【正文】 拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 （10）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 （2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。（4）電器、燈具的相線經(jīng)開關(guān)控制，用試電筆測試。為了保證在潮濕的場所內(nèi)施工人員的安全，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)的額定漏電動(dòng)作電流不大于15mA。施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電配電箱，均采用標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，分配電箱安裝在施工現(xiàn)場用電相對集中的地方，根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，在臨時(shí)用電架空線路每隔100m設(shè)分配電箱一臺(tái)、生活區(qū)內(nèi)分別設(shè)置分配電箱。（1）倉庫布置倉庫設(shè)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，倉庫為鐵皮木板房結(jié)構(gòu)，倉庫周圍按照規(guī)范要求設(shè)置消防器材。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。建設(shè)單位：天津市濱海新區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)。本施工組織設(shè)計(jì)為“天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項(xiàng)目”工程技術(shù)標(biāo)部分文件，重點(diǎn)闡述了我們對本工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署、主要采用的技術(shù)保障措施等。我們將根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，2018年03月15日至2018年06月30日，在要求工期內(nèi)完成招標(biāo)文件要求的全部施工任務(wù)，交付業(yè)主一個(gè)滿意的精品工程。為了確保施工全過程的安全生產(chǎn)，我公司將建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，安排安全經(jīng)理及專職安全員監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了該工程的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙資料、技術(shù)規(guī)范，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析各種影響施工的因素和本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的該工程范圍的全部任務(wù)。全力以赴，盡快做好復(fù)核工作，施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。嚴(yán)格按照天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場整潔、料具整齊、工完料清，充分體現(xiàn)業(yè)主及我公司形象和實(shí)力，現(xiàn)場管理確保達(dá)到“天津市市級(jí)安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)要求。：“天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項(xiàng)目”工程的招標(biāo)文件。我們完全接受招標(biāo)文件及業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保等一切要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。2. 施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置場地布置本著有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理的原則，并符合國家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保的規(guī)定；為了減少施工干擾，滿足施工的需要，生產(chǎn)區(qū)與生活辦公區(qū)均設(shè)置施工沿線遠(yuǎn)離居民區(qū)。（2）優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化的管理體系由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。（2）生活區(qū)、辦公區(qū)和公用設(shè)施辦公、生活區(qū)四周設(shè)鑄鐵圍欄，生活區(qū)為彩板房結(jié)構(gòu)，辦公室和會(huì)議室為活動(dòng)板房及彩板房結(jié)構(gòu)，淋浴室、食堂、廁所（帶化糞池）采用木板房結(jié)構(gòu)。分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，每個(gè)施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電形成三級(jí)配電、兩極保護(hù)。工程施工用水采用現(xiàn)有自來水，工程施工前將擬用水送試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后再行采用。施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人配備移動(dòng)電話。根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場計(jì)劃，并按實(shí)際工作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。 6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。 （3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。 （11）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。 （18）為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。用工單位必須制訂農(nóng)民工工資支付表，工資由農(nóng)民工本人簽字領(lǐng)取。對長期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。