【正文】 素進(jìn)行控制，確保合同工期實(shí)現(xiàn)①在工程進(jìn)度控制上，監(jiān)理部密切注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，對(duì)影響進(jìn)度的原因組織分析會(huì)，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進(jìn)，確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。推廣新技術(shù)、新工藝①積極配合施工單位推廣高效能的施工機(jī)械和成熟實(shí)用的新技術(shù)、新工藝，提高施工效率。②認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件有關(guān)技術(shù)資料，為業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計(jì)部門提合理化建議。②加強(qiáng)對(duì)承包商資金使用情況的監(jiān)督，確保建設(shè)方的進(jìn)度款用于本工程的建設(shè)，滿足建設(shè)物資的采購(gòu)。定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)①項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開進(jìn)度匯報(bào)及協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度拖后的項(xiàng)目組織分析會(huì)，督促承包商采取措施加快進(jìn)度，如承包商項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)能力解決，及時(shí)將有關(guān)問(wèn)題向業(yè)主及承包商上級(jí)主管部門反映。②對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目要求承包商每日提交進(jìn)度報(bào)表。三、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的依據(jù)。四、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的內(nèi)容制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提, 但是計(jì)劃編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)得準(zhǔn)確無(wú)誤。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí), 應(yīng)依據(jù)合同分析原因, 理清責(zé)任, 再采取措施。按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施, 確保工程按預(yù)定計(jì)劃完工。、年、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。、檢查及協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)消除施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾。五、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作重點(diǎn)、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮與本工程相關(guān)的專業(yè)施工及與其它施工相互交叉、干擾、周圍環(huán)境等方面對(duì)施工計(jì)劃的影響。同時(shí)應(yīng)編制季度、月度工程計(jì)劃，作為施工單位指導(dǎo)施工的指令性計(jì)劃。以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際完成嚴(yán)重滯后于計(jì)劃完成時(shí)，及時(shí)向施工承包單位下達(dá)監(jiān)理指令，要求其必須采取補(bǔ)救措施，確?？偣て?。、單位工程施工方案，注意審查先后施工次序，避免產(chǎn)生互相干擾。，用于對(duì)工程進(jìn)度的控制，以避免出現(xiàn)工程延期現(xiàn)象。，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織好本工程施工與其它各種專業(yè)施工的關(guān)系，合理安排好施工次序，避免影響本工程總工期的按期實(shí)現(xiàn)。一方面要求承包單位制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并督促其嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織流水施工。同時(shí)對(duì)施工合同中屬于業(yè)主辦理及協(xié)調(diào)的內(nèi)容及早提醒業(yè)主，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主處理。七、進(jìn)度控制的任務(wù)工期控制的任務(wù)是采取措施確保工程項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在不同階段，將有不同的側(cè)重，分階段的任務(wù)如下。審查承包人施工組織設(shè)計(jì)中的總施工進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的主要手段之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工的能力將體現(xiàn)在施工組織計(jì)劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實(shí)力保證工程按期交工。在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就考慮各種因素（如自然、社會(huì)、政治等）對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)的影響，保證工程實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。在施工開始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量，控制施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，以保證進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工階段的進(jìn)度控制中，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路的工作，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)工程延期的管理，由于工程量變化、設(shè)計(jì)變更、供圖誤期等非施工單位原因的影響，根據(jù)施工承包合同，承包人將有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的延期申請(qǐng)，同時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，商定下一步進(jìn)度計(jì)劃，確定是否要采取趕工期措施。八、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的措施1）在項(xiàng)目監(jiān)理部里設(shè)置進(jìn)度控制專門人員，健全進(jìn)度計(jì)劃管理體系，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制程序和制度，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)；2）督促施工單位健全計(jì)劃管理體系，定期檢查其生產(chǎn)指揮系統(tǒng)功能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解、并建立編碼體系，以便于管理落實(shí)。1）在施工合同中明確有關(guān)進(jìn)度要求條款，明確合同雙方的責(zé)任，對(duì)有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充；嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，公正地處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；2）及時(shí)編寫進(jìn)度控制和進(jìn)度動(dòng)態(tài)報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位和公司。九、進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案。十、月作業(yè)計(jì)劃的審查及控制《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行審批；：1）進(jìn)度計(jì)劃是否符合已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃或年、季進(jìn)度計(jì)劃的開、完工時(shí)間；2）進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程內(nèi)容是否有遺漏，各單項(xiàng)工程計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)；3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；5）對(duì)由業(yè)主提供的施工條件要求是否明確、合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。十一、工期動(dòng)態(tài)控制措施，每周采用前峰線法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析。，總監(jiān)理工程師通過(guò)向承包商下達(dá)《監(jiān)理通知》要求承包商重新編制調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和采用趕工措施，確?？偣て谀繕?biāo)的落實(shí)。、月進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。、設(shè)備的采、供計(jì)劃。，盡早為施工單位提交施工場(chǎng)地。、計(jì)量方面的簽證。、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。十四、進(jìn)度的事后控制，經(jīng)審批后實(shí)施，并監(jiān)督施工單位具體落實(shí)。、材料設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃，并督促其落實(shí)。2）監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各種進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實(shí)施。為了對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響延誤工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。因此，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效的措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。4）設(shè)計(jì)變更的影響在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。5）施工條件的影響在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。監(jiān)理應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)，換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等；自然方面的有地震、洪水等。