、材料臺帳，整理歸檔，妥善管理。 (6)施工中要認真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料使用率、周轉(zhuǎn)率、回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。 (7)進入工地的材料在決算前一律歸企業(yè)所有，不準贈送、倒賣和私用。 (8)加強對進場材料的管理，作好防火、防盜、防水工作，如因管理不 善，發(fā)生損失，除追究當事人直接責(zé)任外，項目班子均負連帶責(zé)任并給予經(jīng)濟處罰。 為保證工程質(zhì)量地，降低工程成本，提高企業(yè)效益，對公司所屬項目部的材料采購，檢驗與管理作如下規(guī)定： (1)公司對本項目部使用的材料實行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一核價、管理，未經(jīng)公司同意，項目部不得私自進料。 (2)材料部門要根據(jù)項目工程預(yù)算資料供料，預(yù)算部門要在工程內(nèi)部合同簽訂之后，開工之前，數(shù)天將預(yù)算資料交材料部門，各項目分項工程使用的材料單提前數(shù)天交材料部門，材料部門要根據(jù)預(yù)算提供的各分項目使用材料單和各項目技術(shù) 員提供的材料單進行核對，基本符合后，將材料提前3 天交給項目承包班子，并由項目經(jīng)理、技術(shù)員、保管員共同簽字。 (3)如發(fā)現(xiàn)預(yù)算部門提供的材料和項目部提供材料不符，材料部門要及時向工程部門反映，經(jīng)批準后再供料。 (4)材料部門應(yīng)按預(yù)算的材料分析和施工進度分批逐次供料，以免造成大量積壓或浪費。若不按計劃供料造成積壓或浪費或供料不及時影響工程進度，材料部門要承擔損失責(zé)任。特殊情況由公司研究處理。 (5)要嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料部門在采購材料前要先向供應(yīng)單位索取合格證書或出廠質(zhì)量證明單，并對質(zhì)量單所列各種質(zhì)量數(shù)據(jù)認真審 查，除特殊需要和緊缺物資外要取樣化驗或?qū)嶒灒弦蠓娇刹少?，否則其損失由采購人員負責(zé)賠償，情節(jié)嚴重者追究其法律責(zé)任。 (6)項目工程嚴禁使用不合格材料，材料進入工地保管管理驗收，技術(shù)員、質(zhì)檢員檢驗，認為與實際檢驗產(chǎn)品同樣品相符后，方可進入庫房。不合格的產(chǎn)品不得進入庫房使用。如發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，項目部應(yīng)及時向公司工程部匯報查實向公司退貨，其損失由材料部門負責(zé)賠償，嚴重者追究材料負責(zé)人和采購人員責(zé)任。 (7)各項目所需水泥及其他主要材料盡可能以出廠價進貨。項目部有權(quán)拒絕使用高于市價的材料。有權(quán)推薦物美價廉的貨 源。 (8)采購材料要嚴格履行合同，按規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，以維護企業(yè)信譽。 (9)公司原則上對各項目實行預(yù)算材料包干的辦法，各項目部嚴禁超預(yù)算使用材料，特殊情況需經(jīng)項目部申報，工程部審批，材料部門方可追加材料。 (10)材料進入工地，各項目按進貨單進行核對清點檢查過稱后簽證，經(jīng)材料部門許可，工地可購買需小型材料，其他無權(quán)購買。 (11)材料管理做到進場有計劃，入庫有驗收，領(lǐng)料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清月結(jié)，賬物相符。 (12)工地施工中要認真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料得用率、周轉(zhuǎn)率、回收率。努 力降低成本，提高經(jīng)濟效益。 (13)進入工地的材料在決算前一律歸企業(yè)所有，不準贈送、倒賣或私用。 (14)各項目部要加強對進場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作，如因管理不善發(fā)生損失除追究當事人直接責(zé)任外 ,項目承包班子均負連帶責(zé)任，承擔經(jīng)濟處罰。 施工機械設(shè)備需要計劃量 班組長。項目技術(shù)負責(zé)人向施工員進行交底必須細致、齊全，并結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，講解要點和注意事項等。施工員接受交底后要認真反復(fù)向操作班組進行交底。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，保證按要求完成施工任務(wù)。 