【正文】 確施工程序，自身任務(wù)，加快施工進(jìn)度。溝槽開挖與支護(hù)的技術(shù)保證措施，要做好施工材料準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備。開挖采用機(jī)械與人工配合進(jìn)行，開挖過程中人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料要組織得當(dāng)，嚴(yán)密組織，開挖時(shí)，避免土體發(fā)生擾動(dòng)。，開挖過程中隨時(shí)做好槽內(nèi)明排水。 材料機(jī)具以及挖出的土方要堆放在邊坡不穩(wěn)定范圍以外?！坝缮隙拢謱娱_挖”的原則。以現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，在開挖需要邊坡支護(hù)的位置時(shí)，依情況合理設(shè)置護(hù)坡措施。待完成后，再開挖下層的土方。（1）機(jī)械開挖至底設(shè)計(jì)標(biāo)高以上300 毫米，由人工開挖修整，以保持土體的原狀結(jié)構(gòu)，盡量不超挖，若需超挖，超挖部分要用素混凝土或碎石屑夯實(shí)回填。（2）開挖過程中要注意保護(hù)測(cè)量坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)，嚴(yán)禁再開挖過程中碰撞、損壞維護(hù)結(jié)構(gòu)。，立即進(jìn)行驗(yàn)槽，并進(jìn)行墊層和基礎(chǔ)的施工，防止槽底暴露時(shí)間過長(zhǎng)或被水沖刷。質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量， 并根據(jù)相關(guān)規(guī)范和招標(biāo)文件的要求， 采取了全過程的質(zhì)量控制加事后檢驗(yàn)的質(zhì)量保證措施，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的信譽(yù)和積極的態(tài)度來完成此項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量合格的質(zhì)量目標(biāo)。一、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（一）質(zhì)量保證體系公司根據(jù)自治區(qū)相關(guān)質(zhì)量條例的要求， 采取了全過程的質(zhì)量控制加工后，檢驗(yàn)的質(zhì)量保證體系。二、確保工程質(zhì)量的施工措施在施工技術(shù)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，明確各職能人員職責(zé)，分別對(duì)各自的工作負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，共同確保工程質(zhì)量。交底制度：各分部分項(xiàng)工程施工前，由工長(zhǎng)統(tǒng)一向施工班組進(jìn)行交底，質(zhì)量員參加，并即時(shí)做好記錄。進(jìn)一步明確并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”即：自檢、互檢及交接班驗(yàn)收。(1)自檢：由施工班組自行組織進(jìn)行，并做好自檢記錄。(2)互檢：由工長(zhǎng)組織施工班組進(jìn)行，做好互檢記錄。( 3)交接班驗(yàn)收：由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工班組進(jìn)行，工長(zhǎng)、質(zhì)量員參加，做好交接班驗(yàn)收記錄。(4)隱蔽驗(yàn)收制度（5）材料質(zhì)量管理1）進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)a、倉(cāng)庫(kù)保管員和現(xiàn)場(chǎng)材料員、要嚴(yán)格按照物資驗(yàn)證細(xì)則，進(jìn)行物資驗(yàn)證，并留有記錄做證。b、根據(jù)材料、半成品到達(dá)工地，即時(shí)通知建設(shè)方代表和監(jiān)理工程師到交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，需測(cè)試的材料，應(yīng)封樣測(cè)試。2）質(zhì)量資料檔案管理a、各類質(zhì)量資料應(yīng)齊全， “二證一書”與材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)相符合；b、各類材料的“二證一書”和驗(yàn)驗(yàn)單應(yīng)分類單獨(dú)裝訂成冊(cè)；c、所有質(zhì)量資料都應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，建立明細(xì)目錄。（二）創(chuàng)優(yōu)措施：水性涂料墻面色澤均勻，表面光滑，無刷痕，無沒明顯流墜，無污染，無透底，無脫皮。陰陽(yáng)角順直，凹槽清晰干凈。接茬無明顯色差無搭接痕跡，美術(shù)線條順直清晰寬度一致，無錯(cuò)位流墜。：主要檢查吊頂，燈具，風(fēng)口，噴淋，煙感，檢修口安裝等項(xiàng)目。要求罩面板安裝牢固，吊頂各種終端設(shè)備口整體規(guī)劃，位置整齊美觀，與面板交接嚴(yán)密。各種孔口，收口做法材料一致。壓條順直，無翹曲。陰陽(yáng)角方正。：墻面陰陽(yáng)角順直，方正。與電氣面板交接嚴(yán)密。墻面線盒，插座，開關(guān)，檢修口的位置與設(shè)計(jì)一致。抹灰工程分層進(jìn)行，不同材質(zhì)交接處采取防止開裂的措施。：表面平順，色澤一致。無污染，無裂縫，無缺棱掉角，面磚事先排磚，非整磚是否排在顯眼處，有無小于1/3整磚的做法。磚縫應(yīng)均勻，平整順暢，擦縫清晰，交接處無明顯錯(cuò)臺(tái)，填縫連接密實(shí)。寬度，深度符合設(shè)計(jì)要求。施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程工期為138天，計(jì)劃開工日期為2017年3 月15 日，竣工日期為2017 年 7 月 30日，我方保證在 138 日歷天完成全部工作內(nèi)容，各分項(xiàng)分部工程滿足施工要求。一、施工總進(jìn)度計(jì)劃我公司根據(jù)工程的規(guī)模及特點(diǎn)，充分利用先進(jìn)的施工工藝、運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃適時(shí)控制。