【文章內(nèi)容簡介】 。11 / 156（五）、服務承諾：我司承諾：在施工中將全程多方面為建設單位服務， “急建設單位所急，想建設單位所想”積極配合、服務于建設單位。（六）、優(yōu)惠條件：1. 在工期相同的情況下，我司保證其工程質(zhì)量做到最優(yōu)。2. 工程若需要趕工，我司不再向建設單位申請趕工費用。3. 提供質(zhì)保期為 2 年。1) 到維修通知后，7 天時內(nèi)進場維修。2) 工程竣工后對使用方進行維修保養(yǎng)交底。3) 因我司原因造成的質(zhì)量缺陷，我司無條件進行維修。4) 竣工交付后，非我方原因,我司提供只收取維修成本的維修服務。5) 質(zhì)保期滿后，我司仍然提供維修服務。6） 定期半年進行維修回訪。（七）：其他：嚴格按照有關(guān)規(guī)定組織各種驗收、測試、在規(guī)定的時間內(nèi)做好工程移交的各項手續(xù)。12 / 156第二節(jié) 工程特點分析工程特點 要明確施工方案、施工流向、合理的劃分施工段，就必須對工程各項要求，工程施工中面臨的情況和特點進行全面分析。（1） 、施工對象：滁州九天峰度假村主題酒店大樓工程。（2） 、施工內(nèi)容：本工程室內(nèi)裝飾施工包括地面石材、地毯、地磚；墻面干掛石材、門窗、玻璃安裝、不銹鋼安裝、扶手、木飾面裝飾、乳膠漆施工；吊頂、隔墻輕鋼龍骨石膏板、金屬吊頂、燈槽、燈帶、造型吊頂、乳膠漆施工等及電氣排管穿線、潔具、燈具安裝。 （3） 、作業(yè)方式：混合作業(yè)，因工期緊張，需與水電安裝等工程同步施工，這樣在裝飾施工的組織、管理上均面臨一定的難度。（4） 、工期、質(zhì)量要求：質(zhì)量確保達到達到一次驗收合格。（5） 、工程材料品種繁多:材料品種有：地磚、大理石、花崗巖、細木制品、乳膠漆、木地板、地毯、五金配件等。（6） 、施工工藝多樣:材料品種的多樣性決定了施工工藝的多樣性。裝飾施工措施針對本工程的特點及難點，我司特制定以下施工措施：（一） 、組建精干高效的項目管理班子，精選施工作業(yè)班組（一） 組建精干、高效的項目班子。（二）“管理”必須以“人”為本，我司選派的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員，他們思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強，施工管理經(jīng)理豐富，精力充沛，將為工程達到樣板優(yōu)良提供了強有力的保證。（三） 精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組工程施工是一個手工技術(shù)要求較高的工作，與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系，因此，無論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴格篩選，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強、高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍。13 / 156（二） 、充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,積極推廣應用新技術(shù)（四） 科技是第一生產(chǎn)力，充分運用先進的建筑科學技術(shù)是提高工程質(zhì)量的重要手段。為此，將充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應用施工新技術(shù)，為確保工程質(zhì)量提供強大的科技保證。（三） 、加強技術(shù)管理,實施樣板引路、科學施工（五） 施工技術(shù)的運用將貫穿工程的整個施工過程，根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強作業(yè)指導性文件的研究編制直至最終的落實，開展全面 QC 活動，確保工程施工自始至終有條不紊。