【正文】 ，向建設(shè)單位或承包單位上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)建議撤換不稱(chēng)職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，確保質(zhì)量保證體系健康有效的運(yùn)行。必要時(shí)組織專(zhuān)家論證。施工及驗(yàn)收階段預(yù)控為主，以工序控制為中心，驗(yàn)評(píng)分離，以合同目標(biāo)為控制目標(biāo)。在保證使用功能的基礎(chǔ)上，保證總體質(zhì)量目標(biāo)不受影響。五、質(zhì)量控制的事前控制事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)先的質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)。承包單位承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件的審查(包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)許可證、進(jìn)京許可證等)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工。嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)做好分包單位的管理，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成施工任務(wù)，方可允許其進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)工程任務(wù)。分包單位的施工項(xiàng)目劃分要有明確的書(shū)面記錄。其中的施工方法和工藝的控制應(yīng)具體實(shí)際，具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性、可依據(jù)性；質(zhì)量保證體系應(yīng)健全；施工程序應(yīng)合理；組織措施應(yīng)可行；安全保障措施應(yīng)有效。尤其對(duì)重要分部、分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工序重要部位的施工質(zhì)量須有針對(duì)性措施及預(yù)控方法。據(jù)實(shí)際工程實(shí)物量必須配備足夠的數(shù)量以保證連續(xù)施工，保證設(shè)備正常無(wú)故障進(jìn)行措施。監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位提供產(chǎn)品運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按約定時(shí)限組織建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行驗(yàn)收，合格后移交承包單位入庫(kù)，并做好到貨檢驗(yàn)記錄。對(duì)驗(yàn)收達(dá)不到合格的材料產(chǎn)品等要作出標(biāo)識(shí)，限時(shí)清退出場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行有見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察，以確保質(zhì)量可靠。儀器、儀表標(biāo)志應(yīng)齊全，并在檢定有效期內(nèi)使用。各參建單位應(yīng)認(rèn)真組織管理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將審查的問(wèn)題以書(shū)面的形式上報(bào)建設(shè)單位并通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底準(zhǔn)備。通過(guò)樣板領(lǐng)路，以滿(mǎn)足大面積施工要求。發(fā)揮公司測(cè)量方面人才與設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，本工程擬專(zhuān)門(mén)成立項(xiàng)目測(cè)量控制組并做好以下工作：(一)認(rèn)真熟悉并校核設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)有關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核算，提前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或不合理的設(shè)計(jì)條件。(五)協(xié)助承包單位建立高精度場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)，作為建筑物、構(gòu)筑物施工布置放線(xiàn)依據(jù)，以保證施工位置的準(zhǔn)確性。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等進(jìn)行檢查，考察預(yù)拌混凝土廠商等。所以要求承包單位在工序質(zhì)量控制計(jì)劃中明確質(zhì)量監(jiān)控的程序和檢查制度等，以此作為監(jiān)理單位和承包單位共同遵循的基礎(chǔ)。即：。，以及技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。承包單位對(duì)監(jiān)理工程師所要求整改的主要的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)將整改結(jié)果按雙方約定的時(shí)間書(shū)面回復(fù)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查或確認(rèn)。總監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)是否有不利影響，必要時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)向建設(shè)單位反映。對(duì)隱檢驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)目通知》，經(jīng)承包單位整改合格并有書(shū)面回復(fù)后，監(jiān)理工程師復(fù)查確認(rèn)；對(duì)檢查合格的隱蔽工程應(yīng)及時(shí)通知承包單位進(jìn)行下道工序。(二)工程檢測(cè)工程檢測(cè)是監(jiān)理工程師實(shí)施質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)。(三)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。，造成工程質(zhì)量損失或危及人身和重要設(shè)備安全等緊急事件時(shí)。承包單位在接到監(jiān)理工程師同意復(fù)工指令后，應(yīng)繼續(xù)施工。七、質(zhì)量控制的事后控制檢驗(yàn)按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)。凡經(jīng)返修和返工的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新驗(yàn)收和簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，組織有關(guān)參建單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，在整改符合要求后再重新驗(yàn)收，直到符合要求，其后由總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位確定組織正式竣工驗(yàn)收的日期和程序，并協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作。(二)監(jiān)理單位要參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，應(yīng)要求承包單位進(jìn)行完全的整改，直至工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方共同簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。