【正文】 質量管理體系為保證工程的施工質量目標的實現，項目部在施工中將建立項目部內部質量管理體系架構如下圖所示：項目經理設備人員熟悉設備技術性能和參謀材料人員明確材料質量標準自檢、互檢、交檢隱蔽驗收物資驗收設備能力保證技術交底技術復核質量檢查與監(jiān)督驗收、評定施工過程技術人員質量人員施工人員編制項目質量保證計劃編制施工組織設計編制作業(yè)指導書編制專題施工方案貫徹國家有關質量標準執(zhí)行公司管理制度施工過程檢查監(jiān)督分項工程等級核定熟悉設計圖紙及其意圖熟悉施工方案和工藝明確質量標準和法規(guī)明確操作方法和規(guī)程項目部成立以項目負責人為組長的質量管理領導小組，嚴格挑選素質高的管理人員和作業(yè)班組，認真落實質量責任制；建立健全質量保證體系，確保優(yōu)良爭市優(yōu)的質量目標；開展“質量攻關”的活動，嚴把工序質量關，消除質量通?。辉谑┕ぶ?，嚴格貫徹執(zhí)行最嚴格的質量管理體系，使每道工序都處于受控狀態(tài)，確保質量目標的實現。④、規(guī)范完善各種材料質量驗收制度。⑧、技術資料與工程進度同步，施工員認真做好施工日志，工地專職資料員負責資料收集整理。凡沒有施工方案、技術交底和質量標準的不準進行施工。⑤、夜間施工保證施工現場足夠的照明，防止因光線暗淡引起視覺誤差而導致返工并影響質量。公司總經理項目經理公司質安處項目質安部現場安全員設備安全員項目施工員施工安全 對于本工程的施工管理，全面推行安全文明生產管理，建立安全文明生產保證體系，開展安全文明前期控制，健全安全文明檢測制度，形成安全文明檢測網絡，使全體施工人員自覺養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各項安全文明檢測制度、進行安全文明施工的自覺性。③、本工程施工機械多，配合工種多，制訂安全措施，組織職工貫徹落實，并定期開展安全活動。 ⑥、夜間操作配備足夠的照明設備，坑、洞、溝、槽等除做好防護外，并設紅燈警示。 ⑨、加強與氣象、水文等單位的聯系，及時掌握氣溫雨情、風暴和汛情等預報，做好“三防”的工作。、安全管理體制度 為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實加強企業(yè)內部的安全生產管理，使安全生產管理工作達到規(guī)范化、標準化的要求，確保實現安全生產的管理目標并構建安全生產的長效機制，不斷提高施工安全生產的管理水平，特制定本規(guī)定。 ④、從事特種作業(yè)的人員無證上崗作業(yè)的，每人次對項目部罰款200元并追究責任。 ⑧、建筑材料、構件、料具等亂堆亂放的，罰款200500元。 ?、腳手架架板不滿鋪，腳手架外側未設置安全網、密目網或網面封閉不嚴，施工層不按規(guī)定設置防護欄、擋腳板，每處罰款300500元，每一處罰款100元。 ?、臨邊每一處無防護措施的，各罰款100元。 ①、加強環(huán)保宣傳教育和培訓，提高企業(yè)干部職工的環(huán)保意識，設置專(兼)職的環(huán)保機構，配備專職的環(huán)保人員。、水土及生態(tài)環(huán)境的保護措施①、施工應選擇對地形，地貌和植被影響最小的施工方法。沖洗骨料水或施工廢水，經過過濾沉淀或其他方法處理后方可排入河中。②、棄砟、土和砂石料、水泥在運輸中采用篷布履蓋嚴密，裝料適中，不得超限，防止材料沿途灑落。對于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、水泥袋、包裝箱等及時收集清理，以保護自然環(huán)境與景觀不受破壞。②、施工組織設計中有針對性的環(huán)境保護措施，并在施工作業(yè)中組織實施。⑥、施工垃圾應及時清運，適量灑水，減少揚塵。⑩、施工現場臨時食堂，用餐人數在100人以上的，應設置簡易有效的隔油池，加強管理，定期掏油，防止污染。項目名稱進度計劃（天）1561011151620212526303135364041454650線管、橋架敷設電纜電線敷設配電箱及控制系統(tǒng)安裝燈具及支架安裝系統(tǒng)調試清理驗收 完美WORD格式編輯 20電纜電線敷設62系統(tǒng)調試3系統(tǒng)調試51510燈具及燈架安裝4有關本項目施工進度計劃網絡圖下。勞務工人與管理干部一樣，政治上平等、待遇上平等，生活上關心，以提高一線生產工人工作積極性。協調班組與項目部的關系。 （五）、本項目進行全面質量管理，工作責任到人，確保工程全過程得到有效控制，以質量保工期。、夜晚施工保障 為保證工地的施工進度，如有工人夜晚加班，工地準備充足的電線及燈具，安排專人進行加班區(qū)域的布線；如加班到深夜，安排廚房負責工人的加餐。 對材料進場道路進行察看，發(fā)現問題及時反映，確保進場道路暢通。 本項目計劃使用主材詳見投標工程量清單。 擬設立駐場項目部機構框架結構圖見下：項目負責人施工負責人技術負責人財 務預算員材料員資料員施工測量員技術資料員質量員安全員施 工 員土方隊園建施工隊綠化隊水電隊養(yǎng)護隊 項目部各崗位職責見下表：崗位主要職責項目負責人總體負責、統(tǒng)籌安排現場施工、建立現場管理責任制，做好施工總體部署調度，協調各方關系。資料員收集各種材料的出廠合格證，掌握現場第一手資料并整理歸檔，督促施工人員做好主要材料的送檢工作。后勤人員負責施工臨時用水和臨時用電的安裝及各種協調工作。 施工設備；設備名稱型號規(guī)格數 量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注電焊機交流8臺上海20135kw良亮化施工/切割機Φ3008臺日本20122kw良亮化施工/導線壓接鉗16240mm25套浙江2014/優(yōu)亮化施工/手電鉆Φ1320臺日本20122kw優(yōu)亮化施工/套絲機1～63臺廣東2012/良亮化施工/角磨光機5臺日本2009/優(yōu)亮化施工/砼攪拌機250L2臺廣東20015kw良亮化施工/道路切割機2kw5臺廣東20012kw良亮化施工/3臺廣東200110kw良亮化施工/牽引機5kw2臺廣東20035kw優(yōu)亮化施工/扭力扳手/3套廣東2001/良亮化施工//5套自制__/良亮化施工/液壓升降機10kw2臺蘇州200210kw優(yōu)亮化施工/貨物車8t3臺長春9620kw良亮化施工/工具車2 臺江西978kw良亮化施工/ 施工設施、設備計劃開工前5天均由公司統(tǒng)一組織進場，輔助材料及工具由項目部在計劃開工日前3天全部安置完