【正文】 確施工程序，自身任務，加快施工進度。溝槽開挖與支護的技術(shù)保證措施，要做好施工材料準備和技術(shù)準備。開挖采用機械與人工配合進行，開挖過程中人力、機械、周轉(zhuǎn)材料要組織得當，嚴密組織，開挖時，避免土體發(fā)生擾動。，開挖過程中隨時做好槽內(nèi)明排水。 材料機具以及挖出的土方要堆放在邊坡不穩(wěn)定范圍以外?！坝缮隙?，分層開挖”的原則。以現(xiàn)場地質(zhì)情況，在開挖需要邊坡支護的位置時，依情況合理設(shè)置護坡措施。待完成后，再開挖下層的土方。（1）機械開挖至底設(shè)計標高以上300 毫米，由人工開挖修整，以保持土體的原狀結(jié)構(gòu)，盡量不超挖，若需超挖，超挖部分要用素混凝土或碎石屑夯實回填。（2）開挖過程中要注意保護測量坐標、水準點，嚴禁再開挖過程中碰撞、損壞維護結(jié)構(gòu)。，立即進行驗槽，并進行墊層和基礎(chǔ)的施工，防止槽底暴露時間過長或被水沖刷。質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃公司各級領(lǐng)導及有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量， 并根據(jù)相關(guān)規(guī)范和招標文件的要求， 采取了全過程的質(zhì)量控制加事后檢驗的質(zhì)量保證措施，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程，實現(xiàn)工程質(zhì)量合格的質(zhì)量目標。一、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（一）質(zhì)量保證體系公司根據(jù)自治區(qū)相關(guān)質(zhì)量條例的要求， 采取了全過程的質(zhì)量控制加工后，檢驗的質(zhì)量保證體系。二、確保工程質(zhì)量的施工措施在施工技術(shù)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，明確各職能人員職責，分別對各自的工作負責，分工協(xié)作，共同確保工程質(zhì)量。交底制度：各分部分項工程施工前，由工長統(tǒng)一向施工班組進行交底，質(zhì)量員參加，并即時做好記錄。進一步明確并嚴格執(zhí)行“三檢制”即：自檢、互檢及交接班驗收。(1)自檢：由施工班組自行組織進行，并做好自檢記錄。(2)互檢：由工長組織施工班組進行，做好互檢記錄。( 3)交接班驗收：由項目經(jīng)理組織施工班組進行，工長、質(zhì)量員參加，做好交接班驗收記錄。(4)隱蔽驗收制度（5）材料質(zhì)量管理1）進貨檢驗與試驗a、倉庫保管員和現(xiàn)場材料員、要嚴格按照物資驗證細則，進行物資驗證，并留有記錄做證。b、根據(jù)材料、半成品到達工地，即時通知建設(shè)方代表和監(jiān)理工程師到交貨地點進行驗收，需測試的材料，應封樣測試。2）質(zhì)量資料檔案管理a、各類質(zhì)量資料應齊全， “二證一書”與材料報驗單應相符合；b、各類材料的“二證一書”和驗驗單應分類單獨裝訂成冊；c、所有質(zhì)量資料都應統(tǒng)一編號，建立明細目錄。（二）創(chuàng)優(yōu)措施：水性涂料墻面色澤均勻，表面光滑，無刷痕，無沒明顯流墜，無污染，無透底，無脫皮。陰陽角順直，凹槽清晰干凈。接茬無明顯色差無搭接痕跡，美術(shù)線條順直清晰寬度一致，無錯位流墜。：主要檢查吊頂，燈具，風口，噴淋，煙感，檢修口安裝等項目。要求罩面板安裝牢固，吊頂各種終端設(shè)備口整體規(guī)劃，位置整齊美觀，與面板交接嚴密。各種孔口，收口做法材料一致。壓條順直，無翹曲。陰陽角方正。：墻面陰陽角順直，方正。與電氣面板交接嚴密。墻面線盒，插座，開關(guān)，檢修口的位置與設(shè)計一致。抹灰工程分層進行，不同材質(zhì)交接處采取防止開裂的措施。：表面平順，色澤一致。無污染，無裂縫，無缺棱掉角，面磚事先排磚，非整磚是否排在顯眼處，有無小于1/3整磚的做法。磚縫應均勻，平整順暢，擦縫清晰，交接處無明顯錯臺，填縫連接密實。寬度，深度符合設(shè)計要求。施工總進度計劃及保證措施施工進度計劃根據(jù)招標文件要求本工程工期為138天，計劃開工日期為2017年3 月15 日，竣工日期為2017 年 7 月 30日，我方保證在 138 日歷天完成全部工作內(nèi)容，各分項分部工程滿足施工要求。一、施工總進度計劃我公司根據(jù)工程的規(guī)模及特點，充分利用先進的施工工藝、運用電子計算機網(wǎng)絡計劃技術(shù)，對工程進度計劃適時控制。我方會在建設(shè)單位規(guī)定工期內(nèi)安排詳細的進度計劃（進度計劃見附表） 。二、工期保證措施由項目經(jīng)理部對工期總目標進行細化分解，排出月旬控制工期計劃，根據(jù)計劃及時組織人、機、料到位，以保證各工序的正常銜接。組織起正常兩班工作制度，加大勞動力的投入，在施工高峰期和工程要求連續(xù)的情況下，做到人休施工不停。當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，應在總工期控制不變的前提下，隨時調(diào)整網(wǎng)絡計劃，以保證關(guān)鍵工序的如期實現(xiàn)，使之達到預期目標。落實資金回收，?？顚Ｓ谩Ｔ谑┕み^程中，建設(shè)單位應提供可靠的資金保證，保障工程款隨工程付以確保工程物資的及時到位， 不影響施工順利進行工程項目設(shè)專用帳戶，保證資金的?？顚Ｓ?，不隨意支拆款項移作他用。防止停電、停水措施 現(xiàn)場常備一臺120KW發(fā)電機， 消除突發(fā)停電時對施工的影響?，F(xiàn)場備用兩個 22m水箱，清水蓄滿，并注意保持清潔，以保證突然停水而造成濕作業(yè)不能正常施工。積極加強與相關(guān)單位的組織與協(xié)調(diào)配合。