【正文】 進(jìn)行調(diào)整。各工種之間相互做好協(xié)調(diào)工作，做好技術(shù)交底，統(tǒng)籌安排，以確保工程順利進(jìn)行。動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布，以資鼓勵(lì)或警告在職員工。項(xiàng)目部成立后，馬上對(duì)全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解本單位的管理制度，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。對(duì)各施工班組進(jìn)行統(tǒng)籌安排嚴(yán)格按制定計(jì)劃進(jìn)行施工，確保后勤保障工作的高質(zhì)高效。下班后開(kāi)展班后會(huì)討論一天的實(shí)際工作情況，對(duì)不合理的安排進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的解決。對(duì)前一周以來(lái)工作中所存在的一些遺留問(wèn)題進(jìn)行解決。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、安全員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；資料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員直接對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理一名和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。根據(jù)工程實(shí)際情況，我公司擬派項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名,技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、預(yù)算員各一名負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。本工程配備了相應(yīng)高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)施工、管理人員，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過(guò)程管理，并對(duì)招標(biāo)單位全面負(fù)責(zé)。第二節(jié) 勞動(dòng)力投入該工程計(jì)劃投入人工約65800工日。Ⅺ、質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)工程各工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收、簽證工作，負(fù)責(zé)對(duì)工序、部位的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位就有關(guān)質(zhì)量控制進(jìn)行聯(lián)系工作，對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的上報(bào)、簽證及整理工作。對(duì)治安、消防工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全教育。 ⑷ 監(jiān)督施工過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，如遇不能解決，及時(shí)上報(bào)。 ⑵ 做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的技術(shù)交底工作。 ⑷ 解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題。 ⑵ 制定、編制、調(diào)整適合工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)。 ⑸ 項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理施工過(guò)程中的問(wèn)題、矛盾，并上報(bào)公司及業(yè)主、監(jiān)理單位。 ⑶ 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)管理。Ⅶ、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。Ⅵ、設(shè)備材料組及時(shí)組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備的工作能力。Ⅳ、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度計(jì)劃表，工程簽證，工程合同管理等工作。項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)檢科在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測(cè)量放樣，內(nèi)部資料整理等項(xiàng)目。有一票否決權(quán)。具體內(nèi)容包括圖紙會(huì)審、編制施工組織文件，向施工管理科進(jìn)行技術(shù)交底，定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工員學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的技術(shù)聯(lián)系等工作。決定選派市政建造師任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對(duì)工程目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等）全面負(fù)責(zé)。及時(shí)處理在施工中碰到的問(wèn)題，本著友好協(xié)商的原則促使整個(gè)工程順利開(kāi)展。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)與各配套管線單位進(jìn)行溝通，做到相互理解、相互配合。五、與配套管線的施工協(xié)調(diào)配套管線施工速度的快慢，直接影響到施工的總進(jìn)度，在施工中與配套管線單位協(xié)調(diào)的好壞，也就至關(guān)重要。項(xiàng)目部按期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問(wèn)題，合理安排生產(chǎn)。