【正文】 層進行，不同材質(zhì)交接處采取防止開裂的措施。寬度，深度符合設(shè)計要求。二、工期保證措施由項目經(jīng)理部對工期總目標進行細化分解，排出月旬控制工期計劃，根據(jù)計劃及時組織人、機、料到位，以保證各工序的正常銜接。在施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)提供可靠的資金保證，保障工程款隨工程付以確保工程物資的及時到位， 不影響施工順利進行工程項目設(shè)專用帳戶，保證資金的?？顚Ｓ?，不隨意支拆款項移作他用。積極與建設(shè)單位及設(shè)計單位聯(lián)系，建設(shè)單位對設(shè)計變更應(yīng)統(tǒng)籌安排，提前三天書面通知，以免造成局部返工或影響下道工序施工。引入先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)?？s短工期措施實行小流水快速施工法，組織流水施工，以實現(xiàn)縮短工期的目的。其監(jiān)控原則是:目標明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進場，保證按期開工。根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。4）其他配套措施:改善外部配合條件，加強調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間做業(yè)和工序銜接。每月 25日遞交下月修正的施工進度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的自購材料清單、勞動力及用款計劃、材料（設(shè)備）的進場計劃等。季度、月度施工進度計劃依據(jù)總體施工進度計劃的工期控制，編制季度、月度施工進度計劃，季、月進度計劃按分部工程、分項工程編制。施工保證工作計劃按照總體施工進度計劃目標和階段性施工進度計劃目標明確保證項目解決日期、責(zé)任單位責(zé)任人及質(zhì)量標準。施工保證工作計劃由項目技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)實施?？傔M度計劃見附圖施工安全措施計劃為保證施工安全目標的實現(xiàn)，現(xiàn)場的安全施工管理依據(jù)公司《安全管理》 總手冊的要求， 對各施工單位進行定期或不定期地嚴格考核，實行安全責(zé)任崗位制。(3)對工程隊、班組的經(jīng)濟承包中應(yīng)有安全生產(chǎn)指標。 安全員做好安全檢查記錄。(3)對新工人、變換工種人員都應(yīng)進行安全教育。(2)特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)、取證并持證上崗。現(xiàn)場施工用電措施(1)現(xiàn)場施工用電應(yīng)遵守GB501942013和JGJ462013的規(guī)定；(2)根據(jù)專項用電施工方案及用電管理制度規(guī)范用電，由維修電工實施。(3)吊裝設(shè)備必須有專人負責(zé)指揮，吊裝前，要組織安全技術(shù)交底會。高空作業(yè)措施：(1)應(yīng)嚴格遵守JGJ592011的有關(guān)規(guī)定；(2)從事高空作業(yè)人員必須定期進行體檢，合格者方可上崗；(3)從事高空作業(yè)人員應(yīng)系安全帶、穿防護鞋、戴安全帽，酒后嚴禁作業(yè)；(3)在2 米以上高空作業(yè)，要搭設(shè)安全操作平臺或掛安全網(wǎng)；(4)交叉作業(yè)時應(yīng)設(shè)置安全防護層；(5)遇有六級以上強風(fēng)、濃霧等惡劣天氣，不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)；(6)設(shè)備就位時，嚴禁把手和腳塞入吊物和墊物之間，以免壓傷。施工現(xiàn)場的洞口視不同情況分別加設(shè)蓋板、圍欄或懸掛警告標識牌。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方動火，必須辦理動火審批手續(xù)，動火作業(yè)前認真檢查并清除周圍的易燃品，并進行動火監(jiān)護。(3)安全設(shè)施及腳手架均有有效的管理手段， 不得任意拆遷。（2） 、施工現(xiàn)場進出口設(shè)置大門和門衛(wèi)房，并設(shè)小門，建立門衛(wèi)管理制度，門頭設(shè)置企業(yè)標志。施工環(huán)境（1） 、施工作業(yè)區(qū)、辦公室要明顯分開，禁止在建工程住人。（3） 、工地設(shè)宣傳欄、讀報欄、黑板報。（4） 、腳手架搭設(shè)前，建筑物四周地面要做好硬化處理，要有排水溝。保護零線（PE）用黃綠雙色線，采用五芯電纜和三相四相電纜，禁止用三相電纜。（3） 、 現(xiàn)場安全巡視監(jiān)督人員， 必須配戴胸卡和袖標， 堅持原則，履行職責(zé)，查找隱患，制止違章，消除不安全因素，確保安全文明施工。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期等。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消險隱患，保證其安全有效。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理計劃一、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃1）建立健全治安保衛(wèi)制度，成立治安保衛(wèi)機構(gòu)，由辦公室主任負責(zé)。