積極與建設(shè)單位及設(shè)計單位聯(lián)系，建設(shè)單位對設(shè)計變更應統(tǒng)籌安排，提前三天書面通知，以免造成局部返工或影響下道工序施工。施工過程中，由于我單位組織兩班作業(yè)，工程監(jiān)理人員應及時配合隱蔽驗收工作，以便下道工序正常進行。技術(shù)措施制定詳細的工期計劃，科學地安排施工進度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標。細化施工方案，合理地投入勞力、材料和機具設(shè)備，提高機械化程度，提高工效。引入先進的施工技術(shù)和科學的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。勞動力保證措施合理分配勞動力，在公司內(nèi)部勞務市場的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動力。加強勞動力管理的計劃性，要為勞務承包創(chuàng)造必要的、有利于提高工效、減少窩工的工作條件。以人為本，實行人性化管理，認真做好生產(chǎn)班組或綜合勞務隊的思想工作，采取有效措施，穩(wěn)定勞動力，以滿足生產(chǎn)需要?？s短工期措施實行小流水快速施工法，組織流水施工，以實現(xiàn)縮短工期的目的。增加勞動力，將操作工人分成兩班或三班作業(yè)，以延長工時有效時間，縮短工期。加大施工投入量加大施工機械投入：在施工準備期間，隨進場即組織自卸汽車、挖掘機、夯實機等機械陸續(xù)進場，各機械性能良好。加大勞動力投入：我司將在勞務公司范圍內(nèi)選調(diào)優(yōu)秀、敢打硬仗，技術(shù)、作風過硬的勞務隊伍，統(tǒng)一勞動力組織安排與管理；三、工程進度控制措施施工過程中使用的監(jiān)控進度的方法，進度監(jiān)控的原則：如我公司中標，將對本合同工程進行施工全過程進度控制管理。其監(jiān)控原則是:目標明確、事先預控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。進度監(jiān)控的方法：接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設(shè)計入手， 做到施工平面布置合理， 既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。 根據(jù)合同規(guī)定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用網(wǎng)絡技術(shù)進行目標優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡圖。施工進度應滿足:保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)；設(shè)備、勞動力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應的應急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進場，保證按期開工。在施工過程中，對施工進度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進度信息匯總， 形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括:完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進度范圍時間及程序等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進度目標的問題。根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃應及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施:1）技術(shù)措施:盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序做業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行做業(yè)線路，實行平行或交叉做業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮做業(yè)總期限。2）組織措施:多開工做面，增加做業(yè)隊伍，增加施工人員，增加做業(yè)班次，增加施工機械，提高機械化做業(yè)效率。3）經(jīng)濟措施:實行獎金包干、 設(shè)立單項目標特別獎， 充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。4）其他配套措施:改善外部配合條件，加強調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間做業(yè)和工序銜接。5）執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理批準的施工進度計劃和關(guān)鍵工期目標，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進度的指令。向監(jiān)理報告進度的方法1 根據(jù)合同規(guī)定和工做規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報施工進度文件和資料。 接到中標通知書后， 一周內(nèi)向監(jiān)理遞交整個工程的材料計劃。每月 25日遞交下月修正的施工進度計劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的自購材料清單、勞動力及用款計劃、材料（設(shè)備）的進場計劃等。