配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)利對(duì)正在實(shí)施或覆蓋的工序提出檢驗(yàn)要求。對(duì)于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)條件地就地解決，直至監(jiān)理工程師滿(mǎn)意。施工過(guò)程中若遇到地質(zhì)、地形變化，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。二、與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及要求，確定和充實(shí)我方的具體實(shí)施性施工方案。工程施工過(guò)程中，若遇到有些問(wèn)題涉及面廣，解決協(xié)調(diào)比較復(fù)雜，我方積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實(shí)解決辦法。第五節(jié) 綜合協(xié)調(diào)一、與業(yè)主的施工協(xié)調(diào)尊重業(yè)主對(duì)工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。擬參加該項(xiàng)目的資料文件管理人員都經(jīng)過(guò)相關(guān)崗位的培訓(xùn)，并且具有豐富的資料文件編制、管理經(jīng)驗(yàn)。具體工種、數(shù)量見(jiàn)勞動(dòng)力使用計(jì)劃表。切切實(shí)實(shí)的起到了方案指導(dǎo)施工的作用。三、擬參加該工程施工的技術(shù)人員，具有很高的理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有獨(dú)立編制各項(xiàng)方案的能力。第四節(jié) 項(xiàng)目班子專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力一、根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司決定派具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面管理和處理該工程的技術(shù)問(wèn)題。六、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：精心組織、高效管理，為業(yè)主降低工程投資額，同時(shí)為公司取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)。三、一級(jí)市政建造師四、安全、文明施工目標(biāo)： 實(shí)行“標(biāo)化”管理，爭(zhēng)創(chuàng)蕪湖市“標(biāo)化”工地。確保工程按期竣工。二、 道路部分 素土夯實(shí) 400mm片石換填 150mm碎石墊層 200厚水泥穩(wěn)定碎石 50厚中粒式瀝青混凝土 30厚細(xì)粒式瀝青混凝土三、 廣場(chǎng)部分土方開(kāi)挖鋪裝基層 200厚級(jí)配碎石墊層 150厚C25混凝土穩(wěn)定層花崗巖面層四、圍墻工程 磚基礎(chǔ)1700mm高成品墨綠色塑鋼欄桿面磚鋪貼五、其他零星部分石座椅木座凳室外電纜鋪設(shè)室外給排水栽植灌木等五、傳達(dá)室及大門(mén)工程鋼筋砼基礎(chǔ)磚砌體鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)裝飾部分水電安裝第三節(jié) 工程目標(biāo)我方本著“科學(xué)組織，安全高效，確保工期，文明施工” 的原則，抽調(diào)公司具有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員組成工程項(xiàng)目部，來(lái)完成本工程施工的下述目標(biāo)；一、工期目標(biāo)： 施工工期為120日歷天。四、采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 施工嚴(yán)格按《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《交通土建軟土地基工程手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)標(biāo)、部頒施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。 文明施工，保護(hù)環(huán)境。 強(qiáng)化組織指揮，加強(qiáng)管理，保工期、保質(zhì)量、保安全。 合理組織平行、交叉、流水作業(yè)，力求均衡生產(chǎn)。我公司的人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量等資源情況及以往道路工程、廣場(chǎng)工程的施工經(jīng)驗(yàn)。工業(yè)學(xué)校景觀綠化工程技術(shù)標(biāo)作者：日期：蕪湖市工業(yè)學(xué)校景觀綠化工程技術(shù)標(biāo)第一章 綜合說(shuō)明第二章 施工組織管理第三章　施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第四章 施工進(jìn)度保證措施第五章 機(jī)械儀器設(shè)備投入第六章 工程施工技術(shù)方案第七章 工程質(zhì)量保證措施第八章 安全施工環(huán)保措施第九章 文明施工環(huán)保措施第十章 重要技術(shù)措施第十一章 新材料、新工藝、新技術(shù)在本工程中的應(yīng)用附圖表機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃表主要儀器設(shè)備計(jì)劃表管理機(jī)構(gòu)表施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖橫道計(jì)劃圖第一章 綜合說(shuō)明第一節(jié) 編制說(shuō)明一、編制依據(jù)蕪湖市工業(yè)學(xué)校景觀綠化工程的《招標(biāo)文件》、施工圖紙規(guī)劃紅線、實(shí)測(cè)地形圖、縱橫斷面的實(shí)測(cè)資料、工程量清單等。國(guó)家委頒布的《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》、《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》、《交通土建軟土地基工程手冊(cè)》、《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002001)、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502042002)、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502032002)、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。