（六） 全面推行樣板活動，通過嚴格保證樣板制度的實施，以點帶面，控制各分部分項工程的標準化、規(guī)范化作業(yè)。（四） 、投入足夠的先進施工設備（七） 由于本工程具有作業(yè)面寬、工程量大的特點，因此投入先進、足夠的施工機械將是保證施工順利進行的必要選擇，在本工程中我司將投入各類先進施工機械，作為施工生產(chǎn)的重要保證。（五） 、布置安全設施，強化安全管理（八） 加強施工場地的安全防護，在安全設施布置上嚴格按照有關(guān)規(guī)范要求。（九） 強化管理，加強門衛(wèi)制度，在工地現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的安全通道和醒目的標志；工程中所有洞口應臨時牢固隔離； （十） 在安全管理上成立項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制。（六） 、加強材料管理，確保材料質(zhì)量原材料品質(zhì)的好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，我司將在材料管理方面，從供應商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管14 / 156理之中。（七） 、加強檔案、資料管理，確保工程資料的及時和完整性工程資料是整個工程施工可溯性的全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，我司將在本項目設立一名專職資料員，負責整個工程資料的整理和歸檔。15 / 156第三節(jié) 現(xiàn)場施工管理方案施工特點（一） 、本工程有以下特點：工程量大，施工期短，現(xiàn)場條件復雜，穿插工種多。按建設單位計劃，各種管線施工、室內(nèi)功能區(qū)域的配套施工與裝飾施工穿插進行。（二） 、對施工進度的計劃，組織和安排應考慮以下因素：室內(nèi)施工作業(yè)面積大，可考慮材料的集中堆放。工期緊，可同時投入大量的勞動力搶工。功能區(qū)的不同特征對裝飾工程的設計和施工提出了不同的要求。必須對工程進行階段性劃分，確定階段性控制點，對重點區(qū)域、重點部位進行周密的計劃安排，以確保工程整體目標的實現(xiàn)。完善協(xié)調(diào)機制，在考慮裝飾施工進度計劃時，應充分了解其它配套施工的作業(yè)情況。及時向建設單位提供周計劃、月計劃，以便建設單位準確掌握工程進度狀況，提供相應的配合工作。注意同工種的銜接，在工種、設施配套方面應進行充分的協(xié)作考慮。綜合以上因素，對本工程施工進程應針對重點區(qū)域、重要工序進行階段性劃分，以明確施工中的階段性目標，明確主攻方向。（三） 、本工程總體施工流程：根據(jù)各施工作業(yè)區(qū)域的施工特點，考慮到各工序的銜接及人員調(diào)配的靈活性，并充分使各作業(yè)面能最大效率的展開施工，提高工作效率，保證工程進度，可分別組織施工班組同時進場作業(yè)，各班組之間既相互獨立，又服從統(tǒng)一調(diào)度，各班組在適當時候可進行對調(diào)或充實。同時，各施工段內(nèi)可分區(qū)域?qū)嵤┝魉鳂I(yè)，并注意與其它相關(guān)單位的交叉配合工作，周密部署，嚴格控制，積極協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程各項指標。在互不影響，避免干擾的前提下，各施工區(qū)域內(nèi)應按如下基本順序進行作業(yè)：墻、地面基層清理及放線定位→電氣穿線→墻地面濕作業(yè)找平→頂棚基層骨架施工→門套、等基層造型施工→頂棚罩面板安裝→墻面、頂棚批刮膩子→地面地磚、木地板基層、大理石鋪貼→燈具、潔具、開關(guān)面板安裝→頂棚刷涂料→墻面石材及墻16 / 156紙→木地板鋪貼→收尾清理→竣工交付。