【正文】 ，向建設(shè)單位或承包單位上級單位領(lǐng)導(dǎo)建議撤換不稱職的項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，確保質(zhì)量保證體系健康有效的運行。必要時組織專家論證。施工及驗收階段預(yù)控為主，以工序控制為中心，驗評分離，以合同目標(biāo)為控制目標(biāo)。在保證使用功能的基礎(chǔ)上，保證總體質(zhì)量目標(biāo)不受影響。五、質(zhì)量控制的事前控制事前控制是在正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)先的質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應(yīng)制訂切實的控制措施并加以落實。承包單位承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件的審查(包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、進(jìn)京許可證等)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工。嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)做好分包單位的管理，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成施工任務(wù)，方可允許其進(jìn)場承擔(dān)工程任務(wù)。分包單位的施工項目劃分要有明確的書面記錄。其中的施工方法和工藝的控制應(yīng)具體實際，具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性、可依據(jù)性；質(zhì)量保證體系應(yīng)健全；施工程序應(yīng)合理；組織措施應(yīng)可行；安全保障措施應(yīng)有效。尤其對重要分部、分項工程，關(guān)鍵工序重要部位的施工質(zhì)量須有針對性措施及預(yù)控方法。據(jù)實際工程實物量必須配備足夠的數(shù)量以保證連續(xù)施工，保證設(shè)備正常無故障進(jìn)行措施。監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供產(chǎn)品運抵現(xiàn)場時，應(yīng)按約定時限組織建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行驗收，合格后移交承包單位入庫，并做好到貨檢驗記錄。對驗收達(dá)不到合格的材料產(chǎn)品等要作出標(biāo)識，限時清退出場。對進(jìn)場材料按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行有見證取樣試驗，必要時進(jìn)行平行檢驗或會同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實地考察，以確保質(zhì)量可靠。儀器、儀表標(biāo)志應(yīng)齊全，并在檢定有效期內(nèi)使用。各參建單位應(yīng)認(rèn)真組織管理人員進(jìn)行圖紙會審，將審查的問題以書面的形式上報建設(shè)單位并通知設(shè)計單位進(jìn)行交底準(zhǔn)備。通過樣板領(lǐng)路，以滿足大面積施工要求。發(fā)揮公司測量方面人才與設(shè)備的優(yōu)勢，本工程擬專門成立項目測量控制組并做好以下工作：(一)認(rèn)真熟悉并校核設(shè)計圖紙，對有關(guān)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核算，提前發(fā)現(xiàn)錯誤或不合理的設(shè)計條件。(五)協(xié)助承包單位建立高精度場區(qū)控制網(wǎng)，作為建筑物、構(gòu)筑物施工布置放線依據(jù)，以保證施工位置的準(zhǔn)確性。對施工現(xiàn)場試驗室、混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等進(jìn)行檢查，考察預(yù)拌混凝土廠商等。所以要求承包單位在工序質(zhì)量控制計劃中明確質(zhì)量監(jiān)控的程序和檢查制度等，以此作為監(jiān)理單位和承包單位共同遵循的基礎(chǔ)。即：。，以及技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。承包單位對監(jiān)理工程師所要求整改的主要的質(zhì)量問題，應(yīng)將整改結(jié)果按雙方約定的時間書面回復(fù)項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師應(yīng)對整改情況進(jìn)行復(fù)查或確認(rèn)。總監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價是否有不利影響，必要時提出書面意見向建設(shè)單位反映。對隱檢驗收不合格的項目，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項目通知》，經(jīng)承包單位整改合格并有書面回復(fù)后，監(jiān)理工程師復(fù)查確認(rèn)；對檢查合格的隱蔽工程應(yīng)及時通知承包單位進(jìn)行下道工序。(二)工程檢測工程檢測是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)。(三)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。，造成工程質(zhì)量損失或危及人身和重要設(shè)備安全等緊急事件時。承包單位在接到監(jiān)理工程師同意復(fù)工指令后，應(yīng)繼續(xù)施工。七、質(zhì)量控制的事后控制檢驗按規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行檢驗。凡經(jīng)返修和返工的分項工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新驗收和簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范，組織有關(guān)參建單位進(jìn)行預(yù)驗收，經(jīng)驗收需要對局部進(jìn)行整改的，在整改符合要求后再重新驗收，直到符合要求，其后由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告，報請建設(shè)單位確定組織正式竣工驗收的日期和程序，并協(xié)助組織竣工驗收工作。(二)監(jiān)理單位要參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料，對驗收中提出的整改問題，應(yīng)要求承包單位進(jìn)行完全的整改，直至工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方共同簽署竣工驗收報告。否則，可視為承包單位竣工報告已被批準(zhǔn)。針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。在項目實施前要求各施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計劃，年度和月度施工進(jìn)度計劃，審查并督促其實施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進(jìn)行調(diào)整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程按確保工程在要求竣工。