【正文】 （10）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 （12）建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。 （14）施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。 （17）準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 （19）根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。 2）是推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。 4）全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立書面勞動(dòng)合同，建立權(quán)利義務(wù)明確、規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。 1）俗話說(shuō)，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對(duì)其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。3）在勞動(dòng)保障行政部門與建設(shè)行政主管部門管理下，施工單位與民工簽訂了勞動(dòng)合同，保證民工及時(shí)拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)展。建立專用賬戶正是能保障工程在危急時(shí)候能夠保證民工工資。 6）我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時(shí)“舉證難”的問(wèn)題。 （3）不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書 為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級(jí)主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問(wèn)題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。 2）開設(shè)專門賬戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的專款專用。 4）將民工工資的支付情況納入項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。特此承諾民工工資發(fā)放保證措施：1）為本項(xiàng)目開設(shè)專戶，?？顚Ｓ茫?）接受監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查；3）按月支付工資；4）所有民工工資直接由我公司造冊(cè)發(fā)放；5）施工單位資金周轉(zhuǎn)有困難，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法支付民工工資，必須立即報(bào)告項(xiàng)目辦工資造冊(cè)，責(zé)任明晰”是《辦法》的一大亮點(diǎn)。發(fā)包方因監(jiān)督不力或因過(guò)錯(cuò)致使用工主體侵占、挪用農(nóng)民工工資款項(xiàng)而造成工資拖欠的，要承擔(dān)先行支付農(nóng)民工工資的責(zé)任。一是要按合同約定及時(shí)支付工程款，并要運(yùn)用工程進(jìn)度款撥付方式，確保民工工資月結(jié)月清。若上月農(nóng)民工工資未按合同約定付清，應(yīng)在建設(shè)行政主管部門和勞動(dòng)保障行政部門的監(jiān)督下，將當(dāng)月應(yīng)付工程進(jìn)度款優(yōu)先支付農(nóng)民工工資。材料調(diào)節(jié)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根據(jù)工程的進(jìn)度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)。執(zhí)行公司制定的材料管理制度，指定專職材料采購(gòu)和收料驗(yàn)收人員，合理組織施工材料根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。（1）根據(jù)工程預(yù)算書，計(jì)算材料用量，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；（3）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足施工的要求；原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)工作。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。（5）對(duì)于施工中所需要的重要設(shè)備在施工前，物資動(dòng)力部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)組織新進(jìn)場(chǎng)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工的需求。（6）為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場(chǎng)能正常順利施工，現(xiàn)場(chǎng)將配備柴油發(fā)電機(jī)，并配備能滿足施工需要的儲(chǔ)水設(shè)備。、施工工期的保證措施正確地編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，不僅保證了各工程項(xiàng)目能成套地交付使用，而且在很大程度上直接影響投資的綜合經(jīng)濟(jì)效益，因此必須引起足夠地重視。以配套投產(chǎn)為目標(biāo)，區(qū)分各項(xiàng)工程的輕重緩急，把工藝調(diào)試在前的、占用工期較長(zhǎng)的、工程難度較大的項(xiàng)目排在前面；把工藝調(diào)試靠后的、占用工期較短、工程難度一般的項(xiàng)目排列在后。（2）從資金時(shí)間價(jià)值觀念出發(fā)，在年度投資額分配上應(yīng)盡可能將投資額少的工程項(xiàng)目安排在最初年度內(nèi)施工；投資額大的工程項(xiàng)目安排在最后年度內(nèi)施工，以減少投資貸款的利息。（4）將主要分部分項(xiàng)工程、安裝工程分別組織流水作業(yè)、連續(xù)均衡施工，以此達(dá)到土方、勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)件的五大綜合平衡。此外，總進(jìn)度計(jì)劃的安排還應(yīng)遵守技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，符合安全、文明施工的要求，并應(yīng)盡可能做到各種資源的平衡。、施工工期的保證措施為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作?，F(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。,合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣,包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。,有條不紊計(jì)劃是龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。事先應(yīng)考慮到施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對(duì)策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，每個(gè)分部分項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。（3）根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上，及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。（2）保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。（4）不使用含有有害物質(zhì)的材料。（6）加強(qiáng)管理節(jié)能降耗。（1）采用新材料、新技術(shù)；（2）優(yōu)化施工方案；（3）科學(xué)管理、提高工效。（1）建立成本控制體系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。2）施工過(guò)程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。3）項(xiàng)目成本核算原則，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。（1）科學(xué)管理1）加強(qiáng)物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購(gòu)和使用過(guò)程處于受控狀態(tài)。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防止不合格的材料而造成的損失。