【正文】 性較強，影響進度計劃的因素多，所以需重點控制進度計劃的實施及根據施工情況調整更新進度計劃。在特殊時期，采用每日開“碰頭會”的方式及時了解和解決影響工程進度的問題。本階段進度控制的主要任務是審查承包人申報的施工組織設計中總施工進度計劃，并提出監(jiān)理的意見或建議內容。同時還要考慮人員、材料、設備、資金等方面資源能得到充分的利用，這樣的施工進度計劃才能保證工期目標的實現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，應協(xié)助施工單位避免工期延誤，主動協(xié)調好可能影響工程進度的每一環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。1）總監(jiān)理工程師對承包商報送的施工總進度計劃進行審查2）施工總進度計劃審查的主要內容：（1）施工總進度計劃的工期目標是否符合合同的約定；（2）施工順序的安排是否符合合理工序的要求；是否符合工程的特點要求；（3）施工階段性時間劃分是否符合合理工期要求和施工季節(jié)性環(huán)境特點；（4）進度計劃與施工工藝、設備、人力、物力供應是否協(xié)調一致，均衡施工；（5）施工總進度計劃與施工總平面圖布置是否協(xié)調，是否有利于工程質量的提高和施工安全；（6）施工總進度計劃是否可行，是否進行了優(yōu)化處理。，涉及業(yè)主提供施工條件的，提醒業(yè)主及時提供。十二、進度的事前控制。、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策。，及時進行工程計量。，經與業(yè)主協(xié)商后可確定和批準延長工期的期限。審查的主要內容包括：（1)施工總工期是否符合合同工期；（2)施工順序和時間安排與工料機械進場計劃是否協(xié)調；（3)特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時間；（4)時間安排是否恰當、有無調節(jié)余地；（5)各種材料、設備和主要管理人員的進場計劃是否有保證；（6)施工方案是否符合現(xiàn)有的技術水平、設備和經驗；（7)關鍵線路的計算是否正確；（8)工期是否進行了優(yōu)化。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調各相關單位之間的進度關系。3）資金的影響工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。因此應加強圖紙的審查，嚴格控制隨意變更。6）各種風險因素的影響風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。承包單位應通過分析、總結吸取教訓，及時改進。當然，上述某些影響因素，如自然災害等是無法避免的，但在大多數(shù)情況下，其損失是可以通過有效的進度控制而得到彌補的。報表的內容根據施工對象及承包方式的不同而有所區(qū)別，但一般應包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時，甚至需要每天檢查。應包括以下主要內容：概況或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析。C．進度控制圖表應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃、工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析與評價，并作為要求承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據。如果經過努力，確實不能按原計劃實現(xiàn)時，再考慮對原計劃進行必要的調整。施工進度計劃的調整方法主要有兩種：一是通過縮短關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期；一是通過改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期。具體措施包括：（1)組織措施A．增加工作面，組織更多的施工隊伍；B．增加每天的施工時間（如采用三班制等）；C．增加勞動力和施工機械的數(shù)量。（3)經濟措施A．實行包干獎勵；B．提高獎金數(shù)額；C．對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。2）改變某些工作間的邏輯關系這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。當調整的幅度又受到限制時，還可以同時利用這兩種方法對同一施工進度計劃進行調整，以滿足工期目標的要求。（2）工程涉及的任何可能造成延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。2）工程延期的審批程序工程延期按申批程序進行申報。3）工程延期的控制發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進度，而且會給業(yè)主帶來損失。（2）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責在施工過程中，經常提醒業(yè)主履行自己的職責，盡可能減少違約才能避免減少工程延期時間。如承包單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或者加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度，并使工程在工期目標內難以完成，監(jiān)理工程師采用下列手段進行處理。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。