二、編制原則 科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，照顧一般。 提高機(jī)械化施工程度，采用先進(jìn)施工方法和工藝。 優(yōu)化資源配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三、編制范圍該項(xiàng)目位于蕪湖市工業(yè)學(xué)校內(nèi)，項(xiàng)目包括道路、廣場(chǎng)鋪地、土方造型、綠化種植、綜合管線、亮化、雕塑、水景、構(gòu)架、座椅等景觀環(huán)境等工程內(nèi)容及完成這些工程所需的臨時(shí)工程。第二節(jié) 工程概況一、 工程概況本工程為蕪湖市工業(yè)學(xué)校景觀綠化工程，包括道路、廣場(chǎng)鋪地、土方造型、綠化種植、綜合管線、亮化、雕塑、水景、構(gòu)架、座椅等景觀環(huán)境等工程內(nèi)容及完成這些工程所需的臨時(shí)工程。具體開(kāi)工日期以業(yè)主的開(kāi)工令為準(zhǔn)。二、質(zhì)量目標(biāo)： 確保工程達(dá)到“合格”等級(jí),且達(dá)到招標(biāo)文件和施工圖紙要求，符合《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《交通土建軟土地基工程手冊(cè)》、等國(guó)標(biāo)、部頒施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。五、管理目標(biāo)：采用現(xiàn)代化科學(xué)管理技術(shù)，努力達(dá)到一流項(xiàng)目管理水平。七、環(huán)境指標(biāo)：無(wú)重大環(huán)境污染源，實(shí)現(xiàn)工程施工中的零投訴。二、根據(jù)該工程的特點(diǎn)，我們組織了參加過(guò)類(lèi)似工程的施工管理人員和施工班組，準(zhǔn)備進(jìn)行該工程的施工，該項(xiàng)目部管理人員具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在外廣場(chǎng)施工中，存在的一些問(wèn)題，有一些獨(dú)到的見(jiàn)解，具有很強(qiáng)的獨(dú)立解決問(wèn)題，與有關(guān)單位協(xié)調(diào)、溝通、進(jìn)行技術(shù)交流的能力，能很好的貫徹設(shè)計(jì)意圖，把本工程做成一個(gè)對(duì)外展示形象的窗口。以往類(lèi)似工程證明，技術(shù)人員編制的各類(lèi)方案能夠解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，且具有操作性強(qiáng)，合理性、可靠度高的特點(diǎn)。四、本工程設(shè)置的技術(shù)工人的工種、數(shù)量、層次，都是經(jīng)過(guò)擬參加該工程的管理人員和技術(shù)人員，針對(duì)該工程的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，能滿(mǎn)足該工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。五、公司一貫重視技術(shù)資料、臺(tái)帳等文件的編制工作。六、工程竣工驗(yàn)收備案制是近幾年來(lái)增加的一種竣工驗(yàn)收的新辦法，公司針對(duì)該“辦法”專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)了有關(guān)專(zhuān)家對(duì)工程管理人員進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，隨著幾個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)，管理人員都能按照工程竣工驗(yàn)收備案制的相關(guān)辦法來(lái)組織竣工驗(yàn)收，并且摸索出了不少經(jīng)驗(yàn)。在施工過(guò)程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)及時(shí)定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。即使不能解決，也要服從大局，見(jiàn)縫插針地安排施工，確保工程按總體計(jì)劃進(jìn)行。認(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)施工圖上的疑問(wèn)積極與設(shè)計(jì)聯(lián)系、溝通。三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)尊重監(jiān)理工程師，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的工作。在未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一工序的施工。四、對(duì)工區(qū)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，制定修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。幾個(gè)工區(qū)做到分區(qū)、分隊(duì)不分家，按照總體安排，統(tǒng)一接受項(xiàng)目部任務(wù)的分配。根據(jù)單位多年的施工經(jīng)驗(yàn)，除了同業(yè)主共同促使管線單位按主體工程的施工進(jìn)度來(lái)安排生產(chǎn)施工，還應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：在工程的施工中盡可能的為配套管線創(chuàng)造有利條件。根據(jù)總體施工計(jì)劃合理安排好配套管線的施工時(shí)間。第二章 施工組織管理第一節(jié) 主要管理人員本工程將實(shí)行“項(xiàng)目法”組織施工，實(shí)行優(yōu)化組合，建立一支確實(shí)可靠、善經(jīng)營(yíng)、懂管理、具有豐富建筑施工經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下正常開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)度。主要人員職責(zé)Ⅰ、技術(shù)組對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。