【正文】 求，編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)地進(jìn)行檢查、考核、調(diào)整，幫助施工單位分析影響進(jìn)度 的原因，提出改進(jìn)措施和建議。當(dāng)工程延期出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)分析原因并制訂有關(guān)補(bǔ)救措施，并書(shū)面向建設(shè)單位匯報(bào)。監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度控制貫穿施工的全過(guò)程，從承包人投標(biāo)、施工直到工程竣工為止。由于影響施工進(jìn)度的原因是多方面的，任何工程進(jìn)度計(jì)劃都不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定進(jìn)度控制防范措施，同時(shí)作好事中、事后進(jìn)度控制，如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地采取糾偏措施，以滿足進(jìn)度總目標(biāo)的要求。：1）施工進(jìn)度目標(biāo)分解，編制階段性進(jìn)度控制圖；2）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；3）施工進(jìn)度控制工作流程圖及職責(zé)分工；4）進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容、深度及方法；，經(jīng)總監(jiān)審定后報(bào)業(yè)主。十三、工期的事中控制、動(dòng)態(tài)反映工程進(jìn)度狀況。，審批工程延期。影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有很多，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。監(jiān)理必須對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失及對(duì)施工進(jìn)度影響的措施，并對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚?。因此，必須?duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。1）縮短關(guān)鍵線路工作的持續(xù)時(shí)間這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。一般來(lái)說(shuō)，不管采取哪種措施，都會(huì)增加費(fèi)用。1）申報(bào)工程延期的條件由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)，監(jiān)理應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。當(dāng)延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)報(bào)告時(shí)，應(yīng)先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交階段性的詳細(xì)報(bào)告。既要盡量減少工程延期時(shí)間及損失，又要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。⑤協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因人為因素造成設(shè)計(jì)修改及投資增加。投資審核監(jiān)控①嚴(yán)格按規(guī)定履行計(jì)量與支付手續(xù)；同一項(xiàng)目由兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、工程量及時(shí)審查會(huì)簽，再由計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后，經(jīng)總監(jiān)簽批后報(bào)業(yè)主審批。在施工階段，我們將要求監(jiān)理人員重視和做好以下幾件工作：，審定承建商的進(jìn)度付款申請(qǐng)表，簽發(fā)付款證明。由于項(xiàng)目施工是在合同已經(jīng)簽發(fā)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，大部分的費(fèi)用支出合同已經(jīng)明確。②事前控制目的在于進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性措施，減少施工單位索賠的可能性；為此項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)內(nèi)部溝通會(huì)議首先明確在施工投資控制中最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的重點(diǎn)，制定相應(yīng)的防范性對(duì)策。施工階段是工程實(shí)體質(zhì)量的形成階段，建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段。⑤如發(fā)生下述情況之一者，監(jiān)理部不與接受：a．沒(méi)有簽證的計(jì)劃外工程；b．未按設(shè)計(jì)圖紙施工增加的工程量；c．質(zhì)量不合格的工程；d．無(wú)施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工報(bào)告的工程；e．開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)簽認(rèn)，未同意開(kāi)工的工程。③項(xiàng)目部組織開(kāi)工前的工程投資分析會(huì)，分析工程投資容易突破部份，作為投資控制重點(diǎn)；對(duì)工程計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行分析比較，向建設(shè)單位提出控制的合理化建議和方法。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。（2）提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)在施工過(guò)程中，經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責(zé)，盡可能減少違約才能避免減少工程延期時(shí)間。2）工程延期的審批程序工程延期按申批程序進(jìn)行申報(bào)。當(dāng)調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)，還可以同時(shí)利用這兩種方法對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。（3)經(jīng)濟(jì)措施A．實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；B．提高獎(jiǎng)金數(shù)額；C．對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：一是通過(guò)縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；一是通過(guò)改變某些工作間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短工期。C．進(jìn)度控制圖表應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃、工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，甚至需要每天檢查。當(dāng)然，上述某些影響因素，如自然災(zāi)害等是無(wú)法避免的，但在大多數(shù)情況下，其損失是可以通過(guò)有效的進(jìn)度控制而得到彌補(bǔ)的。6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素。3）資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。