7）承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度。而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師一旦掌握了工程的實(shí)際進(jìn)展情況以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因之后，其影響是可以得到控制的。在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。1）施工進(jìn)度的檢查方式在建設(shè)工程施工過(guò)程中，監(jiān)理可以通過(guò)以下方式獲得其實(shí)際進(jìn)展情況；（1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核對(duì)工程進(jìn)度款的依據(jù)。承包單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師就能從中了解到建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)作出月進(jìn)度報(bào)告。A．每日進(jìn)度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。B．每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，并通過(guò)分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線。財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更價(jià)格調(diào)整、索賠工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況。D．施工進(jìn)度的檢查方法施工進(jìn)度檢查的主要方法采用對(duì)比法。通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。即適當(dāng)延長(zhǎng)工期，或改變施工速度。通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。這時(shí)，通常需要采取一定的措施來(lái)達(dá)到目的。（2)技術(shù)措施A．改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間。C．采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。（4)基本配套措施A．改善外部配合條例；B．改善勞動(dòng)條件；C．實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。因此，在調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加量最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。對(duì)于大型建設(shè)工程，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，建設(shè)工程在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量將會(huì)增加。由于非施工單位的原因，造成關(guān)鍵線路上的工作時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，且施工單位在規(guī)定的時(shí)間提出延期申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，稱為工程延期。（1）監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而致工程量增加。（3）異常惡劣的氣候條件。（5）除承包單位自身以外的其他原因。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知），監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況及合同條款，同意申請(qǐng)延期后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細(xì)延期申請(qǐng)（理由和依據(jù)），監(jiān)理工程師收到報(bào)告后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)或要求施工單位進(jìn)一步補(bǔ)充證據(jù)。待延期事件結(jié)束后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交最終的詳情報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查全部?jī)?nèi)容后，確定延期事件需要的延期時(shí)間。因此監(jiān)理應(yīng)做好以下工作，以減少或避免延期事件的發(fā)生。特別是征地，拆遷問(wèn)題是否解決，設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)提供，以及付款方面有無(wú)問(wèn)題等，以避免由于上述問(wèn)題缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期。（3）妥善處理工程延期事件當(dāng)延期事件發(fā)生后，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行妥善處理。由于承包單位自身的原因造成工期拖延，稱為工期延誤，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位采取積極趕工期措施。1）拒絕簽署付款憑證；2）誤期損失賠償；3）建議取消承包人的承包資格。2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。五、投資（造價(jià)）控制措施（一）工程投資控制目標(biāo)工程投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程總造價(jià)不超過(guò)工程投資預(yù)算。在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程我公司將認(rèn)真審查承包商提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書；嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)承包商要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，把工程費(fèi)用控制在工程概算范圍內(nèi)。②在施工圖紙齊全、施工工藝明確的前提下，項(xiàng)目監(jiān)理部在公司經(jīng)營(yíng)部的配合下認(rèn)真編制投資監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，將投資控制目標(biāo)分解到單位工程、分項(xiàng)工程，明確各分部分項(xiàng)工程投資控制的月度、季度投資控制分解目標(biāo)及監(jiān)控工作計(jì)劃、方法和崗位職責(zé)分工，建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理。④分析和預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能誘發(fā)索賠的因素，制定事前防范對(duì)策。⑥對(duì)必須變更的工程，監(jiān)理部按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)分析，經(jīng)業(yè)主同意，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙后方可實(shí)施；在審查施工組織方案時(shí)要求承包單位同時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析比較。②專業(yè)工程師依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并配合造價(jià)控制監(jiān)理工程師做好已完工程的量測(cè)和計(jì)量。④督促承包商按約定的工作程序及時(shí)間，及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交相關(guān)計(jì)量資料，專業(yè)監(jiān)理工程師接報(bào)告后核實(shí)工程量；工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部和工程承包商共同簽字認(rèn)可。計(jì)量工作我們將制定嚴(yán)格的嚴(yán)密的程序和手續(xù)，一般要求同一標(biāo)段由兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、工程量及時(shí)審查會(huì)簽，再由計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后，經(jīng)總監(jiān)簽批后報(bào)業(yè)主審批。②建立設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度、工程變更報(bào)審制度，對(duì)任何的工程變更，要求承包單位進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從造價(jià)、技術(shù)、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案的合理性。③對(duì)必須變更的工程，按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)分析，經(jīng)業(yè)主同意，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙后方可實(shí)施；在審查施工組織方案時(shí)要求承包單位同時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析比較，并對(duì)投資有具體的控制措施。（三）投資控制的工作重點(diǎn)與對(duì)策投資控制的主要工作①監(jiān)理工程師在施工階段擔(dān)負(fù)著繁重的投資控制任務(wù)。在施工階段投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，再把工程項(xiàng)目中進(jìn)展過(guò)程中實(shí)際支出額與工程項(xiàng)目投資目標(biāo)值進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資目標(biāo)值之間的偏差，并采取有效措施加以控制，以保證投資目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。，從嚴(yán)把握經(jīng)濟(jì)簽證尺度，對(duì)合理簽證而且要做到有理、有據(jù)，呈交業(yè)主審批。，保存各種文件圖紙，特別是有施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。，監(jiān)理工程師在施工階段投資控制的主要任務(wù)是在合理的合同價(jià)款的基礎(chǔ)上，減少新增的工程費(fèi)用，同樣需要搞好事前、事中、事后三方面的控制。③事中控制，就是施工過(guò)程，即費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程，控制好投資支出。故此時(shí)的投資控制：a．一慎重處理可能新增的工程費(fèi)用?？赡苄略龅墓こ藤M(fèi)用主要體現(xiàn)在工程變更，工程變更包括設(shè)計(jì)變更，施工條件變更，也包括新增工程即原招標(biāo)文件和工程量清單中沒(méi)有包括的工程項(xiàng)目，承建商對(duì)這些新增工程也必須按監(jiān)理工程師的指令組織施工，工期與單價(jià)與業(yè)主、承建商協(xié)商確定；當(dāng)要進(jìn)行設(shè)計(jì)修