4）建立來訪登記制度，進入工地須辦理登記備案，經(jīng)批準后方可進入。施工環(huán)保措施計劃（一）從場容布置方面保證文明施工：現(xiàn)場臨時圍墻做到牢固、美觀、封閉完整的要求。在主要大門口明顯設(shè)置標牌、施工單位、工程負責(zé)人，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字體書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好?，F(xiàn)場生活區(qū)域設(shè)施齊全、設(shè)置合理、管理完善、責(zé)任包干，宿舍統(tǒng)一使用低壓電，日常生活用品力求統(tǒng)一并設(shè)置整潔，現(xiàn)場辦公室、更衣室、廁所等應(yīng)有專人負責(zé)打掃，保持整齊清潔?，F(xiàn)場綠化和硬化相結(jié)合，把土方暴露控制在最少范圍內(nèi)，定時不定時對道路進行淋水降塵。在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。尤其是泥漿用沉淀池沉淀后，再用編織袋運出場外堆放。加強對現(xiàn)場油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。模板、腳手架在支設(shè)、拆除搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。加強環(huán)保意識的宣傳。現(xiàn)場加強環(huán)境噪音的長期監(jiān)測，指定專人負責(zé)噪音監(jiān)測，儀器應(yīng)鑒定合格。探照燈的旋轉(zhuǎn)方向，使其只照射施工區(qū)而不影響周圍原有建筑。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、銷毀。制定節(jié)約能源的措施，嚴格控制所消耗的水、氣、電等。滿足質(zhì)量和建筑物所特有的使用功能要求。成品保護管理組織機構(gòu)是確保成品、半成品保護，得以順利進行的關(guān)鍵。工廠制作成品保護措施（1）成品必須堆放在車間中的指定位置。（5）在成品的吊裝作業(yè)中，捆綁點均需加軟墊，以避免損傷成品表面和破壞油漆。（4）包裝件必須書寫編號、標記、外形尺寸，如長、寬、高、全重。（8）構(gòu)件在裝卸車時，吊點用墊木或橡膠墊等進行保護，避免損傷涂漆層，車箱板用木方或草墊墊好，分層堆放的構(gòu)件，每層中用木方或草墊墊好，避免構(gòu)件在運輸途中顛簸摩擦造成損傷。枕木間距2m左右。（2）措施支撐盡量與構(gòu)件通過環(huán)箍進行固定，環(huán)箍與構(gòu)件之間設(shè)置橡膠墊，確保成品不受損壞。避免踐踏或其他污染，表干后4 小時內(nèi)，要備全防水篷布、彩條布等防止雨水沖刷。現(xiàn)場拼裝及安裝成品保護（1）構(gòu)件進場應(yīng)堆放整齊，防止變形和損壞，堆放時應(yīng)放在穩(wěn)定的枕木上，并根據(jù)構(gòu)件的編號和安裝順序來分類。（5）吊裝時，在地面鋪設(shè)剛性平臺，搭設(shè)剛性胎架進行拼裝，拼裝支撐點的設(shè)置，要進行計算，以免造成構(gòu)件的永久變形。摩擦面的保護（1）工廠涂裝過程中應(yīng)作好摩擦面的保護工作。（2）其它工序介入施工時，未盡許可，禁止在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件上焊接、懸掛任何構(gòu)件。 一般埋件要保證位置準確， 力爭做到不遺漏。（6）貴重、短缺物品，設(shè)備及各種易耗品要進行庫存，作好庫區(qū)防火、排澇工作。不同專業(yè)間的成品保護A、對其它專業(yè)的保護（1）起重機械、運輸機械行走時，避免壓壞已施工完畢的砼。（5）各種臨時設(shè)施的拆除工作，必須準備周詳，不得損壞其專業(yè)已成型的物品。緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施緊急情況處理預(yù)案若發(fā)生重大傷亡及其它安全事故， 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知公司主任工程師，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔發(fā)生的費用。（2）職責(zé)1）組長領(lǐng)導(dǎo)各關(guān)鍵人員針對潛在的緊急情況進行檢查及發(fā)生緊急情況時的指揮工作。應(yīng)急預(yù)案（1）倉庫管理員對儲備的化學(xué)品檢查時發(fā)現(xiàn)化學(xué)品泄漏，應(yīng)采取措施攔截防止污染面擴大， 并根據(jù)泄漏化學(xué)品的安全技術(shù)說明書進行清理，能回收的盡量回收。（4）硫酸、鹽酸等腐蝕化學(xué)品泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進行隔離，嚴格限制出入，不要直接接觸泄漏物，盡可能切斷泄漏源，防止進入下水道，小量泄漏，用砂土、干燥石灰或蘇打灰混合，也可以用大量水沖洗，洗水稀釋后放入廢水池。、 爆炸事故時， 發(fā)現(xiàn)人員要及時向消防領(lǐng)導(dǎo)小組報警，并講明發(fā)生火災(zāi)或爆炸的地點、燃燒（爆炸）物質(zhì)的種類和數(shù)量，火勢情況，報警人姓名、電話等等詳細情況。