【正文】 ③事中控制，就是施工過(guò)程，即費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程，控制好投資支出。在施工階段投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，再把工程項(xiàng)目中進(jìn)展過(guò)程中實(shí)際支出額與工程項(xiàng)目投資目標(biāo)值進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資目標(biāo)值之間的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。計(jì)量工作我們將制定嚴(yán)格的嚴(yán)密的程序和手續(xù)，一般要求同一標(biāo)段由兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、工程量及時(shí)審查會(huì)簽，再由計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后，經(jīng)總監(jiān)簽批后報(bào)業(yè)主審批。④分析和預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能誘發(fā)索賠的因素，制定事前防范對(duì)策。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。（3）妥善處理工程延期事件當(dāng)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知），監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況及合同條款，同意申請(qǐng)延期后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細(xì)延期申請(qǐng)（理由和依據(jù)），監(jiān)理工程師收到報(bào)告后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)或要求施工單位進(jìn)一步補(bǔ)充證據(jù)。由于非施工單位的原因，造成關(guān)鍵線路上的工作時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，且施工單位在規(guī)定的時(shí)間提出延期申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，稱為工程延期。（4)基本配套措施A．改善外部配合條例；B．改善勞動(dòng)條件；C．實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。D．施工進(jìn)度的檢查方法施工進(jìn)度檢查的主要方法采用對(duì)比法。A．每日進(jìn)度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)，換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。為了對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響延誤工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。十四、進(jìn)度的事后控制，經(jīng)審批后實(shí)施，并監(jiān)督施工單位具體落實(shí)。、月進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。九、進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案。在施工開始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量，控制施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，以保證進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工階段的進(jìn)度控制中，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路的工作，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。七、進(jìn)度控制的任務(wù)工期控制的任務(wù)是采取措施確保工程項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，用于對(duì)工程進(jìn)度的控制，以避免出現(xiàn)工程延期現(xiàn)象。同時(shí)應(yīng)編制季度、月度工程計(jì)劃，作為施工單位指導(dǎo)施工的指令性計(jì)劃。按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施, 確保工程按預(yù)定計(jì)劃完工。②對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目要求承包商每日提交進(jìn)度報(bào)表。推廣新技術(shù)、新工藝①積極配合施工單位推廣高效能的施工機(jī)械和成熟實(shí)用的新技術(shù)、新工藝，提高施工效率。要求施工單位做到大投入和多段施工，備足施工應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保工程進(jìn)展不受停電及天氣影響。為此，我公司將從以下幾方面采取針對(duì)性措施。合同措施①對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充。④鼓勵(lì)承包單位采用有利于進(jìn)度的新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質(zhì)量和減少工期，請(qǐng)示業(yè)主采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。⑤改善工程外部配合條件，加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系等。②采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理。④對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整通過(guò)工地會(huì)議進(jìn)行，必要時(shí)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行。④在施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí)，特別重視下述各條：a．工期安排的合理性；b．施工準(zhǔn)備工作的可靠性；c．工序之間的合理銜接；d．施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性；e．關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)；f．進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性；g．人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。(二)監(jiān)理單位要參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，應(yīng)要求承包單位進(jìn)行完全的整改，直至工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方共同簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。凡經(jīng)返修和返工的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新驗(yàn)收和簽認(rèn)。承包單位在接到監(jiān)理工程師同意復(fù)工指令后，應(yīng)繼續(xù)施工。(二)工程檢測(cè)工程檢測(cè)是監(jiān)理工程師實(shí)施質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向建設(shè)單位反映。，以及技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。所以要求承包單位在工序質(zhì)量控制計(jì)劃中明確質(zhì)量監(jiān)控的程序和檢查制度等，以此作為監(jiān)理單位和承包單位共同遵循的基礎(chǔ)。(五)協(xié)助承包單位建立高精度場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)，作為建筑物、構(gòu)筑物施工布置放線依據(jù)，以保證施工位置的準(zhǔn)確性。通過(guò)樣板領(lǐng)路，以滿足大面積施工要求。儀器、儀表標(biāo)志應(yīng)齊全，并在檢定有效期內(nèi)使用。