【正文】 .. . . ..1. 項目的綜合說明本施工組織設計是指導施工全過程各項活動的一個技術、質量、安全、組織、進度等各方面的綜合性文件，是規(guī)范和指導該工程施工的指導性文本，是保證工程進度、質量達到預期目標的綜合性綱要。天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項目的施工是我公司在充分了解工程圖紙、現場情況以及業(yè)主對本工程的具體要求后，對完成業(yè)主總工期控制以及工程質量、文明施工等要求上有充分的信心和決心。首先，我們完全接受招標文件提出的有關本工程全部工程的施工質量、施工進度、安全文明施工等各項控制和協調管理要求。通過認真學習和研究了該工程的招標文件、有關圖紙資料、技術規(guī)范，并踏勘了施工現場，在分析各種影響施工的因素和本工程的特點、難點后，我們有充分的信心，保證以高質量、高速度全面完成本工程招標文件規(guī)定的該工程范圍的全部任務。全力以赴，盡快做好復核工作，施工前期準備和施工現場生產設施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的管理組織機構，落實嚴格的責任制。通過對勞動力、機械設備、材料、技術、施工方法和信息的優(yōu)化處置，保證工期、質量、安全、文明施工等各項管理目標的實現。我們將積極配合業(yè)主做好指定專業(yè)班組的各項工作，并主動全面地做好對各專業(yè)班組的管理、協調、監(jiān)督工作，特別對于在改造工程施工以及后期的綜合協調、成品保護等，確保該工程順利進行。我們完全嚴格按照建筑施工規(guī)范和天津市建委有關質量規(guī)定進行施工。在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)工程質量目標管理，確保工程質量達到“國家施工驗收規(guī)范合格標準”。為了保證本工程最終質量，我公司將結合本工程的特點建立嚴格的質量保證體系，加強施工質量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受業(yè)主、監(jiān)理和各級政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。為了確保施工全過程的安全生產，我公司將建立完善的安全生產管理制度，在組織機構設置時，安排安全經理及專職安全員監(jiān)督檢查現場安全。嚴格按照天津市建設工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現場整潔、料具整齊、工完料清，充分體現業(yè)主及我公司形象和實力，現場管理確保達到“天津市市級安全文明工地”標準要求。嚴格按照業(yè)主以及監(jiān)理單位審定的施工方案組織施工，全過程接受業(yè)主、質監(jiān)、監(jiān)理、設計等單位對工程施工進度、質量、安全的監(jiān)督管理，同時做出承諾：經業(yè)主選定的本工程項目經理及相關技術管理人員，未經業(yè)主認可不作調換和撤離。我公司各類機械設備完好，模板，鋼管支撐等設備材料儲備充足，有適合于本標段工程施工的各類施工機械，能完全滿足本標段工程施工進度要求。如我方有幸中標承建，進場后將全力以赴、盡快做好施工前期準備和施工現場生產設施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構，落實嚴格的責任制，實施在建設、監(jiān)理單位的領導和監(jiān)督管理下的項目承包管理制度。通過對勞動力、機械設備、材料、技術、方法和信息的優(yōu)化處理，實現工期、質量、安全、文明施工及社會信譽的預期目標效果。本投標施工技術標書的編制，根據目前業(yè)主提供的招標文件以及工程量清單等為依據，實際施工中將制定更加詳盡完善的施工方案，補充各分部分項工程中的細節(jié)，形成具有技術先進性、安排合理性、經濟實用性、操作簡易性的施工組織設計，同時接受業(yè)主單位的指導和審查。我們將根據招標文件中的工期要求，2018年03月15日至2018年06月30日，在要求工期內完成招標文件要求的全部施工任務，交付業(yè)主一個符合國家驗收規(guī)范合格標準的工程。：“天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項目”工程的招標文件。（楓葉紅老人院）改造工程項目的工程量清單。 （楓葉紅老人院）改造工程項目的施工圖紙。、規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)。企業(yè)標準和GB/T190012000質量體系程序文件；企業(yè)質量手冊；企業(yè)安全手冊；本企業(yè)現有施工力量和技術裝備情況；本企業(yè)合作技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商；本企業(yè)在其他類似工程施工中總結的經驗；其他參考資料。長期與我公司合作技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商以及指定的專業(yè)廠商、材料供應商。編制原則為保證新建建筑以及原有建筑物安全、可靠并具有可操作性；保證施工工期和工程質量要求；降低工程成本，提高工程的經濟效益和社會效益。本施工組織設計為“天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項目”工程技術標部分文件，重點闡述了我們對本工程施工管理中的有關設想、部署、主要采用的技術保障措施等。我們完全接受招標文件及業(yè)主提出的有關本工程施工質量、施工進度、安全、文明施工、環(huán)保等一切要求，并落實各項施工方案和技術措施。項目概況：天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程。建設地點：濱海新區(qū)塘沽河南路8號，響螺灣醫(yī)院內。建設規(guī)模：涉及改造總面積4560平方米。建設單位：天津市濱海新區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會。工期要求：2018年03月15日至2018年06月30日。工程質量要求：國家驗收規(guī)范合格標準。建設單位：天津市濱海新區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會。2. 施工現場平面布置和臨時設施布置場地布置本著有利生產、方便生活、易于管理的原則，并符合國家有關安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保的規(guī)定；為了減少施工干擾，滿足施工的需要，生產區(qū)與生活辦公區(qū)均設置施工沿線遠離居民區(qū)。工程所處地段的特殊環(huán)境；招標文件；現場已有道路、圍墻、水源、電源位置，以及現場勘察成果；建筑平面、立面圖；總進度計劃及資源需用量計劃；總體部署和主要施工方案；安全文明施工及環(huán)境保護要求；天津市安全文明工地標準；我公司CI形象手冊。進入現場后，即著手對現場實況進行布置，布置的總體思路如下：項目辦公室盡可能利用現場已有設施，必要時臨時隔斷做為裝飾項目部辦公室。施工人員場外租房住宿，要有專人負責施工人員的食宿工作。