在項目監(jiān)理實施時我公司將以簽定的施工合同價為前提，招標文件提供的工程投資概算為目標，并依據合同、施工圖預算，確定各合同標、各分項分部工程、各月度和季度投資控制分解目標。③項目部組織開工前的工程投資分析會，分析工程投資容易突破部份，作為投資控制重點；對工程計劃費用與實際開支費用進行分析比較，向建設單位提出控制的合理化建議和方法。施工過程跟蹤計量監(jiān)控①由專職負責本工程的計量及投資審核，對實施過程進行實地跟蹤監(jiān)控、計量、記錄、審核，做到計量及時、規(guī)范、準確。⑤如發(fā)生下述情況之一者，監(jiān)理部不與接受：a．沒有簽證的計劃外工程；b．未按設計圖紙施工增加的工程量；c．質量不合格的工程；d．無施工組織設計和開工報告的工程；e．開工報告未經簽認，未同意開工的工程。在變更實施前督促承包商申報變更工程價款，嚴格控制設計修改和工程變更引起的工程量增加及投資增加。施工階段是工程實體質量的形成階段，建設項目的投資主要發(fā)生在施工階段。，嚴格控制設計變更，并及時分析設計變更對控制投資的影響。②事前控制目的在于進行工程風險預測，并采取相應的防范性措施，減少施工單位索賠的可能性；為此項目監(jiān)理部通過內部溝通會議首先明確在施工投資控制中最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的重點，制定相應的防范性對策。b．二配合業(yè)主履行合同的義務，避免承建商提出索賠。由于項目施工是在合同已經簽發(fā)的基礎上進行，大部分的費用支出合同已經明確。，經?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。在施工階段，我們將要求監(jiān)理人員重視和做好以下幾件工作：，審定承建商的進度付款申請表，簽發(fā)付款證明。④妥善做好索賠管理；整理工程投資有關監(jiān)理資料，按規(guī)定要求存檔。投資審核監(jiān)控①嚴格按規(guī)定履行計量與支付手續(xù)；同一項目由兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量、工程量及時審查會簽，再由計量監(jiān)理工程師復核計算后，經總監(jiān)簽批后報業(yè)主審批。③對施工中出現(xiàn)的施工措施費用嚴格審核，主要從產生原因及相關合同條款判斷是否是承包商原因造成的或承包商為方便施工而采取的措施費用，對于該部分費用不予以考慮。⑤協(xié)調設計供圖計劃，保證設計周期及設計質量，避免因人為因素造成設計修改及投資增加。（二）工程投資控制方法事前預控①我公司將選派多名業(yè)務熟悉、工作認真負責的造價工程師進駐施工現(xiàn)場，項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設計圖紙、招標文件、施工合同、工程量清單、合同單價及總價。4）總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。1）項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程進度控制：A．總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；B．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；C．專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；D．當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期施工計劃； E．當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。既要盡量減少工程延期時間及損失，又要在詳細調查研究的基礎上合理批準工程延期的時間。（1）選擇合適的時機下達工程開工令監(jiān)理在下達工程開工令之前，應充分考慮業(yè)主的前期準備工作是否充分。當延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內不能提交最終詳細報告時，應先向監(jiān)理機構提交階段性的詳細報告。（4）由業(yè)主造成的任何延誤，干擾或阻礙，如未及時提供施工場地，未及時付款等。1）申報工程延期的條件由于以下原因導致工程拖期，承包單位有權提出延長工期申請，監(jiān)理應按合同規(guī)定，批準工程延期時間。而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。一般來說，不管采取哪種措施，都會增加費用。B．采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案）。1）縮短關鍵線路工作的持續(xù)時間這種方法的特點是不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。計劃的調整一般是不可避免的，但應當慎重，盡量減少變更計劃性的調整。將經過整理的實際進度數(shù)據與計劃進度數(shù)據進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。工程圖片：應顯示關鍵線路上（或主要工程項目上）一些施工活動及進展情況。每日進度檢查記錄應包括以下內容：當日實際完成及累計完成的工程量；當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率；當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；當日承包人的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況；當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；當日的天氣情況等。