我方會(huì)在建設(shè)單位規(guī)定工期內(nèi)安排詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃見附表） 。二、工期保證措施由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，排出月旬控制工期計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃及時(shí)組織人、機(jī)、料到位，以保證各工序的正常銜接。組織起正常兩班工作制度，加大勞動(dòng)力的投入，在施工高峰期和工程要求連續(xù)的情況下，做到人休施工不停。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，應(yīng)在總工期控制不變的前提下，隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以保證關(guān)鍵工序的如期實(shí)現(xiàn)，使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。落實(shí)資金回收，?？顚Ｓ谩Ｔ谑┕み^程中，建設(shè)單位應(yīng)提供可靠的資金保證，保障工程款隨工程付以確保工程物資的及時(shí)到位， 不影響施工順利進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)專用帳戶，保證資金的?？顚Ｓ茫浑S意支拆款項(xiàng)移作他用。防止停電、停水措施 現(xiàn)場(chǎng)常備一臺(tái)120KW發(fā)電機(jī)， 消除突發(fā)停電時(shí)對(duì)施工的影響?，F(xiàn)場(chǎng)備用兩個(gè) 22m水箱，清水蓄滿，并注意保持清潔，以保證突然停水而造成濕作業(yè)不能正常施工。積極加強(qiáng)與相關(guān)單位的組織與協(xié)調(diào)配合。積極與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)統(tǒng)籌安排，提前三天書面通知，以免造成局部返工或影響下道工序施工。施工過程中，由于我單位組織兩班作業(yè)，工程監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)配合隱蔽驗(yàn)收工作，以便下道工序正常進(jìn)行。技術(shù)措施制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。細(xì)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，提高工效。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。勞動(dòng)力保證措施合理分配勞動(dòng)力，在公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動(dòng)力。加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的計(jì)劃性，要為勞務(wù)承包創(chuàng)造必要的、有利于提高工效、減少窩工的工作條件。以人為本，實(shí)行人性化管理，認(rèn)真做好生產(chǎn)班組或綜合勞務(wù)隊(duì)的思想工作，采取有效措施，穩(wěn)定勞動(dòng)力，以滿足生產(chǎn)需要。縮短工期措施實(shí)行小流水快速施工法，組織流水施工，以實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。增加勞動(dòng)力，將操作工人分成兩班或三班作業(yè)，以延長(zhǎng)工時(shí)有效時(shí)間，縮短工期。加大施工投入量加大施工機(jī)械投入：在施工準(zhǔn)備期間，隨進(jìn)場(chǎng)即組織自卸汽車、挖掘機(jī)、夯實(shí)機(jī)等機(jī)械陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，各機(jī)械性能良好。加大勞動(dòng)力投入：我司將在勞務(wù)公司范圍內(nèi)選調(diào)優(yōu)秀、敢打硬仗，技術(shù)、作風(fēng)過硬的勞務(wù)隊(duì)伍，統(tǒng)一勞動(dòng)力組織安排與管理；三、工程進(jìn)度控制措施施工過程中使用的監(jiān)控進(jìn)度的方法，進(jìn)度監(jiān)控的原則：如我公司中標(biāo)，將對(duì)本合同工程進(jìn)行施工全過程進(jìn)度控制管理。其監(jiān)控原則是:目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理、措施有效、履行合同。進(jìn)度監(jiān)控的方法：接到中標(biāo)通知書后，從施工籌備及編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)入手， 做到施工平面布置合理， 既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。 根據(jù)合同規(guī)定和投標(biāo)書已確定的總工期，分解成子項(xiàng)目的分目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度應(yīng)滿足:保證關(guān)鍵線路的實(shí)現(xiàn)；設(shè)備、勞動(dòng)力和材料的投入安排符合進(jìn)度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計(jì)劃安排上要留有余地。積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場(chǎng)交接班、設(shè)計(jì)技術(shù)交底、臨時(shí)道路、臨時(shí)用地、臨時(shí)工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進(jìn)場(chǎng)，保證按期開工。在施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進(jìn)度信息匯總， 形成日?qǐng)?bào)發(fā)至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。