廁所利用現有臨時設施。進出工地的大門利用原有設施，施工進料必須結合交通限制規(guī)定作好詳細計劃，以免影響正常施工的現場文明施工管理。（1）優(yōu)化與動態(tài)化管理的原則根據施工總平面布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。（2）優(yōu)化與動態(tài)化的管理體系由工程經理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調和調整，并對總平面的使用負責日常管理工作。（3）優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。（4）優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后，發(fā)布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（1）庫房布置庫房設在生產區(qū)內，庫房為鐵皮木板房結構，庫房周圍按照規(guī)范要求設置消防器材。（2）生活區(qū)、辦公區(qū)和公用設施辦公、生活區(qū)四周設鑄鐵圍欄，生活區(qū)為彩板房結構，辦公室和會議室為活動板房及彩板房結構，淋浴室、食堂、廁所（帶化糞池）采用木板房結構。辦公室內安裝空調、電腦、電風扇等必要的辦公生活設施。房屋布設時要因地制宜，合理利用場地條件?？紤]到辦公、生活用電量較小，故辦公、生活用電從附近處引用，為了保證工程連續(xù)施工，我公司特為該工程的生產用電自備2臺120KW柴油發(fā)電機。臨時用電線路采用立桿架線。其中有場地內的開關箱至用電設備的電纜線，加工場地內的開關箱至用電設備的電纜線。電力、照明線路在兩個橫擔上分別架設時最下層橫擔面向負荷，施工現場架空線路弧垂與地面直距離在4m以上，穿越一般道路不小于5m，交通要道6m以上。施工現場的臨時用電配電箱，均采用標準電閘箱，分配電箱安裝在施工現場用電相對集中的地方，根據本工程的施工特點，在臨時用電架空線路每隔100m設分配電箱一臺、生活區(qū)內分別設置分配電箱。分配電箱以下設開關箱，每個施工現場的臨時用電形成三級配電、兩極保護。 技術措施：開關箱、配電箱裝設端正、牢固，移動式配電箱、開關箱都設在牢固的支架上。配電箱、開關箱的安裝高度。施工現場臨時配電箱均標明名稱、用途，并做出分路標識，配電箱門有鎖，由專人管理。配電箱、開關箱的周圍留有能夠滿足二人同時工作的空隙和通道，不準堆放任何妨礙操作維修的物品。開關箱內的漏電保護器選擇符合國標GB6829－86《漏電電流動作保護器，剩余電流動作保護器》的要求。末級開關箱內的漏電開關其額定漏電動作電流應不大于30mA。為了保證在潮濕的場所內施工人員的安全，開關箱內的漏電開關的額定漏電動作電流不大于15mA。工程施工用水采用現有自來水，工程施工前將擬用水送試驗室進行檢驗，符合要求后再行采用。生活飲用水采用儲水罐車從臨近水源處拉運，用水計量采用標準型水表量度。 臨時照明布置生活區(qū)及辦公區(qū)的照明采用三相五線制供電，做到三相電源基本平衡，在電源的分配電箱處做一組重復接地，每相供電均設開關箱，箱內裝設負荷開關及單相漏電保護器，PE線接至用電設備的專用插孔上，院內的夜間照明，采用馬路彎燈。施工作業(yè)面內的照明，采用投光燈照明，每個投光燈單設開關，分別控制。（1）室內配線采用瓷夾板固定導線時，導線的間距為35mm，瓷夾板間距為800mm；采用瓷瓶固定導線時，導線間距為100mm。（2），室外燈具不低于3m。（3）燈具內的接線牢固，燈具外殼做良好接地。（4）電器、燈具的相線經開關控制，用試電筆測試。施工現場主要負責人配備移動電話。（1）辦公及生活區(qū)設有消防水池一個，在水池內配備一臺高壓潛水泵，與之配套的消防器材設專人保管、維護。（2）滅火器材：施工現場及生活區(qū)明顯部位設置消防架，架上配滅火器及消防專用桶、消防鉤等設施，食堂配備滅火器。施工現場平面布置圖詳見附表001。、材料供應計劃及其保證措施本工程將實行項目法管理，計劃設一項目經理部，實行項目經理負責制。項目經理部將在公司經理的領導下，嚴格按ISO9001：2000質量體系要求運作。公司按天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項目招標文件要求投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴格管理，保證工程質量與進度。優(yōu)化生產要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的施工隊伍。根據施工進度編制人力進場計劃，并按實際工作進度作相應調整，保證人員配備充足。充分利用施工間隙，對進場施工人員進行分期和不定期的施工技術交底及技術培訓，提高施工人員的素質。根據現場的情況和施工經驗及工期的要求，我項目部在施工現場部署項目，領導班子配備圖詳見附表002。項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實，如期完工。 嚴格按照公司制訂管理人員崗位責任制來對本項目進行管理，本項目經理部除正項目經理外，項目班子重要成員還包括工程技術負責人、安全項目經理、施工員、質量員、試驗員、材料員、機械員、造價員、資料員、民管員、安全員。 詳見附表005勞動力安排計劃。 根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類施工豐富經驗的成建制的隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、健康證等相關證件。 （1）人員調配計劃 根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。 1）在我公司范圍內，選派具有同類經驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。 2）根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。 3）在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。 4）根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。 5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。 6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。 7）在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 8）對現場的施工隊伍必須做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 9）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。 10）未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。 11）加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的