【正文】 故此時(shí)的投資控制：a．一慎重處理可能新增的工程費(fèi)用。，監(jiān)理工程師在施工階段投資控制的主要任務(wù)是在合理的合同價(jià)款的基礎(chǔ)上，減少新增的工程費(fèi)用，同樣需要搞好事前、事中、事后三方面的控制。，從嚴(yán)把握經(jīng)濟(jì)簽證尺度，對合理簽證而且要做到有理、有據(jù)，呈交業(yè)主審批。（三）投資控制的工作重點(diǎn)與對策投資控制的主要工作①監(jiān)理工程師在施工階段擔(dān)負(fù)著繁重的投資控制任務(wù)。②建立設(shè)計(jì)交底和圖紙會審制度、工程變更報(bào)審制度，對任何的工程變更，要求承包單位進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從造價(jià)、技術(shù)、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案的合理性。④督促承包商按約定的工作程序及時(shí)間，及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交相關(guān)計(jì)量資料，專業(yè)監(jiān)理工程師接報(bào)告后核實(shí)工程量；工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部和工程承包商共同簽字認(rèn)可。⑥對必須變更的工程，監(jiān)理部按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)分析，經(jīng)業(yè)主同意，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙后方可實(shí)施；在審查施工組織方案時(shí)要求承包單位同時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析比較。②在施工圖紙齊全、施工工藝明確的前提下，項(xiàng)目監(jiān)理部在公司經(jīng)營部的配合下認(rèn)真編制投資監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，將投資控制目標(biāo)分解到單位工程、分項(xiàng)工程，明確各分部分項(xiàng)工程投資控制的月度、季度投資控制分解目標(biāo)及監(jiān)控工作計(jì)劃、方法和崗位職責(zé)分工，建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)動態(tài)管理。五、投資（造價(jià)）控制措施（一）工程投資控制目標(biāo)工程投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程總造價(jià)不超過工程投資預(yù)算。2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。由于承包單位自身的原因造成工期拖延，稱為工期延誤，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位采取積極趕工期措施。特別是征地，拆遷問題是否解決，設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)提供，以及付款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期。待延期事件結(jié)束后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交最終的詳情報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查全部內(nèi)容后，確定延期事件需要的延期時(shí)間。（5）除承包單位自身以外的其他原因。（1）監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而致工程量增加。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，建設(shè)工程在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量將會增加。因此，在調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加量最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。C．采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。這時(shí)，通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的。通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。通過檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更價(jià)格調(diào)整、索賠工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況。B．每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進(jìn)度記錄及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)作出月進(jìn)度報(bào)告。1）施工進(jìn)度的檢查方式在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理可以通過以下方式獲得其實(shí)際進(jìn)展情況；（1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核對工程進(jìn)度款的依據(jù)。在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師一旦掌握了工程的實(shí)際進(jìn)展情況以及產(chǎn)生問題的原因之后，其影響是可以得到控制的。7）承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等，都會影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。4）設(shè)計(jì)變更的影響在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。因此，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效的措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電部門等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。2）監(jiān)理工程師對承包人提交的各種進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實(shí)施。、材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)計(jì)劃，并督促其落實(shí)。、計(jì)量方面認(rèn)證意見。，盡早為施工單位提交施工場地。，總監(jiān)理工程師通過向承包商下達(dá)《監(jiān)理通知》要求承包商重新編制調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和采用趕工措施，確?？偣て谀繕?biāo)的落實(shí)。十、月作業(yè)計(jì)劃的審查及控制《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師對其進(jìn)行審批；：1）進(jìn)度計(jì)劃是否符合已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃或年、季進(jìn)度計(jì)劃的開、完工時(shí)間；2）進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程內(nèi)容是否有遺漏，各單項(xiàng)工程計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)；3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；4）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；5）對由業(yè)主提供的施工條件要求是否明確、合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。