【正文】 、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)高效施工，贏得顧客信任。：合格，并達到國標(biāo)GB/1483393標(biāo)準(zhǔn).：質(zhì)量具有否決權(quán)，上道工序不合格絕不允許進入下道工序。，將嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量管理和質(zhì)量體系運作。 、質(zhì)量保證措施 嚴(yán)格實行交底制度項目部成立后，由總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及分項工程師參加業(yè)主組織的設(shè)計交底。對復(fù)核圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題及時向設(shè)計提出，并得到解決結(jié)果。交底內(nèi)容包括該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。 建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；施工和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工作不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。做好交序工作：將交底工作一直做到每個職工，使每一個職工明確整個工程的意義，整個工程的施工過程，每個工序的施工方法、要求和注意事項。在施工時嚴(yán)格按設(shè)計要求，按圖施工，如需要變更必須填變更手續(xù)上報現(xiàn)場監(jiān)理。積極動員和發(fā)揮全體職工的技術(shù)經(jīng)驗，定期召開施工會，對施工中有關(guān)施工方法和施工技術(shù)要求及操作過程中有關(guān)質(zhì)量、進度、節(jié)約、文明施工各方面的改進提出合理意見。 對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。凡屬隱蔽工程項目，首先由班隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復(fù)驗，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字確認(rèn)。 建立測量計算資料換手復(fù)核制度測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報監(jiān)理工程師審批認(rèn)可?，F(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進行定期復(fù)測檢驗。 建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度完善建立質(zhì)檢制度，嚴(yán)格把握質(zhì)檢關(guān)：在施工中實行三級檢驗和交接班質(zhì)量制度，從上一個班組交到下一個班組時需有交接班，由各班組質(zhì)量員對上一班組的工程施工中質(zhì)量進行逐步驗收，合乎規(guī)范后，需簽字接收。在本班的施工中需保證上班的施工質(zhì)量。每工種之間的交接亦需各工程質(zhì)量員對上工序的質(zhì)量進行驗收，并簽字認(rèn)可。各施工隊質(zhì)量主管工程師對每項工序需檢查簽證，需每項工程進行自查復(fù)驗，復(fù)驗合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查。凡未通過自檢及格的工序，不準(zhǔn)報監(jiān)理工程師檢查，凡未通過監(jiān)理工程師簽證的工序，不容許下道工序施工。 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資供應(yīng)及施工隊的有關(guān)人員。驗收的內(nèi)容包括：（1） 進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；（2） 供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全：（3） 產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；（4） 取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)記并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、產(chǎn)品和半成品，要馬上清除出場，不得在場內(nèi)存放。 建立健全原材料、成品、半成品的管理制度檢查合格、同意進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和賬卡，堅持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 建立原材料采購制度原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按項目部提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料(包括施工用料)和設(shè)備的采購，包括以下內(nèi)容：①項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間及價格要求；②施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證措施、標(biāo)準(zhǔn)；工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求；③運輸和交貨條件；④質(zhì)量鑒定和檢查方法。按采購計劃制定書面的采購定貨單，盡量采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點和日期。 建立儀器設(shè)備的檢定制度測量儀器試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均須進行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。 建立原始資料的積累和保存制度本工程中的每一單位工程，都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：①質(zhì)量保證資料；②測量報告和試驗報告；③設(shè)計施工圖紙；④采購的技術(shù)要求。記錄包括：①基線點、水準(zhǔn)點測量驗收記錄；②施工斷面記錄；③各施工工序、項目的檢查記錄；④各種原材料的試驗鑒定記錄；⑤隱蔽工程驗收記錄；⑥不合格記錄(質(zhì)量事故報表)；⑦審查和處理結(jié)果記錄；以及有關(guān)質(zhì)量問題的來往和一套完整的設(shè)計修改通知書。質(zhì)量保證文件和記錄應(yīng)由資料員負(fù)責(zé)填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師須配合資料員將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。承包人同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。 專職技術(shù)員必須持證上崗，并經(jīng)常進行技術(shù)教育和專業(yè)知識教育，提高職工的技術(shù)水平和專業(yè)知識，使職工從實踐經(jīng)驗提高，做到與專業(yè)知識相結(jié)合，施工中保證質(zhì)量做出更大的貢獻。四、施工總進度計劃及保證措施做好前期準(zhǔn)備 提前做好思想、組織、技術(shù)、人員、設(shè)備、物資、資金等各項準(zhǔn)備工作，遞交標(biāo)書后，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人組織各有關(guān)部門提前籌劃，落實項目主要管理人員及有類似工程施工經(jīng)驗的隊伍，提前進行技術(shù)培訓(xùn)，對擬投入的設(shè)備機械進行一次保養(yǎng)維修，先遣人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。中標(biāo)后，保證立即進場開展工作。組織精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子工程中標(biāo)后，本工程將列為我公司重點工程項目，由具有豐富市政工程施工經(jīng)驗的公司骨干組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，選派事業(yè)心強，有豐富經(jīng)驗的管理人員充實到項目部，配齊施工技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗、計劃財務(wù)、物資設(shè)備等各方面的管理和業(yè)務(wù)人員。優(yōu)選專業(yè)施工隊伍我公司將調(diào)配有豐富工程施工經(jīng)驗的人員到施工一線，包括具有多年施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員以及熟練技工，組成一支思想素質(zhì)好、作風(fēng)頑強、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的專業(yè)施工隊伍投入本工程 。加強資源配置，做好設(shè)備、物資資金等各方面的保證 發(fā)揮我公司機械施工的優(yōu)勢，調(diào)配性能好、機況好、適合本工程需要的機械設(shè)備。保證工程任務(wù)順利完成。 物資、材料