④在施工組織設(shè)計審查時，特別重視下述各條：a．工期安排的合理性；b．施工準(zhǔn)備工作的可靠性；c．工序之間的合理銜接；d．施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗、施工實際水平的適應(yīng)性；e．關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)；f．進(jìn)度計劃是否留有余地，計劃調(diào)節(jié)的可能性；g．人、機、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。在工程進(jìn)度計劃實施后，及時跟進(jìn)并收集工程實際進(jìn)展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。④對工程進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整通過工地會議進(jìn)行，必要時召開專題協(xié)調(diào)會議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行。②通過各種協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進(jìn)度計劃安排，對施工過程中遇到的難題出謀獻(xiàn)策協(xié)同解決，特別是協(xié)助解決好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、施工區(qū)段間的協(xié)調(diào)、施工作業(yè)面間的協(xié)調(diào)、施工單位間的協(xié)調(diào)、設(shè)計供圖協(xié)調(diào)等，為承包單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。②采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理。（三）工程進(jìn)度控制措施組織措施①針對本工程所處地理位置，公我公司將選派具有組織協(xié)調(diào)能力強、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人。⑤改善工程外部配合條件，加強監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強和業(yè)主的聯(lián)系等。②確保建設(shè)資金的及時到位用于本工程中；為了防止備料款或進(jìn)度款挪為它用，要求承包單位提交每月資金運用與計劃表。④鼓勵承包單位采用有利于進(jìn)度的新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質(zhì)量和減少工期，請示業(yè)主采取獎勵措施。④批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項目法人意見，方可批準(zhǔn)。合同措施①對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補充。⑤嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項；審批進(jìn)度拖延，正確處理工期延誤。為此，我公司將從以下幾方面采取針對性措施。④對進(jìn)度計劃實施過程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加強巡視檢查工序、部位的實際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，及時檢查施工承包單位報送的進(jìn)度報表，并對已完部位工程的時間和工程量根據(jù)計劃網(wǎng)絡(luò)和周進(jìn)度計劃報表進(jìn)行核實。要求施工單位做到大投入和多段施工，備足施工應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保工程進(jìn)展不受停電及天氣影響。③連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會有夜間施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工組織，提供充足的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保夜間施工的順利進(jìn)行。推廣新技術(shù)、新工藝①積極配合施工單位推廣高效能的施工機械和成熟實用的新技術(shù)、新工藝，提高施工效率。②加強對承包商資金使用情況的監(jiān)督，確保建設(shè)方的進(jìn)度款用于本工程的建設(shè)，滿足建設(shè)物資的采購。②對影響進(jìn)度的關(guān)鍵項目要求承包商每日提交進(jìn)度報表。四、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的內(nèi)容制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計劃是實現(xiàn)進(jìn)度控制的前提, 但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現(xiàn)的問題估計得準(zhǔn)確無誤。按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施, 確保工程按預(yù)定計劃完工。、檢查及協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時消除施工進(jìn)度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾。同時應(yīng)編制季度、月度工程計劃，作為施工單位指導(dǎo)施工的指令性計劃。當(dāng)實際完成嚴(yán)重滯后于計劃完成時，及時向施工承包單位下達(dá)監(jiān)理指令，要求其必須采取補救措施，確?？偣て?。，用于對工程進(jìn)度的控制，以避免出現(xiàn)工程延期現(xiàn)象。一方面要求承包單位制定切實可行的進(jìn)度計劃，并督促其嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織流水施工。七、進(jìn)度控制的任務(wù)工期控制的任務(wù)是采取措施確保工程項目建設(shè)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。審查承包人施工組織設(shè)計中的總施工進(jìn)度計劃是監(jiān)理機構(gòu)實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的主要手段之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工的能力將體現(xiàn)在施工組織計劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實力保證工程按期交工。在施工開始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量，控制施工進(jìn)度計劃執(zhí)行，以保證進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，在施工階段的進(jìn)度控制中，尤其是對關(guān)鍵線路的工作，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。