對(duì)驗(yàn)收達(dá)不到合格的材料產(chǎn)品等要作出標(biāo)識(shí)，限時(shí)清退出場(chǎng)。據(jù)實(shí)際工程實(shí)物量必須配備足夠的數(shù)量以保證連續(xù)施工，保證設(shè)備正常無(wú)故障進(jìn)行措施。其中的施工方法和工藝的控制應(yīng)具體實(shí)際，具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性、可依據(jù)性；質(zhì)量保證體系應(yīng)健全；施工程序應(yīng)合理；組織措施應(yīng)可行；安全保障措施應(yīng)有效。嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)做好分包單位的管理，確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成施工任務(wù)，方可允許其進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)工程任務(wù)。五、質(zhì)量控制的事前控制事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)先的質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制措施并加以落實(shí)。施工及驗(yàn)收階段預(yù)控為主，以工序控制為中心，驗(yàn)評(píng)分離，以合同目標(biāo)為控制目標(biāo)。，不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，不按圖紙嚴(yán)格組織施工，造成指導(dǎo)失誤和不與各方密切配合的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員，監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委(建監(jiān)〈1995〉737)文件的規(guī)定，向建設(shè)單位或承包單位上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)建議撤換不稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，確保質(zhì)量保證體系健康有效的運(yùn)行。承包單位未提交動(dòng)工申請(qǐng)單和未得監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得動(dòng)工。、各道工序之中去，進(jìn)行系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理，常規(guī)采用“檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、旁站、巡視、指令”等基本方法進(jìn)行。三、工程質(zhì)量的控制方法(一)質(zhì)量控制的依據(jù)、協(xié)議及附件。對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，就包括對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。監(jiān)理工程師要努力履行自己的職責(zé)，當(dāng)好“公正的第三方”，促使合同雙方當(dāng)事人履行各自的義務(wù)和恰當(dāng)?shù)匦惺垢髯缘臋?quán)力。把目標(biāo)和活動(dòng)過(guò)程編制成計(jì)劃，針對(duì)計(jì)劃制定措施，用動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)和規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施，力保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、針對(duì)本工程特點(diǎn)的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想工程建設(shè)是針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目所實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)，是通過(guò)業(yè)主的委托和授權(quán)方式來(lái)實(shí)施其任務(wù)的。它有如下性質(zhì)：即服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性。動(dòng)態(tài)控制是通過(guò)對(duì)過(guò)程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)信息，將實(shí)際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計(jì)劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對(duì)比，必要時(shí)采取措施加以糾正，按照PDCA模式獲得持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到有效的控制。三、質(zhì)量控制措施 建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位、承包單位及其他參建單位，提出了較高的工作標(biāo)準(zhǔn)要求。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。(五)堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要采用必要的檢查、抽查、測(cè)量和試驗(yàn)的手段，以證明施工產(chǎn)品質(zhì)量。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)可單，不得進(jìn)行下道工序。，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。質(zhì)量計(jì)劃制訂監(jiān)理各專業(yè)質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃方案審查必要時(shí)組織專家審核方案現(xiàn)場(chǎng)措施加強(qiáng)重點(diǎn)部位的旁站監(jiān)理和巡視檢查過(guò)程控制監(jiān)理工程師加強(qiáng)過(guò)程中的質(zhì)量控制，必要時(shí)應(yīng)采用高于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，確保驗(yàn)收批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足總體質(zhì)量目標(biāo)的要求。檢查施工準(zhǔn)備條件工程動(dòng)工前項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)檢查和催促建設(shè)單位按合同的約定及時(shí)提供各種動(dòng)工前期文件和設(shè)計(jì)圖紙，組織和檢查工程場(chǎng)地交接及交接手續(xù)的辦理，檢查紅線規(guī)劃位置及水準(zhǔn)點(diǎn)的確認(rèn)情況。對(duì)分包單位的資格(資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全施工許可證、專業(yè)許可證、崗位證書等)進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)分包單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行審查，重點(diǎn)是對(duì)施工的組織者、管理者的素質(zhì)與質(zhì)量管理水平、對(duì)特殊工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)和能力等。經(jīng)審批確認(rèn)后，承包單位必須遵照這一綱領(lǐng)性技術(shù)文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得隨意更動(dòng)；如需變更或修改施工方法或工藝時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)著重抓好采購(gòu)質(zhì)量的控制，主要是對(duì)廠家生產(chǎn)加工工藝和質(zhì)量保證能力的考察與控制；抓好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)工藝設(shè)備必須滿足所需的功能條件，檢查材料、設(shè)備的入庫(kù)存放條件等。材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、外觀及內(nèi)在質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，應(yīng)具有標(biāo)識(shí)和可追溯性。