施工項(xiàng)目材料供應(yīng)，主要包括工程所需要的全部原料、材料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨的供應(yīng)，其主要內(nèi)容如下：（1）為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我方將嚴(yán)格保證項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)，并于該工程開工前再認(rèn)真進(jìn)行專題培訓(xùn)，配備經(jīng)檢驗(yàn)、校驗(yàn)合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計(jì)量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行施工。所有單位工程，都要考慮土建、安裝的交叉作業(yè)，組織流水施工，力爭加快進(jìn)度，合理壓縮工期。,堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。各分部分項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。（2）有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。（5）不使用不合格的材料。（3）成本控制運(yùn)行1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。（5）成本分析與考核項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。（4）能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。2）混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表。、難點(diǎn)分析和解決方案本工程業(yè)主要求工期非常緊。工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，成立專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。清除現(xiàn)場障礙物，實(shí)現(xiàn)“四通一平”（水通、電通、運(yùn)輸暢通、通訊暢通和場地平整）。如業(yè)主工程款支付暫時(shí)存在問題，公司工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織公司資金投入本工程，以保證工程施工的順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，針對各用工高峰情況，及時(shí)抽調(diào)技術(shù)精湛的技術(shù)工人，增補(bǔ)所需勞動(dòng)力，保證工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施。（6）在選擇施工人員時(shí)就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)。 （1）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問題。派遣業(yè)務(wù)較精的測量人員，確保測量人員的數(shù)量和質(zhì)量，制定合理的測量方案，測量方法選用極坐標(biāo)方法等有效方法放線，保證測量后量。 （1）給水管做好防凍保護(hù)。 （7）充分做好鋼筋接頭焊接前的清理工作，適當(dāng)增加焊接接頭的預(yù)留長度，延長加熱時(shí)間，采取保溫措施延緩接頭的冷卻速度，以防脆斷。 7）其它按冬季施工的規(guī)范和規(guī)程執(zhí)行。（8）加強(qiáng)用火申請和管理，遵守消防規(guī)定，防止火災(zāi)發(fā)生。（4）加強(qiáng)用火管理，現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的消防器材，防止火災(zāi)的發(fā)生。（5）廢棄的塑料薄膜，聚苯保溫板等為不可降解材料，應(yīng)集中堆放處理；用完后的阻燃棉氈棉被須整齊堆碼在指定地方，嚴(yán)禁煙火；散落的塑料薄膜、棉氈及時(shí)進(jìn)行收集、清理。（4）對施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備，做好防潮、防雨措施，安裝接地安全裝置，移動(dòng)電源箱，漏電保護(hù)器裝備定期檢測。雨季前應(yīng)檢查照明和動(dòng)力線有無混線、漏電，電桿有無腐蝕，埋設(shè)是否牢靠等，保證雨季中正常供電。電氣工作人員，應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。（6）電焊應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行操作，防止觸電事故發(fā)生，定期檢查機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行安全。7. 地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施、周圍建筑物調(diào)查 應(yīng)和監(jiān)理、業(yè)主共同進(jìn)行目檢并記錄工程影響范圍內(nèi)所有建筑物在施工前的狀況，確定既有建筑物的已有破損及其狀況（如有的話），以作為可能由工程施工所引起的既有建筑物損壞（如有的話）而進(jìn)行討論和賠償?shù)幕A(chǔ)。（3）記錄并拍攝主要結(jié)構(gòu)裂縫、開裂和磨損的混凝土、外露或銹蝕的鋼筋。根據(jù)影響范圍，對此范圍內(nèi)的所有地面建筑物進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的重點(diǎn)建筑物，年久失修的房屋,以及基礎(chǔ)調(diào)查。（2)提前準(zhǔn)備雙液注漿、旋噴注漿機(jī)械各一套，編織袋、短木樁等相關(guān)應(yīng)急物資若干。把加工好的注漿管與注漿塞一起下入注漿孔內(nèi)。注漿時(shí)，壓力逐漸由低到高，排量逐漸減少，并逐漸趨于平衡，可視為正常。材料準(zhǔn)備齊備并集中堆放，經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)不足，立即補(bǔ)充，確保材料供應(yīng)及時(shí)；設(shè)備及相關(guān)管路、電路等應(yīng)定期檢查，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3）建筑物應(yīng)急保護(hù)時(shí)首先要考慮到樓內(nèi)居民的安全。未編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的事故參照本預(yù)案執(zhí)行。快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。（2）指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理最高指揮機(jī)構(gòu)。醫(yī)療救治組要提前聯(lián)系就近醫(yī)院，建立好協(xié)作關(guān)系，作為應(yīng)急救治醫(yī)院。