否則，可視為承包單位竣工報(bào)告已被批準(zhǔn)。針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。在項(xiàng)目實(shí)施前要求各施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包商進(jìn)行調(diào)整，并督促承包商的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位，以保證工程按確保工程在要求竣工。④在施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí)，特別重視下述各條：a．工期安排的合理性；b．施工準(zhǔn)備工作的可靠性；c．工序之間的合理銜接；d．施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性；e．關(guān)鍵線(xiàn)路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)；f．進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性；g．人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等，從中了解到施工過(guò)程中影響進(jìn)度的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。④對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整通過(guò)工地會(huì)議進(jìn)行，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行。②通過(guò)各種協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)施工過(guò)程中遇到的難題出謀獻(xiàn)策協(xié)同解決，特別是協(xié)助解決好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、施工區(qū)段間的協(xié)調(diào)、施工作業(yè)面間的協(xié)調(diào)、施工單位間的協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)供圖協(xié)調(diào)等，為承包單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。②采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理。（三）工程進(jìn)度控制措施組織措施①針對(duì)本工程所處地理位置，公我公司將選派具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人。⑤改善工程外部配合條件，加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系等。②確保建設(shè)資金的及時(shí)到位用于本工程中；為了防止備料款或進(jìn)度款挪為它用，要求承包單位提交每月資金運(yùn)用與計(jì)劃表。④鼓勵(lì)承包單位采用有利于進(jìn)度的新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質(zhì)量和減少工期，請(qǐng)示業(yè)主采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。④批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長(zhǎng)，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目法人意見(jiàn)，方可批準(zhǔn)。合同措施①對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充。⑤嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；審批進(jìn)度拖延，正確處理工期延誤。為此，我公司將從以下幾方面采取針對(duì)性措施。④對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加強(qiáng)巡視檢查工序、部位的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，及時(shí)檢查施工承包單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，并對(duì)已完部位工程的時(shí)間和工程量根據(jù)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行核實(shí)。要求施工單位做到大投入和多段施工，備足施工應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保工程進(jìn)展不受停電及天氣影響。③連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會(huì)有夜間施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工組織，提供充足的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保夜間施工的順利進(jìn)行。推廣新技術(shù)、新工藝①積極配合施工單位推廣高效能的施工機(jī)械和成熟實(shí)用的新技術(shù)、新工藝，提高施工效率。②加強(qiáng)對(duì)承包商資金使用情況的監(jiān)督，確保建設(shè)方的進(jìn)度款用于本工程的建設(shè)，滿(mǎn)足建設(shè)物資的采購(gòu)。②對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目要求承包商每日提交進(jìn)度報(bào)表。四、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的內(nèi)容制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提, 但是計(jì)劃編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)得準(zhǔn)確無(wú)誤。按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施, 確保工程按預(yù)定計(jì)劃完工。、檢查及協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)消除施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾。同時(shí)應(yīng)編制季度、月度工程計(jì)劃，作為施工單位指導(dǎo)施工的指令性計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際完成嚴(yán)重滯后于計(jì)劃完成時(shí)，及時(shí)向施工承包單位下達(dá)監(jiān)理指令，要求其必須采取補(bǔ)救措施，確?？偣て?。，用于對(duì)工程進(jìn)度的控制，以避免出現(xiàn)工程延期現(xiàn)象。一方面要求承包單位制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并督促其嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織流水施工。七、進(jìn)度控制的任務(wù)工期控制的任務(wù)是采取措施確保工程項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審查承包人施工組織設(shè)計(jì)中的總施工進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的主要手段之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工的能力將體現(xiàn)在施工組織計(jì)劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實(shí)力保證工程按期交工。