【正文】 正。(二)質(zhì)量控制的方法“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法。為了在施工水平上達(dá)到我國當(dāng)今一流的建設(shè)水準(zhǔn)，充分實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，通過確定完整的質(zhì)量目標(biāo)體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序；通過主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合和理想。(三)“預(yù)防為主”，把質(zhì)量問題和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)行全員參與，全過程、全方位、全天候的有效監(jiān)督，將承包單位的質(zhì)量保證體系和監(jiān)理質(zhì)控體系有機(jī)結(jié)合，確保質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制管理，監(jiān)理單位應(yīng)組織參加施工的各承包單位按合同進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程。合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽定、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。目標(biāo)規(guī)劃是圍繞工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、制定措施等項(xiàng)工作的集合。含圖紙范圍內(nèi)全部工程及保證本工程達(dá)到竣工使用條件的全部工程的監(jiān)理服務(wù)，包括施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息及資料管理、安全文明施工管理等及保修期階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。也就是要嚴(yán)格控制經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。必須不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)?！百|(zhì)量第一”是—切建設(shè)工程的永恒主題。質(zhì)量控制原則、目標(biāo)、方法、措施及違約承諾一、質(zhì)量控制原則(一)要對重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，以便于對工程實(shí)施全方位、全過程的有效監(jiān)理，消除影響工程質(zhì)量的不利因素，切實(shí)保證工程質(zhì)量。(六)堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，下一道工序不得施工。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測工具，能及時(shí)、準(zhǔn)確地對現(xiàn)場施工實(shí)施檢測，合理評價(jià)工程質(zhì)量，對試驗(yàn)室檢測項(xiàng)目或由第三方檢測項(xiàng)目實(shí)施審核和見證制度，并實(shí)施監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗(yàn)措施，確保檢測結(jié)果公正性。由此，在施工過程中所有涉及進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、變更洽商、資質(zhì)管理等方面均應(yīng)以書面指令文件形式進(jìn)行交往，以備案查考。四、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施工作階段工序控制內(nèi)容方法與手段施工準(zhǔn)備階段組織對設(shè)計(jì)圖紙的審核建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別對施工圖紙進(jìn)行熟悉和審核，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)當(dāng)中存在的問題，保證解決圖紙的正確性。處理工程質(zhì)量問題和事故包括對事故危害性分析，提出處理的技術(shù)措施或?qū)μ幚泶胧┑募夹g(shù)鑒定等，確保返工、返修的質(zhì)量。同時(shí)對生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位管理人員的到位情況進(jìn)行檢查，使其建立健全有效的質(zhì)量保證體系。未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工；同時(shí)，也要督促、檢查分包單位建立健全質(zhì)量保證體系。(二)主要施工組織和技術(shù)措施是否有針對性、有效性。由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行材料、設(shè)備選型，對需要監(jiān)理工程師參與考察的廠家，考察之后應(yīng)向建設(shè)單位提出考察意見(一般為書面)。屬于強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品，還必須有相應(yīng)的認(rèn)證證書。對重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)著重復(fù)核其是否能滿足施工要求。監(jiān)理工程師要在質(zhì)量控制中認(rèn)真查驗(yàn)承包單位的測量放線，對原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)紅線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)，要求承包單位復(fù)核并報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核無誤并批準(zhǔn)后，方可實(shí)施準(zhǔn)確的放線，并對其正確性負(fù)責(zé)。檢查承包單位對施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境，即：水、電、動(dòng)力供應(yīng)、照明、設(shè)備安全防護(hù)、現(xiàn)場空間條件和交通運(yùn)輸?shù)缆罚瑱z查承包單位在未來施工期間自然環(huán)境條件可能施工作業(yè)質(zhì)量(如噪音、擾民、煙塵、排污等污染)的不利影響，提醒承包單位應(yīng)事先有充分的認(rèn)識和要求其有充足的準(zhǔn)備并采取有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。(六)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則工序質(zhì)量活動(dòng)的控制點(diǎn)的選擇和預(yù)控必須堅(jiān)持“保證重點(diǎn)、確定關(guān)鍵、控制特殊、抓好薄弱”的設(shè)置原則。如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見，如整改不力或堅(jiān)持不改，必須向承包單位簽發(fā)書面整改通知單。項(xiàng)目監(jiān)理部接到隱蔽工程驗(yàn)收單后，應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作(但應(yīng)事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作)。根據(jù)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)的要求，由監(jiān)理人員進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)的平行檢測等工作。（讓）不報(bào)或報(bào)審但未得到監(jiān)理工程師同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)時(shí)。，并有承包單位提出申請停工時(shí)。(六)堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督；對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，令承包單位進(jìn)行整改。