【正文】 個(gè)關(guān)鍵分項(xiàng)施工的方案研究，以加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工全線合理安排和調(diào)整施工工序，將施工過程中影響施工進(jìn)度的不利因素降低，加快進(jìn)度。④從工程進(jìn)度安排上將進(jìn)入工程施工生產(chǎn)的高潮，施工高潮期間工程的各種投入相應(yīng)增大，施工管理和組織難度也相應(yīng)增加，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包商制訂相應(yīng)的組織和管理措施計(jì)劃，確立高潮期間趕工生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，保證工程施工的順利進(jìn)行。督促施工方做好材料、輔助材料及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備情況；結(jié)構(gòu)用混凝土采用商品混凝土，砼澆注采用輸送泵泵送或吊車吊送。加強(qiáng)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作①我公司將選配具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練的同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，各專業(yè)監(jiān)理人員均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。加強(qiáng)組織保證，建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審及進(jìn)度檢查制度①在項(xiàng)目監(jiān)理部的組建上充分考慮到這一點(diǎn)，選派一些長期從事此類工程項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志來參與本工程的施工監(jiān)理工作，針對(duì)本工程中項(xiàng)目專業(yè)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，調(diào)派富有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)專才，充實(shí)監(jiān)理部技術(shù)力量，加強(qiáng)技術(shù)管理，提供超前技術(shù)服務(wù)，強(qiáng)化項(xiàng)目部的值班制度。若根據(jù)合同確認(rèn)造成拖延的原因不屬承包方亦非承包單位風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批。②及時(shí)辦理工程計(jì)量和進(jìn)度款制度的審查簽證，對(duì)已完合格工程量進(jìn)行核實(shí)，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證，以保證承包單位的后續(xù)施工費(fèi)用。⑤督促承包商優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)。技術(shù)措施①加強(qiáng)監(jiān)理部在工程管理中的技術(shù)管理力量，認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件有關(guān)技術(shù)資料，向業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計(jì)部門提出合理化建議。③延誤工期的制約： a．停止付款：直至趕工達(dá)到進(jìn)度要求后，才支付進(jìn)度款；⑥定期召開與本工程有關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取工程進(jìn)度問題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。②審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程工程進(jìn)度的要求。對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制，確保合同工期如期實(shí)現(xiàn)①在工程進(jìn)度控制上，監(jiān)理部密切注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，對(duì)影響進(jìn)度的原因組織分析會(huì)，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進(jìn)，確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。建立工程進(jìn)度控制信息檔案⑤對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃審核發(fā)現(xiàn)不合理部分，監(jiān)理工程師要求承包商進(jìn)行調(diào)整，特別是調(diào)整關(guān)鍵工序上的施工安排，增加人力、物力，確保整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。③對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)督促承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。⑤在工程施工進(jìn)入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計(jì)劃、材料供應(yīng)和施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃，避免因工、料、機(jī)配合脫節(jié)造成工期拖延；對(duì)同時(shí)交叉施工較多、施工單位多的施工段，要求承包單位編制專門的協(xié)調(diào)組織方案。（二）工程進(jìn)度控制方法嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)①建立施工組織計(jì)劃報(bào)審制度，要求施工承包單位必須編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度動(dòng)態(tài)計(jì)劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程需要，著重對(duì)計(jì)劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審，防止因進(jìn)度計(jì)劃安排不合理造成工期延誤。