【正文】 工的確定要切實落實。承包單位承擔施工任務的施工隊伍及人員的技術資質與條件的審查(包括營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、專業(yè)許可證、進京許可證等)，必須經監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工。對于從事特殊工序和工種、檢驗、試驗人員要求必須持證上崗。嚴格審查分包單位的資質做好分包單位的管理，確認其技術能力和管理水平能保證按要求完成施工任務，方可允許其進場承擔工程任務。審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分包單位資格報審表》。分包單位的施工項目劃分要有明確的書面記錄。有關訂貨也要有明確的劃分細目，對當時不能確定的材料、設備，要盡早通過協(xié)商確定。其中的施工方法和工藝的控制應具體實際，具有指導性、針對性、可操作性、可依據(jù)性；質量保證體系應健全；施工程序應合理；組織措施應可行；安全保障措施應有效。在審查施工組織設計或施工方案時應重點審查以下內容：(一)施工現(xiàn)場施工總平面圖布置是否合理，要求施工總平面圖的布置要有利于保證正常施工，有利于保證質量，保證安全。尤其對重要分部、分項工程，關鍵工序重要部位的施工質量須有針對性措施及預控方法。(三)施工機械設備質量控制。據(jù)實際工程實物量必須配備足夠的數(shù)量以保證連續(xù)施工，保證設備正常無故障進行措施。監(jiān)理工程師對建設單位采購的材料、設備的供貨計劃應有足夠的了解并落實其滿足工程總進度計劃的要求。監(jiān)理工程師對建設單位提供產品運抵現(xiàn)場時，應按約定時限組織建設單位、承包單位進行驗收，合格后移交承包單位入庫，并做好到貨檢驗記錄。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、檢測報告，以及其它需要的技術參數(shù)資料，并對規(guī)定的材料進行見證取樣復試。對驗收達不到合格的材料產品等要作出標識，限時清退出場。對有明確要求的材料、設備，必須有生產廠家的營業(yè)執(zhí)照(生產許可證)，質量監(jiān)督檢驗機構的檢驗報告、材質證明、產品合格證。對進場材料按規(guī)定嚴格進行有見證取樣試驗，必要時進行平行檢驗或會同建設單位到材料廠家進行實地考察，以確保質量可靠。要求承包單位在主要施工設備進場并調試合格后，填寫《(　)月工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部，審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求，以滿足施工的需求。儀器、儀表標志應齊全，并在檢定有效期內使用?？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，要了解擬施工工程的主要特點、設計意圖、工藝與具體的技術質量要求，事前發(fā)現(xiàn)和減少圖紙設計上的“錯、漏、碰、缺”，將影響工程施工、各分部及各專業(yè)圖紙間的矛盾之處，盡可能提早發(fā)現(xiàn)，消滅圖紙中的質量隱患，防患于未然，為監(jiān)控工程施工質量和指導施工順利進行，打下良好的基礎。各參建單位應認真組織管理人員進行圖紙會審，將審查的問題以書面的形式上報建設單位并通知設計單位進行交底準備。其后，要求承包單位綜合建設單位、監(jiān)理單位各方意見后及時整理、匯總，并經各方會簽，作為施工依據(jù)。通過樣板領路，以滿足大面積施工要求。工程測量放線控制監(jiān)理工程師應要求承包單位對于給定的原始基準點，基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并據(jù)以進行準確的測量放線、復測施工測量控制網。發(fā)揮公司測量方面人才與設備的優(yōu)勢，本工程擬專門成立項目測量控制組并做好以下工作：(一)認真熟悉并校核設計圖紙，對有關測量數(shù)據(jù)進行全面核算，提前發(fā)現(xiàn)錯誤或不合理的設計條件。(三)提前審定承包單位編制的施工測量方案，并監(jiān)督實施過程。(五)協(xié)助承包單位建立高精度場區(qū)控制網，作為建筑物、構筑物施工布置放線依據(jù)，以保證施工位置的準確性。對施工環(huán)境與條件的準備工作的質量控制工程質量事前控制的另一項重要方面就是監(jiān)理工程師對施工環(huán)境與條件的準備工作的質量控制。對施工現(xiàn)場試驗室、混凝土標準養(yǎng)護室等進行檢查，考察預拌混凝土廠商等。(二)項目監(jiān)理部應按質量計劃目標要求監(jiān)督與協(xié)助承包單位完善工序質量控制，使其將直接影響工序質量的各種因素自始至終都納入質量管理范圍；督促承包單位對關鍵的、特殊的和復雜的施工項目或工序作為重點設置質量控制點，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程以提高項目質量穩(wěn)定性；對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術復核，防止出現(xiàn)質量問題，同時監(jiān)理也應對設置的監(jiān)控點予以重點旁站，進行完備的復核以加強控制，切實做到以重點保一般。所以要求承包單位在工序質量控制計劃中明確質量監(jiān)控的程序和檢查制度等，以此作為監(jiān)理單位和承包單位共同遵循的基礎。(五)監(jiān)理工程師要加大對工序活動跟蹤控制，做到經常性的對工序活動進行判斷，抓住影響工序質量的關鍵因素和有主要影響的因素進行主動預控，采取措施排除各種干擾，而且要充分運用實測、抽樣、復試、檢驗的有效方法進行工序質量數(shù)據(jù)的分析判斷，嚴格把關、采取措施，不斷糾正，不斷確認，使工序質量處于受控狀態(tài)。即：。、環(huán)節(jié)和隱蔽工程。，以及技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。