日?qǐng)?bào)內(nèi)容包括:完成的實(shí)物工程量和達(dá)到的形象進(jìn)度，特別應(yīng)記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動(dòng)力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進(jìn)度范圍時(shí)間及程序等。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查上周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進(jìn)度目標(biāo)的問題。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及統(tǒng)計(jì)信息，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進(jìn)度的不良因素，加快施工進(jìn)度，搶回?fù)p失的時(shí)間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施:1）技術(shù)措施:盡量?jī)?yōu)化施工方法，縮短工序做業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間歇，增加平行做業(yè)線路，實(shí)行平行或交叉做業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮做業(yè)總期限。2）組織措施:多開工做面，增加做業(yè)隊(duì)伍，增加施工人員，增加做業(yè)班次，增加施工機(jī)械，提高機(jī)械化做業(yè)效率。3）經(jīng)濟(jì)措施:實(shí)行獎(jiǎng)金包干、 設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)特別獎(jiǎng)， 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。4）其他配套措施:改善外部配合條件，加強(qiáng)調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組間做業(yè)和工序銜接。5）執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工期目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進(jìn)度的指令。向監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度的方法1 根據(jù)合同規(guī)定和工做規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報(bào)施工進(jìn)度文件和資料。 接到中標(biāo)通知書后， 一周內(nèi)向監(jiān)理遞交整個(gè)工程的材料計(jì)劃。每月 25日遞交下月修正的施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的自購(gòu)材料清單、勞動(dòng)力及用款計(jì)劃、材料（設(shè)備）的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。每日向駐地監(jiān)理遞交進(jìn)度報(bào)表，每 5 日向監(jiān)理遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告，報(bào)告附適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進(jìn)度，做出指令。工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告包括以下內(nèi)容:1）包括臨時(shí)工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程量；2）材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存量；3）以上兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐月累計(jì)和計(jì)算百分比；4）設(shè)備的進(jìn)度和使用安排；5）實(shí)施的形象進(jìn)度；6）記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達(dá)到設(shè)計(jì)進(jìn)度所采取的措施等。四、工程計(jì)劃管理計(jì)劃編制規(guī)定階段性施工進(jìn)度計(jì)劃為確?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，分階段編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，按分部、分項(xiàng)工程編制。季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃的工期控制，編制季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，季、月進(jìn)度計(jì)劃按分部工程、分項(xiàng)工程編制。周施工進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度施工計(jì)劃，采用7 天形式滾動(dòng)式周計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃體現(xiàn)上周7 天，本周7天，下周4天的工作安排，從本周的施工工作安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況， 以避免傳統(tǒng)的7 個(gè)工作日式周計(jì)劃的不足之處。 周計(jì)劃按分項(xiàng)工程分工序進(jìn)行安排。日作業(yè)計(jì)劃日作業(yè)計(jì)劃按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的表格形式安排，施工項(xiàng)目按工序編制，計(jì)劃中體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃情況。