【正文】 配碎石m179。9993實(shí)方，總厚20㎝山皮石m179。62108實(shí)方，壓沉量按5㎝考慮三、管理目標(biāo)工程質(zhì)量：按照ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)質(zhì)量控制，按照市政公路國家規(guī)范要求施工，使工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：按照招標(biāo)文件中規(guī)定施工進(jìn)度的要求，我公司在工期要求時(shí)間內(nèi)完成全部施工內(nèi)容，保證按期竣工。安全生產(chǎn)：確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，封閉施工，嚴(yán)格管理，各種設(shè)施機(jī)具安全、良好、可靠，各種防護(hù)措施安全有效。無行車事故，無機(jī)械事故，無重大傷亡、火警事故，‰以內(nèi)。文明施工：達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持辦公區(qū)域園林化，生活區(qū)域庭園化，臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布置規(guī)范化，施工管理科學(xué)化，日戰(zhàn)日清經(jīng)?；摹傲睒?biāo)準(zhǔn)，積極維護(hù)市容市貌，密切配合交通部門做好交通疏導(dǎo)工作，充分展示我公司的最佳優(yōu)秀施工企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)形象。環(huán)境保護(hù)：達(dá)到環(huán)保要求，嚴(yán)格對(duì)易燃、易爆、污染、化學(xué)物料的管理。防止跑冒滴漏的水、油及粉塵的控制，最大限度的減少機(jī)械噪音，做好防塵，不污染環(huán)境。成品保護(hù)：采取必要的成品保護(hù)措施，交付精品工程，工程竣工后做到窗明幾凈、地凈玻璃明，并提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。四、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及目的根據(jù)建設(shè)單位提供施工圖紙、招標(biāo)文件的要求，針對(duì)本工程的施工組織，施工管理，勞動(dòng)力組織，材料設(shè)備，施工工藝，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量安全措施等做詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，工程量更加合理而有效，使本工程在各個(gè)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)中均處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)主滿意。本施工組織設(shè)計(jì)力求簡明，同時(shí)又涵蓋了主要工程內(nèi)容，并針對(duì)本工程工期緊，任務(wù)重，需各專業(yè)，各工種交叉施工，立體作業(yè)，相互緊密配合的特點(diǎn)，著重對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序的監(jiān)控施工進(jìn)行策劃，對(duì)其他部位的施工方案也進(jìn)行了細(xì)致的策劃。編制依據(jù)：⑴、工程招標(biāo)文件；⑵、工程設(shè)計(jì)圖紙；⑶、工程量清單；⑷、國家現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)建筑法規(guī)文件；⑸、參照的技術(shù)規(guī)范:《道路設(shè)計(jì)規(guī)范》（GJJ372012）《道路及建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ50—2001，J114—2001）《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTGD30—2004）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJD30—2004）《公路水泥混凝土路面設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG D40—2011）《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF302003)《道路交通標(biāo)志標(biāo)線》 （GB5768_2009）《道路路基施工驗(yàn)收規(guī)范》 （CJJ4491）《道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （CJJ12008）《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5018093）編制說明：⑴、在詳細(xì)閱讀《施工招標(biāo)文件》及《補(bǔ)充文件》，并充分理解的基礎(chǔ)上，滿足業(yè)主在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保等方面的要求，以設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制經(jīng)濟(jì)科學(xué)、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，做到先進(jìn)科學(xué)。⑵、質(zhì)量目標(biāo)明確，施工中采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，嚴(yán)格管理，保證措施完善，確保工程質(zhì)量。⑶、安全目標(biāo)明確，安全措施可靠，制度完善，確保施工安全。⑷、工期目標(biāo)明確，統(tǒng)籌部署，合理高效安排施工進(jìn)度，科學(xué)劃分施工區(qū)段，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期順利實(shí)現(xiàn)。⑸、施工中做到保護(hù)環(huán)境、保護(hù)文物、文明施工，整個(gè)工地達(dá)到唐山市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。⑹、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行國家及唐山市有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理的要求，考慮各種突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的影響。⑺、在工程施工中，抓住影響整個(gè)工程工期的關(guān)鍵線路，嚴(yán)密組織安排，嚴(yán)格按照業(yè)主要求保質(zhì)保量完成全部工程施工。工程一旦由我公司中標(biāo)，我們將在本施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工合同的要求以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指標(biāo)，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提供更詳細(xì)的、更能符合業(yè)主的各項(xiàng)要求的施工組織設(shè)計(jì)方案，確保工程按各項(xiàng)目標(biāo)完成。第二章 施工準(zhǔn)備為確保工程質(zhì)量、工期，我項(xiàng)目部將在長期施工的專業(yè)隊(duì)伍中，優(yōu)選出技術(shù)過硬、管理嚴(yán)格、組織規(guī)范的橋梁施工專業(yè)隊(duì)、道路施工專業(yè)隊(duì)、排水施工專業(yè)隊(duì)及園林綠化施工專業(yè)隊(duì)，投入到工程施工中。保證所有隊(duì)伍中的所有技術(shù)工人均接受過崗位培訓(xùn)，并考核合格。一、技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)及時(shí)組織全體技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)文件和技術(shù)資料，并會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，與業(yè)主保持及時(shí)聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求，制定工作計(jì)劃和進(jìn)度安排，并完成如下各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：校核測量儀器，對(duì)全線進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核并根據(jù)需要進(jìn)行加密、放線復(fù)核縱、橫面，計(jì)算土方量，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行土方調(diào)配。