對(duì)可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位進(jìn)行處理，并對(duì)處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，針對(duì)處理的結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。工程移交竣工驗(yàn)收完成后，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》；按《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法》的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)明確要求承包單位在約定的時(shí)限內(nèi)將工程檔案(包括技術(shù)、質(zhì)量評(píng)定資料及竣工圖)一并移交給建設(shè)單位，并辦理備案手續(xù)。(三)審核承包單位提交的竣工資料和竣工圖，整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。工程竣工驗(yàn)收(一)竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的基本條件如下：工程竣工驗(yàn)收前，必須完成和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容(包括變更、洽商內(nèi)容)和合同約定的各項(xiàng)承諾。中間驗(yàn)收承包單位首先組織驗(yàn)收(包括技術(shù)資料)合格后，由監(jiān)理單位組織相關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)。承包單位必須在檢驗(yàn)前24小時(shí)內(nèi)通知監(jiān)理單位。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定，處理好暫停施工所誘發(fā)的各類問題。凡需進(jìn)行暫停施工時(shí)，在簽發(fā)停工指令時(shí)，要應(yīng)事先征求建設(shè)單位意見，若因情況緊急來不及征求意見需停工時(shí)，需在停工后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告建設(shè)單位。，管件和配件未得到合格試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果而擅自提前投入使用。，并經(jīng)多次指出糾正而未采取有效的措施進(jìn)行整改或整改成效不明顯使問題繼續(xù)發(fā)展時(shí)，或已發(fā)生質(zhì)量事故未按要求進(jìn)行處理時(shí)。如承包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位停工整改。工程檢測(cè)包括施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和試驗(yàn)室檢測(cè)。未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證的隱檢項(xiàng)目一律不得進(jìn)行隱蔽。施工過程質(zhì)量控制(一)隱蔽驗(yàn)收檢查驗(yàn)收隱檢工程前，承包單位按規(guī)定至少提前24小時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收。審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更根據(jù)監(jiān)理合同約定，針對(duì)工程圖紙中存在的技術(shù)上的“錯(cuò)、漏、碰、缺”的問題而需洽商變更時(shí)，不論是由誰提出都必須先經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，以確認(rèn)可否變更。，監(jiān)理工程師應(yīng)在承包單位質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定監(jiān)理質(zhì)量管理計(jì)劃，選擇合理的監(jiān)控點(diǎn)，并在計(jì)劃中明確表示。、部位。(四)對(duì)于工序活動(dòng)條件的監(jiān)控工作，監(jiān)理工程師要重點(diǎn)抓?。菏┕?zhǔn)備方面的控制，檢查其能否有效的保證整個(gè)工序活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果；施工過程中的控制要檢查各工序、各專業(yè)、各工種的保證條件，必須堅(jiān)持在經(jīng)過審查認(rèn)可有可靠的條件下開展工序活動(dòng)，如在過程中發(fā)現(xiàn)不利于工序活動(dòng)的因素產(chǎn)生，即應(yīng)予以及時(shí)的控制和糾正，直至?xí)和Ｊ┕?。六、質(zhì)量控制的事中控制質(zhì)量體系正常運(yùn)行監(jiān)控(一)對(duì)承包單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，使其能在工程質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的保障把關(guān)作用，促進(jìn)其從組織上保證質(zhì)量管理健康運(yùn)行。(六)對(duì)市政管線的中線控制坐標(biāo)、特殊點(diǎn)(折線點(diǎn)、拐彎點(diǎn))的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和復(fù)核。(二)嚴(yán)格審核承包單位的測(cè)量專業(yè)人員資質(zhì)及測(cè)量儀器、設(shè)備的計(jì)量檢定狀況。樣板施工的監(jiān)控，重點(diǎn)在以下方面：材料的選用，施工工藝，節(jié)點(diǎn)做法，專業(yè)交叉的影響，施工質(zhì)量，施工完成效果等。在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底過程中，要做好記錄。做好施工圖紙會(huì)審工作設(shè)計(jì)圖紙是監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的最主要的依據(jù)之一，因此做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審且達(dá)到充分熟悉的程度，了解建設(shè)單位對(duì)工程的要求，設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)施工的要求等是搞好監(jiān)理工作的十分重要的前提。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、外觀及內(nèi)在質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，應(yīng)具有標(biāo)識(shí)和可追溯性。