發(fā)生傷亡事故要第一時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，發(fā)生人員死亡事故，還要同時(shí)向公司、集團(tuán)公司、監(jiān)理、甲方代表、濱海新區(qū)區(qū)政府部門報(bào)告。在72小時(shí)內(nèi)上報(bào)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告。（4）在信息發(fā)布中不說任何負(fù)面的、非建設(shè)的話。（4）依據(jù)程序文件制定安全檢查計(jì)劃制度，形成安全管理依據(jù)，做到“有法可依”。（1）培訓(xùn)確保安全生產(chǎn)應(yīng)急部門的每一個(gè)人都要掌握一定的專業(yè)知識(shí)和技能。對在安全生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作中具有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。（1）重要危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)1）可能發(fā)生的事故類型為機(jī)械設(shè)備安全事故，發(fā)生的地點(diǎn)為項(xiàng)目部所屬各涉及機(jī)械設(shè)備作業(yè)場所。各單位要對本單位的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，對應(yīng)急部門的人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。（5）做好技術(shù)、試驗(yàn)、測量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項(xiàng)保證工作。（6）進(jìn)行信息發(fā)布時(shí)切忌跑題，不能背離信息發(fā)布主題。信息發(fā)布要本著及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、科學(xué)的原則進(jìn)行。預(yù)警信息可通過通信、網(wǎng)絡(luò)媒體和下發(fā)文件等發(fā)布?，F(xiàn)場指揮部各工作組要按照職責(zé)分工，各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴做好各項(xiàng)應(yīng)急處置工作，工作中要做到互相聯(lián)動(dòng)，互相支持，密切配合。安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各部室及所屬各單位應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審查批準(zhǔn)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。規(guī)范管理，提高素質(zhì)。（4）工作原則以人為本，安全第一。5）建筑物應(yīng)急保護(hù)時(shí)要考慮對周圍建筑物影響，盡最大可能避免建筑物倒塌事故，以減少損失。（1）頂撐加固根據(jù)現(xiàn)場條件和建筑物變形的情況，在一樓地面上鋪設(shè)鋼板，選擇用門型支架或鋼（木）支撐在選定的柱子周邊對梁進(jìn)行頂撐加固，分散地基承載，減輕不均勻沉降，控制建筑物變形。若壓力不升，流量不減，或注入30min后壓力上升過快，流量減少亦快，調(diào)換漿液配比或調(diào)整漿液凝膠時(shí)間，并防止堵管事故的發(fā)生。4）根據(jù)選定的參數(shù)配制注漿漿液，水泥漿液配好后用篩過濾一遍。（1）注漿孔布置：注漿孔布置于建筑物周邊樁與地梁周邊，主要在樁周布置，孔深根據(jù)建筑物樁基深度確定。在施工開始前提出調(diào)查表和調(diào)查報(bào)告，并在施工過程中不斷地完善。（4）調(diào)查建筑物垂直度。主要調(diào)查建筑物的名稱、位置、所屬業(yè)主、建筑物的用途、建筑物的層數(shù)（高度）、有無地下室、建造時(shí)間、結(jié)構(gòu)類型、內(nèi)外構(gòu)件有無損傷及裂縫，并出具調(diào)查報(bào)告。大型施工機(jī)械應(yīng)由專職司機(jī)操作，現(xiàn)場作業(yè)及移位時(shí)必須確保場地平整堅(jiān)實(shí)，并設(shè)專人指揮，機(jī)械施工時(shí)作業(yè)半徑內(nèi)嚴(yán)禁站人。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的勞保工作，大雨天氣不得露天作業(yè)，小雨天氣穿雨衣、雨靴、雨鞋。施工現(xiàn)場的鋼腳手架必須設(shè)避雷裝置，接地電阻應(yīng)不大于10歐姆，施工期間遇到陰云密布或有雷電時(shí)，操作人員應(yīng)立即離開。員工在雨天進(jìn)行施工時(shí)，必須要穿好雨衣、雨鞋，防止因淋雨而生病。以項(xiàng)目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)核心，下設(shè)以生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)總工為主要領(lǐng)導(dǎo)成員，對雨季工地防汛搶險(xiǎn)工作進(jìn)行全面部署。（6）各井口、洞口等加設(shè)防護(hù)，做好防護(hù)工作。（9）電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，防止漏電、觸電。（2）六級(jí)以上大風(fēng)或大雪，應(yīng)停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。 2）建議砼中摻加復(fù)合抗凍早強(qiáng)劑。 （3）根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳細(xì)的冬季施工方案，對各相關(guān)管理和專業(yè)人員進(jìn)行冬季施工技術(shù)交底。運(yùn)用全站儀等先進(jìn)設(shè)備，確保放線準(zhǔn)確。（1）開工前向監(jiān)理報(bào)送的計(jì)劃在開工前7天向監(jiān)理工程師報(bào)送工程詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、測量檢測試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃、施工圖紙計(jì)劃等。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工程施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。（7）與施工人員簽訂兩收期間勞動(dòng)力合同，制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，首先解決好工人的后顧之憂，使前方工人能安心一線工作。所有主要管理人員節(jié)假日堅(jiān)持工作，起到先鋒帶頭、模范作用。（3）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求，提高勞動(dòng)效率。所有