【正文】 使各施工人員充分了解本單位的管理制度，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備由項目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。對要求萬無一失的工序和操作由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。各工種之間相互做好協(xié)調(diào)工作，做好技術(shù)交底，統(tǒng)籌安排，以確保工程順利進(jìn)行。采取動態(tài)模式進(jìn)行勞動力管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，勞動力需求量高峰期在開工后10天至100天區(qū)間。在其他時間的勞動力數(shù)量根據(jù)各工作面的施工需要進(jìn)行調(diào)整。勞動力部署的原則，根據(jù)工程需要，項目范圍靈活調(diào)整，從公司全局方面作合理統(tǒng)籌，確保工程需要，以達(dá)到提高施工隊伍活力，穩(wěn)定和增強(qiáng)施工力量的目標(biāo)，從而實現(xiàn)提高人員工作效率，降低工程成本的最終目的。要求民工出勤率達(dá)到100%，保證不出現(xiàn)停工現(xiàn)象，項目經(jīng)理到位率達(dá)到100%。勞動力投入計劃表見下表:工 種按工程施工階段投入勞動力情況25天50天75天100天120天備注鋼筋工3233單位：100人泥 工53814駕駛員42333機(jī)械工531088砼工76522電 工222112技工11222212410214木 工22622普 工25555管理人員33333合 計14525016914043第三節(jié) 資金財力投入、材料用量為確保本項目工程的順利實施，本承包人將采取以下資金保證措施，確保工程資金的運作。 決不挪用本合同工程的資金。若因挪用本工程資金，且影響工程施工進(jìn)度時，愿意接受業(yè)主以移（挪）用資金等額的違約金。 在第一次工程預(yù)付款到位后，將全部用作本合同工程的項目起動資金。 在工程實施過程中，如發(fā)現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)困難，本公司將及時補(bǔ)充資金款額，確保工程施工的順利進(jìn)行。 業(yè)主月工程支付款在合同規(guī)定時間內(nèi)略為偏后，造成工程資金暫時緊張時，本公司亦將及時調(diào)撥足夠的資金來補(bǔ)充。當(dāng)項目部資金運轉(zhuǎn)困難時，鋼材、水泥、砂石料等大額材料款項將由公司財務(wù)直接支付，確保項目部材料的供應(yīng)。第四節(jié) 材料進(jìn)場、組織計劃在工程進(jìn)度款未撥付前，由公司籌措工程準(zhǔn)備階段及開工初期的需求資金。后期根據(jù)工程進(jìn)度款結(jié)合自籌資金保證工程進(jìn)度按計劃實施。資金方面做到?？顚Ｓ茫贿^多地進(jìn)購材料導(dǎo)致資金積壓。做好資金計劃管理，計劃使用工作。材料供應(yīng)工作應(yīng)緊扣工程施工進(jìn)度安排，材料供應(yīng)提前到位，但又不過多過長時間地套壓時間。使得資金運行與材料供給兩方面有機(jī)地結(jié)合。一、材料組織計劃由于本工程工期緊，工程量大，質(zhì)量要求較高。因此對本工程材料供應(yīng)、運輸必須進(jìn)行合理安排，做到材料供應(yīng)按施工進(jìn)度有序進(jìn)行，總體調(diào)控，計劃投入主要材料：C1525砼約：4150立米；水泥約：795T；； 瀝青砼：955立米,花崗巖面磚約30000平米。材料運輸材料進(jìn)場運輸盡必須在施工便道上進(jìn)行，各材料運輸時間應(yīng)錯開，對原材料及半成品材料的供應(yīng)，應(yīng)做到每月有計劃，每周有安排，并根據(jù)與各材料供應(yīng)商事先商定的預(yù)定期進(jìn)行提前預(yù)定。場內(nèi)運輸采用機(jī)動翻斗車與小型拖拉機(jī)相配合進(jìn)行，運輸車輛嚴(yán)禁在溝槽邊緣通行。重型車量嚴(yán)禁行駛到溝槽邊。材料計量措施為確保設(shè)計計量要求，各材料使用時，必須進(jìn)行嚴(yán)格計量。砼必須每拌進(jìn)行秤量，在每個攪拌站附近設(shè)置12個地秤，每拌進(jìn)料必須嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行。為防止計量器具誤差，引起的計量錯誤，每天開工前，必須對計量工具進(jìn)行全面檢查，確實無誤后方可開工。材料分選措施材料運至現(xiàn)場后，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，對不同規(guī)格、不同產(chǎn)地的材料分開堆放，并立好標(biāo)志牌，標(biāo)志牌必須醒目、清析，并注明材料種類規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)及材料的技術(shù)數(shù)據(jù)（如當(dāng)天含水量等）。水泥堆放必須注意防潮，不同日期、標(biāo)號、廠家生產(chǎn)的水泥，不得混合堆放，并樹明顯標(biāo)志牌。