每日向駐地監(jiān)理遞交進度報表，每 5 日向監(jiān)理遞交當月施工進度實施報告，報告附適當?shù)恼f明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進度，做出指令。工程進度實施報告包括以下內(nèi)容:1）包括臨時工程在內(nèi)的完成工程量和累計完成工程量；2）材料的實際進貨、消耗和儲存量；3）以上兩項按項目逐項統(tǒng)計的總計、逐月累計和計算百分比；4）設(shè)備的進度和使用安排；5）實施的形象進度；6）記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設(shè)計進度所采取的措施等。四、工程計劃管理計劃編制規(guī)定階段性施工進度計劃為確保總體施工進度計劃實現(xiàn)，分階段編制階段性施工進度計劃，按分部、分項工程編制。季度、月度施工進度計劃依據(jù)總體施工進度計劃的工期控制，編制季度、月度施工進度計劃，季、月進度計劃按分部工程、分項工程編制。周施工進度計劃周進度施工計劃，采用7 天形式滾動式周計劃，周進度計劃體現(xiàn)上周7 天，本周7天，下周4天的工作安排，從本周的施工工作安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況， 以避免傳統(tǒng)的7 個工作日式周計劃的不足之處。 周計劃按分項工程分工序進行安排。日作業(yè)計劃日作業(yè)計劃按統(tǒng)一標準的表格形式安排，施工項目按工序編制，計劃中體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進場計劃情況。施工保證工作計劃按照總體施工進度計劃目標和階段性施工進度計劃目標明確保證項目解決日期、責任單位責任人及質(zhì)量標準。材料/設(shè)備進場計劃為保證現(xiàn)場施工材料/設(shè)備合理堆放，且按時運輸?shù)轿?，安排運輸計劃，材料進場前15天內(nèi)，編制材料/設(shè)備進場計劃。計劃的實施計劃的簽發(fā)總體施工進度計劃、年度階段性施工進度計劃、材料/設(shè)備送審計劃由項目執(zhí)行經(jīng)理簽發(fā)下達實施。季度、月、周施工進度計劃由現(xiàn)場經(jīng)理簽發(fā)實施。施工保證工作計劃由項目技術(shù)負責人簽發(fā)實施。材料/設(shè)備供應計劃由現(xiàn)場經(jīng)理簽發(fā)實施。計劃運行控制 計劃簽發(fā)后， 明確勞動力機械設(shè)備和材料使用量和進場安排，明確完成計劃所需配套完成的資源配備。每周組織召開綜合例會，檢查勞動力、材料、設(shè)備落實情況、周計劃完成情況，分析計劃拖后原因及時采取補救措施?？傔M度計劃見附圖施工安全措施計劃為保證施工安全目標的實現(xiàn)，現(xiàn)場的安全施工管理依據(jù)公司《安全管理》 總手冊的要求， 對各施工單位進行定期或不定期地嚴格考核，實行安全責任崗位制。安全生產(chǎn)責任制(1) 建立以項目經(jīng)理為本項目安全第一責任人， 項目生產(chǎn)副經(jīng)理主管安全，項目經(jīng)理部安環(huán)部負責安全管理、檢查、監(jiān)督，各施工隊、工段、班組長、有關(guān)部門負責人為本單位（部門）安全生產(chǎn)責任人，制定安全責任制。各級各部門都應嚴格執(zhí)行責任制并定期考核。(2)各級領(lǐng)導人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全工作，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。(3)對工程隊、班組的經(jīng)濟承包中應有安全生產(chǎn)指標。(4)工人應嚴格遵守和執(zhí)行國家建筑工程總局頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》 。(5)安全檢查嚴格按JGJ592013 中的安全檢查評分表即十表的要求和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定進行。(6)項目經(jīng)理部專職安全員每天深入施工現(xiàn)場進行檢查，項目經(jīng)理或副經(jīng)理每周組織有關(guān)人員進行一次全面的施工現(xiàn)場安全檢查。 安全員做好安全檢查記錄。(7)對檢查出的事故隱患要四不放過，并定人、定時間、定措施如期整改。安全教育(1)嚴格執(zhí)行公司的安全教育制度。(2)學習和熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和有關(guān)文件。(3)對新工人、變換工種人員都應進行安全教育。(4)專職安全員應經(jīng)公司培訓考核取證，并持證上崗。(5)每個生產(chǎn)工人都應熟悉掌握本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。其它(1)開展周一和班前安全活動并作記錄。(2)特殊作業(yè)人員應經(jīng)培訓、取證并持證上崗。(3)在施工現(xiàn)場設(shè)置安全標志，警告標牌和護欄，以及夜間安全照明設(shè)施。施工安全保證措施施工技術(shù)部門編制的施工方案應提出全面的、針對性較強的安全措施和設(shè)施，并在施工中落實。 施工技術(shù)部門對班組應進行全面的、 有針對性的書面分部 （分項）工程安全技術(shù)交底?，F(xiàn)場施工用電措施(1)現(xiàn)場施工用電應遵守GB501942013和JGJ462013的規(guī)定；(2)根據(jù)專項用電施工方案及用電管理制度規(guī)范用電，由維修電工實施。(3)做好外電防護工作，小于安全距離應采取防護措施；(4)接地接零保護采用TNS系統(tǒng)；(5)按規(guī)定配置配電箱、開關(guān)箱，并做好防護工作；(6)手持照明燈應使用