施工保證工作計(jì)劃按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)明確保證項(xiàng)目解決日期、責(zé)任單位責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為保證現(xiàn)場(chǎng)施工材料/設(shè)備合理堆放，且按時(shí)運(yùn)輸?shù)轿?，安排運(yùn)輸計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)前15天內(nèi)，編制材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃的簽發(fā)總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年度階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、材料/設(shè)備送審計(jì)劃由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽發(fā)下達(dá)實(shí)施。季度、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。施工保證工作計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)實(shí)施。材料/設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。計(jì)劃運(yùn)行控制 計(jì)劃簽發(fā)后， 明確勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料使用量和進(jìn)場(chǎng)安排，明確完成計(jì)劃所需配套完成的資源配備。每周組織召開綜合例會(huì)，檢查勞動(dòng)力、材料、設(shè)備落實(shí)情況、周計(jì)劃完成情況，分析計(jì)劃拖后原因及時(shí)采取補(bǔ)救措施?？傔M(jìn)度計(jì)劃見附圖施工安全措施計(jì)劃為保證施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理依據(jù)公司《安全管理》 總手冊(cè)的要求， 對(duì)各施工單位進(jìn)行定期或不定期地嚴(yán)格考核，實(shí)行安全責(zé)任崗位制。安全生產(chǎn)責(zé)任制(1) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全第一責(zé)任人， 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主管安全，項(xiàng)目經(jīng)理部安環(huán)部負(fù)責(zé)安全管理、檢查、監(jiān)督，各施工隊(duì)、工段、班組長(zhǎng)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為本單位（部門）安全生產(chǎn)責(zé)任人，制定安全責(zé)任制。各級(jí)各部門都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制并定期考核。(2)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。(3)對(duì)工程隊(duì)、班組的經(jīng)濟(jì)承包中應(yīng)有安全生產(chǎn)指標(biāo)。(4)工人應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家建筑工程總局頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》 。(5)安全檢查嚴(yán)格按JGJ592013 中的安全檢查評(píng)分表即十表的要求和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定進(jìn)行。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理每周組織有關(guān)人員進(jìn)行一次全面的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。 安全員做好安全檢查記錄。(7)對(duì)檢查出的事故隱患要四不放過，并定人、定時(shí)間、定措施如期整改。安全教育(1)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全教育制度。(2)學(xué)習(xí)和熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和有關(guān)文件。(3)對(duì)新工人、變換工種人員都應(yīng)進(jìn)行安全教育。(4)專職安全員應(yīng)經(jīng)公司培訓(xùn)考核取證，并持證上崗。(5)每個(gè)生產(chǎn)工人都應(yīng)熟悉掌握本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。其它(1)開展周一和班前安全活動(dòng)并作記錄。(2)特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)、取證并持證上崗。(3)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，警告標(biāo)牌和護(hù)欄，以及夜間安全照明設(shè)施。施工安全保證措施施工技術(shù)部門編制的施工方案應(yīng)提出全面的、針對(duì)性較強(qiáng)的安全措施和設(shè)施，并在施工中落實(shí)。 施工技術(shù)部門對(duì)班組應(yīng)進(jìn)行全面的、 有針對(duì)性的書面分部 （分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電措施(1)現(xiàn)場(chǎng)施工用電應(yīng)遵守GB501942013和JGJ462013的規(guī)定；(2)根據(jù)專項(xiàng)用電施工方案及用電管理制度規(guī)范用電，由維修電工實(shí)施。(3)做好外電防護(hù)工作，小于安全距離應(yīng)采取防護(hù)措施；(4)接地接零保護(hù)采用TNS系統(tǒng)；(5)按規(guī)定配置配電箱、開關(guān)箱，并做好防護(hù)工作；(6)手持照明燈應(yīng)使用