監(jiān)理工程師要對(duì)承包單位在采購主要施工材料、設(shè)備前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，重要材料、設(shè)備還應(yīng)提交樣品供試驗(yàn)、鑒定或者封樣，有些特殊材料還應(yīng)向監(jiān)理工程師提供實(shí)驗(yàn)單，以確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求，在必要時(shí)監(jiān)理工程師還應(yīng)將有關(guān)情況書面報(bào)告建設(shè)單位。對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)著重抓好采購質(zhì)量的控制，主要是對(duì)廠家生產(chǎn)加工工藝和質(zhì)量保證能力的考察與控制；抓好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)工藝設(shè)備必須滿足所需的功能條件，檢查材料、設(shè)備的入庫存放條件等。對(duì)季節(jié)性施工應(yīng)有可靠的組織措施和技術(shù)措施。經(jīng)審批確認(rèn)后，承包單位必須遵照這一綱領(lǐng)性技術(shù)文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得隨意更動(dòng)；如需變更或修改施工方法或工藝時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目劃分的細(xì)節(jié)，特別是一些交叉點(diǎn)要明確職責(zé)范圍，避免無人負(fù)責(zé)的地方出現(xiàn)。對(duì)分包單位的資格(資質(zhì)等級(jí)、營業(yè)執(zhí)照、安全施工許可證、專業(yè)許可證、崗位證書等)進(jìn)行審查，同時(shí)對(duì)分包單位的業(yè)績進(jìn)行審查，重點(diǎn)是對(duì)施工的組織者、管理者的素質(zhì)與質(zhì)量管理水平、對(duì)特殊工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)和能力等。對(duì)不合格的隊(duì)伍和人員，監(jiān)理工程師有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定要求承包單位予以撤換。檢查施工準(zhǔn)備條件工程動(dòng)工前項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)檢查和催促建設(shè)單位按合同的約定及時(shí)提供各種動(dòng)工前期文件和設(shè)計(jì)圖紙，組織和檢查工程場(chǎng)地交接及交接手續(xù)的辦理，檢查紅線規(guī)劃位置及水準(zhǔn)點(diǎn)的確認(rèn)情況。工程驗(yàn)收包括重要隱蔽工程、單位、單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收。質(zhì)量計(jì)劃制訂監(jiān)理各專業(yè)質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃方案審查必要時(shí)組織專家審核方案現(xiàn)場(chǎng)措施加強(qiáng)重點(diǎn)部位的旁站監(jiān)理和巡視檢查過程控制監(jiān)理工程師加強(qiáng)過程中的質(zhì)量控制，必要時(shí)應(yīng)采用高于國家驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，確保驗(yàn)收批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足總體質(zhì)量目標(biāo)的要求。參加設(shè)計(jì)交底工作解決各專業(yè)圖紙之間的矛盾和錯(cuò)、漏，了解設(shè)計(jì)在質(zhì)量、技術(shù)方面的要求，使其與施工條件相適應(yīng)，落實(shí)圖紙的適合性。，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。監(jiān)理工程師在全過程質(zhì)量管理中將準(zhǔn)確客觀的把握建設(shè)單位的授權(quán)和承包工程合同賦予監(jiān)理工程師的經(jīng)濟(jì)控制權(quán)力，對(duì)承包單位不能按監(jiān)理工程師的指令承擔(dān)處理質(zhì)量問題的責(zé)任，不滿足其質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕開具支付證書和拒絕工作量計(jì)算。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)可單，不得進(jìn)行下道工序。取樣復(fù)試結(jié)果未知情況下，一般不許將其材料投入使用，在有溯及保證時(shí)可例外放行，但承包單位必須做好記錄。施工過程中，監(jiān)理工程師要采用必要的檢查、抽查、測(cè)量和試驗(yàn)的手段，以證明施工產(chǎn)品質(zhì)量。、法規(guī)性文件。二、質(zhì)量控制目標(biāo)及分解根據(jù)建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的要求，監(jiān)理單位制定各分部工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，并按分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，加強(qiáng)施工的過程控制，以保證竣工質(zhì)量最終達(dá)到合同確定的目標(biāo)。(五)堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。以各類施工規(guī)程規(guī)范為主體，以驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，把好每一關(guān)，沒有國標(biāo)、部標(biāo)、行標(biāo)的分項(xiàng)工程，要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下道工序不得施工。施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三、質(zhì)量控制措施 建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位、承包單位及其他參建單位，提出了較高的工作標(biāo)準(zhǔn)要求。信息管理是監(jiān)理工程師為了有效的進(jìn)行控制，必須全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地獲得工程信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用，同時(shí)建立信息管理制度和會(huì)議制度等，使信息能有效地為工程項(xiàng)目控制服務(wù)。