在施工開(kāi)始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量，控制施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，以保證進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工階段的進(jìn)度控制中，尤其是對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路的工作，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。八、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的措施1）在項(xiàng)目監(jiān)理部里設(shè)置進(jìn)度控制專(zhuān)門(mén)人員，健全進(jìn)度計(jì)劃管理體系，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制程序和制度，由總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)；2）督促施工單位健全計(jì)劃管理體系，定期檢查其生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解、并建立編碼體系，以便于管理落實(shí)。九、進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案。十一、工期動(dòng)態(tài)控制措施，每周采用前峰線(xiàn)法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析。、月進(jìn)度計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助審核本專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。、設(shè)備的采、供計(jì)劃。、計(jì)量方面的簽證。十四、進(jìn)度的事后控制，經(jīng)審批后實(shí)施，并監(jiān)督施工單位具體落實(shí)。為了對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響延誤工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。5）施工條件的影響在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)，換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。承包單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師就能從中了解到建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。A．每日進(jìn)度檢查記錄專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線(xiàn)和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線(xiàn)。D．施工進(jìn)度的檢查方法施工進(jìn)度檢查的主要方法采用對(duì)比法。即適當(dāng)延長(zhǎng)工期，或改變施工速度。在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（2)技術(shù)措施A．改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間。（4)基本配套措施A．改善外部配合條例；B．改善勞動(dòng)條件；C．實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。對(duì)于大型建設(shè)工程，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。由于非施工單位的原因，造成關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，且施工單位在規(guī)定的時(shí)間提出延期申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，稱(chēng)為工程延期。（3）異常惡劣的氣候條件。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知），監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況及合同條款，同意申請(qǐng)延期后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細(xì)延期申請(qǐng)（理由和依據(jù)），監(jiān)理工程師收到報(bào)告后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)或要求施工單位進(jìn)一步補(bǔ)充證據(jù)。因此監(jiān)理應(yīng)做好以下工作，以減少或避免延期事件的發(fā)生。（3）妥善處理工程延期事件當(dāng)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理。1）拒絕簽署付款憑證；2）誤期損失賠償；3）建議取消承包人的承包資格。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程我公司將認(rèn)真審查承包商提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書(shū)；嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)承包商要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，把工程費(fèi)用控制在工程概算范圍內(nèi)。④分析和預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能誘發(fā)索賠的因素，制定事前防范對(duì)策。②專(zhuān)業(yè)工程師依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并配合造價(jià)控制監(jiān)理工程師做好已完工程的量測(cè)和計(jì)量。計(jì)量工作我們將制定嚴(yán)格的嚴(yán)密的程序和手續(xù)，一般要求同一標(biāo)段由兩位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、工程量及時(shí)審查會(huì)簽，再由計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后，經(jīng)總監(jiān)簽批后報(bào)業(yè)主審批。③對(duì)必須變更的工程，按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)分析，經(jīng)業(yè)主同意，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙后方可實(shí)施；在審查施工組織方案時(shí)要求承包單位同時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析比較，并對(duì)投資有具體的控制措施。在施工階段投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，再把工程項(xiàng)目中進(jìn)展過(guò)程中實(shí)際支出額與工程項(xiàng)目投資目標(biāo)值進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資目標(biāo)值之間的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。③事中控制，就是施工過(guò)程，即費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程，控制好投資支出?？赡苄略龅墓こ藤M(fèi)用主要體現(xiàn)在工程變更，工程變更包括設(shè)計(jì)變更，施工條件變更，也包括新增工程即原招標(biāo)文件和工程量清單中沒(méi)有包括的工程項(xiàng)目，承建商對(duì)這些新增工程也必須按監(jiān)理工程師的指令組織施工，工期與單價(jià)與業(yè)主、承建商協(xié)商確定；當(dāng)要進(jìn)行設(shè)計(jì)修