八、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的措施1）在項目監(jiān)理部里設(shè)置進(jìn)度控制專門人員，健全進(jìn)度計劃管理體系，落實進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制程序和制度，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師落實；2）督促施工單位健全計劃管理體系，定期檢查其生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；進(jìn)行項目進(jìn)度目標(biāo)分解、并建立編碼體系，以便于管理落實。九、進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險分析及控制、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定進(jìn)度控制方案。十一、工期動態(tài)控制措施，每周采用前峰線法對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析。、月進(jìn)度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計劃。、設(shè)備的采、供計劃。、計量方面的簽證。十四、進(jìn)度的事后控制，經(jīng)審批后實施，并監(jiān)督施工單位具體落實。為了對建設(shè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，必須在施工進(jìn)度計劃實施之前對影響延誤工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計劃實施成功的措施，以實現(xiàn)對施工進(jìn)度的主動控制。而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機動時間。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。5）施工條件的影響在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進(jìn)度。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動，換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工進(jìn)度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。承包單位若能準(zhǔn)確地填報進(jìn)度報表，監(jiān)理工程師就能從中了解到建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。A．每日進(jìn)度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線。D．施工進(jìn)度的檢查方法施工進(jìn)度檢查的主要方法采用對比法。即適當(dāng)延長工期，或改變施工速度。在實際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計劃的調(diào)整。（2)技術(shù)措施A．改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間。（4)基本配套措施A．改善外部配合條例；B．改善勞動條件；C．實施強有力的調(diào)度等。對于大型建設(shè)工程，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。由于非施工單位的原因，造成關(guān)鍵線路上的工作時間相對延長，且施工單位在規(guī)定的時間提出延期申請，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后，稱為工程延期。（3）異常惡劣的氣候條件。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知），監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況及合同條款，同意申請延期后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細(xì)延期申請（理由和依據(jù)），監(jiān)理工程師收到報告后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)批準(zhǔn)或要求施工單位進(jìn)一步補充證據(jù)。因此監(jiān)理應(yīng)做好以下工作，以減少或避免延期事件的發(fā)生。（3）妥善處理工程延期事件當(dāng)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理。1）拒絕簽署付款憑證；2）誤期損失賠償；3）建議取消承包人的承包資格。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。在項目實際施工過程我公司將認(rèn)真審查承包商提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書；嚴(yán)格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包商要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，把工程費用控制在工程概算范圍內(nèi)。④分析和預(yù)測工程風(fēng)險及可能誘發(fā)索賠的因素，制定事前防范對策。②專業(yè)工程師依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙及時對已完工程進(jìn)行檢查驗收，并配合造價控制監(jiān)理工程師做好已完工程的量測和計量。計量工作我們將制定嚴(yán)格的嚴(yán)密的程序和手續(xù)，一般要求同一標(biāo)段由兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、工程量及時審查會簽，再由計量監(jiān)理工程師復(fù)核計算后，經(jīng)總監(jiān)簽批后報業(yè)主審批。③對必須變更的工程，按照合同規(guī)定的計量計價方法進(jìn)行造價分析，經(jīng)業(yè)主同意，由設(shè)計單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計圖紙后方可實施；在審查施工組織方案時要求承包單位同時進(jìn)行造價分析比較，并對投資有具體的控制措施。在施工階段投資控制的基本原理是把計劃投資額作為工程項目投資控制的目標(biāo)值，再把工程項目中進(jìn)展過程中實際支出額與工程項目投資目標(biāo)值進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資目標(biāo)值之間的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標(biāo)值的實現(xiàn)。，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。③事中控制，就是施工過程，即費用的發(fā)生過程，控制好投資支出?？赡苄略龅墓こ藤M用主要體現(xiàn)在工程變更，工程變更包括設(shè)計變更，施工條件變更，也包括新增工程即原招標(biāo)文件和工程量清單中沒有包括的工程項目，承建商對這些新增工程也必須按監(jiān)理工程師的指令組織施工，工期與單價與業(yè)主、承建商協(xié)商確定；當(dāng)要進(jìn)行設(shè)計修