【正文】 要求監(jiān)督與協(xié)助承包單位完善工序質(zhì)量控制，使其將直接影響工序質(zhì)量的各種因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包單位對關(guān)鍵的、特殊的和復(fù)雜的施工項目或工序作為重點設(shè)置質(zhì)量控制點，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時監(jiān)理也應(yīng)對設(shè)置的監(jiān)控點予以重點旁站，進(jìn)行完備的復(fù)核以加強(qiáng)控制，切實做到以重點保一般。監(jiān)理工程師經(jīng)審查認(rèn)為確需變更時(尤其是涉及費用增減的洽商)，則由承包單位辦理洽商變更記錄，會簽后承包單位方可執(zhí)行。為了使項目工程質(zhì)量處于良好地受控狀態(tài)和在健康的軌道上正常運行，監(jiān)理工程師除對承包單位熱情“監(jiān)、幫、促”和加強(qiáng)旁站巡視外，還應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)范圍，對于發(fā)生的比較重要的質(zhì)量問題和有礙工程順利實施的其它問題有權(quán)下達(dá)暫停施工指令。(四)工程的復(fù)工管理在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可繼續(xù)施工條件時，如工程暫停是由于建設(shè)單位原因或非承包單位原因所致，則監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消除，具備復(fù)工條件時，應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位及時復(fù)工。各專業(yè)的分項、分部工程質(zhì)量驗收等級必須達(dá)到合格。②督促承包商施工組織設(shè)計編制時遵照嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般的原則。①監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度控制信息檔案的管理。b．誤期損失賠償：對工期損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰；（四）工程進(jìn)度控制的針對性措施本工程工作量大，同時施工難度大、工作面集中、工序復(fù)雜、外部影響因素多，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作量大，進(jìn)度控制任務(wù)艱巨。對各種影響因素進(jìn)行控制，確保合同工期實現(xiàn)①在工程進(jìn)度控制上，監(jiān)理部密切注意實際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，對影響進(jìn)度的原因組織分析會，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進(jìn)，確保合同工期的如期實現(xiàn)。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時, 應(yīng)依據(jù)合同分析原因, 理清責(zé)任, 再采取措施。、單位工程施工方案，注意審查先后施工次序，避免產(chǎn)生互相干擾。在審查施工進(jìn)度計劃時，就考慮各種因素（如自然、社會、政治等）對總進(jìn)度目標(biāo)的影響，保證工程實施的連續(xù)性和均衡性。，總監(jiān)理工程師通過向承包商下達(dá)《監(jiān)理通知》要求承包商重新編制調(diào)整進(jìn)度計劃和采用趕工措施，確保總工期目標(biāo)的落實。、計量方面認(rèn)證意見。因此，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效的措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。在施工進(jìn)度計劃的實施過程中，監(jiān)理工程師一旦掌握了工程的實際進(jìn)展情況以及產(chǎn)生問題的原因之后，其影響是可以得到控制的。財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更價格調(diào)整、索賠工程支付及其他財務(wù)支出情況。C．采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。（5）除承包單位自身以外的其他原因。2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。④督促承包商按約定的工作程序及時間，及時向項目監(jiān)理部提交相關(guān)計量資料，專業(yè)監(jiān)理工程師接報告后核實工程量；工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項目監(jiān)理部和工程承包商共同簽字認(rèn)可。，監(jiān)理工程師在施工階段投資控制的主要任務(wù)是在合理的合同價款的基礎(chǔ)上，減少新增的工程費用，同樣需要搞好事前、事中、事后三方面的控制。，從嚴(yán)把握經(jīng)濟(jì)簽證尺度，對合理簽證而且要做到有理、有據(jù)，呈交業(yè)主審批。⑥對必須變更的工程，監(jiān)理部按照合同規(guī)定的計量計價方法進(jìn)行造價分析，經(jīng)業(yè)主同意，由設(shè)計單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計圖紙后方可實施；在審查施工組織方案時要求承包單位同時進(jìn)行造價分析比較。由于承包單位自身的原因造成工期拖延，稱為工期延誤，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位采取積極趕工期措施。（1）監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而致工程量增加。這時，通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的。B．每月工程進(jìn)度報告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進(jìn)度記錄及時進(jìn)行統(tǒng)計和記錄，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告。7）承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度。事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府部門、業(yè)主、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。十、月作業(yè)計劃的審查及控制《施工進(jìn)度計劃報審表》，總監(jiān)理工程師對其進(jìn)行審批；：1）進(jìn)度計劃是否符合已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃或年、季進(jìn)度計劃的開、完工時間；2）進(jìn)度計劃中的主要工程內(nèi)容是否有遺漏，各單項工程計劃之間是否協(xié)調(diào)；3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；4）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃能否保證進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；5）對由業(yè)主提供的施工條件要求是否明確、合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。