1）在施工合同中明確有關(guān)進(jìn)度要求條款，明確合同雙方的責(zé)任，對有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充；嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，公正地處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；2）及時(shí)編寫進(jìn)度控制和進(jìn)度動態(tài)報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位和公司。監(jiān)理要加強(qiáng)對工程延期的管理，由于工程量變化、設(shè)計(jì)變更、供圖誤期等非施工單位原因的影響，根據(jù)施工承包合同，承包人將有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的延期申請，同時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，商定下一步進(jìn)度計(jì)劃，確定是否要采取趕工期措施。在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就考慮各種因素（如自然、社會、政治等）對總進(jìn)度目標(biāo)的影響，保證工程實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。在不同階段，將有不同的側(cè)重，分階段的任務(wù)如下。同時(shí)對施工合同中屬于業(yè)主辦理及協(xié)調(diào)的內(nèi)容及早提醒業(yè)主，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主處理。，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織好本工程施工與其它各種專業(yè)施工的關(guān)系，合理安排好施工次序，避免影響本工程總工期的按期實(shí)現(xiàn)。、單位工程施工方案，注意審查先后施工次序，避免產(chǎn)生互相干擾。以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。五、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作重點(diǎn)、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮與本工程相關(guān)的專業(yè)施工及與其它施工相互交叉、干擾、周圍環(huán)境等方面對施工計(jì)劃的影響。、年、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí), 應(yīng)依據(jù)合同分析原因, 理清責(zé)任, 再采取措施。三、工程進(jìn)度控制監(jiān)理的依據(jù)。定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會①項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開進(jìn)度匯報(bào)及協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度拖后的項(xiàng)目組織分析會，督促承包商采取措施加快進(jìn)度，如承包商項(xiàng)目經(jīng)理部無能力解決，及時(shí)將有關(guān)問題向業(yè)主及承包商上級主管部門反映。②認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件有關(guān)技術(shù)資料，為業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計(jì)部門提合理化建議。對各種影響因素進(jìn)行控制，確保合同工期實(shí)現(xiàn)①在工程進(jìn)度控制上，監(jiān)理部密切注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，對影響進(jìn)度的原因組織分析會，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進(jìn)，確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。雨季施工、夜間施工控制①本工程位于季風(fēng)氣候地帶，多變的自然氣候條件等對工程實(shí)施將產(chǎn)生不利影響，督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施。②監(jiān)理部積極發(fā)揮作為中間人的協(xié)調(diào)作用，積極、主動參于解決施工中發(fā)生的各類問題。②督促承包商根據(jù)確定的施工工藝配備足夠的機(jī)械設(shè)備，配備數(shù)量多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位管理人員到位情況，特別是督促各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須到位，親臨一線指揮作戰(zhàn)。（四）工程進(jìn)度控制的針對性措施本工程工作量大，同時(shí)施工難度大、工作面集中、工序復(fù)雜、外部影響因素多，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作量大，進(jìn)度控制任務(wù)艱巨。③落實(shí)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、物資按計(jì)劃供應(yīng)。⑥鼓勵承包商采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時(shí)間，減少工藝環(huán)節(jié)等。②建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施，工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進(jìn)度的措施。b．誤期損失賠償：對工期損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰；在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時(shí)解決。③要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理部申報(bào)下月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)工期要求和實(shí)際施工進(jìn)度情況，研究是否需要施工單位增加作業(yè)人數(shù)，增加工作班次等；以及組織開展各施工單位之間開展勞動競賽等。②如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展。①監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度控制信息檔案的管理。⑥監(jiān)理部對工程進(jìn)度計(jì)劃檢查落實(shí)情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況及時(shí)通報(bào)業(yè)主。并采取相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場的實(shí)際，并滿足合同工期的要求。檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)①監(jiān)理部經(jīng)常性地組織檢查承包單位總計(jì)劃分解的落實(shí)情況，檢查日進(jìn)度安排的完成情況。②督促承包商施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)遵照嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般的原則。監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量處理記錄認(rèn)真歸檔。工程實(shí)體移交應(yīng)按照招投標(biāo)文件和工程承包合同中約定的程序進(jìn)行，監(jiān)理單位有責(zé)任督促并協(xié)調(diào)各方適時(shí)辦理移交手續(xù)，解決可能出現(xiàn)的任何問題，力爭工程早日投入運(yùn)行。