Ⅱ、質(zhì)檢組負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作，具體工作內(nèi)容：配合并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)理，并寫(xiě)出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、工程例會(huì)中提出存在問(wèn)題并拿出整改方案，定期檢查全項(xiàng)目管理人員的工作日記等。Ⅲ、現(xiàn)場(chǎng)管理組對(duì)工程進(jìn)行的全過(guò)程進(jìn)行調(diào)度組織，并編制各階段施工計(jì)劃。同時(shí)，還應(yīng)負(fù)責(zé)好工程文明施工工作。Ⅴ、安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生，對(duì)不遵守安全生產(chǎn)的人員，無(wú)論身份如何，都有批評(píng)教育及處罰和權(quán)利，有權(quán)對(duì)施工方案及各生產(chǎn)班組的安全事項(xiàng)提出質(zhì)疑，對(duì)工程安全負(fù)責(zé)，并有一票否決權(quán)，對(duì)工程隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防患于未然。安排材料員按施工科提供的各材料的目標(biāo)供應(yīng)量組織材料進(jìn)場(chǎng)，下設(shè)采購(gòu)、料庫(kù)、材料驗(yàn)收管理等部門(mén)及人員，并及時(shí)向施工管理科反饋材料價(jià)格計(jì)劃需用量，實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。 ⑵ 項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、治安、消防、計(jì)劃生育工作的責(zé)任人。 ⑷ 項(xiàng)目經(jīng)理需在整個(gè)施工過(guò)程中協(xié)調(diào)、處理好各類(lèi)關(guān)系，包括與業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部關(guān)系。 Ⅷ、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) ⑴ 全面配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及成本的控制工作。 ⑶ 做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的交底工作。 Ⅸ、施工負(fù)責(zé)人職責(zé) ⑴ 配合項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)控制工作。 ⑶ 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃安排勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備。 Ⅹ、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程安全生產(chǎn)、文明施工管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定時(shí)全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)進(jìn)行整改。做好安全臺(tái)帳。Ⅻ、測(cè)量員職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)工程平面控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的交接，對(duì)平面控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和項(xiàng)目部設(shè)定的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等每月組織一次復(fù)核測(cè)量，同時(shí)為施工管理處提供各道工序的平面控制及水準(zhǔn)控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的測(cè)量技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的復(fù)查計(jì)算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，編制測(cè)量計(jì)算書(shū)及計(jì)算成果表，供施工中使用，以保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)填寫(xiě)和整理測(cè)量資料，負(fù)責(zé)測(cè)量所需的儀器的復(fù)核、校正工作。前期準(zhǔn)備工作擬投入電工4名，普工20名，挖機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)進(jìn)場(chǎng)，重點(diǎn)做好維護(hù)和“三通一平”施工現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)、樁號(hào)點(diǎn)復(fù)核等工作。做到分工明確，責(zé)任到人，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，工期按招標(biāo)文件要求，爭(zhēng)取提前完工。共分為三個(gè)層次：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目管理層包括施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員；項(xiàng)目作業(yè)層包括路基施工隊(duì)、路面施工隊(duì)、管道施工隊(duì)及教學(xué)輔樓施工隊(duì)和混合工種。施工過(guò)程中施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)統(tǒng)一布局，按進(jìn)度計(jì)劃中有關(guān)要求實(shí)施安排工作，每周進(jìn)行周例會(huì)，排好一周的工作安排計(jì)劃。每天進(jìn)行班前會(huì)，將一天的工作任務(wù)落實(shí)到人，作好技術(shù)交底。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作。技