在不同階段，將有不同的側(cè)重，分階段的任務(wù)如下。以保證施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。三、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的依據(jù)。雨季施工、夜間施工控制①本工程位于季風(fēng)氣候地帶，多變的自然氣候條件等對工程實施將產(chǎn)生不利影響，督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施。③落實由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、物資按計劃供應(yīng)。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時解決。⑥監(jiān)理部對工程進(jìn)度計劃檢查落實情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況及時通報業(yè)主。監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量處理記錄認(rèn)真歸檔。工程竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師對承包單位報審的各專業(yè)技術(shù)資料及驗收報告需及時認(rèn)真審閱，當(dāng)確認(rèn)工程質(zhì)量基本達(dá)到竣工條件時，應(yīng)分別組織承包單位的相關(guān)管理人員對質(zhì)量情況、使用功能、觀感效果等進(jìn)行全面檢查評價，并督促承包單位竣工驗收之前進(jìn)行完善。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測工具及時、準(zhǔn)確地對現(xiàn)場施工實施監(jiān)測，合理評價施工質(zhì)量，并對試驗室檢測項目或由第三方檢測項目實施審核和見證制度，并實施監(jiān)理平行抽檢和復(fù)驗措施，確保檢測結(jié)果公正性。(七)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，特別是對關(guān)鍵工序、重點部位應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，對施工過程中關(guān)鍵的質(zhì)量控制點實行旁站監(jiān)理，并對成品保護(hù)進(jìn)行檢查，在巡視過程中及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符和圖紙要求和規(guī)范規(guī)定及規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的問題，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。對施工環(huán)境與條件的準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制工程質(zhì)量事前控制的另一項重要方面就是監(jiān)理工程師對施工環(huán)境與條件的準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，要了解擬施工工程的主要特點、設(shè)計意圖、工藝與具體的技術(shù)質(zhì)量要求，事前發(fā)現(xiàn)和減少圖紙設(shè)計上的“錯、漏、碰、缺”，將影響工程施工、各分部及各專業(yè)圖紙間的矛盾之處，盡可能提早發(fā)現(xiàn)，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，防患于未然，為監(jiān)控工程施工質(zhì)量和指導(dǎo)施工順利進(jìn)行，打下良好的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師對建設(shè)單位采購的材料、設(shè)備的供貨計劃應(yīng)有足夠的了解并落實其滿足工程總進(jìn)度計劃的要求。審查合格后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分包單位資格報審表》。分項分部驗收專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行分項工程的驗收；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分部工程的驗收，確保達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。，在施工監(jiān)控中適時的以書面形式向承包單位發(fā)布指令文件，對指導(dǎo)和規(guī)范不適宜的施工行為有著其它方法不可代替的作用。、設(shè)計變更及洽商。要堅持工序把關(guān)，特別是工序驗收和隱蔽工程，使每道工序都不失控，才能確保質(zhì)量，不留隱患和遺憾。組織協(xié)調(diào)是在工程項目的實施過程中，監(jiān)理工程師為了目標(biāo)控制。 監(jiān)理工作目標(biāo)1）、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格；2）、工期控制目標(biāo)：控制在建筑安裝合同范圍內(nèi)；3）、投資控制目標(biāo)：控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。合同管理重點在對合同的分析、履行過程中的檢查、監(jiān)督和對索賠的對待和處理。(四)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量將取決于人的高素質(zhì)與合格的建筑材料設(shè)備，兩者缺一不可。所謂事前控制就是對施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制，對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行重點檢查，使之滿足施工活動，保證質(zhì)量的要求。如果承包單位沒有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理就要拒絕在支付憑證中簽字。工程保修做好工程回訪和保修服務(wù)，確保使用功能和工程形象。審查施工組織設(shè)計或施工方案承包單位在開工前應(yīng)報送詳細(xì)的施工組織設(shè)計或施工方案。凡運到施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備等應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書或權(quán)威部門出具的鑒定證書和準(zhǔn)用證明，由承包單位首先對擬采用的材料、設(shè)備進(jìn)行必要的檢驗、測試，合格后填寫《工程物資進(jìn)場報驗表》報項目監(jiān)理部，向監(jiān)理工程師提供檢(試)驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格后，方可用于工程上。樣板施工的監(jiān)控項目施工中，應(yīng)堅持樣板領(lǐng)路的原則。(三)檢查承包單位對工程實施的工序質(zhì)量控制計劃，必須清醒的認(rèn)識到工序質(zhì)量控制計劃是以完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)的。監(jiān)理工程師在審查設(shè)計變更洽商內(nèi)容時，必須審核其是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查變更的必要性、合理性，其內(nèi)容必須表達(dá)明確，圖示規(guī)范并及時的反映在圖紙上。