材料場外運輸須采用全封閉運輸車進(jìn)行，運輸前必須經(jīng)有關(guān)部門簽證。運輸車輛每三天必須進(jìn)行全面檢查，保證車輛性能，提高安全性，降低運輸時的噪音污染。第三章　施工現(xiàn)場平面布置本工程為幾個獨立單體工程所組成，分別是圍墻工程、瀝青道路工程、廣場花崗巖基層與面層、傳達(dá)室及大門、景觀小品及綠化種植等工程；所處場地交通較為方便，臨時設(shè)施的布置可根據(jù)施工現(xiàn)場及結(jié)合施工經(jīng)濟(jì)性和安全性的要求，在平面上以方便主體工程施工為原則，因地制宜，妥善安排。場內(nèi)外交通和施工通道本工程運輸材料和設(shè)備，施工車輛直接進(jìn)入施工現(xiàn)場。拌和點和臨時用房設(shè)置根據(jù)本工程施工場地狹長和鄰近道路，考慮到工業(yè)學(xué)校內(nèi)的學(xué)生生活，為減少對學(xué)生的干擾，選擇路西北面100米處為堆料堆放場、砼拌和場地，在堆料堆放場邊上各設(shè)立倉庫、工棚和民工的生活用房，工場計劃占地300ｍ2。倉庫、工棚和民工生活用房等臨時建筑采用紅磚墻和石棉瓦；以便項目部統(tǒng)一管理和工程指揮方便。項目管理部就近租用當(dāng)?shù)貙W(xué)生房一座，用作辦公用房。供電與供水布置（1）施工用電方案施工用電的供給，本著安全、經(jīng)濟(jì)的原則，采用總電源固定與作業(yè)面臨時線路、移動配電箱相結(jié)合的措施，保障施工用電。施工用電的安全管理是市政園林工程施工安全的重要方面，因此我們必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》認(rèn)真合理布置，精心管理。（2）施工臨時用電的現(xiàn)場布置由業(yè)主提供的電源接出，架設(shè)臨時電線接至縱向平行布設(shè)作為設(shè)工現(xiàn)場用電。平面安排在車行道外側(cè)約2米位置，臨時線路架立5m木桿和三相五線制，每隔100米設(shè)分電箱一只，該分電箱的供電范圍為雙向100米，半徑約50米。臨時線路保持凈高≥。(3)施工用水分析用水過程，不難發(fā)現(xiàn)，整個工程施工用水量集中的時期在基層和面層施工。包括生活用水，現(xiàn)場拌和和養(yǎng)生用水及消防用水。根據(jù)業(yè)主提供的施工用水源，接至拌和點及生活區(qū)。臨時設(shè)施的建設(shè)為了做好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)駐現(xiàn)場后，對辦公室內(nèi)部按公司標(biāo)識要求統(tǒng)一安排。要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的崗位職責(zé)、安全帽等。施工平面布置圖：詳見附后。第四章 施工進(jìn)度保證措施第一節(jié) 進(jìn)度保證措施一、建立進(jìn)度考核制度我公司對本公司實行項目法管理，在公司與項目經(jīng)理部簽訂責(zé)任制時，即突出進(jìn)度考核比重。施工過程中，根據(jù)工程實際和進(jìn)展情況，及時調(diào)整工作面和修訂施工組織設(shè)計，對每日、每周的計劃執(zhí)行情況超產(chǎn)有獎，逾期罰款的方法，來促進(jìn)進(jìn)度的按時完成。二、編制合理的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃科學(xué)編制實施性施工組織設(shè)計，全面協(xié)調(diào)，均衡安排，采用見縫插針擠壓法施工。施工過程中，尋求最優(yōu)化的施工方案、施工工藝和勞動組織，施工管理人員和技術(shù)人員要經(jīng)常在生產(chǎn)第一線，掌握施工現(xiàn)場狀況，預(yù)測可能發(fā)生的工程條件變化，并預(yù)先準(zhǔn)備對策。三、抓好施工準(zhǔn)備工作，保證機(jī)械設(shè)備及材料的充足供應(yīng)①抓好施工準(zhǔn)備工作，及早完成臨時設(shè)施的布置，盡量提前正式開工。②組織好各種機(jī)械設(shè)備以及外購材料的儲備供應(yīng)工作，主要設(shè)備有一定的備用量。③各種施工設(shè)備的操作要規(guī)范，機(jī)修維護(hù)人員應(yīng)按時保養(yǎng)和維護(hù)，一旦發(fā)生機(jī)械故障，機(jī)修維護(hù)人員必須迅速到現(xiàn)場，以最快的速度查明故障原因及時修復(fù)，以保證機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。④加強(qiáng)設(shè)備易損件的庫存，保障設(shè)備的正常維修。⑤必需自備電源，以供電網(wǎng)停電時能正常施工，保證正常施工。四、切實搞好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、促進(jìn)施工進(jìn)度生產(chǎn)安全與否，質(zhì)量是否合格，密切關(guān)系到施工進(jìn)度。