實際操作中，因為各施工區(qū)域所面臨的具體情況會發(fā)生局部變化，會存在工序交接上的多樣性和靈活性，到時將根據(jù)需要作相應調(diào)整。施工安排首先天花工程連續(xù)施工，墻面、地面也同時安排。而其他隱蔽工程可根據(jù)施工進度及作業(yè)空間穿插進行。因此在施工時必須重點考慮施工時間的安排及施工后的成品保護及室內(nèi)交通問題，都必須納入整體計劃中統(tǒng)籌考慮。（一） 、施工階段劃分：根據(jù)對本工程的施工特點分析及工程量的計算，從組織施工的各項要素及工程實際情況出發(fā)。擬將其劃分為六個施工段：第一施工段：地下浴室、桑拿、包房第二施工段：首層軸線 114/AG，主要包括大堂、宴會廳、早餐廳、廚房、辦公室等部位。第三施工段：二層軸線 ，主要是餐飲包間。第四施工段：三、四層軸線 ，主要是客房。第五施工段：五層軸線 ，主要是大小會議室 第六施工段：六層軸線 ，主要為 KTV。地面為地毯、木地板和地磚，墻面為墻磚、石材、木飾面、墻紙、隔墻輕鋼龍骨石膏板乳膠漆、馬賽克、壁紙、軟包飾面、玻璃等；吊頂為輕鋼龍骨石膏板乳膠漆、金屬格柵吊頂、玻璃、不銹鋼等。還包括照明配電箱以下的強電電纜敷設，衛(wèi)生間潔具安裝以及最后燈具、開關(guān)、插座安裝等。在施工安排時劃分為五大施工過程，即吊頂施工工程、墻面施工工程、細木施工工程、地面施工工程、外協(xié)件零星工程。其中穿線、測試、開關(guān)插座及燈具安裝、風口安裝在裝飾施工過程中進行交叉作業(yè)。吊頂施工階段范圍：吊頂造型制安、吊頂安裝、吊頂乳膠漆、燈具安裝。墻面施工階段范圍：隔墻輕鋼龍骨石膏板、墻面石材、墻面瓷磚、墻面玻璃安裝、門扇安裝、木作油漆等項目。地面施工階段范圍：地面木地板、地磚、地毯。細木施工階段范圍：墻面木作基層、木飾面板安裝等。安裝工程范圍：玻璃、電氣穿線、燈具、潔具、開關(guān)面板安裝等。17 / 156（二） 、立體施工順序根據(jù)裝飾工程的特點及各工序間的搭接關(guān)系，施工遵循先墻面，后天花，再細木最后地面的總體原則。組織施工同一作業(yè)面內(nèi)，同時考慮先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先貼面后木作，再油漆；先分隔后內(nèi)部再外部，先整體劃分后局部的組織安排，在工程的整體統(tǒng)籌下，可在部分區(qū)域根據(jù)工藝特點適當調(diào)整局部作業(yè)順序。（三） 、 工種安排根據(jù)各施工區(qū)中不同的特點及結(jié)合我司的施工經(jīng)驗，本標段的工種安排如下：主要安排木工、貼面工、油漆工、水電安裝工、普工、架子工完成本施工區(qū)的所有施工任務，同時調(diào)用少量的電焊工、成品保護人員協(xié)助施工。（四） 、各工種的施工內(nèi)容：木工：負責本工程所有木作基層、護墻、吊頂、墻面、木飾面的施工，主要施工內(nèi)容有：頂棚工程：（1） 、輕鋼龍骨石膏板、造型吊頂安裝；（2） 、天棚異型造型、燈槽安裝；墻面工程：（1） 、墻造型制作安裝；（2） 、貼花飾夾板安裝；（3） 、隔墻輕鋼龍骨石膏板安裝；其它：（1） 、門窗套制作安裝；（2） 、門及五金安裝；貼面工：負責本工程所有石材及加工、安裝，主要施工內(nèi)容包括：地面地磚鋪貼；墻面石材鋪貼；墻面瓷磚鋪貼；油漆工：負責本工程所有油漆、木飾面漆、涂料的涂飾等，主要施工內(nèi)容：18 / 156踢腳線、木飾面油漆；天棚、墻面乳膠漆；外協(xié)件：負責本工程所有地毯、玻璃、木門等半成品加工。普工：負責對現(xiàn)場場所衛(wèi)生、環(huán)境保護、防火防盜的檢查、維護。為滿足本工程達到文明施工現(xiàn)場的標準，適量配備普工是不可少的，為達到施工現(xiàn)場的標準提供有力保障。施工現(xiàn)場必須時時保持清潔，做到現(xiàn)場垃圾隨有隨清，做好工地門前“三包”工作和場所維護工作，包括七牌一圖，確保門前墻外無垃圾、無污水、無建筑材料，為滿足環(huán)境標準，達到我司 GB/T240011996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》(ISO14000)及 OHSAS《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》 。