【正文】 揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。若根據(jù)合同確認(rèn)造成拖延的原因不屬承包方亦非承包單位風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批。⑤督促承包商優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)。③延誤工期的制約： a．停止付款：直至趕工達(dá)到進(jìn)度要求后，才支付進(jìn)度款；②審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿(mǎn)足本工程工程進(jìn)度的要求。建立工程進(jìn)度控制信息檔案③對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)督促承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（二）工程進(jìn)度控制方法嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)①建立施工組織計(jì)劃報(bào)審制度，要求施工承包單位必須編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度動(dòng)態(tài)計(jì)劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程需要，著重對(duì)計(jì)劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審，防止因進(jìn)度計(jì)劃安排不合理造成工期延誤。工程移交竣工驗(yàn)收完成后，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書(shū)》；按《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法》的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)明確要求承包單位在約定的時(shí)限內(nèi)將工程檔案(包括技術(shù)、質(zhì)量評(píng)定資料及竣工圖)一并移交給建設(shè)單位，并辦理備案手續(xù)。工程竣工驗(yàn)收(一)竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的基本條件如下：工程竣工驗(yàn)收前，必須完成和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容(包括變更、洽商內(nèi)容)和合同約定的各項(xiàng)承諾。承包單位必須在檢驗(yàn)前24小時(shí)內(nèi)通知監(jiān)理單位。凡需進(jìn)行暫停施工時(shí)，在簽發(fā)停工指令時(shí)，要應(yīng)事先征求建設(shè)單位意見(jiàn)，若因情況緊急來(lái)不及征求意見(jiàn)需停工時(shí)，需在停工后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告建設(shè)單位。，管件和配件未得到合格試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果而擅自提前投入使用。如承包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位停工整改。未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證的隱檢項(xiàng)目一律不得進(jìn)行隱蔽。審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更根據(jù)監(jiān)理合同約定，針對(duì)工程圖紙中存在的技術(shù)上的“錯(cuò)、漏、碰、缺”的問(wèn)題而需洽商變更時(shí)，不論是由誰(shuí)提出都必須先經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，以確認(rèn)可否變更。、部位。六、質(zhì)量控制的事中控制質(zhì)量體系正常運(yùn)行監(jiān)控(一)對(duì)承包單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，使其能在工程質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的保障把關(guān)作用，促進(jìn)其從組織上保證質(zhì)量管理健康運(yùn)行。(二)嚴(yán)格審核承包單位的測(cè)量專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)及測(cè)量?jī)x器、設(shè)備的計(jì)量檢定狀況。在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底過(guò)程中，要做好記錄。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。監(jiān)理工程師要對(duì)承包單位在采購(gòu)主要施工材料、設(shè)備前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，重要材料、設(shè)備還應(yīng)提交樣品供試驗(yàn)、鑒定或者封樣，有些特殊材料還應(yīng)向監(jiān)理工程師提供實(shí)驗(yàn)單，以確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求，在必要時(shí)監(jiān)理工程師還應(yīng)將有關(guān)情況書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位。對(duì)季節(jié)性施工應(yīng)有可靠的組織措施和技術(shù)措施。對(duì)項(xiàng)目劃分的細(xì)節(jié)，特別是一些交叉點(diǎn)要明確職責(zé)范圍，避免無(wú)人負(fù)責(zé)的地方出現(xiàn)。對(duì)不合格的隊(duì)伍和人員，監(jiān)理工程師有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定要求承包單位予以撤換。工程驗(yàn)收包括重要隱蔽工程、單位、單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收。參加設(shè)計(jì)交底工作解決各專(zhuān)業(yè)圖紙之間的矛盾和錯(cuò)、漏，了解設(shè)計(jì)在質(zhì)量、技術(shù)方面的要求，使其與施工條件相適應(yīng)，落實(shí)圖紙的適合性。監(jiān)理工程師在全過(guò)程質(zhì)量管理中將準(zhǔn)確客觀的把握建設(shè)單位的授權(quán)和承包工程合同賦予監(jiān)理工程師的經(jīng)濟(jì)控制權(quán)力，對(duì)承包單位不能按監(jiān)理工程師的指令承擔(dān)處理質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，不滿(mǎn)足其質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕開(kāi)具支付證書(shū)和拒絕工作量計(jì)算。取樣復(fù)試結(jié)果未知情況下，一般不許將其材料投入使用，在有溯及保證時(shí)可例外放行，但承包單位必須做好記錄。、法規(guī)性文件。二、質(zhì)量控制目標(biāo)及分解根據(jù)建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的要求，監(jiān)理單位制定各分部工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，并按分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，加強(qiáng)施工的過(guò)程控制，以保證竣工質(zhì)量最終達(dá)到合同確定的目標(biāo)。以各類(lèi)施工規(guī)程規(guī)范為主體，以驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，把好每一關(guān)，沒(méi)有國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、行標(biāo)的分項(xiàng)工程，要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。信息管理是監(jiān)理工程師為了有效的進(jìn)行控制，必須全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地獲得工程信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用，同時(shí)建立信息管理制度和會(huì)議制度等，使信息能有效地為工程項(xiàng)目控制服務(wù)。