一般火災(zāi)時可不成立，但均要設(shè)滅火總指揮。、供水排水、供電照明、運輸工具、食品衣物等滅火工作所需的各種物資供應(yīng)保障工作。，首先要迅速查明火場情況、燃燒物質(zhì)及周圍的情況，特別是有無劇毒、爆炸等危險品、火勢大小、煙霧大小、有無毒性氣體、火場電源是否切斷等內(nèi)容，查明后義務(wù)消防隊按照日常演練及分工，由按照“先控制，后滅火、救人第一、分清主次、快速準確”的撲救原則，針對不同的燃燒物質(zhì)，采用“隔離滅火法、窒息滅火法、冷卻滅火法、抑制滅火法”等方法組織撲救火災(zāi)，滅火時要加強個人防護意識，防止意外事故的發(fā)生。，降低空氣中的毒氣含量。，要及時疏散并冷卻爆炸物品，疏散時要防止摔、擲、拋、拖拉。各類火災(zāi)的滅火方案見下表。全體成員到達現(xiàn)場后，以組長為中心，立即展開工作。 另由專人對檢查體溫人員進行消毒。領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須做到在任何情況下都能臨危不亂，切實按項目部制定的應(yīng)急措施實行。抵抗風(fēng)險的措施風(fēng)險防范是一項系統(tǒng)工程，涉及到各項工作的方方面面，需要各職能部門分工負責(zé)、通力協(xié)作。2)編制項目質(zhì)量計劃，應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制， 且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨副仨毎垂疽筮M行審批。6)按制度要求進行安全檢查， 對查出的問題要限時強制性進行整改。10)按《建筑法》要求對職工辦理意外傷害保險。、材料供應(yīng)風(fēng)險防范我公司與多家建筑材料供應(yīng)商有著長期、穩(wěn)定的合作，按ISO9001的要求作為合格分承包方進入了我公司的客戶檔案。、資金風(fēng)險防范我公司具有良好的資金信譽和履約能力，資金狀況良好、穩(wěn)定，公司執(zhí)行?？顚Ｓ谜撸绻こ炭顪?，我公司也完全有能力抽取相應(yīng)的資金保證工程正常施工。因此，在整個施工過程中，我公司會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。4 對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。 與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)我公司將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。驗槽、主要分項工程及特殊部位（如基礎(chǔ)底板鋼筋的驗收） 、結(jié)構(gòu)與竣工驗收前，主動邀請設(shè)計到現(xiàn)場進行初驗，征求設(shè)計意見，及時按設(shè)計意見修正和彌補施工中出現(xiàn)的錯誤和不足， 為工程正式驗收提供技術(shù)質(zhì)量保證。在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控” （質(zhì)量控制和工程成本控制和造價控制） 、 “兩管” （合同管理和資料管理）和監(jiān)督協(xié)調(diào)，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗。 提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設(shè)備并分配好使用的時間。 在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。 我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴格執(zhí)行招標制，嚴格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。 現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。嚴格檢驗程序和檢驗、報驗和試驗工作。各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、 安全消防控制計劃、 工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人） 、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。 對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面， 我們均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規(guī)定和措施，針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則， 以確保工程項目綜合目標的全面實現(xiàn)，信守對業(yè)主的合同承諾。嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標。制定切實可行的各項管理制度。重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)。按合同對質(zhì)量進行嚴