【正文】 定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 （11）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。（13）本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。 （15）做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。（16）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。 （18）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。（1）嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施： 1）是建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點監(jiān)控相結(jié)合，列為重點監(jiān)控對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付情況；建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。 3）是推行企業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。 （2）為了保證農(nóng)民工工資，我公司做了多項保證措施。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。2）我公司為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。 4）我公司設(shè)立民工工資專用賬戶，預(yù)存工資款，避免了由于工程中一些復(fù)雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。 5）保證按月發(fā)放工資，要求施工單位每月準時發(fā)放民工工資。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。 具體措施為： 1）我單位與所有民工簽訂勞動合同。 3）根據(jù)工程進度計劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計劃表。 5）嚴格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。用工單位必須制訂農(nóng)民工工資支付表，工資由農(nóng)民工本人簽字領(lǐng)取。《辦法》明確建設(shè)單位的兩大責(zé)任。二是要將上月農(nóng)民工工資支付清單作為撥付當(dāng)月工程進度款的前置條件。對長期為我公司供貨的單位已進行了評審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量按計劃進行控制、監(jiān)督落實責(zé)任制。施工項目材料供應(yīng)，主要包括工程所需要的全部原料、材料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨的供應(yīng)，其主要內(nèi)容如下：（2）確定施工項目供料和用料的目標(biāo)及方式；確定材料需要量，儲備量和供應(yīng)量；（4）組織施工項目材料及制品的訂貨、采購、運輸、加工和儲備；構(gòu)件、門窗等成品在進場前，材料部門應(yīng)會同有關(guān)人員去廠家進行驗收，合格后方可組織進場。（1）為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我方將嚴格保證項目施工人員的素質(zhì)，并于該工程開工前再認真進行專題培訓(xùn)。項目部對機械設(shè)備進行掛牌標(biāo)況，確保機械設(shè)備完好。（5）對于施工中所需要的重要設(shè)備在施工前，物資動力部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無法短時間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織新進場，以確保現(xiàn)場正常施工的需求。（6）為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場能正常順利施工，現(xiàn)場將配備柴油發(fā)電機，并配備能滿足施工需要的儲水設(shè)備。、施工工期的保證措施正確地編制施工總進度計劃，不僅保證了各工程項目能成套地交付使用，而且在很大程度上直接影響投資的綜合經(jīng)濟效益，因此必須引起足夠地重視。以配套投產(chǎn)為目標(biāo)，區(qū)分各項工程的輕重緩急，把工藝調(diào)試在前的、占用工期較長的、工程難度較大的項目排在前面；把工藝調(diào)試靠后的、占用工期較短、工程難度一般的項目排列在后。（2）從資金時間價值觀念出發(fā)，在年度投資額分配上應(yīng)盡可能將投資額少的工程項目安排在最初年度內(nèi)施工；投資額大的工程項目安排在最后年度內(nèi)施工，以減少投資貸款的利息。（4）將主要分部分項工程、安裝工程分別組織流水作業(yè)、連續(xù)均衡施工，以此達到土方、勞動力、施工機械、材料和構(gòu)件的五大綜合平衡。此外，總進度計劃的安排還應(yīng)遵守技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準，符合安全、文明施工的要求，并應(yīng)盡可能做到各種資源的平衡。、施工工期的保證措施為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進度的實現(xiàn)。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。現(xiàn)場制定嚴格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。生產(chǎn)準備包括備足工程周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間。,合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣,包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。,有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對策，這是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點，在每道工序，每個分部分項上制定嚴格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。（3）根據(jù)分解計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。同時應(yīng)保證機械設(shè)備完好率達95%以上，及時更換和修復(fù)已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。（2）保證施工進度，確保工期目標(biāo)。（4）不使用含有有害物質(zhì)的材料。（6）加強管理節(jié)能降耗。（1）采用新材料、新技術(shù)；（2）優(yōu)化施工方案；（3）科學(xué)管理、提高工效。（1）建立成本控制體系項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。2）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。4）項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。2）施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。3）項目成本核算原則，項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。