(四)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量事后控制的主要環(huán)節(jié)。各專業(yè)的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等級必須達(dá)到合格。工程竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)審的各專業(yè)技術(shù)資料及驗(yàn)收報(bào)告需及時(shí)認(rèn)真審閱，當(dāng)確認(rèn)工程質(zhì)量基本達(dá)到竣工條件時(shí)，應(yīng)分別組織承包單位的相關(guān)管理人員對質(zhì)量情況、使用功能、觀感效果等進(jìn)行全面檢查評價(jià)，并督促承包單位竣工驗(yàn)收之前進(jìn)行完善。施工核查、驗(yàn)收是施工階段質(zhì)量管理的重要組成部分，承包單位的施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員必須到場并攜帶相關(guān)的技術(shù)資料和必要的檢驗(yàn)工具。(五)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。(四)工程的復(fù)工管理在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可繼續(xù)施工條件時(shí)，如工程暫停是由于建設(shè)單位原因或非承包單位原因所致，則監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消除，具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位及時(shí)復(fù)工。，偷工減料，以次充好的進(jìn)行施工時(shí)。為了使項(xiàng)目工程質(zhì)量處于良好地受控狀態(tài)和在健康的軌道上正常運(yùn)行，監(jiān)理工程師除對承包單位熱情“監(jiān)、幫、促”和加強(qiáng)旁站巡視外，還應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)范圍，對于發(fā)生的比較重要的質(zhì)量問題和有礙工程順利實(shí)施的其它問題有權(quán)下達(dá)暫停施工指令。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測工具及時(shí)、準(zhǔn)確地對現(xiàn)場施工實(shí)施監(jiān)測，合理評價(jià)施工質(zhì)量，并對試驗(yàn)室檢測項(xiàng)目或由第三方檢測項(xiàng)目實(shí)施審核和見證制度，并實(shí)施監(jiān)理平行抽檢和復(fù)驗(yàn)措施，確保檢測結(jié)果公正性。隱蔽工程項(xiàng)目必須按照圖紙、規(guī)范要求進(jìn)行檢查，承包單位經(jīng)檢查合格后必須辦理隱檢手續(xù)，在“三檢”完備的基礎(chǔ)上向監(jiān)理單位申報(bào)復(fù)驗(yàn)?？偝邪鼏挝槐仨毎从嘘P(guān)規(guī)定對隱蔽工程進(jìn)行自檢互檢合格，并將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師經(jīng)審查認(rèn)為確需變更時(shí)(尤其是涉及費(fèi)用增減的洽商)，則由承包單位辦理洽商變更記錄，會簽后承包單位方可執(zhí)行。(七)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，特別是對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，對施工過程中關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)理，并對成品保護(hù)進(jìn)行檢查，在巡視過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不符和圖紙要求和規(guī)范規(guī)定及規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的問題，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。、環(huán)節(jié)和隱蔽工程。(五)監(jiān)理工程師要加大對工序活動跟蹤控制，做到經(jīng)常性的對工序活動進(jìn)行判斷，抓住影響工序質(zhì)量的關(guān)鍵因素和有主要影響的因素進(jìn)行主動預(yù)控，采取措施排除各種干擾，而且要充分運(yùn)用實(shí)測、抽樣、復(fù)試、檢驗(yàn)的有效方法進(jìn)行工序質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析判斷，嚴(yán)格把關(guān)、采取措施，不斷糾正，不斷確認(rèn)，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。(二)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求監(jiān)督與協(xié)助承包單位完善工序質(zhì)量控制，使其將直接影響工序質(zhì)量的各種因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包單位對關(guān)鍵的、特殊的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序作為重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；對隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時(shí)監(jiān)理也應(yīng)對設(shè)置的監(jiān)控點(diǎn)予以重點(diǎn)旁站，進(jìn)行完備的復(fù)核以加強(qiáng)控制，切實(shí)做到以重點(diǎn)保一般。對施工環(huán)境與條件的準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制工程質(zhì)量事前控制的另一項(xiàng)重要方面就是監(jiān)理工程師對施工環(huán)境與條件的準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。(三)提前審定承包單位編制的施工測量方案，并監(jiān)督實(shí)施過程。工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。其后，要求承包單位綜合建設(shè)單位、監(jiān)理單位各方意見后及時(shí)整理、匯總，并經(jīng)各方會簽，作為施工依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，要了解擬施工工程的主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工藝與具體的技術(shù)質(zhì)量要求，事前發(fā)現(xiàn)和減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，將影響工程施工、各分部及各專業(yè)圖紙間的矛盾之處，盡可能提早發(fā)現(xiàn)，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，防患于未然，為監(jiān)控工程施工質(zhì)量和指導(dǎo)施工順利進(jìn)行，打下良好的基礎(chǔ)。要求承包單位在主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，填寫《(　)月工、料、機(jī)動態(tài)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，以滿足施工的需求。對有明確要求的材料、設(shè)備，必須有生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照(生產(chǎn)許可證)，質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、檢測報(bào)告，以及其它需要的技術(shù)參數(shù)資料，并對規(guī)定的材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。監(jiān)理工程師對建設(shè)單位采購的材料、設(shè)備的供貨計(jì)劃應(yīng)有足