繪制與實(shí)際情況相符的施工圖，編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)技術(shù)人員及操作工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底。對(duì)借土區(qū)按規(guī)范要求進(jìn)行取土樣試驗(yàn)，測定其最大干容量，最佳含水量等。對(duì)所使用的砂、石進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)水泥、鋼材等原材料進(jìn)行試驗(yàn)。對(duì)混凝土、砂漿配合比進(jìn)行試配。二、物資準(zhǔn)備與甲方協(xié)議簽訂之后，本公司根據(jù)現(xiàn)場工程實(shí)際情況，調(diào)動(dòng)一切積極因素，利用熟悉本地施工條件的優(yōu)勢，就近調(diào)集施工人員做好上場準(zhǔn)備。由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃部、中心試驗(yàn)室、綜合辦公室等在本地的人員10人進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行前期準(zhǔn)備，其余人員將在10天內(nèi)調(diào)集完畢，在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場。并組織精測人員根據(jù)施工圖紙及業(yè)主提供的原始測量基準(zhǔn)點(diǎn)、測量標(biāo)志、基準(zhǔn)線或水準(zhǔn)點(diǎn)或其他書面資料，按國家測繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求，對(duì)本工程測設(shè)施工加密控制網(wǎng)，并及時(shí)提交監(jiān)理單位，直至獲得認(rèn)可，在此同時(shí)，我單位將陸續(xù)組織工程所需的各種施工機(jī)械、各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)場，聯(lián)系各種材料廠家準(zhǔn)備供料計(jì)劃，并做好開工前的其他工作，按要求向監(jiān)理提交開工申請(qǐng)報(bào)告書。材料制品機(jī)具和設(shè)備是保證施工順序進(jìn)行的物資基礎(chǔ)。物資的準(zhǔn)備工作必須于開工前完成，根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，提前訂貨，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使能滿足連續(xù)施工的要求。三、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備配備有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目管理人員。配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的園林綠化施工專業(yè)技術(shù)人員，道路橋梁施工的專業(yè)技術(shù)人員。組織熟練的各工種技術(shù)工人，并在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育。對(duì)特殊工種人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。做好“四通一清”確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通、通信暢通和場地清理；應(yīng)按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。道路建設(shè)中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用房。施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作。施工材料準(zhǔn)備根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放；植物材料隨到隨栽，不需提前進(jìn)場，若進(jìn)場后不能立即栽植的，要選擇好假植地點(diǎn)和養(yǎng)護(hù)方式。做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)冬、雨季施工項(xiàng)目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則我單位按照貫標(biāo)質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系規(guī)范施工行為，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)程及地方標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)計(jì)圖紙為核心，精心組織、精心施工，建綠色建筑，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的利益雙贏。鑒于本工程的規(guī)模，我單位對(duì)本工程非常重視，將該工程列為我單位重點(diǎn)工程，集中單位優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部組建本著：“人盡其才，財(cái)盡其利，物盡其用”，和“人盡其才，才得其用，用得其所”的原則組建。按項(xiàng)目法施工管理要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)、規(guī)模、施工條件及我單位以往管理經(jīng)驗(yàn)，我單位成立“唐山海港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)濱海公路西連接線工程項(xiàng)目部”，選派承接過類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，懂技術(shù)，責(zé)任心強(qiáng)，善打硬仗的高級(jí)管理、技術(shù)人員組建項(xiàng)目班子。各崗位管理人員均由素質(zhì)較高、技術(shù)過硬且持有上崗證人員組成。按照項(xiàng)目法施工管理模式組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理中實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，即把大的管理目標(biāo)，分解成若干個(gè)分部、分項(xiàng)目標(biāo)，落實(shí)到人，責(zé)任到位，定期檢查，及時(shí)糾偏，確保質(zhì)量、工期、效益、文明施工大目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。公司工程管理部對(duì)重要部位、階段性施工技術(shù)措施提前組織有關(guān)人員討論審定主要施工技術(shù)方案和措施。并參與工程年、季度計(jì)劃確定，每月檢查月計(jì)劃執(zhí)行情況。參與制定重要單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。公司物資設(shè)備管理部提前調(diào)配、采購工程所需的各種施工機(jī)械設(shè)備。二、組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用項(xiàng)目班子穩(wěn)定根據(jù)招標(biāo)文件的要求，擬委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人將全部鎖定本工程，實(shí)行壓證施工，不再同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的職務(wù)。