承包單位竣工驗(yàn)收報(bào)告送交后須在合同規(guī)定的期限內(nèi)組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后按規(guī)定給予批準(zhǔn)，或提出修改意見。 進(jìn)度控制措施一、進(jìn)度控制目標(biāo)、方法、措施（一）工程進(jìn)度控制目標(biāo)工程進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在建筑安裝合同范圍內(nèi)。②監(jiān)理工程師督促承包商定期對每天進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計(jì)劃不符，與承包商一起分析原因，采取措施。工地會(huì)議制度①通過工地每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)和不定期的專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取建設(shè)各方工作進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)協(xié)同解決的事項(xiàng)，一般性問題于會(huì)中給予協(xié)調(diào)解決，對復(fù)雜的問題與會(huì)后專門召集相關(guān)人員召開專題協(xié)調(diào)會(huì)解決。③如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)措施①監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度實(shí)行包干管理與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。③如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。④謹(jǐn)慎處理現(xiàn)場變更、協(xié)助審查和控制設(shè)計(jì)變更。③認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月、周動(dòng)態(tài)計(jì)劃；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備等資源配備計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡，高峰期是否有能力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃。②認(rèn)真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的工序安排在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，確保物資供應(yīng)滿足施工需要①在項(xiàng)目開工前，督促承包商編制詳細(xì)的原材料采購、供貨計(jì)劃，督促承包商及早確定供貨渠道，對需求數(shù)量較大的建筑材料與相關(guān)廠家建立供貨關(guān)系，在確保確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠質(zhì)量的前提下保證供貨數(shù)量滿足施工進(jìn)度的需求。開、竣工日期，進(jìn)度計(jì)劃、延期開工、工期延誤、工期提前等條款；（施工方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃；；、法規(guī)和政策。做好每周實(shí)際完成與周計(jì)劃完成實(shí)物工程量進(jìn)行對比分析。六、工期控制難點(diǎn)分析本工程綜合性較強(qiáng)，影響進(jìn)度計(jì)劃的因素多，所以需重點(diǎn)控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及根據(jù)施工情況調(diào)整更新進(jìn)度計(jì)劃。本階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中總施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出監(jiān)理的意見或建議內(nèi)容。監(jiān)理在施工期間，應(yīng)協(xié)助施工單位避免工期延誤，主動(dòng)協(xié)調(diào)好可能影響工程進(jìn)度的每一環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。，涉及業(yè)主提供施工條件的，提醒業(yè)主及時(shí)提供。、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策。，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量。，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后可確定和批準(zhǔn)延長工期的期限。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。因此應(yīng)加強(qiáng)圖紙的審查，嚴(yán)格控制隨意變更。承包單位應(yīng)通過分析、總結(jié)吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)。報(bào)表的內(nèi)容根據(jù)施工對象及承包方式的不同而有所區(qū)別，但一般應(yīng)包括工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：概況或總說明：應(yīng)以記事方式對計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析。如果經(jīng)過努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。具體措施包括：（1)組織措施A．增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；B．增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）；C．增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。2）改變某些工作間的邏輯關(guān)系這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。（2）工程涉及的任何可能造成延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。3）工程延期的控制發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程的進(jìn)度，而且會(huì)給業(yè)主帶來損失。如承包單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或者加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并使工程在工期目標(biāo)內(nèi)難以完成，監(jiān)理工程師采用下列手段進(jìn)行處理。在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施時(shí)我公司將以簽定的施工合同價(jià)為前提，招標(biāo)文件提供的工程投資概算為目標(biāo)，并依據(jù)合同、施工圖預(yù)算，確定各合同標(biāo)、各分項(xiàng)分部工程、各月度和季度投資控制分解目標(biāo)。施工過程跟蹤計(jì)量監(jiān)控①由專職負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量及投資審核，對實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)地跟蹤監(jiān)控、計(jì)量、記錄、審核，做到計(jì)量及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。在變更實(shí)施前督促承包商申報(bào)變更工程價(jià)款，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)修改和工程變更引起的工程量增加及投資增加。，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對控制投資的影響。b．二配合業(yè)主履行合同的義務(wù)，避免承建商提出索賠。，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。④妥善做好索賠管理；整理工程投資有關(guān)監(jiān)理資料，按規(guī)定要求存檔。