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析處理。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺(tái)賬。選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過(guò)程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。節(jié)約水資源：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水，應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)算、設(shè)計(jì)，使管道的粗細(xì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合理化；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。、新技術(shù)（1）周轉(zhuǎn)材料1）施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。（2）工程材料1）鋼筋：采用滾壓直螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。3）機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以減少不必要的浪費(fèi)。（3）新技術(shù)將使用BIM系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。以提高效益，降低成本。2）物資管理：建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報(bào)到采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理，并在此過(guò)程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息共享。3）工程質(zhì)量管理：在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與工程進(jìn)度的結(jié)合。合理安排、使用勞動(dòng)力；以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成本。（2）進(jìn)度計(jì)劃使用甘特圖進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃，將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都控制在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)；使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。具體對(duì)策如下：：（1）分公司成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組分公司成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)、資金等部門負(fù)責(zé)人組成，在人力資源、技術(shù)、資金協(xié)調(diào)等方面給予充分的保障。（3）強(qiáng)化質(zhì)量保障工期嚴(yán)格各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。尤其在外墻施工階段，因裝修方案不能及時(shí)確定影響工程工期時(shí)有發(fā)生。提前對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)。（5）完善的施工準(zhǔn)備保障措施 1）技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家、天津市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過(guò)后才能正式上崗。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問(wèn)題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開工前的準(zhǔn)備工作。3）施工物資準(zhǔn)備施工機(jī)具準(zhǔn)備及時(shí)組織土方施工機(jī)具、混凝土輸送泵、木工加工機(jī)具、鋼筋加工機(jī)具、安裝加工機(jī)具等各種施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按照建筑總平面圖要求，與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)系，盡快取得場(chǎng)地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖，做好現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量工作。按照施工平面布置圖進(jìn)行場(chǎng)地布置，做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，為正式施工做好準(zhǔn)備。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，施工機(jī)械投入詳見主要施工機(jī)械、設(shè)備表附表004。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)農(nóng)民工工資支付的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。（1）成立夜間施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立管理人員夜間值班制度，夜間施工時(shí)，管理人員值班，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。（2）施工照明用電與施工機(jī)械設(shè)備用電分開，采用照明專用線路，防止施工機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)需要維修而切斷照明系統(tǒng)。（4）夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。（2）提前和試驗(yàn)室聯(lián)系，盡早取得工程所需混凝土的配比通知單，提前進(jìn)行混凝土試配工作。（4）積極推廣應(yīng)用建筑施工新技術(shù)，增加科技含量，爭(zhēng)取縮短工期。（1）樹立全員質(zhì)量、工期意識(shí)，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。若我公司有幸中標(biāo)，對(duì)該工程給予資金、人力、物力、技術(shù)等方面的全面支持。（3）成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司一名分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、分公司工程技術(shù)人員組成。（4）在農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，早預(yù)測(cè)、早準(zhǔn)備、早組織，制訂詳細(xì)的農(nóng)忙季節(jié)職工調(diào)配計(jì)劃。（5）農(nóng)忙季節(jié)將給所有參與施工的職工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，激勵(lì)職工在農(nóng)忙期間安心工作。保證農(nóng)忙季節(jié)不停工，全員動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，舍“小家”為“大家”，使全體施工人員在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。不受農(nóng)忙季節(jié)影響，且工人技術(shù)水平、操作技能又好的施工人員優(yōu)先考慮。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定兩收期間保證勞動(dòng)力、保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施。兩收期間從經(jīng)濟(jì)上予以保證，保證一線工人正常開支，提高職工生活福利標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)在兩收及節(jié)假日期間確因難以克服困難無(wú)法參加一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前作好摸底排隊(duì)工作，具體落實(shí)到人，以便心中有數(shù)，盡早安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，保證工程用工計(jì)劃。（2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。（4）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。（6）