項(xiàng)目部班子成員全部鎖定施工現(xiàn)場，隨時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目部管理人員專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高，具有較強(qiáng)的工作能力從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，且多次創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部層次分明，分工明確組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。強(qiáng)調(diào)總承包職能本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，指定分包和指定材料供應(yīng)商多，因此，做好總承包管理是本工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)按矩陣模式設(shè)置，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能。部門設(shè)置齊全，人員配備合理我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理。三、主要部門崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理☆ 受我單位法人委托，代表我單位履行工程總承包合同，完成我單位下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)?！?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建，組織制定項(xiàng)目部管理職責(zé)，崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度、規(guī)章制度。對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理?！?負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。☆ 負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行環(huán)境保護(hù)策劃及職業(yè)健康及安全體系的策劃，及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查?！?與建設(shè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。并負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求?！?履行工程承包合同，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、勞務(wù)合同和協(xié)議的簽訂及招投標(biāo)工作?！?制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)?！?完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作?！?主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人☆ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量管理等工作全面負(fù)責(zé)?！?對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收等全過程的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施?！?組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底答疑工作，并將結(jié)果交資料員存檔。與建設(shè)、設(shè)計(jì)方簽訂設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商☆ 對(duì)專業(yè)工長、測量員、試驗(yàn)員、技術(shù)員進(jìn)行《施工組織設(shè)計(jì)》交底，讓所有施工技術(shù)人員、作業(yè)人員明確圖紙更改和洽商內(nèi)容?！?制定施工方案和冬、雨季施工措施，確定工程重點(diǎn)部位技術(shù)方案，成品保護(hù)措施。☆ 制定施工安全保護(hù)措施?！?負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量體系?！?負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理小組并主持開展活動(dòng)?！?制定保證質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施和質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)。☆ 制定工程技術(shù)降低成本費(fèi)用措施?！?指導(dǎo)、檢查技術(shù)員、測量員、試驗(yàn)員的日常工作和“貫標(biāo)”工作，有權(quán)予以糾正?！?組織施工技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)?！?復(fù)查開工之初的測量定位，并報(bào)上級(jí)工程質(zhì)量科驗(yàn)線?！?指導(dǎo)測量員完成現(xiàn)場定位樁及高程控制點(diǎn)的接收?！?深入現(xiàn)場，檢查施工中技術(shù)和質(zhì)量情況，對(duì)問題及時(shí)分析，提出解決方案。☆ 負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃及《質(zhì)量》措施的編制、審核、落實(shí)、檢查?！?領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量室的各項(xiàng)工作。☆ 負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、移交工作?！?主持質(zhì)量會(huì)審工作和質(zhì)量檢查評(píng)定工作。工程部：全面負(fù)責(zé)工程施工期間施工技術(shù)方案和實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目總工和技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工期間所有技術(shù)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和貫徹實(shí)施，具體如下：☆ 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工料機(jī)，使工程順利進(jìn)行。☆ 協(xié)調(diào)與各分包方的關(guān)系，抓住關(guān)鍵工序。☆ 負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋?！?編制現(xiàn)場小型耗材材料計(jì)劃?！?指導(dǎo)、檢查操作人員的工作質(zhì)量，對(duì)不按規(guī)范施工的人員進(jìn)行批評(píng)、教育、處罰?！?組織現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)?！?施工現(xiàn)場及后臺(tái)的半成品的標(biāo)識(shí)工作?！?負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工工作。安質(zhì)部：是安全、環(huán)保管理的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工、消防、環(huán)保、水保。并對(duì)各基層作業(yè)隊(duì)的安全計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理，負(fù)責(zé)具體處理工程安全事故，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理決策，具體如下：☆ 項(xiàng)目人員和施工隊(duì)人員的安全教育、考試，檢查施工隊(duì)的班前安全交底☆ 檢查施工現(xiàn)場安全措施的落實(shí)情況和安全、消防、防盜、環(huán)保存在的隱患?！?為施工人員開據(jù)動(dòng)火證。☆ 檢查施工隊(duì)宿舍、食堂、辦公室、廁所、垃圾堆放場地等部位的安全、防火、衛(wèi)生狀況?！?對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查，填寫《安全生產(chǎn)日檢表》?！?對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)、教育、處罰。