(七)監(jiān)理工程師應經常深入現(xiàn)場檢查施工質量，把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)，經常對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，特別是對關鍵工序、重點部位應加強巡視檢查，對施工過程中關鍵的質量控制點實行旁站監(jiān)理，并對成品保護進行檢查，在巡視過程中及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符和圖紙要求和規(guī)范規(guī)定及規(guī)程、工藝標準的問題，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。承包單位對監(jiān)理工程師所要求整改的主要的質量問題，應將整改結果按雙方約定的時間書面回復項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師應對整改情況進行復查或確認。監(jiān)理工程師經審查認為確需變更時(尤其是涉及費用增減的洽商)，則由承包單位辦理洽商變更記錄，會簽后承包單位方可執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更，應審查對工程質量、進度、造價是否有不利影響，必要時提出書面意見向建設單位反映?？偝邪鼏挝槐仨毎从嘘P規(guī)定對隱蔽工程進行自檢互檢合格，并將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。對隱檢驗收不合格的項目，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項目通知》，經承包單位整改合格并有書面回復后，監(jiān)理工程師復查確認；對檢查合格的隱蔽工程應及時通知承包單位進行下道工序。隱蔽工程項目必須按照圖紙、規(guī)范要求進行檢查，承包單位經檢查合格后必須辦理隱檢手續(xù)，在“三檢”完備的基礎上向監(jiān)理單位申報復驗。(二)工程檢測工程檢測是監(jiān)理工程師實施質量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學性和公正性的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測工具及時、準確地對現(xiàn)場施工實施監(jiān)測，合理評價施工質量，并對試驗室檢測項目或由第三方檢測項目實施審核和見證制度，并實施監(jiān)理平行抽檢和復驗措施，確保檢測結果公正性。(三)行使質量監(jiān)督權，下達停工令。為了使項目工程質量處于良好地受控狀態(tài)和在健康的軌道上正常運行，監(jiān)理工程師除對承包單位熱情“監(jiān)、幫、促”和加強旁站巡視外，還應依據(jù)有關規(guī)定和建設單位授權范圍，對于發(fā)生的比較重要的質量問題和有礙工程順利實施的其它問題有權下達暫停施工指令。，偷工減料，以次充好的進行施工時。，造成工程質量損失或危及人身和重要設備安全等緊急事件時。(四)工程的復工管理在工程暫停經處理達到可繼續(xù)施工條件時，如工程暫停是由于建設單位原因或非承包單位原因所致，則監(jiān)理工程師應在暫停原因消除，具備復工條件時，應及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位及時復工。承包單位在接到監(jiān)理工程師同意復工指令后，應繼續(xù)施工。(五)組織現(xiàn)場質量協(xié)調會及時分析、通報工程質量狀況，并協(xié)調有關單位間的業(yè)務活動。七、質量控制的事后控制檢驗按規(guī)定的質量驗收標準和方法，對完成的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行檢驗。施工核查、驗收是施工階段質量管理的重要組成部分，承包單位的施工負責人、質量檢查員必須到場并攜帶相關的技術資料和必要的檢驗工具。凡經返修和返工的分項工程，監(jiān)理工程師應按質量驗收標準進行重新驗收和簽認。工程竣工預驗收監(jiān)理工程師對承包單位報審的各專業(yè)技術資料及驗收報告需及時認真審閱，當確認工程質量基本達到竣工條件時，應分別組織承包單位的相關管理人員對質量情況、使用功能、觀感效果等進行全面檢查評價，并督促承包單位竣工驗收之前進行完善?？偙O(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎上，按國家驗收規(guī)范，組織有關參建單位進行預驗收，經驗收需要對局部進行整改的，在整改符合要求后再重新驗收，直到符合要求，其后由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質量評估報告，報請建設單位確定組織正式竣工驗收的日期和程序，并協(xié)助組織竣工驗收工作。各專業(yè)的分項、分部工程質量驗收等級必須達到合格。(二)監(jiān)理單位要參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關的監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，應要求承包單位進行完全的整改，直至工程質量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方共同簽署竣工驗收報告。(四)工程質量竣工驗收是工程質量事后控制的主要環(huán)節(jié)。否則，可視為承包單位竣工報告已被批準。工程實體移交應按照招投標文件和工程承包合同中約定的程序進行，監(jiān)理單位有責任督促并協(xié)調各方適時辦理移交手續(xù)，解決可能出現(xiàn)的任何問題，力爭工程早日投入運行。針對質量問題的嚴重程度分別處理。監(jiān)理工程師將完整的質量處理記錄認真歸檔。在項目實施前要求各施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進行調整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程按確保工程在要求竣工。②督促承包商施工組織設計編制時遵照嚴守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關鍵、兼顧一般的原則。