審查的主要內(nèi)容包括：（1)施工總工期是否符合合同工期；（2)施工順序和時(shí)間安排與工料機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；（3)特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時(shí)間；（4)時(shí)間安排是否恰當(dāng)、有無(wú)調(diào)節(jié)余地；（5)各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否有保證；（6)施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)；（7)關(guān)鍵線路的計(jì)算是否正確；（8)工期是否進(jìn)行了優(yōu)化。十二、進(jìn)度的事前控制。1）總監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查2）施工總進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容：（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)是否符合合同的約定；（2）施工順序的安排是否符合合理工序的要求；是否符合工程的特點(diǎn)要求；（3）施工階段性時(shí)間劃分是否符合合理工期要求和施工季節(jié)性環(huán)境特點(diǎn)；（4）進(jìn)度計(jì)劃與施工工藝、設(shè)備、人力、物力供應(yīng)是否協(xié)調(diào)一致，均衡施工；（5）施工總進(jìn)度計(jì)劃與施工總平面圖布置是否協(xié)調(diào)，是否有利于工程質(zhì)量的提高和施工安全；（6）施工總進(jìn)度計(jì)劃是否可行，是否進(jìn)行了優(yōu)化處理。同時(shí)還要考慮人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，這樣的施工進(jìn)度計(jì)劃才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在特殊時(shí)期，采用每日開(kāi)“碰頭會(huì)”的方式及時(shí)了解和解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。、人員、材料是否符合計(jì)劃數(shù)量，施工機(jī)械設(shè)備是否處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。督促施工單位應(yīng)以經(jīng)審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編排年度工程形象進(jìn)度和所需各種資料（資金、材料設(shè)備和施工技術(shù)力量等），做好統(tǒng)籌平衡，相互銜接。如仍不能按時(shí)完工, 應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn), 經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后, 完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開(kāi)碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)解決。②如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過(guò)協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展；③如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行?？s短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入實(shí)際施工監(jiān)理部積極配合并督促承包商縮短施工準(zhǔn)備期，特別是人員的落實(shí)、機(jī)械的準(zhǔn)備工作將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)；同時(shí)監(jiān)理部配合承包商辦理各類報(bào)批手續(xù)，盡早進(jìn)入實(shí)際施工。為此必須統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與調(diào)整等科學(xué)的控制方法、嚴(yán)格的管理制度、完善的監(jiān)控措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑦根據(jù)承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促工程材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場(chǎng)。c．終止對(duì)施工單位的使用：工期延誤嚴(yán)重滯后，多次督促仍無(wú)改進(jìn)，工期計(jì)劃不落實(shí)，建議業(yè)主更換施工單位。④檢查施工階段材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量，勞動(dòng)力、機(jī)械、各類周轉(zhuǎn)材投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。調(diào)整后的計(jì)劃和擬采取的措施由監(jiān)理工程師審批。③在施工組織設(shè)計(jì)中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理由于工程質(zhì)量事故的發(fā)生具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多變性的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師對(duì)事故處理必須堅(jiān)持“查清原因，落實(shí)措施，妥善處理，清除隱患，界定責(zé)任”的原則，堅(jiān)持運(yùn)用可靠的客觀依據(jù)為基礎(chǔ)，及時(shí)簽發(fā)指令令其停止繼續(xù)下道工序的施工，由承包單位采取防護(hù)措施，同時(shí)按照事故的嚴(yán)重程度在12～24小時(shí)內(nèi)上報(bào)主管部門和建設(shè)單位。施工技術(shù)資料，經(jīng)承包單位技術(shù)“主管部門”及檔案管理部門審查合格。分部工程的驗(yàn)收應(yīng)按照監(jiān)理工程師簽認(rèn)的合格分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定匯總，按程序報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位共同檢查施工技術(shù)資料和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，在協(xié)調(diào)驗(yàn)收意見(jiàn)一致的基礎(chǔ)上，共同簽字確認(rèn)。如果工程暫停是由于承包單位的原因，則承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，填寫(xiě)《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。、無(wú)指導(dǎo)性文件交底就進(jìn)行擅自施工時(shí)。施工過(guò)程中若發(fā)生下列情況時(shí)監(jiān)理工程師可簽發(fā)停工令。經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可隱蔽；未經(jīng)檢驗(yàn)自行覆蓋的項(xiàng)目，監(jiān)理有權(quán)提出剝露檢驗(yàn)的要求且返工費(fèi)用由承包單位承擔(dān)。監(jiān)理工程師在審查設(shè)計(jì)變更洽商內(nèi)容時(shí)，必須審核其是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查變更的必要性、合理性，其內(nèi)容必須表達(dá)明確，圖示規(guī)范并及時(shí)的反映在圖紙上。、新工藝、新材料和新結(jié)構(gòu)的工程。(三)檢查承包單位對(duì)工程實(shí)施的工序質(zhì)量控制計(jì)劃，必須清醒的認(rèn)識(shí)到工序質(zhì)量控制計(jì)劃是以完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)的。(四)加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)理控制，要求承包單位在測(cè)量作業(yè)后及時(shí)報(bào)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)外業(yè)成果認(rèn)真核查，并對(duì)關(guān)鍵部位，如測(cè)量控制網(wǎng)、建筑物定位、管線定位(含市政公用管線)等進(jìn)行實(shí)測(cè)驗(yàn)收，確保符合國(guó)家規(guī)范要求。