（1）科學(xué)管理1）加強物資管理嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺賬。選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應(yīng)責(zé)任落實到人。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應(yīng)經(jīng)過計算、設(shè)計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。、新技術(shù)（1）周轉(zhuǎn)材料1）施工機械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進度，縮短工期。（2）工程材料1）鋼筋：采用滾壓直螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。3）機磚：選用優(yōu)質(zhì)機磚，以減少不必要的浪費。（3）新技術(shù)將使用BIM系統(tǒng)進行工程項目的管理。以提高效益，降低成本。2）物資管理：建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)計算機處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進入計算機實現(xiàn)信息共享。3）工程質(zhì)量管理：在計算機系統(tǒng)中實現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗檢驗與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗計劃與工程進度的結(jié)合。合理安排、使用勞動力；以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。（2）進度計劃使用甘特圖進行施工進度計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在進度計劃內(nèi)；使每個施工員都明白各工序的施工日期。在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎(chǔ)。具體對策如下：：（1）分公司成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組分公司成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、人力資源、財務(wù)、資金等部門負責(zé)人組成，在人力資源、技術(shù)、資金協(xié)調(diào)等方面給予充分的保障。（3）強化質(zhì)量保障工期嚴格各分部分項工程質(zhì)量管理，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。尤其在外墻施工階段，因裝修方案不能及時確定影響工程工期時有發(fā)生。提前對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板，進行落實。（5）完善的施工準備保障措施 1）技術(shù)準備工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范，灌輸本項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、天津市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項目部協(xié)調(diào)各個專業(yè)施工隊伍主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作。3）施工物資準備施工機具準備及時組織土方施工機具、混凝土輸送泵、木工加工機具、鋼筋加工機具、安裝加工機具等各種施工機械進場。施工現(xiàn)場準備按照建筑總平面圖要求，與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點的布置圖，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量工作。按照施工平面布置圖進行場地布置，做好現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)，為正式施工做好準備。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，施工機械投入詳見主要施工機械、設(shè)備表附表004。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)農(nóng)民工工資支付的有關(guān)規(guī)定，及時支付各專業(yè)隊伍的費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。（1）成立夜間施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立管理人員夜間值班制度，夜間施工時，管理人員值班，及時處理現(xiàn)場的各種問題。（2）施工照明用電與施工機械設(shè)備用電分開，采用照明專用線路，防止施工機械出現(xiàn)故障時需要維修而切斷照明系統(tǒng)。（4）夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、洞口防護等部位，確保夜間施工安全。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。（2）提前和試驗室聯(lián)系，盡早取得工程所需混凝土的配比通知單，提前進行混凝土試配工作。（4）積極推廣應(yīng)用建筑施工新技術(shù)，增加科技含量，爭取縮短工期。（1）樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。若我公司有幸中標(biāo)，對該工程給予資金、人力、物力、技術(shù)等方面的全面支持。（3）成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司一名分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，項目經(jīng)理任副組長，成員由副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、公司工程技術(shù)人員組成。（4）在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預(yù)測、早準備、早組織，制訂詳細的農(nóng)忙季節(jié)職工調(diào)配計劃。（5）農(nóng)忙季節(jié)將給所有參與施工的職工一定的經(jīng)濟補貼，激勵職工在農(nóng)忙期間安心工作。保證農(nóng)忙季節(jié)不停工，全員動員，進行重點工程教育，舍“小家”為“大家”，使全體施工人員在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。不受農(nóng)忙季節(jié)影響，且工人技術(shù)水平、操作技能又好的施工人員優(yōu)先考慮。實行經(jīng)濟責(zé)任制，制定兩收期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施。兩收期間從經(jīng)濟上予以保證，保證一線工人正常開支，提高職工生活福利標(biāo)準。對在兩收及節(jié)假日期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早安排計劃，協(xié)調(diào)好勞動力，保證工程用工計劃。（2）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。（4）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。（6）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強控制和與各供