若安全生產(chǎn)，質(zhì)量良好，即可免除了安全事故處理，返工等延誤進(jìn)度的時間，可讓施工計劃的預(yù)備時間得以提前，因此這也是實現(xiàn)進(jìn)度計劃保證的一個重要因素。五、制定趕工措施，確保行之有效。①進(jìn)行計劃動員，把計劃變?yōu)槿w員工的行動，推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，在管理層將計劃指標(biāo)的完成情況與個人的崗位工資、獎金掛鉤起來，資金額上不封頂，下不保底。②搞好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計劃完成的原因，及時研究對策，采取措施。③加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，合理調(diào)用各工區(qū)閑置人員和機(jī)具設(shè)備（必要時應(yīng)租用社會力量的設(shè)備），確保施工順利完成。第二節(jié) 施工過程中的進(jìn)度控制本標(biāo)段安排工期120日歷天，于2012年*月*日開工，2012年*月*日完工。在施工中要緊緊抓住制約工期的關(guān)鍵工序，在施工中要注重路基填筑、廣場施工、路基施工、路面、廣場面層施工等關(guān)鍵部位，采取倒排工期，根據(jù)本合同段的施工實際及工程在各階段所需要的各種要素，確保工程按質(zhì)、按期完成。在總工期計劃的指導(dǎo)下，必須排出各個分項工程切實可行的實施性計劃，做好長期和短期計劃相結(jié)合，層層落實，各個擊破，在實施過程中狠抓制約工期的關(guān)鍵項目（部位）和薄弱環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)計劃與實施有出入及時迅速補(bǔ)救。根據(jù)路段環(huán)境、作業(yè)面的大小和氣候因素等，對投入本工程的人力、物力進(jìn)行最合理、最科學(xué)、最有效的組合，充分調(diào)動一切積極因素，搶時間、爭速度、求質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。在實施中要始終堅持文明安全施工。注重維護(hù)當(dāng)?shù)厝罕娎?，努力協(xié)調(diào)地方關(guān)系，取得當(dāng)?shù)卣闹С趾团浜?。最大限度地排除各種不利施工的干擾和障礙。正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，始終堅持沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度的準(zhǔn)則。在保證工程質(zhì)量的前提下，爭取高速度、好中求快、好中求省。注意克服冬季、雨季對施工不利的影響，盡量避免因高溫、雨季等造成的窩工。第三節(jié) 工期保證措施 為了保證優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成本合同段的施工任務(wù)，特制定以下措施確保工期。 利用開工前的時間，組織工程技術(shù)人員和有關(guān)專家對工程環(huán)境及條件作詳細(xì)調(diào)查，充分掌握第一手資料，對合同段的地質(zhì)狀況、水電、道路分部情況作出一個全面的估價和分析，對工程所需地方材料的供應(yīng)以及機(jī)械設(shè)備，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的途徑作出詳盡的計劃和必要的落實，并與沿線地方單位或政府建立聯(lián)系，簽認(rèn)必要的意向文件，以獲得地方各部門在工程所需的材料供應(yīng)方面及一些交通設(shè)施的使用方面的全力支持，從而確保本工程可迅速投入現(xiàn)場的前期準(zhǔn)備工作，及早建立和開辟施工場區(qū)。 在工程開工前，做好職工的思想動員，以嶄新的精神面貌投入到工程中去并將建設(shè)意義，建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量、安全、要求等貫徹到每個職工中去，使上下形成一條心，在確保質(zhì)量的前提下，為加快工程建設(shè)而貢獻(xiàn)力量。 建立一個由參與多年施工項目管理，并且有多年實踐經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員組成項目管理系統(tǒng)，以一個完善、健全、高速的施工管理機(jī)構(gòu)對整個項目進(jìn)行管理和控制。由網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員組成專家組，運用現(xiàn)代化管理方法，實施網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)指導(dǎo)整個施工過程的籌劃和運作，在確保施工期不變的前提下及時調(diào)整、優(yōu)化施工組織，使之處于最優(yōu)狀態(tài)。 