【正文】 工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。（6）安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。（8）材料員主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸工作。施工準(zhǔn)備一、總體構(gòu)思從施工角度看，我公司認(rèn)為必須從三方面著手準(zhǔn)備，一是進料；二是工藝；三是工期。所有工藝時差的安排要做到科學(xué)合理，不能漏一項漏一道，那怕看來無足輕重的工序都要給每道施工工序以足夠、必要的施工時間，不因為要趕工期而縮短每道工序應(yīng)有的完成時間。每個細(xì)小環(huán)節(jié)，都要做到一絲不茍、精致完美。準(zhǔn)備現(xiàn)場辦公室和材料倉庫；三、資金準(zhǔn)備若我公司有幸中標(biāo)，我們將保證初期進場各項資金的調(diào)配，?？顚Ｓ?，保證工程的順利開工和施工階段正常運作。四、勞動力準(zhǔn)備和教育培訓(xùn)計劃在工程施工前，由項目各班組根據(jù)工程需要制定勞動力進場計劃，報公司審批，勞動力的調(diào)配必須保證本項目施工的需要。對進場人員必須進行相關(guān)的培訓(xùn)，包括工程相關(guān)情況介紹，安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，特殊工種應(yīng)持證上崗。六、施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）設(shè)計圖紙會審根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，為保證工程的順利施工和進度，開工前應(yīng)進一步核對圖紙的技術(shù)文件做好會審工作。2）各專業(yè)之間有無矛盾、新工藝、新材料的應(yīng)用是否可行。4）將會審文件提交甲方、監(jiān)理、設(shè)計，進行協(xié)商處理。（2）安全和文明施工準(zhǔn)備在施工前制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全和目標(biāo)和文明施工目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)和文明施工的獎罰措施。（4）編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書1）為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制、審核及發(fā)放。2）編制詳細(xì)的實施性技術(shù)指導(dǎo)文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃。七、測量放樣（1）工程施工前，施工技術(shù)人員對現(xiàn)場情況向施工人員進行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙要求用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙設(shè)計為準(zhǔn)。（2）在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時完成地坪層高差校對及天花板高彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的依據(jù)。勞動力計劃一、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。二、勞動力劃分劃分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強的技術(shù)工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、油漆、泥工等，以有類似施工經(jīng)驗的人員組建；第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。三、勞動力資歷參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型裝飾工程施工，質(zhì)量過硬、經(jīng)驗豐富，與項目部合作協(xié)調(diào)，自身紀(jì)律嚴(yán)明，服從指揮。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。2）正確處理勞動者的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。6）編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要查，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織形式，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新辦法。1. 項目的機械設(shè)備的選擇與管理首先，根據(jù)項目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進性與機械設(shè)備的適用性，合理地選擇配置施工機械設(shè)備。本施工項目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進的施工設(shè)備和機具成為施工順利進行的必要保證。2. 施工現(xiàn)場配備機具設(shè)備時，所遵循的原則（1）設(shè)備的選擇：1）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。3）充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)配各種機具。再先進的機械設(shè)備也需要人來進行操作，專用機具必須配備經(jīng)過培訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機具的使用者應(yīng)在使用前進行培訓(xùn)，確保他能夠正確地使用。（2）設(shè)備機具的管理機具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機械設(shè)備；合理使用機械設(shè)備；加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，適時進行檢查和修理直至報廢。1）機械設(shè)備的使用和管理。2）機械設(shè)備的正確選擇。機械設(shè)備選擇不當(dāng)，就不能滿足工程的需要。使用范圍必須來格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。機械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強，可選用輕便的多功能的機械設(shè)備，以及加心改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。機械設(shè)備對環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。機械設(shè)備維修的難易程度。①合理組合使用機械設(shè)備：采用機械設(shè)備進行施工，不僅要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。②建立班組機械設(shè)備臺帳。3. 機械設(shè)備管理制度（1）機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準(zhǔn)備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。（2）機械設(shè)備的控制：機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。（4）機具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。對易損配件和工具要有足夠存貨。（3）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。（2）本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進行購買。（3）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。（6）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。