（2)由專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況為了避免施工承包單位超報已完工程量，了解工程實際進度，專業(yè)監(jiān)理人員要進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督。因此，必須對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查，并分析進度偏差產生的原因，以便為施工進度計劃的調整提供必要的信息。正是由于上述因素的影響，才使得施工階段的進度控制顯得非常重要。監(jiān)理必須對各種風險因素進行分析，提出控制風險、減少風險損失及對施工進度影響的措施，并對發(fā)生的風險事件給予恰當?shù)奶幚怼４藭r，承包單位應利用自身的技術組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應根據業(yè)主的資金供應能力，安排好施工進度計劃，并督促業(yè)主及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供應不足拖延進度，導致工期索賠。2）物資供應進度的影響施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產生影響。影響建設工程施工進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：1）工程建設相關單位的影響影響建設工程施工進度的單位不只是施工承包單位。十五、工程進度控制的監(jiān)理方法1）監(jiān)理工程師進場后，及時通知承包人書面提交工程總進度計劃（應用網絡圖的形式）和各項特殊工程的單位工程施工進度計劃、年度進度及與此相關的現(xiàn)金流動計劃、施工方案、工料機械進場計劃等。，審批工程延期。十三、工期的事中控制、動態(tài)反映工程進度狀況。，及時向承包單位提供現(xiàn)場。，分析影響工程進度的各種因素，協(xié)調解決影響進度的有關問題。：1）施工進度目標分解，編制階段性進度控制圖；2）實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析；3）施工進度控制工作流程圖及職責分工；4）進度控制的主要工作內容、深度及方法；，經總監(jiān)審定后報業(yè)主。3）建立進度協(xié)調工作制度，確定協(xié)調會時間及參加人員；4）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析，及早采取對策；1）及時提醒建設單位按期、按合同付款、保證資金供應滿足施工進度需要；2）資金審批與施工進度掛鉤，完成進度與獎勵掛鉤；3）延誤工期采取經濟制約，必要時建議建設單位終止對施工單位的付款或使用；1）監(jiān)理工程師事前采取規(guī)劃手段，確定、審批項目進度總目標和分進度目標；2）采取技術控制手段，定期對計劃進行實際值和計劃值比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏、調整；3）定期進行協(xié)調、解決設計與施工中的矛盾，解決各專業(yè)配合的問題；4）督促施工單位按進度計劃實施，必要時監(jiān)理工程師有權要求施工單位修改進度計劃；5）優(yōu)化施工進度計劃，實行“平行流水、交叉作業(yè)，空間占滿”的方法；6）合理調整施工順序，縮短工藝時間，減少施工技術間歇。由于影響施工進度的原因是多方面的，任何工程進度計劃都不可能一成不變，監(jiān)理應根據工程特點制定進度控制防范措施，同時作好事中、事后進度控制，如發(fā)現(xiàn)施工進度出現(xiàn)偏差，應及時準確地采取糾偏措施，以滿足進度總目標的要求。監(jiān)理對施工計劃的審查應在確保總進度目標的條件下做好進度目標的分解，并在施工過程中進行分階段控制。監(jiān)理對工程進度控制貫穿施工的全過程，從承包人投標、施工直到工程竣工為止。另一方面在進度計劃出現(xiàn)偏差時及時調整人力、機械設備的投入，及時更新進度計劃，爭取做到周計劃保月計劃，月計劃保季計劃，季計劃保年計劃及總進度計劃。當工程延期出現(xiàn)時，及時分析原因并制訂有關補救措施，并書面向建設單位匯報。必要時，項目監(jiān)理部書面向建設單位匯報。在計劃的執(zhí)行過程中，及時地進行檢查、考核、調整，幫助施工單位分析影響進度 的原因，提出改進措施和建議。，跟蹤監(jiān)控收集有關施工進度方面數(shù)據和資料，進行施工進度計劃與實際完成值的比較，分析實際施工進度超前或拖后的因素，定期以寫書面形式報建設單位，并提出意見，調整進度計劃，力爭總工期不突破合同工期目標。，根據建設單位對工程的總體要求，編制施工進度控制計劃。在項目實施過程中, 由于某些影響進度因素的干擾, 往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差, 監(jiān)理工程師應采用必要的監(jiān)測手段, 及時發(fā)現(xiàn)產生偏差的原因, 采用行之有效的方法, 調整實際進度。二、工程進度控制監(jiān)理的原則以建設工程施工合同規(guī)定的工期總目標為基礎，通過分解、實施、檢查、糾偏，綜合協(xié)調及信息反饋方法和手段確保工期目標的實現(xiàn)；進度控制要在確保工程質量和施工安全的原則下進行；進度控制應采用動態(tài)控制的方法，實施主動控制。③對所有進場材料的審查、送檢公我公司開通快速辦理程序，不允許出現(xiàn)由于我公司的原因導致進場材料的審查、送檢滯后而導致工期拖延。督促承包商根據工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方法，重點加大幾