【正文】 詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，首先解決好工人的后顧之憂，使前方工人能安心一線工作。（6）在選擇施工人員時(shí)就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)。后方總公司還成立農(nóng)忙救助小組，對(duì)有困難的職工家庭進(jìn)行幫助，以解職工后顧之憂；積極改善職工生活，做好后勤保障工作，讓職工有飽滿的工作情緒，使所有參加施工的人員無(wú)后顧之憂。充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動(dòng)力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進(jìn)行。所有主要管理人員節(jié)假日?qǐng)?jiān)持工作，起到先鋒帶頭、模范作用。施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各用工高峰情況，及時(shí)抽調(diào)技術(shù)精湛的技術(shù)工人，增補(bǔ)所需勞動(dòng)力，保證工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施。（2）我公司總部所在地在全國(guó)幾十個(gè)大中城市建筑市場(chǎng)擁有中級(jí)、高級(jí)技能工人十余萬(wàn)人，勞動(dòng)力資源豐富。例如：結(jié)構(gòu)施工采用木膠大模板，支撐體系采用帶可調(diào)支撐的扣件式腳手架快拆體系，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，采用砼泵送技術(shù)，摻加高性能砼外加劑，冬季施工用抗凍早強(qiáng)添加劑，有效縮短技術(shù)間歇時(shí)間，滿足施工工期要求，在條件允許情況下，采用梁柱板一次整體澆注工藝，采用鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工成型綁機(jī)，積極采用滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)。（3）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求，提高勞動(dòng)效率。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。（1）充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。（3）施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周安裝大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。所有項(xiàng)目管理人員的通訊工具保持24小時(shí)開通，做到隨叫隨到。如業(yè)主工程款支付暫時(shí)存在問題，公司工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織公司資金投入本工程，以保證工程施工的順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)度。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。在絕對(duì)保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝工程的立體立叉作業(yè)。清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，實(shí)現(xiàn)“四通一平”（水通、電通、運(yùn)輸暢通、通訊暢通和場(chǎng)地平整）。材料準(zhǔn)備提前做好材料招標(biāo)采購(gòu)，聯(lián)系好材料供應(yīng)商，簽訂材料供應(yīng)合同，及時(shí)組織大宗材料進(jìn)場(chǎng)，做好半成品加工準(zhǔn)備。2）勞動(dòng)力準(zhǔn)備按計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，成立專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。為保證工期，工程進(jìn)入裝飾階段后，成立現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表任組長(zhǎng)，組員由監(jiān)理單位代表、設(shè)計(jì)單位代表、承包單位代表、專業(yè)勞務(wù)班組單位代表組成。（4）工程后期組織保障施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。（2）精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目法施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)工程部、材料部、計(jì)劃部等職能部門，人員齊備，分工明確，責(zé)任到人。、難點(diǎn)分析和解決方案本工程業(yè)主要求工期非常緊。（3）實(shí)施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（1）施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人才、管理員和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工員，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案。采取流水作業(yè)；分部分項(xiàng)工程實(shí)行流水、交叉、穿插作業(yè)。同時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表。1）工程進(jìn)度計(jì)劃管理：將根據(jù)資源的安排對(duì)計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。并嚴(yán)格按BIM系統(tǒng)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。4）砼、砂漿：運(yùn)輸過(guò)程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費(fèi)。2）混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。2）采用砼罐車、砼輸送泵進(jìn)行砼運(yùn)輸，以減少用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低成本。、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。（4）能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。（3）勞動(dòng)力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力。加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理，做到運(yùn)輸無(wú)遺灑、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。（2）嚴(yán)格過(guò)程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)》中有關(guān)的過(guò)程策劃和控制程序。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。建立材料使用監(jiān)督制度。2）物資的發(fā)放：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。建筑材料的采購(gòu)：項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計(jì)劃，并填寫《工程物資計(jì)劃表》，計(jì)劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購(gòu)計(jì)劃，并填寫《物資采購(gòu)計(jì)劃表》；項(xiàng)目材料員必須按照經(jīng)過(guò)審批的《物資采購(gòu)計(jì)劃表》來(lái)供應(yīng)物資。（5）成本分析與考核項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)；對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。（4）成本核算1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。（3）成本控制運(yùn)行1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。（2）成本控制計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。（1）提高效益；（2）回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)。（7）加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。（5）不使用不合格的材料。（3）保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。（1）保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。