（8）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。（2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。（5）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。（7）對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。施工現(xiàn)場布置計劃一、施工現(xiàn)場用水、用電計劃（1）根據(jù)施工規(guī)范要求，施工用電采取三級配電、二級保護。（2）施工電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定接駁接入。（2）在施工現(xiàn)場適當(dāng)布置消防設(shè)計，在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施。倉庫內(nèi)將易毀損材料單獨集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時采用金屬架架高，材料入口和出口分開，方便材料搬運和領(lǐng)用。易燃易爆材料倉庫的搭設(shè)，應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編》建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉庫的防火間距不應(yīng)小于10 米，門口設(shè)置泡沫滅火器、砂箱等消防器材，設(shè)置溫度計等安全監(jiān)控設(shè)施。（5）木制半成口集中加工場地：場地內(nèi)設(shè)置半成品加工區(qū)?，F(xiàn)場辦公室應(yīng)做到明亮整潔，資料堆放整齊，各類管理制度上墻。現(xiàn)場臨時用電：施工現(xiàn)場采取TNS 按零碎保護系統(tǒng)，保護零線采用五蕊電纜線，改變四蕊電纜外加一根線的替代做法?？傁浔仨毎匆粰C一閘一漏一箱的要求設(shè)置，閘具、溶斷器參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，箱內(nèi)有電源隔離開關(guān)。現(xiàn)場施工機具均須組織專業(yè)人員進行驗收，相對固定的機具要合理安排位置，各類機具保護接零均需到位，開關(guān)箱內(nèi)不可缺少漏電保護器，傳動部位設(shè)牢固的防護罩，各類機具安全防護裝置之不理均須靈敏可靠，并派專人負(fù)責(zé)維修。并設(shè)立專門工人進出的通道和消防通道。（1）在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地。（3）材料統(tǒng)籌安排，每一種材料盡量一次性就位，以保證材料整體質(zhì)量統(tǒng)一和堆放安排。五、施工現(xiàn)場布置平面圖（見附表）工程進度保證措施工期進度計劃控制原則在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。（2）制定合理的施工方案，科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。（4）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機構(gòu)。（6）合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。（8）運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。無條件接受業(yè)主單位提出的分次進場要求。（2）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。（4）竣工驗收、退場施工進度計劃管理要求（1）制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)。（2）計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。（3）把好圖紙會審關(guān)，保證設(shè)計圖紙及時，準(zhǔn)確、配套。（5）堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。（7）管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況；（8）精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)，造成窩工或工序顛倒、成品交叉破壞。保證工程進度的管理措施為了能在工期內(nèi)完成全部施工項目，我公司將在現(xiàn)場組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目部。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他施工單位互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。B：周進度表：根據(jù)總進度計劃表，編制出周進度表，并作出相應(yīng)的勞動力計劃表、材料供應(yīng)計劃表、施工配合計劃表，使工程步步落實，順利完工。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。E：施工單位配合計劃表：在施工中為確保工程按總進度控制，各施工配套單位要根據(jù)每月、每周進度表按排好配合工程，做到在施工中緊而有序，紊而不亂。（2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。月計劃和周計劃的編制，必須具體，詳細(xì)，具有實際性和操作性。對反饋的信息必須立即具體，詳細(xì)，具有實際性和可操作性。（5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。這是保證工期的必備條件。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同對加快施工進度。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。（4）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知、項目部一律以書面指示及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。保證工程進度的材料供應(yīng)措施(1) 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃的及時準(zhǔn)確關(guān)系。因此我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。(4) 協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。(5) 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：A．加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目項將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的確良負(fù)責(zé)，堅決杜決計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進行。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。保證倉庫的材料廠不變質(zhì)、不受損。保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順延施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。統(tǒng)計工程的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估計算。（2）合理使用工程款保證項目的資金使用的保證工程順利進行的先決條件。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。我公司將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。（1）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。（2）外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。（3）旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)