樣板施工的監(jiān)控項(xiàng)目施工中，應(yīng)堅(jiān)持樣板領(lǐng)路的原則。施工用設(shè)備、儀器、儀表等應(yīng)滿足連續(xù)施工或階段性施工要求。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備等應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)或權(quán)威部門出具的鑒定證書(shū)和準(zhǔn)用證明，由承包單位首先對(duì)擬采用的材料、設(shè)備進(jìn)行必要的檢驗(yàn)、測(cè)試，合格后填寫(xiě)《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，向監(jiān)理工程師提供檢(試)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格后，方可用于工程上。具體要求是所選用的施工機(jī)械設(shè)備必須是在滿足工程質(zhì)量有保證和適合現(xiàn)場(chǎng)條件。審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案承包單位在開(kāi)工前應(yīng)報(bào)送詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。外地企業(yè)在北京承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位應(yīng)有進(jìn)京施工許可證，有條件的應(yīng)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考察。工程保修做好工程回訪和保修服務(wù)，確保使用功能和工程形象。以及總承包單位為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施。如果承包單位沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理就要拒絕在支付憑證中簽字。，也是質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。所謂事前控制就是對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行重點(diǎn)檢查，使之滿足施工活動(dòng)，保證質(zhì)量的要求。在質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制和全過(guò)程控制，以細(xì)節(jié)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”。(四)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量將取決于人的高素質(zhì)與合格的建筑材料設(shè)備，兩者缺一不可。監(jiān)理過(guò)程中要以施工的各類規(guī)程規(guī)范為主體，以驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)見(jiàn)證試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。合同管理重點(diǎn)在對(duì)合同的分析、履行過(guò)程中的檢查、監(jiān)督和對(duì)索賠的對(duì)待和處理。按照目標(biāo)控制的需要將各目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個(gè)目標(biāo)形成一個(gè)既能分解又能綜合地滿足控制要求的目標(biāo)劃分系統(tǒng)，以便于實(shí)施控制。 監(jiān)理工作目標(biāo)1）、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格；2）、工期控制目標(biāo)：控制在建筑安裝合同范圍內(nèi)；3）、投資控制目標(biāo)：控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制是工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)。組織協(xié)調(diào)是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師為了目標(biāo)控制。我公司對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，將采取有設(shè)計(jì)單位參與、樣板引路、監(jiān)理單位認(rèn)可、建設(shè)單位批準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理理念。要堅(jiān)持工序把關(guān)，特別是工序驗(yàn)收和隱蔽工程，使每道工序都不失控，才能確保質(zhì)量，不留隱患和遺憾。要求承包單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。、設(shè)計(jì)變更及洽商。，在施工監(jiān)控中適時(shí)的以書(shū)面形式向承包單位發(fā)布指令文件，對(duì)指導(dǎo)和規(guī)范不適宜的施工行為有著其它方法不可代替的作用。項(xiàng)目監(jiān)理部在施工階段全過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)就是主要按照工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段進(jìn)行有效的事前、事中、事后的控制。分項(xiàng)分部驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分部工程的驗(yàn)收，確保達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。檢查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系審查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理人員配置和其相對(duì)應(yīng)的職責(zé)與分工落實(shí)情況，尤其對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的到位，有關(guān)職責(zé)分工的確定要切實(shí)落實(shí)。審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。在審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：(一)施工現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖布置是否合理，要求施工總平面圖的布置要有利于保證正常施工，有利于保證質(zhì)量，保證安全。監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位采購(gòu)的材料、設(shè)備的供貨計(jì)劃應(yīng)有足夠的了解并落實(shí)其滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求。對(duì)有明確要求的材料、設(shè)備，必須有生產(chǎn)廠家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照(生產(chǎn)許可證)，質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，要了解擬施工工程的主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工藝與具體的技術(shù)質(zhì)量要求，事前發(fā)現(xiàn)和減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，將影響工程施工、各分部及各專業(yè)圖紙間的矛盾之處，盡可能提早發(fā)現(xiàn)，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，防患于未然，為監(jiān)控工程施工質(zhì)量和指導(dǎo)施工順利進(jìn)行，打下良好的基礎(chǔ)。工程測(cè)量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)