【正文】 ，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。②專業(yè)工程師依據(jù)批準的設計圖紙及時對已完工程進行檢查驗收，并配合造價控制監(jiān)理工程師做好已完工程的量測和計量。1）拒絕簽署付款憑證；2）誤期損失賠償；3）建議取消承包人的承包資格。（3）異常惡劣的氣候條件。（2)技術(shù)措施A．改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間。工程進度：應以工程數(shù)量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線。而監(jiān)理工程師應提供服務，協(xié)助承包單位解決問題，以確保施工進度控制目標的實現(xiàn)。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。、計量方面的簽證。十一、工期動態(tài)控制措施，每周采用前峰線法對進度計劃實施情況進行分析。審查承包人施工組織設計中的總施工進度計劃是監(jiān)理機構(gòu)實現(xiàn)進度控制目標的主要手段之一，承包人的技術(shù)力量，設備能力和按期施工的能力將體現(xiàn)在施工組織計劃中，監(jiān)理應仔細審查，以判斷承包人是否有實力保證工程按期交工。當實際完成嚴重滯后于計劃完成時，及時向施工承包單位下達監(jiān)理指令，要求其必須采取補救措施，確?？偣て凇Ｋ?、工程進度控制監(jiān)理的內(nèi)容制定科學、合理的工程建設進度計劃是實現(xiàn)進度控制的前提, 但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現(xiàn)的問題估計得準確無誤。③連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會有夜間施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工組織，提供充足的應急發(fā)電設備，確保夜間施工的順利進行。⑤嚴格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關索賠事項；審批進度拖延，正確處理工期延誤。②確保建設資金的及時到位用于本工程中；為了防止備料款或進度款挪為它用，要求承包單位提交每月資金運用與計劃表。②通過各種協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進度計劃安排，對施工過程中遇到的難題出謀獻策協(xié)同解決，特別是協(xié)助解決好外部關系協(xié)調(diào)、施工區(qū)段間的協(xié)調(diào)、施工作業(yè)面間的協(xié)調(diào)、施工單位間的協(xié)調(diào)、設計供圖協(xié)調(diào)等，為承包單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。在項目實施前要求各施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進行調(diào)整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程按確保工程在要求竣工?？偙O(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎上，按國家驗收規(guī)范，組織有關參建單位進行預驗收，經(jīng)驗收需要對局部進行整改的，在整改符合要求后再重新驗收，直到符合要求，其后由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告，報請建設單位確定組織正式竣工驗收的日期和程序，并協(xié)助組織竣工驗收工作。，造成工程質(zhì)量損失或危及人身和重要設備安全等緊急事件時。(三)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。承包單位對監(jiān)理工程師所要求整改的主要的質(zhì)量問題，應將整改結(jié)果按雙方約定的時間書面回復項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師應對整改情況進行復查或確認。對施工現(xiàn)場試驗室、混凝土標準養(yǎng)護室等進行檢查，考察預拌混凝土廠商等。各參建單位應認真組織管理人員進行圖紙會審，將審查的問題以書面的形式上報建設單位并通知設計單位進行交底準備。監(jiān)理工程師對建設單位提供產(chǎn)品運抵現(xiàn)場時，應按約定時限組織建設單位、承包單位進行驗收，合格后移交承包單位入庫，并做好到貨檢驗記錄。分包單位的施工項目劃分要有明確的書面記錄。在保證使用功能的基礎上，保證總體質(zhì)量目標不受影響。，這是在監(jiān)理實踐中較通用的一種重要手段。、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準及規(guī)范、試驗規(guī)程等。(二)做到堅持質(zhì)量第一，堅持以人為核心，堅持預防為主，堅持質(zhì)量標準，貫徹“守法、誠信、公正、科學”的原則，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。主要與項目業(yè)主、設計單位、施工單位、材料供應單位以及與政府有關部門等之間進行的協(xié)調(diào)。監(jiān)理大綱１． 監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標２． 針對本工程特點的監(jiān)理工作指導思想３． 質(zhì)量控制措施４． 進度控制措施５． 投資（造價）控制措施６． 合同和信息管理措施７． 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施８． 組組機構(gòu)職責、人員分工及工作內(nèi)容９． 監(jiān)理人員組成和成員任務１０． 監(jiān)理實施方案 監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標 監(jiān)理范圍： 施工階段及保修期階段的監(jiān)理服務。信息管理是監(jiān)理工程師為了有效的進行控制，必須全面、準確、及時地獲得工程信息，并對這些信息進行整理、處理、儲存、傳遞和應用，同時建立信息管理制度和會議制度等，使信息能有效地為工程項目控制服務。