③對施工中出現(xiàn)的施工措施費(fèi)用嚴(yán)格審核，主要從產(chǎn)生原因及相關(guān)合同條款判斷是否是承包商原因造成的或承包商為方便施工而采取的措施費(fèi)用，對于該部分費(fèi)用不予以考慮。（二）工程投資控制方法事前預(yù)控①我公司將選派多名業(yè)務(wù)熟悉、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的造價(jià)工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、工程量清單、合同單價(jià)及總價(jià)。1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：A．總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；B．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；C．專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；D．當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期施工計(jì)劃； E．當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。（1）選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令監(jiān)理在下達(dá)工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作是否充分。（4）由業(yè)主造成的任何延誤，干擾或阻礙，如未及時(shí)提供施工場地，未及時(shí)付款等。而對于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。B．采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）。計(jì)劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)整。工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況。（2)由專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況為了避免施工承包單位超報(bào)已完工程量，了解工程實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理人員要進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查和監(jiān)督。正是由于上述因素的影響，才使得施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。十五、工程進(jìn)度控制的監(jiān)理方法1）監(jiān)理工程師進(jìn)場后，及時(shí)通知承包人書面提交工程總進(jìn)度計(jì)劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式）和各項(xiàng)特殊工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度及與此相關(guān)的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、施工方案、工料機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等。，及時(shí)向承包單位提供現(xiàn)場。，分析影響工程進(jìn)度的各種因素，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。3）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間及參加人員；4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，及早采取對策；1）及時(shí)提醒建設(shè)單位按期、按合同付款、保證資金供應(yīng)滿足施工進(jìn)度需要；2）資金審批與施工進(jìn)度掛鉤，完成進(jìn)度與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；3）延誤工期采取經(jīng)濟(jì)制約，必要時(shí)建議建設(shè)單位終止對施工單位的付款或使用；1）監(jiān)理工程師事前采取規(guī)劃手段，確定、審批項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；2）采取技術(shù)控制手段，定期對計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值和計(jì)劃值比較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏、調(diào)整；3）定期進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決設(shè)計(jì)與施工中的矛盾，解決各專業(yè)配合的問題；4）督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，必要時(shí)監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃；5）優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行“平行流水、交叉作業(yè)，空間占滿”的方法；6）合理調(diào)整施工順序，縮短工藝時(shí)間，減少施工技術(shù)間歇。監(jiān)理對施工計(jì)劃的審查應(yīng)在確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的條件下做好進(jìn)度目標(biāo)的分解，并在施工過程中進(jìn)行分階段控制。另一方面在進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整人力、機(jī)械設(shè)備的投入，及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃，爭取做到周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保季計(jì)劃，季計(jì)劃保年計(jì)劃及總進(jìn)度計(jì)劃。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部書面向建設(shè)單位匯報(bào)。，跟蹤監(jiān)控收集有關(guān)施工進(jìn)度方面數(shù)據(jù)和資料，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成值的比較，分析實(shí)際施工進(jìn)度超前或拖后的因素，定期以寫書面形式報(bào)建設(shè)單位，并提出意見，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，力爭總工期不突破合同工期目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中, 由于某些影響進(jìn)度因素的干擾, 往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差, 監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測手段, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因, 采用行之有效的方法, 調(diào)整實(shí)際進(jìn)度。③對所有進(jìn)場材料的審查、送檢公我公司開通快速辦理程序，不允許出現(xiàn)由于我公司的原因?qū)е逻M(jìn)場材料的審查、送檢滯后而導(dǎo)致工期拖延。④從工程進(jìn)度安排上將進(jìn)入工程施工生產(chǎn)的高潮，施工高潮期間工程的各種投入相應(yīng)增大，施工管理和組織難度也相應(yīng)增加，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包商制訂相應(yīng)的組織和管理措施計(jì)劃，確立高潮期間趕工生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，保證工程施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)對外的協(xié)調(diào)工作①我公司將選配具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指