在創(chuàng)造施工條件方面給予必要的投入，如修建暢通的臨時道路，配備足夠的設(shè)備，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，從而確保整個施工生產(chǎn)能力高效率運轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)工程計劃管理，詳細(xì)編制周、旬、月度各分項工程施工進(jìn)度計劃，并應(yīng)用文字和圖表表示編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備和勞力安排、施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容。各項工作按計劃的要求進(jìn)行，做到有條不紊。 尊重科學(xué)，依靠科學(xué)進(jìn)步，施工過程中盡量運用國內(nèi)外先技術(shù)，結(jié)合工程實際結(jié)論、創(chuàng)新、積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面要有重大突破，為優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)本合同工程服務(wù)。 編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，在施工總體安排上，考慮冬季、雨季的影響，制定必要的季節(jié)性施工措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，爭取延長有效工作時間。 投入現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)及操作，加強(qiáng)維修人員的管理，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，促進(jìn)工程進(jìn)度。 做好施工現(xiàn)場的交通管理。 尊重科學(xué)、尊重實驗、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、嚴(yán)字當(dāng)頭、強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識，以質(zhì)量求速度，以速度求效益，以安全促生產(chǎn)。第五章 機(jī)械儀器設(shè)備投入一、機(jī)械設(shè)備配備計劃說明施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度的實施、勞動力的投入及成本的降低，特別是土方挖掘、回填及水平運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。為了確保本工程的進(jìn)度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和招標(biāo)方的工期要求，本單位對施工機(jī)械的周密安排如下：施工機(jī)械設(shè)備選用（詳見下一頁）二：施工機(jī)械設(shè)備的布置機(jī)械設(shè)備保證措施根據(jù)本工程環(huán)境特點，砂石、土方及混凝土是影響工程工期的原因之一，這個問題必須重點從以下三方面解決:一是機(jī)械設(shè)備的配備；二是機(jī)械設(shè)備的組織與部署；三是機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)措施?，F(xiàn)分述如下：機(jī)械設(shè)備的配備①挖掘機(jī)：本工程配備六臺挖掘機(jī)，各項機(jī)械性能運轉(zhuǎn)良好。滿足現(xiàn)場需要。本工程主要機(jī)械設(shè)備詳見《主要機(jī)械設(shè)備需用計劃表》，工地所用全部設(shè)備，以單位設(shè)備科為依托，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的組織與管理，當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)大的問題時，單位設(shè)備科即使調(diào)換。為保證施工機(jī)械在施工中過程運行的可靠性，除加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時采用以下措施：①加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機(jī)械易損零件部件的采購儲存。②對挖掘機(jī)、壓路機(jī)及鏟車的運行設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并做好運行記錄。③對拌和樓，落實定期檢查制度。④為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場長駐一套維修班子，確保發(fā)生故障能及時維修。為確保施工現(xiàn)場周邊的道路暢通，現(xiàn)場攪拌機(jī)械根據(jù)不同的施工段，按照現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行布置。第六章 工程施工技術(shù)方案第一節(jié) 施工部署總體目標(biāo)：我公司已經(jīng)認(rèn)真研究了招標(biāo)文件、設(shè)計