以各類施工規(guī)程規(guī)范為主體，以驗收規(guī)范及標準為依據(jù)，把好每一關，沒有國標、部標、行標的分項工程，要以企業(yè)標準為依據(jù)進行質(zhì)量控制。、法規(guī)性文件。監(jiān)理工程師在全過程質(zhì)量管理中將準確客觀的把握建設單位的授權(quán)和承包工程合同賦予監(jiān)理工程師的經(jīng)濟控制權(quán)力，對承包單位不能按監(jiān)理工程師的指令承擔處理質(zhì)量問題的責任，不滿足其質(zhì)量要求標準時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕開具支付證書和拒絕工作量計算。工程驗收包括重要隱蔽工程、單位、單項工程的中間驗收。對項目劃分的細節(jié)，特別是一些交叉點要明確職責范圍，避免無人負責的地方出現(xiàn)。監(jiān)理工程師要對承包單位在采購主要施工材料、設備前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進行審核，重要材料、設備還應提交樣品供試驗、鑒定或者封樣，有些特殊材料還應向監(jiān)理工程師提供實驗單，以確認符合質(zhì)量控制要求，在必要時監(jiān)理工程師還應將有關情況書面報告建設單位。在圖紙會審及設計交底過程中，要做好記錄。六、質(zhì)量控制的事中控制質(zhì)量體系正常運行監(jiān)控(一)對承包單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進行監(jiān)控，使其能在工程質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的保障把關作用，促進其從組織上保證質(zhì)量管理健康運行。審查技術(shù)變更和會簽設計變更根據(jù)監(jiān)理合同約定，針對工程圖紙中存在的技術(shù)上的“錯、漏、碰、缺”的問題而需洽商變更時，不論是由誰提出都必須先經(jīng)項目監(jiān)理部審查，以確認可否變更。如承包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位停工整改。凡需進行暫停施工時，在簽發(fā)停工指令時，要應事先征求建設單位意見，若因情況緊急來不及征求意見需停工時，需在停工后24小時內(nèi)報告建設單位。工程竣工驗收(一)竣工驗收應具備的基本條件如下：工程竣工驗收前，必須完成和實現(xiàn)設計圖紙所規(guī)定的各項內(nèi)容(包括變更、洽商內(nèi)容)和合同約定的各項承諾。（二）工程進度控制方法嚴格審查承包商的施工組織設計①建立施工組織計劃報審制度，要求施工承包單位必須編報施工總進度計劃、季度計劃、月度動態(tài)計劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準的施工組織設計和工程需要，著重對計劃的可行性、合理性和延期風險進行評審，防止因進度計劃安排不合理造成工期延誤。建立工程進度控制信息檔案③延誤工期的制約： a．停止付款：直至趕工達到進度要求后，才支付進度款；若根據(jù)合同確認造成拖延的原因不屬承包方亦非承包單位風險，報請業(yè)主審批。④從工程進度安排上將進入工程施工生產(chǎn)的高潮，施工高潮期間工程的各種投入相應增大，施工管理和組織難度也相應增加，項目監(jiān)理部應督促承包商制訂相應的組織和管理措施計劃，確立高潮期間趕工生產(chǎn)目標計劃，保證工程施工的順利進行。在項目實施過程中, 由于某些影響進度因素的干擾, 往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差, 監(jiān)理工程師應采用必要的監(jiān)測手段, 及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因, 采用行之有效的方法, 調(diào)整實際進度。必要時，項目監(jiān)理部書面向建設單位匯報。監(jiān)理對施工計劃的審查應在確?？傔M度目標的條件下做好進度目標的分解，并在施工過程中進行分階段控制。，分析影響工程進度的各種因素，協(xié)調(diào)解決影響進度的有關問題。2）物資供應進度的影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。正是由于上述因素的影響，才使得施工階段的進度控制顯得非常重要。工程圖片：應顯示關鍵線路上（或主要工程項目上）一些施工活動及進展情況。B．采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預制裝配方案）。（4）由業(yè)主造成的任何延誤，干擾或阻礙，如未及時提供施工場地，未及時付款等。1）項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程進度控制：A．總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；B．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；C．專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；D．當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期施工計劃； E．當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。③對施工中出現(xiàn)的施工措施費用嚴格審核，主要從產(chǎn)生原因及相關合同條款判斷是否是承包商原因造成的或承包商為方便施工而采取的措施費用，對于該部分費用不予以考慮。，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。，嚴格控制設計變更，并及時分析設計變更對控制投資的影響。施工過程跟蹤計量監(jiān)控①由專職負責本工程的計量及投資審核，對實施過程進行實地跟蹤監(jiān)控、計量、記錄、審核，做到計量及時、規(guī)范、準確。如承包單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或者加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度，并使工程在工期目標內(nèi)難以完成，監(jiān)理工程師采用下列手段進行處理。