,提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。（2）有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來(lái)抓，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(huì)(或生產(chǎn)會(huì))，進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；每天下午下班前召開半小時(shí)的工程例會(huì)(或稱碰頭會(huì))，解決當(dāng)天施工過(guò)程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。各分部分項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。,嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。,嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。,堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。為此，我公司編制的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖詳見附表003。（5）在施工順序安排上，除應(yīng)本著先下后上，先深后淺，先干線后支線，先地下管線后道路的原則外，還應(yīng)使為進(jìn)行主要工程所必須的準(zhǔn)備工程及時(shí)完成；主要工程應(yīng)從全工地性工程開始；各單位工程應(yīng)在全工地性工程基本完成后立即開工；充分利用永久性建筑和設(shè)施為施工服務(wù)，以減少暫設(shè)工程費(fèi)用開支；充分考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件，盡可能減少雨冬季施工的附加費(fèi)用。（3）充分估計(jì)設(shè)計(jì)出圖的時(shí)間和材料、設(shè)備、配件的到貨情況，務(wù)使每個(gè)施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、裝修施工、設(shè)備安裝和試車運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間能合理銜接。所有單位工程，都要考慮土建、安裝的交叉作業(yè)，組織流水施工，力爭(zhēng)加快進(jìn)度，合理壓縮工期。在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下原則：（1）嚴(yán)格遵守合同工期，把配套建設(shè)作為安排總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)思想。物資動(dòng)力部將在工程一開工便與技術(shù)等部門保持密切聯(lián)系，對(duì)可能進(jìn)行搶工期的時(shí)間和所需的機(jī)具有所了解，并提前協(xié)調(diào)好所需要的機(jī)械設(shè)備，一旦進(jìn)入搶工期階段，將能立即將所需的機(jī)械設(shè)備安排進(jìn)場(chǎng)。（4）物資動(dòng)力部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級(jí)部門每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（3）操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。（2）為保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評(píng)，隨時(shí)改正和提高質(zhì)量保證方法。（1）為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我方將嚴(yán)格保證項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)，并于該工程開工前再認(rèn)真進(jìn)行專題培訓(xùn)，配備經(jīng)檢驗(yàn)、校驗(yàn)合格能滿足該工程質(zhì)量檢測(cè)要求的計(jì)量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行施工。（4）組織施工項(xiàng)目材料及制品的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、加工和儲(chǔ)備；構(gòu)件、門窗等成品在進(jìn)場(chǎng)前，材料部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員去廠家進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可組織進(jìn)場(chǎng)。（2）確定施工項(xiàng)目供料和用料的目標(biāo)及方式；確定材料需要量，儲(chǔ)備量和供應(yīng)量；施工項(xiàng)目材料供應(yīng)，主要包括工程所需要的全部原料、材料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨的供應(yīng)，其主要內(nèi)容如下：對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量按計(jì)劃進(jìn)行控制、監(jiān)督落實(shí)責(zé)任制。對(duì)長(zhǎng)期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了評(píng)審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購(gòu)均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。二是要將上月農(nóng)民工工資支付清單作為撥付當(dāng)月工程進(jìn)度款的前置條件?！掇k法》明確建設(shè)單位的兩大責(zé)任。用工單位必須制訂農(nóng)民工工資支付表，工資由農(nóng)民工本人簽字領(lǐng)取。 5）嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無(wú)條件接受上級(jí)主管部門處罰。 3）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計(jì)劃表。 具體措施為： 1）施工單位與所有民工簽訂勞動(dòng)合同。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。 5）保證按月發(fā)放工資，要求施工單位每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放民工工資。 4）我公司設(shè)立民工工資專用賬戶，預(yù)存工資款，避免了由于工程中一些復(fù)雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。2）我公司為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。 （2）為了保證農(nóng)民工工資，我公司做了多項(xiàng)保證措施。 3）是推行企業(yè)勞動(dòng)保障誠(chéng)信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項(xiàng)基本措施： 1）是建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象的，要定期向勞動(dòng)保障部門報(bào)送工資支付情況；建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。 （18）為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。（16）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。 （15）做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。（13）本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。 （11）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。 （9）按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 （7）對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。 （5）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。 （3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。 （1）為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。 10）未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。 8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 6）對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。 4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)