工程建設(shè)監(jiān)理運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理的基本方法，來(lái)實(shí)施監(jiān)督管理，以實(shí)現(xiàn)控制三大目標(biāo)的中心任務(wù)。監(jiān)理大綱１． 監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)２． 針對(duì)本工程特點(diǎn)的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想３． 質(zhì)量控制措施４． 進(jìn)度控制措施５． 投資（造價(jià)）控制措施６． 合同和信息管理措施７． 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施８． 組組機(jī)構(gòu)職責(zé)、人員分工及工作內(nèi)容９． 監(jiān)理人員組成和成員任務(wù)１０． 監(jiān)理實(shí)施方案 監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理范圍： 施工階段及保修期階段的監(jiān)理服務(wù)。投資控制是要實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程目標(biāo)投資在計(jì)劃限額以?xún)?nèi)；進(jìn)度控制是要實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程進(jìn)度和工期要求；質(zhì)量控制是要實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)期的工程項(xiàng)目的功能要求、使用要求和其他的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主要與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位以及與政府有關(guān)部門(mén)等之間進(jìn)行的協(xié)調(diào)。工程質(zhì)量是施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部的所有成員在實(shí)施工程監(jiān)理過(guò)程中要積極遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，將對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理控制工作貫穿于施工各個(gè)階段，采取科學(xué)的管理方法和監(jiān)理工作程序，突出特殊及關(guān)鍵項(xiàng)目的質(zhì)量管理，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以建設(shè)工程施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)和有關(guān)工程質(zhì)量條款為基礎(chǔ)，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。(二)做到堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持以人為核心，堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。要堅(jiān)持按工序把關(guān)，特別是隱蔽工程及關(guān)鍵的試驗(yàn)、調(diào)試項(xiàng)目，使每道工序都不失控，才能確保質(zhì)量，不留任何隱患和遺憾。、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程等。實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。，這是在監(jiān)理實(shí)踐中較通用的一種重要手段。必要時(shí)組織專(zhuān)家論證。在保證使用功能的基礎(chǔ)上，保證總體質(zhì)量目標(biāo)不受影響。承包單位承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件的審查(包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)許可證、進(jìn)京許可證等)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工。分包單位的施工項(xiàng)目劃分要有明確的書(shū)面記錄。尤其對(duì)重要分部、分項(xiàng)工程，關(guān)鍵工序重要部位的施工質(zhì)量須有針對(duì)性措施及預(yù)控方法。監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位提供產(chǎn)品運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按約定時(shí)限組織建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行驗(yàn)收，合格后移交承包單位入庫(kù)，并做好到貨檢驗(yàn)記錄。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行有見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察，以確保質(zhì)量可靠。各參建單位應(yīng)認(rèn)真組織管理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將審查的問(wèn)題以書(shū)面的形式上報(bào)建設(shè)單位并通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底準(zhǔn)備。發(fā)揮公司測(cè)量方面人才與設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，本工程擬專(zhuān)門(mén)成立項(xiàng)目測(cè)量控制組并做好以下工作：(一)認(rèn)真熟悉并校核設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)有關(guān)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核算，提前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或不合理的設(shè)計(jì)條件。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等進(jìn)行檢查，考察預(yù)拌混凝土廠商等。即：。承包單位對(duì)監(jiān)理工程師所要求整改的主要的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)將整改結(jié)果按雙方約定的時(shí)間書(shū)面回復(fù)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查或確認(rèn)。對(duì)隱檢驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)目通知》，經(jīng)承包單位整改合格并有書(shū)面回復(fù)后，監(jiān)理工程師復(fù)查確認(rèn)；對(duì)檢查合格的隱蔽工程應(yīng)及時(shí)通知承包單位進(jìn)行下道工序。(三)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。，造成工程質(zhì)量損失或危及人身和重要設(shè)備安全等緊急事件時(shí)。七、質(zhì)量控制的事后控制檢驗(yàn)按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，組織有關(guān)參建單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，在整改符合要求后再重新驗(yàn)收，直到符合要求，其后由總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位確定組織正式竣工驗(yàn)收的日期和程序，并協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作。否則，可視為承包單位竣工報(bào)告已被批準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施前要求各施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包商進(jìn)行調(diào)整，并督促承包商的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位，以保證工程按確保工程在要求竣工。