（2）工程涉及的任何可能造成延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。具體措施包括：（1)組織措施A．增加工作面，組織更多的施工隊伍；B．增加每天的施工時間（如采用三班制等）；C．增加勞動力和施工機械的數(shù)量。應包括以下主要內(nèi)容：概況或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析。承包單位應通過分析、總結(jié)吸取教訓，及時改進。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關單位之間的進度關系。，及時進行工程計量。，涉及業(yè)主提供施工條件的，提醒業(yè)主及時提供。本階段進度控制的主要任務是審查承包人申報的施工組織設計中總施工進度計劃，并提出監(jiān)理的意見或建議內(nèi)容。做好每周實際完成與周計劃完成實物工程量進行對比分析。開、竣工日期，進度計劃、延期開工、工期延誤、工期提前等條款；（施工方案）和施工進度計劃；；、法規(guī)和政策。②認真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的工序安排在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。④謹慎處理現(xiàn)場變更、協(xié)助審查和控制設計變更。經(jīng)濟措施①監(jiān)理工程師對工程進度實行包干管理與獎勵掛鉤。工地會議制度①通過工地每周一次的協(xié)調(diào)會和不定期的專項協(xié)調(diào)會議，聽取建設各方工作進展情況和需要協(xié)調(diào)協(xié)同解決的事項，一般性問題于會中給予協(xié)調(diào)解決，對復雜的問題與會后專門召集相關人員召開專題協(xié)調(diào)會解決。 進度控制措施一、進度控制目標、方法、措施（一）工程進度控制目標工程進度控制目標：控制在建筑安裝合同范圍內(nèi)。對需要進行功能試驗的項目，督促承包單位及時進行試驗，并在現(xiàn)場進行監(jiān)督；對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，令承包單位進行整改。，并有承包單位提出申請停工時。根據(jù)北京市地方標準的要求，由監(jiān)理人員進行混凝土結(jié)構(gòu)的平行檢測等工作。如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應及時向承包單位負責人提出口頭整改意見，如整改不力或堅持不改，必須向承包單位簽發(fā)書面整改通知單。檢查承包單位對施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境，即：水、電、動力供應、照明、設備安全防護、現(xiàn)場空間條件和交通運輸?shù)缆?，檢查承包單位在未來施工期間自然環(huán)境條件可能施工作業(yè)質(zhì)量(如噪音、擾民、煙塵、排污等污染)的不利影響，提醒承包單位應事先有充分的認識和要求其有充足的準備并采取有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。對重大分項工程和關鍵部位的特殊技術(shù)，應著重復核其是否能滿足施工要求。由建設單位提供材料設備時，應協(xié)助建設單位進行材料、設備選型，對需要監(jiān)理工程師參與考察的廠家，考察之后應向建設單位提出考察意見(一般為書面)。未經(jīng)監(jiān)理單位審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；同時，也要督促、檢查分包單位建立健全質(zhì)量保證體系。處理工程質(zhì)量問題和事故包括對事故危害性分析，提出處理的技術(shù)措施或?qū)μ幚泶胧┑募夹g(shù)鑒定等，確保返工、返修的質(zhì)量。由此，在施工過程中所有涉及進度、質(zhì)量、造價、變更洽商、資質(zhì)管理等方面均應以書面指令文件形式進行交往，以備案查考。質(zhì)量控制原則、目標、方法、措施及違約承諾一、質(zhì)量控制原則(一)要對重點工序環(huán)節(jié)的技術(shù)要點、重點難點進行分析，以便于對工程實施全方位、全過程的有效監(jiān)理，消除影響工程質(zhì)量的不利因素，切實保證工程質(zhì)量。必須不斷進行協(xié)調(diào)。含圖紙范圍內(nèi)全部工程及保證本工程達到竣工使用條件的全部工程的監(jiān)理服務，包括施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息及資料管理、安全文明施工管理等及保修期階段的全過程監(jiān)理服務。合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽定、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。(三)“預防為主”，把質(zhì)量問題和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，實行全員參與，全過程、全方位、全天候的有效監(jiān)督，將承包單位的質(zhì)量保證體系和監(jiān)理質(zhì)控體系有機結(jié)合，確保質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)。(二)質(zhì)量控制的方法“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法。質(zhì)量監(jiān)控以計量支付控制權(quán)為保障手段。 資料整理認真搜集、整理工程技術(shù)資料和檔案，為工程驗收、評優(yōu)核定做準備。有關訂貨也要有明確的劃分細目，對當時不能確定的材料、設備，要盡早通過協(xié)商確定。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、檢測報告，以及其它需要的技術(shù)參數(shù)資料，并對規(guī)定的材料進行見證取樣復試。其后，要求承包單位綜合建設單位、監(jiān)理單位各方意見后及時整理、匯總，并經(jīng)各方會簽，作為施工依據(jù)。(二)項目監(jiān)理部應按質(zhì)量計劃目標