環(huán)境貫標要求，垃圾必須分類堆放，避免揚塵。為確保工程安全正常進行，現(xiàn)場必須成立普工建立的治安保衛(wèi)組、消防組；做好現(xiàn)場的物品保管和防盜工作。架子工：負責搭設所需的一切腳手架，搭設跳板，安全圍欄，為安全施工提供保障。成品保護人員：負責對半成品、成品的加工、運輸、裝卸、保管的保護。工藝流程：首先施工過程中同種工序間采用無節(jié)奏流水方式組織施工，即天花工程連續(xù)施工，墻面、地面也同樣安排。而水電可根據(jù)施工進度及作業(yè)空間穿插進行。因地面工程量大，因此在施工時必須重點考慮施工時間的安排及施工后的成品保護及室內(nèi)交通問題，都必須納入整體計劃中統(tǒng)籌考慮。19 / 156第二章、施工部署第一節(jié) 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)項目管理人員的配置項目部設項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術(shù)負責人一名，財務員、預算員、定額員、資料員各一名、施工員二名；由公司工程部派遣專職安全員一名駐現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)安全管理情況；專職質(zhì)檢員一名，負責工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督；公司物資部派遣現(xiàn)場材料采購員一名，料具管理員一名負責料具采購及管理工作?，F(xiàn)場管理人員共計 12 人。除現(xiàn)場管理人員外，公司工程部、經(jīng)營部、物資部作為項目的強大依托和后盾，將在項目施工的不同階段和根據(jù)工程實際情況，在技術(shù)、資金、物資的供給和保障上給予有力的支持。項目管理體系網(wǎng)絡圖如圖 2－01 所示。項目主要管理人員職責簡介項目與公司管理間關(guān)系圖圖 2－01 項目與公司管理間關(guān)系項 目 經(jīng) 理總 經(jīng) 理生 產(chǎn) 副 總（總 工 程 師）經(jīng) 營 副 總 總會計師工 程 部 經(jīng) 營、預 算 部 財 務、審 核 部項 目 各 管 理 人 員20 / 156（三） 、管 理 人 員 進 場 安 排 計 劃人 員 數(shù)量 進場時間 工作事宜 備注項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理物質(zhì)采購員預算員1 人1 人1 人1 人1 人合同簽定后一周內(nèi)現(xiàn)場踏勘，與建設方及時溝通協(xié)調(diào)，了解工程的各方面情況，向公司提交有關(guān)建議，參與圖紙會審，材料選定工作。施工員資料員財務員勞資員2 人1 人1 人1 人圖紙會審完畢，工程正式開工前一周與先前進場人員一起組織施工前各項準備工作。審核和編制各項施工計劃，組織勞動力、機具及前期材料進場。施工員安全員定額員質(zhì)檢員料具管理員2 人1 人1 人1 人1 人工人進場，正式進入施工作業(yè)進入各自崗位，按崗位職責進行施工管理的各方面工作。21 / 156（四） 、項目管理人員名單序號 擬擔任職務 姓 名 職 稱 上崗證編號 備注1 項目經(jīng)理 沈 淦 工程師 蘇 1320507010312 項目副經(jīng)理 陳 剛 工程師 蘇 1320228001593 項目工程師 倪其明 高級工程師 蘇 1320228001594 施工員 倪響華 助理工程師 0123081000045 預算員 宋建忠 助理工程師 滬 0631057776 質(zhì)檢員 戴步宇 助理工程師 0301081006867 安全員 許偉偉 助理工程師 蘇建安 c（2022）01028378 物資