二 、機械需用量計劃表 序號 機械名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率 生產(chǎn)能力 1 雙籠井吊 普通 1 6 成新 2 打夯機 蛙式 1 6 成新 3 砂漿攪拌機 普通 1 3 5 成新 4 電焊機 BXQ6 1 8 成新 5 空壓機 普通 1 5成新 6 移動腳手架 普通 4 8成新 7 手提電鋸 普通 7 7成新 8 電鉆 普通 1 5 8成新 9 氣釘槍 普通 6 6成新 說明 : 1)井架主要用于材料垂直運輸； 2)砂漿攪拌機在框架完工后組織進場，滿足砌 筑及粉刷砂漿攪拌要求。 3)本表不考慮如電鉆、電錘等小型機械，此類機械需用時候直接從工程處材料組領(lǐng)用即可； 1）根據(jù)平面設(shè)計 ,設(shè)計排水明溝、集水井、沉淀池 ,確定排水走向找坡 ,使場內(nèi)水暢通無阻 ,經(jīng)沉淀處理排入城市管網(wǎng)，場地硬地化排水系統(tǒng)業(yè)主在移交場地前已施工完畢。 2）按施工需要設(shè)備進場就位。 3）根據(jù)工程進度安排各種工人分期進場。 4）砂、石、水泥、油漆，面磚等材料的采購，并化驗合格后運至現(xiàn)場。 5）布置供電、供水線路。 裝飾材料及 安全防護用品準備： 水泥、鋼材、砂石三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 施工中計劃投入主要施工機械包括： 雙籠井吊； 打夯機； 砂漿攪拌機； 電焊機；多用刨板機； 空壓機； 氣釘槍； 臺鉆； 雕刻機； 電鉆； 1釘槍； 1拋光機； 1手提電鋸；1移動腳手架等。 修整施工出入口，鋪設(shè)現(xiàn)場內(nèi)施工道路，作好地面排水溝、車輛沖洗臺，搭設(shè)平面布置圖中的臨 建設(shè)施，安裝好備用柴油發(fā)電機。 施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。 臨時用電、臨時用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。 組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。 六、施工平面圖 :見附件（二） 七、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系： 層層落實質(zhì)量責(zé)任制，建立在以項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下，以專職質(zhì)檢員為首的具有實效的項目工程質(zhì)量保證 體系。 三級檢查和工序交接檢查：執(zhí)行三級檢查，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。對于重 要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢，互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。 隱蔽工程檢查：對具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關(guān)方面，在自行檢查合格的前提下進行驗收，驗收合格并簽字同意后方可隱蔽或繼續(xù)施工。 分項、分部工程檢查：分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一工程項目施工。在分項、分部工程施工期間，項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查。必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。 成品保護檢查：檢查成品有無保護 措施，或保護措施是否可靠。 工程竣工前檢查：嚴格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；建筑物四周 2 米之內(nèi)場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標準。） 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用自測法（手段為看、摸、敲、 照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。 技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工長做好開工前技術(shù)準備，各專業(yè)工長按本組織設(shè)計及施工圖紙，規(guī)范要求和工程具體情況，編制分項分部工程施工方案 ，向班組作業(yè)人員進行方案交底。 在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中，樓地面裝飾施工是很重要的分項工程。本工程地面大面積采用地磚。據(jù)我們的施工體會，因地磚工廠化生產(chǎn)，其色差、平整度、規(guī)格尺寸較好，且規(guī)格小，其施工質(zhì)量較易控制。