做好施工圖紙會(huì)審工作設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的最主要的依據(jù)之一，因此做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審且達(dá)到充分熟悉的程度，了解建設(shè)單位對(duì)工程的要求，設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)施工的要求等是搞好監(jiān)理工作的十分重要的前提。樣板施工的監(jiān)控，重點(diǎn)在以下方面：材料的選用，施工工藝，節(jié)點(diǎn)做法，專業(yè)交叉的影響，施工質(zhì)量，施工完成效果等。(六)對(duì)市政管線的中線控制坐標(biāo)、特殊點(diǎn)(折線點(diǎn)、拐彎點(diǎn))的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和復(fù)核。(四)對(duì)于工序活動(dòng)條件的監(jiān)控工作，監(jiān)理工程師要重點(diǎn)抓?。菏┕?zhǔn)備方面的控制，檢查其能否有效的保證整個(gè)工序活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果；施工過(guò)程中的控制要檢查各工序、各專業(yè)、各工種的保證條件，必須堅(jiān)持在經(jīng)過(guò)審查認(rèn)可有可靠的條件下開展工序活動(dòng)，如在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不利于工序活動(dòng)的因素產(chǎn)生，即應(yīng)予以及時(shí)的控制和糾正，直至?xí)和Ｊ┕?。，監(jiān)理工程師應(yīng)在承包單位質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定監(jiān)理質(zhì)量管理計(jì)劃，選擇合理的監(jiān)控點(diǎn)，并在計(jì)劃中明確表示。施工過(guò)程質(zhì)量控制(一)隱蔽驗(yàn)收檢查驗(yàn)收隱檢工程前，承包單位按規(guī)定至少提前24小時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收。工程檢測(cè)包括施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和試驗(yàn)室檢測(cè)。，并經(jīng)多次指出糾正而未采取有效的措施進(jìn)行整改或整改成效不明顯使問(wèn)題繼續(xù)發(fā)展時(shí)，或已發(fā)生質(zhì)量事故未按要求進(jìn)行處理時(shí)。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定，處理好暫停施工所誘發(fā)的各類問(wèn)題。中間驗(yàn)收承包單位首先組織驗(yàn)收(包括技術(shù)資料)合格后，由監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)。(三)審核承包單位提交的竣工資料和竣工圖，整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。對(duì)可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位進(jìn)行處理，并對(duì)處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，針對(duì)處理的結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。⑤在工程施工進(jìn)入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計(jì)劃、材料供應(yīng)和施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃，避免因工、料、機(jī)配合脫節(jié)造成工期拖延；對(duì)同時(shí)交叉施工較多、施工單位多的施工段，要求承包單位編制專門的協(xié)調(diào)組織方案。⑤對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃審核發(fā)現(xiàn)不合理部分，監(jiān)理工程師要求承包商進(jìn)行調(diào)整，特別是調(diào)整關(guān)鍵工序上的施工安排，增加人力、物力，確保整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制，確保合同工期如期實(shí)現(xiàn)①在工程進(jìn)度控制上，監(jiān)理部密切注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，對(duì)影響進(jìn)度的原因組織分析會(huì)，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進(jìn)，確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。⑥定期召開與本工程有關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取工程進(jìn)度問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理意見。技術(shù)措施①加強(qiáng)監(jiān)理部在工程管理中的技術(shù)管理力量，認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件有關(guān)技術(shù)資料，向業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計(jì)部門提出合理化建議。②及時(shí)辦理工程計(jì)量和進(jìn)度款制度的審查簽證，對(duì)已完合格工程量進(jìn)行核實(shí)，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證，以保證承包單位的后續(xù)施工費(fèi)用。加強(qiáng)組織保證，建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審及進(jìn)度檢查制度①在項(xiàng)目監(jiān)理部的組建上充分考慮到這一點(diǎn)，選派一些長(zhǎng)期從事此類工程項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志來(lái)參與本工程的施工監(jiān)理工作，針對(duì)本工程中項(xiàng)目專業(yè)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，調(diào)派富有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)專才，充實(shí)監(jiān)理部技術(shù)力量，加強(qiáng)技術(shù)管理，提供超前技術(shù)服務(wù)，強(qiáng)化項(xiàng)目部的值班制度。督促施工方做好材料、輔助材料及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備情況；結(jié)構(gòu)用混凝土采用商品混凝土，砼澆注采用輸送泵泵送或吊車吊送。督促承包商根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方法，重點(diǎn)加大幾個(gè)關(guān)鍵分項(xiàng)施工的方案研究，以加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工全線合理安排和調(diào)整施工工序，將施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的不利因素降低，加快進(jìn)度。二、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的原則以建設(shè)工程施工合同規(guī)定的工期總目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)分解、實(shí)施、檢查、糾偏，綜合協(xié)調(diào)及信息反饋方法和手段確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度控制要在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下進(jìn)行；進(jìn)度控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制的方法，實(shí)施主動(dòng)控制。，根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工程的總體要