【正文】 材料進場應(yīng)做好以下工作：根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間；材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進行修正。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)（進度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。②工程量的計算：根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、機械工具設(shè)備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。、施工前期準備工作安排進場準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。交底責(zé)任的界定：重要的技術(shù)交底應(yīng)在開前界定。技術(shù)交底的記錄：作為履行職責(zé)的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標準格式，交底人員應(yīng)認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。技術(shù)交底前的準備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準備。技術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。主管工程技術(shù)人員應(yīng)在項目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設(shè)計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等。、施工部署、項目的協(xié)調(diào)管理①、作好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：機電施工管理對象多，專業(yè)分工細，既有施工又有制造，涉及機械、電子、電力、供水等各行業(yè)相關(guān)的學(xué)科，因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和工作人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當與施工對象相稱，施工機械、檢測設(shè)備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。、工程概況本項目建設(shè)地點位于白馬湖周邊、穿紫河流域和環(huán)柳葉湖區(qū)域，投資估算約6000萬元，建（構(gòu)）筑物187棟（處）和100萬平方米河流沿岸景觀亮化，分為十三個標段。、編制說明 本施工組織設(shè)計根據(jù)工程實際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮本公司現(xiàn)有實力和技術(shù)特長，按照可靠性、合理性、可行性的特點為原則進行編制，以指導(dǎo)本工程達到快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標。（4）、本公司多年的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術(shù)裝備。目 錄 施工方案與技術(shù)措施（包括施工平面布置圖）；、編制依據(jù)、編制說明、工程概況、施工部署、主要施工方案和技術(shù)措施、施工現(xiàn)場平面布置 質(zhì)量管理體系與措施；、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理措施 安全管理體系與措施；、安全管理體系、安全管理措施 環(huán)境保護管理體系與措施；、環(huán)境保護管理體系、環(huán)境保護管理體系保證措施 工程進度計劃與保證措施（包括施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）；、工程進度計劃、工程進度計劃保證措施 資源配備計劃；、勞動力計劃、主要材料、構(gòu)件用量計劃 主要項目管理人員； 施工設(shè)備； 試驗、檢測儀器設(shè)備。 專業(yè)資料整理分享 投標文件技術(shù)標（施工組織設(shè)計）內(nèi)容一、投標文件技術(shù)標按湘建建[2013]282號文件中規(guī)定的技術(shù)標書內(nèi)容編制，采用明標，包括下列內(nèi)容（按此順序）：施工方案與技術(shù)措施（包括施工平面布置圖）；質(zhì)量管理體系與措施；安全管理體系與措施；環(huán)境保護管理體系與措施；工程進度計劃與保證措施（包括施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）；資源配備計劃；主要項目管理人員；施工設(shè)備；試驗、檢測儀器設(shè)備。注：如有合理化建議，不單獨列出，各投標人將相關(guān)內(nèi)容融入各相應(yīng)章節(jié)。 施工方案與技術(shù)措施（包括施工平面布置圖）；、編制依據(jù)（1）、現(xiàn)行國家和地方電氣工程、設(shè)備管道等安裝規(guī)范、規(guī)程和標準；（2）、招標方提供的招標文件及相關(guān)圖紙；（3）、本公司ISO9001質(zhì)量手冊、程序控制文件及作業(yè)指導(dǎo)書。（5）、工程項目施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。 本施工組織設(shè)計根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況進行編制，本施工組織設(shè)計未詳之處，執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。本標段為第三標段，位于金鳳川紫小區(qū)9棟鄰柳河路，投資約260萬。②、外部協(xié)調(diào)管理③、與其他專業(yè)工程的協(xié)調(diào)配合④、與其他相關(guān)的協(xié)調(diào)⑤、與監(jiān)管部門的接口、施工技術(shù)交底工作技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：技術(shù)交底的責(zé)任：明確項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。安全技術(shù)交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)，還應(yīng)進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術(shù)交底。交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔。交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人批準，交底時技術(shù)負責(zé)人應(yīng)到們。例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應(yīng)及時向作業(yè)人員交底。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：①施工設(shè)計圖紙交底：工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對施工圖紙和施工設(shè)計說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細部處理應(yīng)做重點記錄，對有不明之處，設(shè)計人員應(yīng)補畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。③材料計劃安排：將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標準。、制定施工進度計劃表：施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。、工地現(xiàn)場勘察：開工前應(yīng)進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。堆放時應(yīng)注意以下幾點：1）不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；2）選擇較高的、干燥的地勢堆放；3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用；4）易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全；5）易碎易潮易污染的材料，應(yīng)注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；6）即用的材料，進場時應(yīng)直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；7）機工具應(yīng)與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料；8）實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。臨時用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供。、人員布置和責(zé)任分工：施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，簽定承包責(zé)任書。施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責(zé)人，各工種負責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理程序，避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做