根據(jù)歷年來優(yōu)質(zhì)工程的檢查評審經(jīng)驗，我們認為起殼防治是至關(guān)重要的。 地磚鋪貼的起殼防治：在大面積鋪貼中，局部起殼較難防止。特別是地磚背面光滑，影響與基層的粘結(jié)力，用傳統(tǒng)的施工工藝很難滿足與基層的粘結(jié)要求，而優(yōu)質(zhì)工程檢查很重視這一質(zhì)量通病。我們通過施工實踐中找到了消除起殼的措施。具體方法為：鋪貼前在每塊 地磚背面，用純水泥漿摻入一定量的 SN 粘結(jié)劑進行拉毛處理，目的是提高地磚與基層的粘結(jié)力，待拉毛面結(jié)硬后再施工。經(jīng)過數(shù)十次實例，證明是行之有效的方法。此外，應(yīng)注意的是，專家檢查時對四個角上的是否起殼特別重視，故在施工中必須在塊材四角灑澆水泥漿粘結(jié)層。 吊頂施工 本工程采用大面積石膏板吊頂。眾所周知，石膏板吊頂 最大的缺陷就是由于氣候的變化，冷暖空調(diào)的使用后產(chǎn)生裂縫，從而影響觀感質(zhì)量，這也是施工中的一大通病。 我們通過幾年來的摸索，體會到只要在操作上方法得當，就會產(chǎn)生事半功倍的效果，基本上消除這一質(zhì)量隱患。 在主方向上，龍骨的排列要加密，一般間距 400mm，尤其在板的連接處一定要放龍骨，以提高整個骨架的穩(wěn)定性，減少變形。 整個吊頂板的安裝起始點應(yīng)從中部開始向四周展開，每塊板的安裝固定同樣從中部開始，這樣就能使大部分應(yīng)力向外擴散，減少由于安裝不當所引起的變形。每塊石膏板連接處的縫隙，應(yīng)用廠家配套配制的膠泥嵌縫。 一旦板安裝完畢，嚴禁用外力對它進行撓動，否則將無法避免質(zhì)量問題。 以上操作要點對確保石膏板吊頂?shù)馁|(zhì)量至關(guān)重要，我們將嚴格把關(guān)遵守。 本裝飾工程地處市中心，在施工過程中，安全生產(chǎn)和文明施工務(wù)必要重 視。除了配備專職安全員和專職電工外，將從以下兩方面實施。 本裝飾工程地處市中心，在施工過程中，安全生產(chǎn)和文明施工務(wù)必要重視。除了配備專職安全員和專職電工外，還專門組織了安全管理機構(gòu) 項 目 經(jīng) 理 嚴格按圖紙施工，嚴守工藝操作規(guī)程，施工中的合理化建議，按技術(shù)管理程序上報，未經(jīng)技術(shù)部門和設(shè)計部門審核同意，不得擅自變更和修改設(shè)計，嚴禁違章作業(yè)。 與工程施工進度同步，專業(yè)資料員按規(guī)定搞好工程竣工資料的收集整理。 加強預(yù)留預(yù)埋工作管理，指定專 人組織和管理預(yù)埋工作，保證埋管、埋鐵和預(yù)留孔洞的準確性。嚴禁在墻、柱、板上隨意開孔打洞，若因設(shè)計變更增加等原因必須打洞，要技 術(shù) 負 責(zé) 人 施 工 員 質(zhì) 檢 員 預(yù) 算 員 安 全 員 資 料 員 項 目 副 經(jīng) 理 凝土組 木 工 組 綜 合 組 屋 面 組 安 裝 組 焊 工 組 鋼 筋 組 砌 筑 組 土建班 ： 向錫國 土建班 ： 潘淑文 木工班 ： 代小平 各 操 作 班 組 征得設(shè)計單位和甲方工程監(jiān)理同意，且落實補強措施。隱蔽工程完工，及時會同甲方工程監(jiān)理和質(zhì)檢站檢查驗收。 班組應(yīng)做好工序質(zhì)量以保證工程整體質(zhì)量，各專業(yè)工長應(yīng)按分項工程向班組交代施工要求，質(zhì)檢員對工序質(zhì)量實施監(jiān)督檢查。 工程材料設(shè)備必須達到質(zhì)量合格，且具有合格證、材質(zhì)證明書等有關(guān)證明。不合格材料、設(shè)備不得進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料保管員負責(zé)對進場材料設(shè)備檢查驗收。 施工所使用的計量器具必須是周檢有 效期內(nèi)的合格器具，安裝工程中所設(shè)置的儀表，安裝前應(yīng)送檢合格。 現(xiàn)場施工及作業(yè)人員必須虛心接受甲方及各級質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)督，及時整改質(zhì)量問題。 做好施工準備過程中的質(zhì)量控制，按《質(zhì)量計劃指導(dǎo)書》和方案進行施工準備工作，并嚴格做好圖紙會審和技術(shù)交底及特殊工藝的技術(shù)培訓(xùn)工作。技術(shù)交底要有針對性，對主要設(shè)備工藝管道的尺寸、標高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置、廚衛(wèi)間管道防水措施、電氣設(shè)備、消防設(shè)備等，主要施工參數(shù)及質(zhì)量標準要作出具體施工的要求的施工質(zhì)量保證措施，對施工可能再現(xiàn)的質(zhì)量通病提出具體的預(yù)防措施。 認真貫徹執(zhí)行國家建筑安裝施工規(guī)范：操作規(guī)程及企業(yè)質(zhì)量管理制度，明確崗位責(zé)任制，認真組織參施人員學(xué)習(xí)熟悉領(lǐng)會圖紙