在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等，從中了解到施工過(guò)程中影響進(jìn)度的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。②通過(guò)各種協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)施工過(guò)程中遇到的難題出謀獻(xiàn)策協(xié)同解決，特別是協(xié)助解決好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、施工區(qū)段間的協(xié)調(diào)、施工作業(yè)面間的協(xié)調(diào)、施工單位間的協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)供圖協(xié)調(diào)等，為承包單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。（三）工程進(jìn)度控制措施組織措施①針對(duì)本工程所處地理位置，公我公司將選派具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人。②確保建設(shè)資金的及時(shí)到位用于本工程中；為了防止備料款或進(jìn)度款挪為它用，要求承包單位提交每月資金運(yùn)用與計(jì)劃表。④批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長(zhǎng)，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目法人意見(jiàn)，方可批準(zhǔn)。⑤嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；審批進(jìn)度拖延，正確處理工期延誤。④對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加強(qiáng)巡視檢查工序、部位的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，及時(shí)檢查施工承包單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，并對(duì)已完部位工程的時(shí)間和工程量根據(jù)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行核實(shí)。③連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會(huì)有夜間施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工組織，提供充足的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保夜間施工的順利進(jìn)行。②加強(qiáng)對(duì)承包商資金使用情況的監(jiān)督，確保建設(shè)方的進(jìn)度款用于本工程的建設(shè)，滿(mǎn)足建設(shè)物資的采購(gòu)。四、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的內(nèi)容制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提, 但是計(jì)劃編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)得準(zhǔn)確無(wú)誤。、檢查及協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)消除施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾。當(dāng)實(shí)際完成嚴(yán)重滯后于計(jì)劃完成時(shí)，及時(shí)向施工承包單位下達(dá)監(jiān)理指令，要求其必須采取補(bǔ)救措施，確保總工期。一方面要求承包單位制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并督促其嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織流水施工。審查承包人施工組織設(shè)計(jì)中的總施工進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的主要手段之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工的能力將體現(xiàn)在施工組織計(jì)劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實(shí)力保證工程按期交工。八、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的措施1）在項(xiàng)目監(jiān)理部里設(shè)置進(jìn)度控制專(zhuān)門(mén)人員，健全進(jìn)度計(jì)劃管理體系，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制程序和制度，由總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)；2）督促施工單位健全計(jì)劃管理體系，定期檢查其生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解、并建立編碼體系，以便于管理落實(shí)。十一、工期動(dòng)態(tài)控制措施，每周采用前峰線法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析。、設(shè)備的采、供計(jì)劃。、計(jì)量方面的簽證。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。5）施工條件的影響在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。承包單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師就能從中了解到建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線。即適當(dāng)延長(zhǎng)工期，或改變施工速度。（2)技術(shù)措施A．改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間。對(duì)于大型建設(shè)工程，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）異常惡劣的氣候條件。因此監(jiān)理應(yīng)做好以下工作，以減少或避免延期事件的發(fā)生。1）拒絕簽署付款憑證；2）誤期損失賠償；3）建議取消承包人的承包資格。在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程我公司將認(rèn)真審查承包商提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書(shū)；嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)承包商要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，把工程費(fèi)用控制在工程概算范圍內(nèi)。②專(zhuān)業(yè)工程師依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并配合造價(jià)控制監(jiān)理工程師做好已完工程的量測(cè)和計(jì)量。③對(duì)必須變更的工程，按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)分析，經(jīng)業(yè)主同意，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙后方可實(shí)施；在審查施工組織方案時(shí)要求承包單位同時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析比較，并對(duì)投資有具體的控制措施。，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)?？赡苄略龅墓こ藤M(fèi)用主要體現(xiàn)在工程變更，工程變更包括設(shè)計(jì)變更，施工條件變更，也包括新增工程即原招標(biāo)文件和工程量清單中沒(méi)有包括的工程項(xiàng)目，承建商對(duì)這些新增工程也必須按監(jiān)理工程師的指令組織施工，工期與單價(jià)與業(yè)主、承建商協(xié)商確定；當(dāng)要進(jìn)行設(shè)計(jì)修