④在施工組織設計審查時，特別重視下述各條：a．工期安排的合理性；b．施工準備工作的可靠性；c．工序之間的合理銜接；d．施工方法的可靠性以及與承包商施工經驗、施工實際水平的適應性；e．關鍵線路上勞力、設備安排是否妥當；f．進度計劃是否留有余地，計劃調節(jié)的可能性；g．人、機、料、法、環(huán)之間的協(xié)調性。檢查、督促工程進度計劃的落實①監(jiān)理部經常性地組織檢查承包單位總計劃分解的落實情況，檢查日進度安排的完成情況。在工程進度計劃實施后，及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。并采取相應措施確保工期目標的實現(xiàn)，調整后計劃應符合工程現(xiàn)場的實際，并滿足合同工期的要求。④對工程進度計劃的檢查、調整通過工地會議進行，必要時召開專題協(xié)調會議，下達監(jiān)理指令等形式進行。⑥監(jiān)理部對工程進度計劃檢查落實情況，調整情況，擬采用措施情況及時通報業(yè)主。②通過各種協(xié)調會議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進度計劃安排，對施工過程中遇到的難題出謀獻策協(xié)同解決，特別是協(xié)助解決好外部關系協(xié)調、施工區(qū)段間的協(xié)調、施工作業(yè)面間的協(xié)調、施工單位間的協(xié)調、設計供圖協(xié)調等，為承包單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。①監(jiān)理部設專人進行工程進度控制信息檔案的管理。②采用傳統(tǒng)形象進度圖、直方圖等直觀圖表進行工程進度管理。②如工程進度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調處理解決的，監(jiān)理工程師積極進行協(xié)調，排除干擾因素，促進工程進度順利進展。（三）工程進度控制措施組織措施①針對本工程所處地理位置，公我公司將選派具有組織協(xié)調能力強、熟悉當?shù)厍闆r的同志擔任項目總監(jiān)，由總監(jiān)負責內部和外部的統(tǒng)一協(xié)調指揮，并將進度監(jiān)控目標層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人。③要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理部申報下月進度實施計劃；根據(jù)工期要求和實際施工進度情況，研究是否需要施工單位增加作業(yè)人數(shù)，增加工作班次等；以及組織開展各施工單位之間開展勞動競賽等。⑤改善工程外部配合條件，加強監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強和業(yè)主的聯(lián)系等。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調會議及時解決。②確保建設資金的及時到位用于本工程中；為了防止備料款或進度款挪為它用，要求承包單位提交每月資金運用與計劃表。b．誤期損失賠償：對工期損失進行經濟懲罰；④鼓勵承包單位采用有利于進度的新工藝、新技術和優(yōu)化設計、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質量和減少工期，請示業(yè)主采取獎勵措施。②建立進度計劃報審制度，監(jiān)督進度計劃的落實實施，工程實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進度的措施。④批準延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，批準工期的延長，涉及經濟損失必須征得項目法人意見，方可批準。⑥鼓勵承包商采用新技術、新工藝、新材料，縮短工藝時間，減少工藝環(huán)節(jié)等。合同措施①對施工合同有關條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補充。③落實由業(yè)主負責供應的材料、物資按計劃供應。⑤嚴格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調處理有關索賠事項；審批進度拖延，正確處理工期延誤。（四）工程進度控制的針對性措施本工程工作量大，同時施工難度大、工作面集中、工序復雜、外部影響因素多，內、外部協(xié)調工作量大，進度控制任務艱巨。為此，我公司將從以下幾方面采取針對性措施。②督促承包商根據(jù)確定的施工工藝配備足夠的機械設備，配備數(shù)量多、技術強、經驗豐富的技術人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位管理人員到位情況，特別是督促各施工單位的項目經理必須到位，親臨一線指揮作戰(zhàn)。④對進度計劃實施過程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加強巡視檢查工序、部位的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，及時檢查施工承包單位報送的進度報表，并對已完部位工程的時間和工程量根據(jù)計劃網絡和周進度計劃報表進行核實。②監(jiān)理部積極發(fā)揮作為中間人的協(xié)調作用，積極、主動參于解決施工中發(fā)生的各類問題。要求施工單位做到大投入和多段施工，備足施工應急發(fā)電設備，確保工程進展不受停電及天氣影響。雨季施工、夜間施工控制①本工程位于季風氣候地帶，多變的自然氣候條件等對工程實施將產生不利影響，督促承包商在施工組織和準備中充分考慮周全雨季施工措施督促承包商在施工組織和準備中充分考慮周全雨季施工措施。③連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會有夜間施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工組織，提供充足的應急發(fā)電設備，確保夜間施工的順利進行。對各種影響因