動(dòng)態(tài)控制是通過對(duì)過程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)信息，將實(shí)際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計(jì)劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對(duì)比，必要時(shí)采取措施加以糾正，按照PDCA模式獲得持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到有效的控制。工程建設(shè)監(jiān)理運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理的基本方法，來實(shí)施監(jiān)督管理，以實(shí)現(xiàn)控制三大目標(biāo)的中心任務(wù)。它有如下性質(zhì)：即服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性。監(jiān)理大綱１． 監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)２． 針對(duì)本工程特點(diǎn)的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想３． 質(zhì)量控制措施４． 進(jìn)度控制措施５． 投資（造價(jià)）控制措施６． 合同和信息管理措施７． 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施８． 組組機(jī)構(gòu)職責(zé)、人員分工及工作內(nèi)容９． 監(jiān)理人員組成和成員任務(wù)１０． 監(jiān)理實(shí)施方案 監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理范圍： 施工階段及保修期階段的監(jiān)理服務(wù)。二、針對(duì)本工程特點(diǎn)的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想工程建設(shè)是針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目所實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)，是通過業(yè)主的委托和授權(quán)方式來實(shí)施其任務(wù)的。投資控制是要實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程目標(biāo)投資在計(jì)劃限額以內(nèi)；進(jìn)度控制是要實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程進(jìn)度和工期要求；質(zhì)量控制是要實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)期的工程項(xiàng)目的功能要求、使用要求和其他的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把目標(biāo)和活動(dòng)過程編制成計(jì)劃，針對(duì)計(jì)劃制定措施，用動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施，力保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位以及與政府有關(guān)部門等之間進(jìn)行的協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師要努力履行自己的職責(zé)，當(dāng)好“公正的第三方”，促使合同雙方當(dāng)事人履行各自的義務(wù)和恰當(dāng)?shù)匦惺垢髯缘臋?quán)力。工程質(zhì)量是施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部的所有成員在實(shí)施工程監(jiān)理過程中要積極遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，將對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理控制工作貫穿于施工各個(gè)階段，采取科學(xué)的管理方法和監(jiān)理工作程序，突出特殊及關(guān)鍵項(xiàng)目的質(zhì)量管理，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以建設(shè)工程施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)和有關(guān)工程質(zhì)量條款為基礎(chǔ)，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。(二)做到堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持以人為核心，堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，就包括對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。要堅(jiān)持按工序把關(guān)，特別是隱蔽工程及關(guān)鍵的試驗(yàn)、調(diào)試項(xiàng)目，使每道工序都不失控，才能確保質(zhì)量，不留任何隱患和遺憾。三、工程質(zhì)量的控制方法(一)質(zhì)量控制的依據(jù)、協(xié)議及附件。、施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程等。、各道工序之中去，進(jìn)行系統(tǒng)、全面地監(jiān)督和管理，常規(guī)采用“檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、旁站、巡視、指令”等基本方法進(jìn)行。實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。承包單位未提交動(dòng)工申請(qǐng)單和未得監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得動(dòng)工。，這是在監(jiān)理實(shí)踐中較通用的一種重要手段。，不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，不按圖紙嚴(yán)格組織施工，造成指導(dǎo)失誤和不與各方密切配合的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員，監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)部、國家計(jì)委(建監(jiān)〈1995〉737)文件的規(guī)定