施工過程中若發(fā)生下列情況時監(jiān)理工程師可簽發(fā)停工令。如果工程暫停是由于承包單位的原因，則承包單位在具備復(fù)工條件時，填寫《復(fù)工報審表》報項目監(jiān)理部審批。施工技術(shù)資料，經(jīng)承包單位技術(shù)“主管部門”及檔案管理部門審查合格。③在施工組織設(shè)計中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。c．終止對施工單位的使用：工期延誤嚴(yán)重滯后，多次督促仍無改進(jìn)，工期計劃不落實，建議業(yè)主更換施工單位。為此必須統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)與調(diào)整等科學(xué)的控制方法、嚴(yán)格的管理制度、完善的監(jiān)控措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。②如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展；③如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報告，由監(jiān)理審查屬實后，報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。如仍不能按時完工, 應(yīng)及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見, 經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后, 完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。、人員、材料是否符合計劃數(shù)量，施工機(jī)械設(shè)備是否處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。同時還要考慮人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，這樣的施工進(jìn)度計劃才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。十二、進(jìn)度的事前控制。3）資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。當(dāng)然，上述某些影響因素，如自然災(zāi)害等是無法避免的，但在大多數(shù)情況下，其損失是可以通過有效的進(jìn)度控制而得到彌補(bǔ)的。C．進(jìn)度控制圖表應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與計劃、工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析與評價，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。（3)經(jīng)濟(jì)措施A．實行包干獎勵；B．提高獎金數(shù)額；C．對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2）工程延期的審批程序工程延期按申批程序進(jìn)行申報。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。⑤如發(fā)生下述情況之一者，監(jiān)理部不與接受：a．沒有簽證的計劃外工程；b．未按設(shè)計圖紙施工增加的工程量；c．質(zhì)量不合格的工程；d．無施工組織設(shè)計和開工報告的工程；e．開工報告未經(jīng)簽認(rèn)，未同意開工的工程。②事前控制目的在于進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性措施，減少施工單位索賠的可能性；為此項目監(jiān)理部通過內(nèi)部溝通會議首先明確在施工投資控制中最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的重點，制定相應(yīng)的防范性對策。在施工階段，我們將要求監(jiān)理人員重視和做好以下幾件工作：，審定承建商的進(jìn)度付款申請表，簽發(fā)付款證明。⑤協(xié)調(diào)設(shè)計供圖計劃，保證設(shè)計周期及設(shè)計質(zhì)量，避免因人為因素造成設(shè)計修改及投資增加。既要盡量減少工程延期時間及損失，又要在詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準(zhǔn)工程延期的時間。1）申報工程延期的條件由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀冢邪鼏挝挥袡?quán)提出延長工期申請，監(jiān)理應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時間。1）縮短關(guān)鍵線路工作的持續(xù)時間這種方法的特點是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；當(dāng)日實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。監(jiān)理必須對各種風(fēng)險因素進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險、減少風(fēng)險損失及對施工進(jìn)度影響的措施，并對發(fā)生的風(fēng)險事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｓ绊懡ㄔO(shè)工程施工進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。十三、工期的事中控制、動態(tài)反映工程進(jìn)度狀況。：1）施工進(jìn)度目標(biāo)分解，編制階段性進(jìn)度控制圖；2）實現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；3）施工進(jìn)度控制工作流程圖及職責(zé)分工；4）進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容、深度及方法；，經(jīng)總監(jiān)審定后報業(yè)主。監(jiān)理對工程進(jìn)度控制貫穿施工的全過程，從承包人投標(biāo)、施工直到工程竣工為止。在計劃的執(zhí)行過程中，及時地進(jìn)行檢查、考核、調(diào)整，幫助施工單位分析影響進(jìn)度 的原因，提出改進(jìn)措施和建議。二、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的原則以建設(shè)工程施工合同規(guī)定的工期總目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過分解、實施、檢查、糾偏，綜合協(xié)調(diào)及信息反饋方法和手段確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)；進(jìn)度控制要在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下進(jìn)行；進(jìn)度控制應(yīng)采用動態(tài)控制的方法，實施主動控制。督促施工方做好材料、輔助材料及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備情況；結(jié)構(gòu)用混凝土采用商品混凝土，砼澆注采用輸送泵泵送或吊車吊送。